——鲍洛奇
1看清老板是哪一类人
美国警察署、联邦调查局及中央情报局都极力向布什总统证明，他们是最好的罪犯追捕能手。于是布什总统决定做一个实验，他放了一只兔子进森林，并令他们去把兔子抓回来。
联邦调查局情报局人员进了森林，他们在森林里布下滴水不露的动物情报系统。他们查问所有植物和动物。经过三个月严密调查，他们得出结论：“森林里没有兔子。”
联邦调查局人员随之进入森林，两个星期后仍然毫无头绪。他们放了一把火，烧了林子，杀死了所有动物，包括那只兔子。他们不做任何道歉，只推说是兔子惹的祸。
接着警察署的人来了，两小时后，他们提出一只惨遭毒打的浣熊出来。这只浣熊气急败坏地大声叫嚷：“好，好，我是兔子！我是兔子！”
不同的老板如同故事中的警察署、联邦调查局、中央情报局的人一样，有着不同的处世态度和行事方法。与老板相处是一门很深的学问，正确地处理你与老板之间的关系，你不但不会成为那只无辜的浣熊，而且将会使你的工作压力迎刃而解，晋职加薪的机会有时会不请自来。
老板也分许多种，由于社会背景、文化知识、个人修养等方面的差异，使得他们之间在各方面都存在着很大的差别。老板与一般人相同，也有情绪、脾气、爱好、性格等。
因此，要和你的老板融洽相处，并进一步得到他的赏识，了解他是哪一种类型的老板，对你的发展前途是有帮助的。
如何对付脾气暴躁型的老板
这种类型的老板生性脾气不好、易发火。有的老板经常在别人不明原因的情况下，就大发雷霆，弄得下属莫名其妙不知如何应付。这类老板一般都比较豪爽、大方，对一些事情的处理，也都是粗线条的。在工作中能够遇到性格热情豪爽的老板，其实也是值得庆幸的一件事。
据心理学家研究，经常对下属发脾气的老板，原因是权力欲在作祟。知道了问题所在，就可以对症下药。这类老板做事讲究效率、雷厉风行，不拖泥带水，对慢吞吞的工作作风恨之入骨。因此，在这些老板手下做事时，对他分派给你的工作，要立即行动去做，并要及时向他汇报工作进程，而不要慢条斯理、磨磨蹭蹭，这会让他对你的工作能力表示怀疑，使你在他心中的形象大打折扣，对你今后的发展是不利的。当他对你大发脾气的时候，你最好克制自己，先不要着急，更不要试图解释，要经过冷静的思考后告诉他你会注意的，会按他的要求去做的。当你离开办公室的时候，老板可能已经息怒了。
如何对付八面威风型的老板
这种类型的老板向部属下指示或命令时，总是端着架子，言语激烈粗暴，专横跋扈，且孩子气、情绪化的倾向十分强烈，常常将他人的自尊心踩在脚下，视部属如佣人，毫不尊重员工，无论是哪种场合，总是把自己放在第一位，必要时甚至开恶意的玩笑以讥讽他人，是十足 “打击他人是为了抬高自己”的奉行者，经常弄得部属灰头土脸下不了台。
这类老板喜欢处处显示自己的威风，喜欢下属凡事都向自己请教，喜欢让下属服从他，把自己像神一样看待，认为下属只能依赖他，因为只有这样才能显示出自己的威力。与这类老板相处，无论大事小事都要向他请教，千万不要表现出自己比他有能力，一切都要表现得比他差，这种类型的老板有时会提拔一些没有办事能力的人，结果将会使公司遭受损失。
如何对付工作狂型的老板
具有这种性格的老板认为工作就是生命的全部。他们希望员工们天天超时工作，甚至周日、节假日也要加班工作。如果你遇到这种老板，也不要太悲观，只要认真努力地工作，处处谨小慎微，就可以取得老板的信任。
假如老板把一周的工作量交给你，并限定三日之内完成。这时你不必着急恼火，静下心来，分析一下这项任务的工作程序。接着要做的是马上预备一份计划书，并把你的想法告诉老板，不要让他感到你有逃避的迹象。
如何对付虚荣心强的老板
这种性格的老板常常会在办公桌上摆满各种先进的设备，如计算机、传真机、打印机等。而实际上他可能对这些机器根本就知之甚少，只不过是用来装点门面，想给人们造成他具有真才实学的假象。他们最喜欢别人给他戴高帽子，喜欢别人阿谀奉承，听了赞美之词就会眉开眼笑。他们喜欢旁人对他歌功颂德，反感对其批评指责，甚至厌恶那些对他们的“功”“德”毫无反应的人，所以，对他们不恭维不好，恭维过度也不好。如果有人精于此道，就会青云直上。
与这种老板相处时，要找准确实需要增光添彩的“闪光点”，最好郑重地讲给第三者听。不要去揭穿他的伪装，更不要当众给他难堪，要尊重他的所作所为，满足他的虚荣心。如何做到既不违反自己的原则，又能让老板高兴，这就需要你经常留意老板的衣饰打扮、言行举止，抓住机会，就其长处，表示心中的好感。只要你是善意的，不是虚伪的或违心的赞美，在说话时不矫揉造作，一切都非常自然，老板就会很高兴与你相处。
如何对付文化不高的老板
文化不高的老板通常都有一定的业务水平和工作能力，他们渴求知识和尽可能多的尊重。一般情况下，老板都是白手起家，完全靠自己艰苦奋斗创下一番事业。他们没有机会进入高等学府深造，理论知识方面比较缺乏，因此，他们最担心的就是下属、特别是喝过几年墨水的下属看不起自己。
由于这一心理，老板对下属的一言一行就会非常敏感，对于尊重的渴求似乎比平常人更多、更迫切。即使你有一点不尊重他的意思，他也能敏锐地感觉到。假如他感到某位下属不尊重他，那他就不会再对其有好感，甚至有可能采取很强硬的态度将其赶出他的视线。因此，作为这种老板的下属，你应该把你的想法和建议以请教的方式向他汇报，这样做既满足了老板自尊的心理，又让他觉得你是一个非常尊重他的人。
因此，面对这样的老板，你一定要在日常中要时刻注意自己的言行，切不可有一丁点的不尊重。根据事实对他作出评判，以达到和老板的良好沟通，和他建立良好的关系。不经意流露出的轻蔑态度是绝不可取的。一旦得到这类老板的信任，他对下属可能会极为慷慨。
如何对付重实效型的老板
这种老板往往说话办事非常着急、雷厉风行、说干就干，不能有丝毫的拖延，对工作追求实效，不太讲形式。他们的办公桌经常是杂乱无章的，他们感到在这种繁乱的环境中才有灵感，才能使自己得到心理上的安慰，才使自己显得无拘无束。他们做事往往会出现虎头蛇尾的情况，他们会因为注意小事而忘记大事，甚至有时会对重要的事务注意不够。在与这种老板相处，要根据他们的特点，对任何工作都要讲究实效，不能出现任何的拖拉现象。要做好老板的助手，经常提醒老板，注意重要的事务，避免因老板的粗心大意使公司的利益遭受损失。
总之，每个人的性格都不尽相同，与你朝夕相处八小时的老板与你的性格肯定不大一样，无论怎样，你要知己知彼，做到心中有数，才能达到和老板融洽相处的目的，并让他欣赏你，进一步重用你，这才是你的最终目的。
优裕生活的薪资攻略20
观察老板的情绪、脾气、爱好、性格等，了解他是哪一种类型人，研究可采取的有效应对策略。
2摸透老板的心思
某公司因为没有安装空调，每当夏季酷热难当时，待在办公室里不一会儿就会汗流浃背，又闷又热。于是，一位新职员写了封信给老板，希望公司能添购冷气设备，但因为不了解老板的脾气如何，便没有署名。几天过后，老板就为每个办公室安装空调，同事们对老板的善体人意十分感谢，该职员在心中更是窃喜自己遇上一个肯听谏言的好老板。
几天后，该职员再次匿名上书给老板，反映公司的洗手间应当检修更换，特别是水管太陈旧，也应该换新的。老板接到信后，心里暗自想着：“这个家伙到底是谁 三番两次投书，牢骚那么多，要是聚众闹事，那还了得。看来此人不除，终是祸端！”于是，老板暗自调查职员的笔迹，想找出写信者，同时也积极整修了洗手间，更换了水管。部属们暗自议论：“老板怎么突然发起善心来了，以前是一毛不拔、严格又吝啬得要命的铁公鸡，而现在怎么这么大手笔，到底发生了什么事？”
老板的心腹将员工们的议论传到他的耳里，他觉得这些善举笼络了人心，匿名者的功劳不小，就淡化了炒他鱿鱼的念头。偏偏就在此时，匿名写信的职员以为老板真的是能广纳意见的好老板，在一次闲聊时道出事情原委。不幸的是，就在他向同事们夸耀自己的功劳时，恰巧被老板听见，虽然他决定不动声色，心里却恨得牙痒痒的，一度淡化的惩处之心又强烈了起来。于是，老板召集员工们开一次会议，要求大家对公司和他本人提出意见。该职员不知是计，便侃侃而谈，将平日里同事们的意见如：奖金太少、加班时间太长、老板太过专制等当众提了出来。这位职员本以为老板这次要对他“加官晋爵”，殊不知，老板意在杀鸡儆猴，这位职员获得的当然是一张辞退通知书。
这位职员遭辞退的不幸，就在于他没能看透老板的心思，没有看透老板微妙而又复杂的内心世界。要得到老板欣赏，就要善于领会老板意图，正确领会和实现老板的意图，这是好部属的重要标志。如果说话办事违背老板意图，那就可能“出力不讨好”，把事情弄糟。
有的放矢对症下药
了解老板是怎么表现自己和得到他欣赏的前提，了解老板，你可以有的放矢地施展自己的拳脚，成功地把老板的眼球拉到自己身上来。一般来说，了解老板要了解如下几个方面：
(1)了解老板的品质
每个人都具有不同的品质或特征，一个老板的品德，主要指责任感、信赖感、积极性、忠诚、进取、忍耐、公平、热情、勇气、公私关系等方面。而这些方面的差异既与老板们的气质、性格等先天素质有关，又与老板们后天的训练如理论修养、经验积累有关。老板品质不同，也就会有不同的择人标准，如有的老板工作责任感很强，也就不会喜欢一个轻浮的下属；一个内格内向、忧郁的老板，就不会喜欢一个在他面前大大咧咧、夸夸其谈的下属；一个把自己私人利益看得很重的老板，其择人首先就看是否对自己个人有利；一个办事利索的老板就喜欢聪颖敏捷、头脑机智的下属。
(2)了解老板的作风
根据老板作风，可以把老板分为专制型、民主型和放任型三种。专制型老板要求被领导者绝对服从，在工作中发号施令，表现出雷厉风行的特征。民主型老板注重集体智慧，重大事情由集体领导决定，也诚恳地欢迎下属提一些建设性的意见，注重单位内的人际和谐。放任型老板喜欢把权力分散下去，充分调动广大员工的积极性，给人一个随和、不拘小节的印象，情绪表现不热烈，没有多少喜怒哀乐的极端表现。一般来说，当你一接触老板，即可从其言谈举止上得到一些信息，比如喜欢在说话时手舞足蹈、借助强有力的手势者，一定具有专制的特征，因为他要么是习惯动作，要么就是在你面前故作声势；如果说话时总是平易近人、亲切和蔼，从没有在你面前摆领导架子，一定是一个民主型老板，你若是在这样的老板面前不注意说话的方式，自高自大，那你就必败无疑。
(3)了解老板的关心对象
从老板所关心的对象来分，老板可分为重工作型、重组织型和重关心人三种类型。关心工作和组织的老板在谈话中会较多地谈到单位的工作，在这种老板面前，你就得尽量表现出自己对待工作和事业的热忱以及良好的专业素质与专业能力。而关心人的老板一般希望单位内上下级关系融洽，能够团结协作，那么你必须给你的老板一个具有合作精神、尊重他人尤其是尊重老板、不计较个人得失、宽以待人的良好印象。以关心人为主的老板往往喜欢较详细地询问你个人的生活情况，这给你的判断提供了重要线索。
(4)了解老板的需求
老板的需求包括两个层次。从客观上来说，老板作为一个单位之“长”，他要考虑其工作单位对人的不同需求。比如处在逆境中的单位，它需要的是能应付外界强大的竞争压力的人才，因而比较注重人才的专业素养；力求平稳发展的单位，它可能最需要的是单位内部的人际和谐，不希望有破坏性的因素掺入。此外，不同部门、不同职业，都可能有不同的需求。一般来说，老板个人的喜好、需求的不同，也在一定程度上决定了择人标准，如有的老板找一个互补型的助手，有的老板选择一个同类型的下属等等。
(5)了解老板的好恶
无论是谁都会喜欢听一些话，而讨厌听另一些话，喜欢听的就容易听进去，心理上就会觉得舒服。你的老板也不可能摆脱这种局限。部下若没有掌握老板的特点，而在汇报工作中带上一些老板平时不喜欢使用的词，就会让他另眼相看。
此外，对老板的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。如果你的老板是一个体育爱好者，你就不应在他的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的问题。一个精明老练有见识的老板最欣赏能够了解他、并能预知他的愿望与心情的下属。
心领神会老板意图的技巧
总经理让助理就第一季度的工作写份工作总结，并且嘱咐说“越详细越好。”助理把90天的工作事无巨细都写了出来，总经理看了洋洋万字的报告，只是摇了摇头。原来总经理的意思是上级要来检查工作，上季度工作面牵扯得比较多，包括产品质量、更新设备，甚至在福利待遇和环境卫生方面也做了许多工作，希望总结得详细一些。可是助理却连总经理开了几次会，副总经理出了几趟差，公司有几次请客吃饭都写得清清楚楚。总经理面对这份报告，只能无可奈何地苦笑。批评助理吧，他的确是按照自己的意图来写的；不批评吧，报告的确不能用。没有办法，总经理只好自己重写了一遍。助理对于总经理的意图，实际上并没有心领神会，而只限于机械地简单地执行。看来，心领神会并不容易。
为了领会老板的意图，当你接受老板的指示或吩咐的时候不妨问得再清楚些。当然不要流露出畏难情绪，而是以探讨式地带有商量的口吻，把老板的意图搞得更加清楚。不要老板说了什么，就想当然地认为完全理解了。写一份报告、出一趟差、执行一次任务、出席一次会议，老板都会有一定的意图和指示。你首先得明白这项工作在整体工作当中处于什么样的地位，也应该明白老板正处于什么样的需求和心理状态，同时应该根据老板一贯的思想意图和工作作风来加以完整地理解。能够做到这些的人才不愧是心领神会老板意图的高手。
在领会老板意图的时候，有时需要你进一步地询问和商量，有时需要你提点补充和修改意见，有时需要你提个醒，有时需要你提供一点信息和别人的经验教训供老板参考。这样一来，如果老板采纳了或部分采纳了你的意见，而且又完善充实了自己的想法，那么你和老板之间的沟通就更为全面和完善，办起事来对老板的意图领会得肯定会更为透彻、更为全面。
优裕生活的薪资攻略21
揣摸透老板的心思，善于领会老板意图和实现老板的意图。
3恰到好处地迎合老板
某大公司的总经理平日喜欢作诗自娱。有一次他作了一首诗，左看右看总觉得不是很好，这时，刚好主管来汇报工作，于是他就将这首诗交给主管。他对主管说：“我觉得这首诗写得不好，你认为如何呢 ”主管很快地看了看这首诗说：“诚如您所说的，这首诗简直糟透了。”
总经理一听，扯着嘴角笑了笑说：“作这首诗的人一定是个笨蛋。”“是啊！绝对是个笨蛋。”主管在一边附和。总经理正了脸色慢慢地说：“噢！谢谢你，其实这个笨蛋就是我。”主管一听脸色大变，马上红着脸说：“让我再看一遍，我刚才只是随便瞧，没有仔细看。”
拍马屁并不一定是坏事，但是要拍得让老板舒服又不觉得肉麻，那就有点学问了。关键之处在于巧妙地拍，让老板觉得舒畅又开心。如果练不好这种功夫，却将老板的鸡皮疙瘩拍落了一地，或是一不小心拍到马腿上，惹得马儿狂飙，那还不如不拍哩！
善于赞美你的老板
心理学研究发现，人性都有一个共同的弱点，即每一个人都喜欢别人的赞美。一句恰当的赞美犹如在银盘上放一个金苹果，使人陶醉。因此适度的赞美既是激励老板的方法，也是赢得老板的青睐、缩短与老板距离的重要方法。我们的老板也是血肉之躯，他们同样需要他人的赞赏与奖励，奖励也同样可以充分调动和发挥老板的才能和智慧，可以使他更好地为其下属服务。不过我们给予老板奖励更重要的目的是使他领会到我们的真诚，同时也得到他最真诚的帮助，形成一种良好的上下级关系。
土光敏夫说过：“对你的老板，也有激发动机的必要。因为老板也是父母生的，他们也愿意得到他人的支持与鼓励。比如，当老板遇到困难时，你应当去他那儿给予激励，当老板工作有成果时，你应当向他表示发自内心的祝贺。可以说，只有当对人的激励与对上、对左右的激励相结合时，它才是完善的。”但这绝不意味着对老板阿谀、溜须拍马。
赞美可以用自己微小的付出满足老板的虚荣心。赞美老板其实很容易，只要细心观察，理解老板，站在他的立场上考虑，你就很容易找到赞美的突破口，甚至一个眼神，一个笑容都能把你的赞美之意传递给老板。
赞美老板的原则和技巧
在你赞美老板时，要掌握一定的技巧和原则。了解老板心理是赞美的前提条件。赞美是要满足对方的自我，不了解对方的心理，便难以获知他需要什么，“马屁拍在马腿上”，乱赞一通，只会适得其反。因此，你要洞悉老板的喜好，让他听到自己渴望听到的评价。
(1)选择老板最喜欢或最欣赏的事和人加以赞美
卡耐基说：“打动人心最佳方式是跟他谈论他最珍贵的事物，当你这么做时，不但会受到欢迎而且还会使生命扩展。”切忌对无中生有的事加以赞美，若你这样做，会使人们感觉到你是在“溜须拍马”，而心生厌恶感。
(2)赞美一定要显得自然
赞美必须是由衷的，虚情假意的恭维不仅收不到好效果，甚至会招惹麻烦。赞美是为了使对方感到高兴。因此，你赞美的话一定要显得自然，千万不要矫揉造作。如果你的用词没有把握好分寸，就达不到使对方舒适的效果。因此，直接赞美时最好不要使用那些过分的用语，要既准确又得体，尽量显得优雅大方。
(3)赞美老板时最重要的是要热诚
一副冷漠的面孔和一张缺乏热情的嘴是最令人失望的，因此，赞美老板时最重要的是要热诚。每个人都珍视真心诚意，它是人际交往中最重要的尺度。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过：大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。一两句敷衍的话，立刻会被人发觉你的虚伪。而且，毫无根据的赞美，也会让对方觉得你不怀好意，进而引起他对你的防范。
(4)赞美老板最好采取间接的方式
赞美最好由第三者尤其是老板最信赖的人转达效果更佳，而且也显示了你对老板的尊敬。尽管当面赞美可以直接地获取对方的好感。但是，对于某些比较敏感的人，尤其是那些过去彼此间有一定隔阂的人来说，它常常会引起某些误解，认为你是别有用心，或者是另有所图。
与此相反，背后的赞美却可以更深切地赢得对方的尊敬。因为，就对方而言，他会认为你对他的赞美是真心的、由衷的，而且不带有功利性目的，由此为今后进一步的交往奠定了坚实的基础。也许有人会说，在背后赞美别人，他怎么会知道呢 他又如何会在内心感激或信任你呢？这种顾虑是没有必要的。我们表扬和赞美他人，绝不能仅仅是为了让对方知道，而且这种事情或迟或早总会不胫而走传入对方耳中。
(5)赞美老板必须具体而恰如其分
因为赞美时越具体明确，其命中率就越高。我们赞扬老板时不一定非是一件大事不可，而老板的一个很小的优点或长处，只要我们能给予恰如其分的赞美，同样能收到好的效果。
(6)赞美老板应具有独到之处
老板经常听到相同的赞美，已经麻木了，一般不会心动，有时甚至会感到说话的人只不过是已经形成习惯了而已。所以，要想使赞美真正起作用，就应该尽量使自己的赞美新颖一些，与对方有可能经常听到的赞美有所不同，因为新鲜的东西更能引起人的重视。
(7)赞美老板要找准时机
要善于把握时机，该赞美时应及时赞美。不要在赞美老板时同时赞美他人，除非是老板喜欢的人，即使你赞美他人也是给老板作铺垫，而且要适时适度。赞美要选准时机，否则，即使你再富有诚意，也可能造成负面的效果。
优裕生活的薪资攻略22
随时随地做好赞美老板的准备，恰到好处地迎合老板，要把握尺度，不要让老板对你产生马屁精的负面印象！
4端老板的饭碗听老板管
某公司宣传部部长在送阅一份材料给总经理时，这位总经理提笔改动了材料中引用的某报纸的一段话。
“这句话不能改。”宣传部长告诉总经理。
“为什么不能改？”
“这是引用报上的原话！”
“报纸也有错的时候！”总经理显然不高兴了。
“不用这段话也行，但改动原话恐怕不太好。”宣传部长还在坚持自己的意见。
“我就是要改！”总经理有些恼火。宣传部长怏怏而去……
总经理记住了这个小小的宣传部长对他的不尊重。每次研究拟加薪时，最具备实力的“大秀才”宣传部长，都由于某种原因而“搁浅”了。
不尊重自己的老板，或者说冒犯老板的权威，实际上就是在和自己过不去。当你与老板相处时，必须小心谨慎、如履薄冰，来不得半点的马虎和疏忽。因为有时候，才干和成绩只是加薪的某些因素，与老板的关系往往是决定的因素。
给足老板面子
俗话说得好：“端别人的饭碗，就得受别人的管。”员工自老板那里领取薪水，老板要求从员工身上获得尊重。人与人彼此尊重是很正常的，但通常老板在员工面前把对自己权威的尊重看得更重。有些微小的细节，甚至是你不经意流露出来的小习惯，如果引起老板的不快，那么你的加薪擢升就成了问题，甚或老板老是给你“小鞋”穿，你还不明白他之所以“不公平”的症结在哪里。
老板虽然比你成功，但也不可能事事都能做到尽善尽美，一旦老板自认缜密的决策有所疏漏时，你该怎么办 老板有失误的时候，切勿直言指出“你错了”，如果必须指出来，也得采用迂回技巧才行。当老板大发雷霆时，你最好不要反驳，应礼貌地接受。如果你莽撞地解释，他对你的不悦和怀疑也就越浓。即使真有解释的必要，也应当等到事后他的火气消了之后，再找机会解释。
切忌不要在公众场合或同事的面前跟老板顶嘴，那反而会弄巧成拙。因为有些老板极重“面子”，即使明知自己错了，也拉不下脸当众承认。
当老板突然来到你的办公桌前与你谈话时，你必须立即站起来回答，以表示对老板的尊敬对他所询问的事情，要快速而准确地给以回答。对需要出示文件加以说明问题时，应把文件拿到老板面前查阅，要与老板站在同一方向，不要背对或面对老板。如果老板问话时，你熟视无睹，继续坐在座位上，对老板的问话，不加重视，必会造成老板对你的不满，认为你骄傲自大，对他不够尊重。
乔震是刚到公司的新职员，短短两个星期后，他发现他的老板的工作实际极其简单。有一天，当老板正在为一项任务愁得要命时，乔震主动请缨：“经理，这件事太简单了，我在学校经常接触这方面的东西。”本以为老板会对自己大加赞赏的乔震没想到老板会冷冷地抛过来一句话：“是吗 我倒没发现原来你这么能干。”然后拂袖而去，剩下乔震一个人半天也没回过味来。
相比而言，常乐就显得聪明多了。当老板为一个问题烦恼时，常乐并没有像乔震一样大咧咧地说出让他来完成的话，而是以关心的态度表示愿意和老板一起思考，解决问题。他还找来一些资料，与老板一起寻找解决方法。结果，如常乐“估计”的一样，老板比他先从资料里找出了答案。问题解决完后，常乐明显感觉到老板和自己之间的距离缩短了，老板把他当成了“自己人”。
常乐比乔震聪明的地方在于他既达到了解决问题的目的，又让老板保全了面子。在老板面前，常乐并没有丝毫炫耀的意思，表现出的只是想替老板分忧的热情。对于老板职责范围内的事情，无论你本人多么有能力，也绝不可擅自做主，私下处理，抹了老板的面子。
不是简单地服从，而是有技巧地服从许多在职场中打拼多年的人都有这样一种深刻体会：服从一次容易，事事依从老板却很难。
那些职场中的老江湖几乎都曾有过刁难老板、违背老板命令的经历，虽然在平时他们大多数都能很好地与老板相处。
(1)巧妙地服从老板
以下几点经常导致不服从老板：
刚刚受到老板的批评或成为老板的出气筒，感到气不顺、心不平，可能会情绪化地对待老板的命令，不服从甚至顶撞老板随之而来的新的安排和命令。
因为老板的原因使自己的利益不能满足。如由于老板不公平，自己的奖金比别人少，房子比别人小甚至没有分到，或者评职称不如意等等，引发抵触心理，跟老板之间的关系就有可能剑拔弩张。
老板的决策与自己有根本性分歧，或交办的事情对自己并无好处且有可能得罪同事时，不愿执行老板的决定。
身临此类处境时，也许忍耐会更有效。你可以巧妙地向老板表示自己的不满，但绝不可抗拒。你以自己的宽阔胸怀，坚持服从第一的原则是明智之举。这样做，老板心里雪亮，你理智地执行了他的决定，使他得以维护了自己的尊严。对你的气度和胸怀，他也不得不佩服甚至敬重之情油然而生。你暂时的忍耐，铸就了来日更灿烂的辉煌。何乐而不为呢 否则，顶顶撞撞，使自己与老板的关系陷入紧张状态，当你再需要缓和、改善这种僵局所付出的代价可能比你当初忍辱负重的服从还要大出几倍或几十倍，孰轻孰重自然明了。因此，巧妙地服从，其实也是一种人生策略。
(2)在服从中显示才智
老板会更多地关注才华出众的“专家”型下属，因为他们服从与否，直接决定老板的决策执行水平和质量。所以，如果你真有能力，正确的方法不是无视老板，而应认真去执行老板交办的任务，在执行中妥善地弥补老板的失误，在服从中显示你不凡的才智，这样，你就获得了优于他人的优势。才干+巧干，会使你成为老板心理天平上一枚沉甸甸的砝码。
(3)勇于承担任务
当老板交待的任务确实有难度，其他同事畏缩不前时，要有勇气出来承担，关键时刻显示你的胆略、勇气及能力。
某企业单身职工高雷患肺结核住进了医院，老板动员同事们去做经常性护理。大家面面相觑，无人表态，老板很尴尬。最后，年轻的小伙子郑阳主动站出来，为老板解了燃眉之急。老板大为感动，会上表扬，私下感谢当然不在话下。可见，关键时刻服从一次，替老板解忧，胜过平时服从10次，而且还会深深打动老板。
(4)主动争取老板的领导
其实很多老板并不满足于通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。一位资深老板曾说过：请求老板的领导比顺从老板的领导更高一个层次，是一种变被动为主动的技巧，它不仅体现了下属的工作积极性、主动性，还增加了让老板认识自己的机会。这种工作方式已越来越为现代型的老板和下属重视。
不要和老板唱对台戏
一个下属，如果处处和老板唱对台戏，肯定不会得到老板欣赏。要想晋升，就必须顺从你的老板。
许多老板在下属面前总喜欢端“官架子”，表面看来，是脱离群众，有自高自大、装腔作势的嫌疑。但从另一个角度讲，官架子并不仅仅是一个消极、负面的东西，它的存在有积极的作用。老板有意识地和下属保持距离，使下属感受到老板的权力等级和支配力。这种支配力便于老板巩固自己的地位，推行自己的政策和主张。威严感会使老板形成一种威慑力，使下属感到“服从也许是最好的选择”，而“不服从则会对自己不利”。作为下属，要理解老板“摆架子”，决不能一味反感，甚至抱怨。
“官架子”有助于老板有效处理事务。“官架子”形成的距离感不仅会给老板带来心理上的安全感，还有助于他有效地处理人际关系以及工作事务。老板最头疼的事就是应付各种各样的细小琐事，他们都希望能有精力和时间来处理大事。所以他们在不同时间、不同场合对不同的人摆出不同的“架子”，利用这种人际距离来逃开小事的烦扰，以便专心致志处理大事。老板摆摆谱、端端架子也无可厚非，你要想晋升，就不要在乎他的“架子”，顺从他好了。
老板不仅爱端“官架子”，而且会有官脾气。作为下属不仅要能够容忍老板的怒火，还要理解老板的脾气。老板发脾气是为了推进工作。老板是掌权者，他可以利用权力管理下属、调度工作并实施惩罚和奖励。而对下属发脾气，可以看做是老板对未能按照要求准确及时地完成任务的下属的一种惩戒，它要比温和的批评和规劝强烈得多，在很多时候也会有效得多。利用发脾气来推进工作是十分有效也比较简单的一种管理技巧，可以达到“文武之道，一张一弛”的效果。发脾气可以在工作紧要关头再加一鞭，也可使下属对自己的错误有一个深刻而清醒的认识，所以成为许多人的领导技巧之一。
发脾气还可以使老板释放过大的压力。老板不只是享有权力，还必须承担相应的责任。在这种巨大责任的压力下，老板的心情难免紧张，很容易被下属的行为激怒。可以说，发脾气是人类的一种很普遍、很正常的心理现象的外化，是心理压力过重的结果。所以老板的脾气看似无常，实则是心理活动的一种必然表现，我们应该理解老板的这些情绪变化，就像理解自己偶发的一些小脾气一样。
优裕生活的薪资攻略23
尊重老板、服从命令，多请示，多汇报，不要故意刁难、冲撞老板，不做老板眼中的“刺头”。
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