团队文化是指控制个人与团队相互作用和影响方式的价值观、规范、行为标准和共同愿景的总和，以实现团队目标。团队文化不是通过外部强制的约束系统，如直接监督或规则和程序等来进行控制，而是员工内化的团队价值观和规范，而这些价值观和规范又指导着他们的决策和行动。因此团队领导者必须特殊对待团队文化的存在与运用，它们是非具体化的，非书面化的存在。

    【团队文化tags】：试验精神协作服从冒险一致性责任感合作竞争节约与平等性进取性勤奋个人首创性秩序自主性信任周到的考虑公平正式性完美主义理性创造性

    团队文化差异性和综合性

    不同的团队根据其不同的职能角色、不同的内外部环境会形成各自差异的团队文化。有些团队适应严谨服从的团队文化，有些团队则适应冒险激进的团队文化。在不同组织里的相同团队可能拥有较大差异的团队文化；在同一组织里的不同团队可能拥有较大差异的团队文化。甚至在同一组织里的相同类型团队也拥有者较大差异的团队文化。

    团队文化没有好坏之分，只有适合与不适合之分。团队文化影响着团队运作和团队绩效，适合的团队文化将会大大提高团队绩效，而适合的团队文化将会桎梏或者拖垮团队绩效。这就要求团队领导者在建设团队文化的长期过程中，注重发展最适合自身的文化以及及时调整团队文化理念。

    而每个团队文化又并非单一的，严谨服从为主的团队文化也会包含创新、竞争、进取等各个方面。综合的团队文化才是健康有益的团队文化，才会促进团队的全面发展。

    巴塔哥尼亚有限公司是一家野外装备公司，其创始人伊万.库伊纳德是一个对狂热的极端冒险家。他用一种轻松、随意的方式处理业务。例如他并不依据任何特定的业务技能来雇佣员工，而是因为这些人喜爱登山、钓鱼或是冲浪。他在一次演说中提到这样一个不变的原则，即“让我的雇员尽情冲浪”。公司还为在工作场所提供了儿童看护和瑜伽课程，并为绿色环保事业捐赠了1%的销售额。此外，如果正是冲浪的好时机，雇员就可以自由地去享受。

    微软公司去美国最好的大学软件系，花费大量时间招聘那些勤恳能干、具有想象力和创造力、敢于冒险的人。员工们被期望长时间的工作，往往每周60~80小时。他们时时需要获得各种最新信息和知识，如果他们没有这样做就会失去竞争优势。微软给员工提供股票期权，提供给员工弹性的工作时间和健身房的使用。

    从上面两个案例可以看出，不同的公司常常采取各自不相同的文化，而单独的文化中又综合性地包括了不同的特性。

    团队文化的强弱

    几乎所有的团队都拥有自己的文化，但文化的强弱度不一样。文化较强的团队主要依靠团队内化的价值观和行为规范，使成员团结在一起，朝共同的方向前进。这样的团队拥有更高的自觉性和自主性。文化较弱的团队则主要依靠各项规章制度及领导者的监督管理来实现团队运转。这样的团队较为死板、教条。越多越多的企业发现，越强的团队文化，其成员对团队的贡献就越大，忠诚度也越高。更多结果显示，较强的团队文化能带来更高的团队绩效。

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