如何终生有着大海般性格和胸怀的汪海，最喜欢大海的汪洋恣肆和惊心动魄。
因为，在汪海看来，所有的诱惑，都来自大海；所有的惬意，都来自大海；所有的赐予，都来自大海；所有的力量，都来自大海；所有的智慧、勇气和胆魄，也都统统来自大海。
多年来，在汪海的率领下，双星人正是以自己独特的经营思想、超人的胆魄、强烈的竞争意识以及背水一战的拼搏精神，在风起云涌的商海大潮和激烈的市场竞争中，以一流的产品、一流的企业、一流的管理和一流的信誉，塑造了双星人崭新的形象。因此，当汪海一只脚踏向国际市场，一只脚扎在穷乡僻壤，挺进大西南，一切按照西部开发、东部发展的战略决策顺利进行的时候，我们不得不为之骄傲，为之赞叹。
汪海所做的这惊人的三级跳，为双星名牌为龙头的经济实体描绘了一幅美好的蓝图。他的超前意识在当今中国企业界首屈一指，成为美谈。而双星集团为今天这个时代所创造的一切，与这位与众不同的国营企业家的超人胆识、广阔胸襟和大将风范，显然是分不开的。中国民族工业的振兴，已经在汪海这样的“怪人”手下出现了奇迹，而中国企业新型的主人公们，也必将在未来世纪里重现神威。
毫无疑问，汪海是时代的能人，民族企业的英雄，更是值得我们探究的一位特殊人才。
2000年7月19日，双星集团第一届职工代表大会第十五次联席会议在青岛隆重召开。
就在这次会上，会议代表一致投票决定：汪海总裁为双星集团“终身总裁”。
“终身总裁”？怎么回事？
时年59岁的汪海，是双星集团的董事长、总裁。
他1975年从部队转业来到双星集团的前身——青岛市第九橡胶厂后，在短短几年时间里，便使一个频临倒闭的劳动密集型企业奇迹般起死回生，从单一做鞋发展到以鞋为主、多种经营的跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的综合性大集团；职工从2000人发展到3万多人；资产总额从1983年不足800万元增长到2000年27亿元，出口创汇突破5000万美元！——这无疑是汪海这位总裁的最大资本，也是这位总裁继续干下去的最大理由。
然而，历史总是要在不断改革变化中前进的。
1999年12月28日，青岛双星集团公司改为青岛双星有限责任公司。按新的公司的《公司法》规定，汪海是法人代表，做董事长工作，但需取消“总裁”称谓，而聘用总经理直接抓生产经营，决策层与经营层分设，董事长不能兼总经理。
此事被职工听说后，双星集团一片哗然。职工们纷纷找到有关部门和领导，强烈要求不让汪海离开总裁位置。
于是，根据广大职工的强烈要求和热切意愿，双星集团第一届职工代表大会第十五次联席会议这才正式作出决定：汪海为“终身总裁”，希望他一如既往地带领双星职工继续干下去！
就在这次职工代表大会上通过的决议中，大家一致认为：汪海总裁带领双星员工能够在国有企业改革的最艰难时期，保证了双星集团的持续稳定发展，避免了被无情的市场淘汰的命运，功德无量。汪海此次被大家推选为终身总裁，是大伙对他的信任，当之无愧！
但双星职工代表大会的这一美好决定，能否得到上级机关的批准呢？
双星集团的三位副总经理很快走进了市政府领导办公室。当三位副总经理怀着忐忑的心情向市里的一位领导作完汇报时，这位市领导的回答竟十分的干脆：“你们回去转告双星的广大职工，请他们放心，只要我在这个岗位上继续干，汪海就继续干他的总裁！因为不论谁干总裁，只要能使企业发展，谁就是好样的。汪海能使企业发展，这个总裁当然应该让他干，企业发展是硬道理嘛！”
双星集团这才恢复了往日的平静。
那么，汪海对此又有何感想呢？
2001年5月，笔者从北京专程来到青岛，与汪海总裁见面时，发现这位60岁的企业家精神抖擞，风采依旧，说话大嗓门，走路大步跨，浑身充满着智气、才气、朝气、胆气、豪气、义气，乃至几分“匪气”。当提及“终生总裁”一事时，性情豪爽、直言快语的汪海一语道破天机。他说：
职代会的决定仅仅表达了全体职工们的一种善良而美好的心愿，但这种善良而美好的心愿也仅仅是心愿而已，在实际工作中是行不通的，或者说是很难行得通的。为什么呢？因为它不符合我们国家现行“60岁退休”的规定。我今年已经60岁了，如果组织上今天让我退休，我明天就不干，后天就走人，走了怎么办呢？自己干。当然，真让我当‘终身总裁’，我也不会干一辈子。不过，我认为，只要有利于企业的发展，谁当总裁都一样。汪海同时还表示：
“中国的经济走到今天，如果真要把一个企业的命运维系在一个人身上，这是非常可怕的！”
由此可见，汪海的头脑是非常清醒的，也是相当明智的，这样的“官”，在我们的现实生活中，也是罕见的！
不错，双星有了“终身总裁”，固然是一件好事情——至少对双星集团的全体职工们，在心理上是一种最大的安慰，在精神上是一道无形的长城。
然而，从目前的情况来看，如同汪海本人所言，这顶“终生总裁”的帽子，不过是全体职工们的一种民主形式、一种善良愿望、一种精神“荣誉”罢了。
因为这个“终身总裁”具体怎么当下去？它的权力与责任是什么？目前并没有明确的答案，似乎也不可能有明确的答案。
不过它至少提出了一个值得我们思考的问题，这就是：今后国有企业的领导人退休，是否也同国家政府部门的官员一样，有自己的退休制度？
而身为“终生总裁”的汪海，恐怕也需要考虑的是：既然广大职工对您寄予了如此厚望，甚至将一生的命运托付于您，那么，您自己又将如何终生总裁、总裁终生呢？
2.接班人问题
汪海是1987年全国首届20名优秀企业家里如今依然还活跃在历史舞台上的唯一的一个人物，亦是1995年的世界风云人物。
作为一个男人，他的生命达到了辉煌的顶峰。
作为一个国营企业家，他做到了别人没有做到的事情。
然而，俗话说得好，岁月不饶人。
年已60岁的汪海而今尽管依然风风火火，依然干劲十足，可一直关注着他的人们，依然还是关注他的去留，关注他是否选好了接班人。
1999年7月5日，汪海将双星集团主要领导干部，包括全国各地经销大公司的领导，召集到成都。
第二天，他开始在成都双星鞋业公司考察工作。
地三天，他在都江堰市青城山“双星四合院”主持召开了“大双星发展研讨会”。
就在这次会上，汪海谈及到了一向最为敏感的问题——接班人问题。
汪海说：
老天不作美，每个人都要老，都要退出历史舞台。关心双星事业的人很关心我什么时候退，谁来接班。关于选择接班人的问题，从古到今都很难办，列宁那么伟大的导师没有选好，斯大林也没选好，伟人们那么聪明，在选接班人上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成？
汪海还说：
市场经济条件下，企业家选接班人与官场上的换届不同。官场上靠任命，任命错了不用负责任，干不好可以换个地方当官，对自己没有什么损害，坏的是别的事。但企业家则不同，企业家是市场选出来的，在接班人的问题上要是出了问题，一个企业就垮了，大家都得下岗，大家都得咂饭碗。你们在坐的这些经理跟我干了几十年、十来年，从感情上说，我不愿淘汰你们，但市场是冷酷的，无情的，我不淘汰市场要淘汰。你们不要等我宣布谁是接班人，不能等待观望，不能不思进取，也不要找我拉关系。
于是关于接班人问题，汪海宣布，他已创造性地解决好了接班人的问题，而且是国有企业的一个创举，即：人人都是接班人，人人又都不是接班人。那么到底谁是接班人呢？让市场来决定！
所谓“人人都是接班人”，就像是说“我们都是共产主义接班人”一样——加入双星集团的人都是主人，都是接班人；所谓“人人又都不是接班人”，是说市场竞争无情，保不准哪天不努力，企业就垮了，下岗了，没饭碗了，也就不是主人了，不是接班人了。
所以，汪海严厉地告诫双星集团的主要头头脑脑们，千万不要松懈，千万不要得意，千万不要忘乎所以，否则公司就会迅速完蛋。他说，双星在我手里高速发展、扩张，以后双星交给年轻人，若选择不好，就会垮在年轻领导的手里。
为了防止出现把宝押在一个接班人身上，汪海创造性地提出让市场来培育接班人，挑选接班人，这无疑是中国企业家一个极富创造性的思路。为了规划“大双星”跨世纪发展战略，他开始在在国内外市场频频布局，尤其是在国内开辟了“8大战区”——以后还要扩大到12个，18个战区，并派出“战区司令”在外打市场，“你死我活”地寻求发展壮大，用双星的品牌、文化来统一各个区域的双星公司。照此思路发展下去，即使双星本部（青岛）垮了，全国照样有大双星；即使“18战区”垮一半，还有9个战区存活下来，并得到了锻炼。到时，双星不还是辉煌依旧吗？
很显然，汪海要培养的不是一个接班人，而是多个接班人，而这多个接班人争的又不是一个位子，不是一个竞争对手，而是多个位置，多个对手。谁要想从中取胜，就必须与双星的市场对手去拼，去争！
汪海坦言：要我只选一个接班人，那这个接班人必须比我聪明能干，但是，我发现我的部下不如我聪明能干。也许他在某方面可以，但综合能力不如我，尤其是理论素养、文化水平、口才、领导能力等方面。
为了双星的事业，为了几万员工的饭碗，我不能任命接班人，我要放手让市场来检验、挑选。市场规律比我聪明，我不会看走眼。
事实上，据笔者了解，双星集团一直在培养接班人，并逐步让年轻人挑大梁。例如，现任总经理王增胜，年仅44岁；8位副总经理，最大的45岁，最年轻的则只有36岁。他们都是独当一面的管理企业的好手。
是的，汪海还将在双星集团总裁这个位置上继续干下去，如同他开玩笑所说：“活到99，我要干到88，另外10年喝清茶！”。
但明摆着的问题是，让不让他干和他能干多久，其实并不是他自己能够决定得了的。需知，双星集团是国营企业，只要上面一纸行政命令，立马就可以让他的屁股挪个位子。
他曾对有的记者说过，当年我与马胜利、周冠五、于志安、陈清泰等是同一届的全国优秀企业家，可当年的20位“优秀企业家”，现在还有几个在继续干呢？你们以后可以写写最后的，给你们记者出两个题目：《只剩一个》、《一个也不剩》。
令人欣慰的是，现在汪海总算想好了接班人问题——至少是很清醒地意识到了接班人问题。若事情的发展真能像他所预计的那样，也就解决了双星集团的后顾之忧问题，从而使双星事业不会因为领导的变动而出现大的波动，以求得稳定的持续的发展。
当然，关于接班人的问题决不是汪海所领导的双星集团才遇到的问题，而是任何行业都会遇到的大问题，也是今天的中国在企业改革中所遇到的最令人头痛的大问题。对此，一位叫吴侬的记者采访汪海时，曾有过如下一段对话，现照录如后，也许对我们思考接班人问题会有所启发——吴侬：选拔干部有一套规程吧。有没有这样的情况：你自己下基层，看中哪个人，一句话就提了上来？
汪海：有，但极少。一般的员工离我都比较远，接触不上我，就很难发现。我们的人才选拔都有两个层次：一般管理人员都是人事部门推荐上来的，像我的几任秘书，上来的时候我都不认识；厂级干部百分之百由我点将，这个级别人事部门基本上不做考虑，高层干部的上下我有一票否决权。
吴侬：有不少告您的人都是您提拔起来的，这是不是您用人的失误？
汪海：我提拔他们是出于公心，因为他们是人才。但是时间长了，一部分人私欲得不到满足，有的一时不理解我。只要我觉得需要，这个人还可以用，就不计前嫌，因为要搞事业。假如都划拉七大姑八大姨，也没那么多呀！我这个人有亲戚关系的先划拉，不回避，你想，我又了解，又有亲戚关系，为什么不用？但有一点，干好了行，干不好，对不起。我撵得多了，我的亲外甥、亲侄，跳着大声骂我。我这人就这样，要不，为什么27年站得住脚。我不公正、不正直，处理事不公道，他们也不服啊。
吴侬：您原来有一个秘书，做了外经部经理后吃回扣，这样的事在双星多不多？发现后您怎样处理？
汪海：吃回扣的，去年抓了3个，究竟还有多少？
我不知道，因为有140多个单位，分布在国内和海外各地，暴露出来的就有，没抓到的就可以说没有。
对于他们，我原则上是保护、教育。在市场经济中，每天要接触钱和各种各样的人，难免产生这样那样的想法，况且他们还年轻，还有未来。但是，上了桌面我就没办法了。
记者：这种保护，正面影响大还是负面影响大？
汪海：正面影响就是教育教育他本人，教育大家。让大家知道我们对你还是负责的，对年轻人还是很关心的，但是总这样关心也不行，不处理不能教育大家。不光共产党这样，资本主义国家也这样。
人人都捞，国家怎么办？
吴侬：你之所以至今没有跌倒，是不是正因为能把名利的位置摆正？
汪海：这非常重要，我坚持一个原则，就是不往自己兜里装。人想要名和利是正常的，但对名利的追求是永远不会满足的。我有了名，就得平衡一下，在利上就不能考虑再大。我观察了很多人，就是在这个问题上不平衡，必然要垮。也有人整我，但抓不到我任何事，我干了这么多别人没干过的事，但违法的事从来不干。
吴侬：今年初您在双星集团管理人员“三讲”读书班提出的“八用”的观点，是不是就是针对利益关系的处理问题？
汪海：没错。企业发展到这个时候，捞的人越来越多了，所以我提出了“八用”：用客观战胜私欲；用现实战胜天真；用标准战胜人情；用良心寻求平衡；用人品树立正气；用理论提高素质；用事实提高境界；用公有制创超小康的生活标准。
吴侬：你对市场、对企业的经营管理之道有许多精辟的归纳，并以此指导企业的发展。这些被称为“汪海语录”的短句与你最近提出的“思想力”有什么关系？
汪海：这些话基本上都是在双星面临关键性问题时提出的对策，而且确实发挥了作用。这些短句子深入浅出，通俗易懂，可以把我的想法贯彻到每个员工思想中，对于双星这样一个大企业保持“一盘棋”行之有效。
“思想力”属于精神范畴，带有神秘色彩，它对人的行动有很大的影响。可以说，思想是一种无形的力量，如果企业员工心往一处想，就能形成一股合力，这个力量就是推进企业不断发展的动力。
吴侬：把领导者的“语录”渗透到企业的管理中，也该算是个创举吧。但是否过于突出个人权威了？
汪海：权威非常重要，权可以给你，但“威”要自己塑。在民主的基础上实行权威，在大家都不理解的情况下必须使用权威，只讲民主不能成功。
吴侬：我们看到，双星的员工对您都很尊敬，各企业都挂着“汪海语录”，还有您的照片，“个人崇拜”的忧虑或议论，您恐怕不会没听到过吧？
汪海：双星人对我的感情我是了解的。我一方面感到欣慰，另一方面也会冷静地分析，如果把它全部看成是你应当获得的称赞，或者也认为自己就像别人所形容的那样了不起，那么，你的失败就已经开始了。
记者：当年的橡胶九厂能成为今天的双星，您个人的决断力和影响力起了相当大的作用。许多人担心您离开后双星会垮下去，您自己也说过现在离开对不起这些人……
汪海：这并不是说这些人离不开我。离开我他们都能活，有的活得好一点，大部分活得比现在差。
假如选一个比汪海更能耐的，双星能发展；选出来的人领导不了他们，这个企业就会垮。
吴侬：双星现在有没有能替代甚至超过你的人？
汪海：根据我的观察，现在还没有。我的思想，我的理论、我的为人、我的处世，现在的双星还没有人能达到。
我希望我不在这儿了，双星事业还能发展，因为这个牌子是我搞起来的，那样才显得我伟大。
吴侬：您已经考虑到面临自己离开后双星如何发展的现实了？
汪海：我已经开始操作。所谓的“选接班人”，从封建王朝到现在，选对的不多。我正在搞“大家都是接班人”，在全国搞“大双星”，“八大战区”各自独立，都用这个牌子，谁有本事谁就做大。青岛双星垮了、山东双星垮了、西南双星照样好。假如把宝都押在接班人上，都押在青岛，肯定完蛋。
双星一直在高峰期，来一个人，在我这个基础上再向上，很难。但是在某个地区可能做到，我现在搞八个战区，要是能成功四个，双星也是在发展。
吴侬：也就是说，八大战区中有一部分将在竞争中被淘汰，虽然很残忍，但作为双星目前的最高决策者，您已经预见到了？
汪海：是的。“大双星”已经推行了三四年，现在发展就不平衡，有些人至今执迷不悟。但是，市场就是竞争，就是淘汰，人员也是淘汰的。在市场当中，用保护、行政干预，没有一个能成功的。
3.人道与商道
汪海的成功，究竟取决于什么？
在笔者看来，就四个字：“人道”与“商道”。
的确，汪海做人，有他的“道”；汪海经商，同样也有他的“道”。
这“道”说小，小似针芒，说大，大过宇宙；这“道”既有形，又无形，既无影无踪，又处处可寻；它像雾像雨又像风，像路像山又像水。它既像麦苗、馒头、大葱，随处可见，伸手可触，又像天生的空气，水中的月亮，似有非有，深不可测。
但不管它像什么，是什么，可以肯定的是，汪海成功的所有秘诀，全都隐含其中。
于是，探究汪海的“人道”与“商道”，便很有必要。
2001年5月16日，在汪海那间摆放着世界各种鞋样的办公室里，笔者与汪海进行了一场很有意思的对话。此次对话的内容很多，比如，汪海为他的企业文化到底注入了什么样的解释？汪海的企业文化观的精髓到底都是什么？汪海如何看待双星集团中的个人崇拜与造神运动？等等等等。而探究得最多的一个话题，则是汪海如何做人与做鞋的问题，即汪海的“人道”与“商道”问题。于是，由此引发出了汪海关于“人道”与“商道”的一系列高见——笔者：在宇宙万物中，人是最复杂、最微妙、最让人琢磨不透的一种动物。一个人在社会上能不能成功，能取得多大的成功，都是上苍早就注定好了的。
企业家也是如此。比如您，在我看来，天生就是一块于事业的料！倘若您这一生中不于点超乎寻常、世人皆知的事情，肯定是不会罢休的。这就是命。而人的不同的命，就决定了他不同的行为轨道和人生模式。比如您，选择的是这个世界上最普通、最不起眼的一个职业——做鞋——做鞋谁不会呢？但在您的手里，居然能把这件最普通、最不起眼的事情做得如此轰轰烈烈，以致天下闻名！您的成功，无疑首先是做人的成功。那么，您作为一个成功的人，如何看待人的问题？
汪海：是的，人是最复杂的。企业和社会一样，核心问题是人。可多年来，人的问题我们并没有解决好。
我们简单地把人归结为能思考、会说话的高级动物，其实没有这么简单。现在，谁也没有解决好人的问题。人的问题在一个企业中是关键，是根本，很复杂。不过，人的问题从小处说，就是思想问题。
笔者：人的思想问题，在我看来，是由基因决定了的。一个人先天具有什么样的基因，后天就具有什么样的思想。比如德国的马克思，中国的毛泽东，他们的思想不是谁都可以具有的。
汪海：基因是有的，这是客观存在。我们讲的世界观，都是是后来才形成的。
人是高级动物，在他走向社会时，是有规律的。
人都向高处走，为什么呢？有名有利。毛、邓在那个年代是“刁民”，但从现在来看，“刁民”就是改革者。
历史产生伟大人物，伟大人物推动历史，李世民治理唐朝就很好嘛！
人的作用和威力是不一样的。毛泽东就可以指挥千军万马，他的气势如虹是爹妈给的，是天生的。
但他后来的革命实践也是他能成功的重要因素。每一个行业杰出的领导者的成功，都有其先天的因素。
人的秘密是谁也说不透的，你比如：个体户100个可能出一个，企业家一百个可能出一个，他的前世已经注定了他要成这个事。
笔者：也许有人会说这是迷信。什么是迷信？
我理解的迷信，就是今天人们还没认识到的东西。
有一天人们一旦认识到了，“迷信”就变成了科学。
人类漫长的历史，说明了这一点，而且我认为还将继续说明这一点。
汪海：人们认识不了的东西，往往把它说成迷信。伟人相信，但他不让别人相信。这就是伟人的高明之处。
笔者：您这话说得太妙了！
汪海：人的科学并没有研究透。人生下来，将来是什么样，我认为都是天生的。人进入社会后，达到自己欲望的，就可以发展前进。人在30几岁基本就定型了。我在30岁的时候就有一种预感，将来会做成一番事业。
当然，人也会发生变化。我准备着让人管。后天勤奋，照着一个样子前进。像我这样的人，属于怪人。我要得到的，也是个“名”，我的事业就是目标。
我40多岁的时候，在全国就开始有名了。其实，我年轻时也不错，我19岁就是青岛劳模，是59年全国十大青年。后来，当兵时，我一回部队就想吐，浑身痒，想离开部队，厌烦战场，厌烦部队，几种原因促使我厌烦，不想部队干了，结果就复员了。
我从小就一身红，从来都是要求自己很严格的。
在工厂里，我当班长，在部队，我当班长，当指导员，后来当党委副书记、书记。也干过组织工作。不过不是苦干，我是巧干，我有我的道道。我一直是被同时代人疾妒的人，我是有争议的人，人家说我是骄傲的人。
笔者：我认为骄傲这个词是专为哪些低能儿准备的。凡是被人指责为“骄傲”的人，一定都是有本事的人；而凡是指责别人“骄傲”的人，一定都是无能之辈。我们的社会几千年来似乎都是如此风气。我认为历史走到今天，到了应该为“骄傲”正名的时候了。我的观点是，骄傲不骄傲并不重要，重要的是看你有没有骄傲的资本。狗屁不是的人，想骄傲也骄傲不起来，不信，骄傲一下试试？
汪海：没错，说我骄傲，这对我是不公道的。
我一直自己在悟，在想，我一直想怎样适应他们，我要自己走自己的路。时间长了，我感到我和他们不一样，共产党给我多大的天地，我就干多大的天地。
我就是要创新，我对默守成规非常反感。
那年组织考虑让我到市里干管企业的副市长。
有人说我骄傲，人民来信多，省领导就批示考验一下。省委一位主要领导和我是老乡，了解我。他认为我应该去看看他，拍拍他的马屁，我就没去。我要是了，也可能组织部门考察结论认为合格，可以提拔。如果当上了副市长，可能就没有双星了。我看毛泽东、邓小平、胡耀邦，对自己做了一个全面的估价，很客观。今后谁有本事，谁就有出路，有发展。
以后像毛泽东那样一统天下的局面，恐怕不大可能了。既然这样，我不适合进官场。
1987年，我就在厂里召开的干部会上说，大家不要一再议论我走的事了。我不进官场了，以后就走市场了。我心里的一块石头才落了地。因为彻底改变了官本位思想，不走官场走市场，以后就更没压力，更潇洒了。
走市场，是我的发展方向。发展，才是硬道理，这是邓小平说的。一旦悟到这个理后，我就开始进步了，发展了。我的名牌，就是早进入市场得来的。
过平地认识了市场，对我好处极大。人确立了自己的目标后，不能老空想，要去奋斗。早在1984年，我就搞了新闻发布会，请来各大媒体七八十个人，很是热闹，效果非常好，那是全国第一个以企业家的名义搞的记者招待会。我在中央台连续三年打广告，花了90万-120万，后来我就不打了。我做事都是比别人提前。我的反广告在人民日报还报道过。
笔者：看来一个企业家要想取得成功，除了天份，勤奋也应该是一种必不可少的素质。当然，没有天份，勤奋也白搭。但有了天份，不勤奋，天份也没用。我理解的公式是：天份+勤奋：成功。
汪海：勤奋也是很重要的。勤奋中包括——务实、民心。这就是马克思主义的实事求是。
我这人在宏观上不出格。我始终等着中央的政策出台。我要政策，是发展企业的依据。微观上，根据自己的行业、人的规律和市场的规律来办事。后来，我总结了四句话：客观地想，认真地做，务实地干，科学地创（笔者注：是“创”而不是“闯”——一字之差，体现了人的不同境界）。
双星为什么能占住脚？从历史上看，现在骂我，三年以后学我，走到哪一步都不盲目，实事求是地学。
我信自己。烧香是迷信，是形式，人只有自己把握住了自己，才会成功。人在社会发展过程中，认准坐标后，要自己扑下身子去干。得民心，得研究民意，研究他们在想什么？心里想干什么？如果民心一没有了，什么也就没有了。
那么什么是民心呢？凝聚力就是民心。民心是一种信任，是一种动力。我的决策，我要干的事，都要通过广大工人来实现，这就必须要有凝聚力。
务实与民心，是一个大大小小的干部都要解决的问题。
人的问题比高科技还难，管人是高科技的高科技。在美国，有人说我没有高科技，我说我比你的高科技还厉害，我的高科技你没有，你用电脑能管好3万人吗？他们说我是诡辩，我说是你们没认识到，我的高科技，我的这一套你们搞不了！电脑是手段，管不了人。管人是学问，才是高科技。把人管好。什么问题都好办；人管不好，什么都不行。其实人的问题很简单，说穿了，就两个字：名和利。
笔者：是的，名利这两个字，让入追逐一生，也因此累了一生，苦了一生。如果一个人挣脱了名利二字，那就一生轻松一生幸福了！可惜的是，现实生活中，名利如同两个魔鬼，死死缠住我们，总是让我们欲罢不能。
汪海：再一个就是要扶正压邪。没有钱，不行，光用钱，也不行，要全面平衡。还要营造一种好的环境，要提倡正义的东西，要让人家体现自己的价值。
人许多时候，不完全是为了钱，但对一般人来说不行，人只有到了一定境界，才可能为了事业，而不是仅仅为了钱才生存。
笔者：治军要严，管人要狠，这是老生常谈的历史经验。但在这“严”和“狠”中，似乎也应体现一个情字？
汪海：无情的纪律，有情的领导嘛。我在管理上是很严的。谁违反了双星的法规，只要让我知道，我就要罚，亲儿子也不放过。当然，个人有什么困难的的事，只要让我知道了，我就会关心、帮助人家。管人中，纪律和情是相对的，只有关爱人家，他才能理解你的严。
管理高级动物不能简单化，如果简单化，这么一个集团早晚要完蛋。管人、用人，纪律、感情，都不能脱离现实，都要围绕人来管。人的问题做好了，一切都好，人的问题解决不了，最后也得完蛋。
管人是最好的政治。战场上是流血，和平年代是管理好人。要管好人，就必须有自己的理论一市场理论、市场政治。我从来没有说汪海理论，汪海语录，都是他们讲的。可怕的是没有新思想，新理论。双星的市场政治是效益、名牌。在市场上创名牌，就是最大的政治。我为市场理论注入了全新的内涵，用这些理论把人教育好、管理好，是我的责任。
凝聚人心要靠理论。越是真理，越是简单。穿鞋就是一种文明，鞋的历史就是人类的文明史啊。
我曾经提出，在市场上的企业家与战场上的将军，是可以划等号的。在我看来，市场上的企业家比战场上的将军还难！为什么这么说？市场上许多人垮台了，都不知道是怎么回事，想投降都没门啊！跳楼都不知道怎么跳，什么时候跳。
笔者：我注意到，双星在对人的管理上，引进了佛教文化。对此，您是怎么考虑和认识的？
汪海：我认真研究了中国人在精神上出现空虚、政治上发生淡漠后的现象，提出了佛家文化与企业管理的新概念。因为做奸商，在落后年代还可以，现在当奸商，就不行了。人精神上空虚了，人的信仰没有了，就不好办，就得让他们信点什么，于是我想到了佛教文化，想到了塑佛。
佛教协会找我，说我塑佛他们没批准，让我拆了。我说谁批准你信佛了？拆庙拆佛不可能，以德冶国是中央的号召，我这样做是对的。
当然，信佛更要信自己。我不信，有人信。信了，干好质量就好了。我去市精神文明办，和他们说了我塑佛的目的。他们听了后乐了，说，这好啊！马克思主义与中国文化结合，中国文化——儒佛道三者的结合，就是中国文化的精华。
我认为，我们对于佛教思想以及佛教文化中优秀的部分如果开发利用得好的话，对改善当今的社会风气，加强两个文明建设都是大有裨益的。
此外，我们的精神文明建设要求每个公民要有理想、有道德、有文化、有纪律（四有），要爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义（五爱）。
我们双星搞的“佛教与企业管理”这一课题，目前还在探索阶段，主要是以佛教思想对员工进行教育感化。佛教有一句话：学佛首先要学会做人。而做人得具备基本的道德观念。佛教认为：我们人类社会，是互助互赖的。没有任何一个人可以宣布说你不依赖他人的帮助而能单独生存。既然你的一切都需要靠他人的帮助，那你也有义务为他人提供方便。人类社会的互助互赖，形成了彼此互依的人类社会之网。每个人都是这个网中的一环，每一环都不能脱离整体的网面独立存在。因此，当我们了解了这种人类社会互助互赖而共存的原理，就应该尽到自己作为整体之一环的责任，来报答他人给予自己的助力。
要知道，人是最不肯检查自己，而又最容易原谅自己的。可见修行的过程也是自我管理的过程。这与我们双星“自己拿自己当骨干”、“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己，自己给自己出题目，自己给自己加压力”有着异曲同工之妙。
佛教讲慈悲，讲因果法，即善有善报，恶有恶报，是对的。我们把提高产品质量与积德行善结合起来，提出把好质量关是最大的积德行善。实际上这里面就有因果关系。你产品质量不好，坑害了消费者，结果企业也就无法生存，这就是因果报应。佛教因果法的思想还表明：每个人都对你现行的言行举止负有责任，同时对你自己的未来是变好还是变坏，也拥有权利。
有人问我，双星为什么塑佛像？有人认为这是对劳动人民的精神麻醉，是愚民政策。实际上说这些话的人没有想到，我们老百姓的生活除了靠理性和经济来支撑外，更多的还是靠着情感和伦理来维系的。我们除了在黄岛开发区以及青岛双星总部塑了佛像外，还在沂蒙山鲁中公司塑了一尊观音像。
哎呀！塑起来以后，每年农历二月二十九日观音诞辰日，有很多人来烧香。这里原先是个兵工厂，后来搬走了。
我的员工队伍多是农民职工，要凝聚他们，是很难的。工人打工妹多，于是我就提出，要积德行善。
中国文化的三大源头的核心是积德行善。“缺德”是中国人骂人最狠的一句话。马克思主义的精髓是——实事求是，所以我就提出：要积德行善。你把产品质量做好了，就是积德，产品质量搞不好，就是缺德！
社会发展了，学雷锋做好事是积德。在企业，简单说，做好本职工作就是积德。
用佛教文化教育人有什么不好？在沂蒙山的工厂，有人要偷我的鞋，山区里有些人也常来偷东西，怎么办？我只好请观音出来为我站岗值班，说，谁如果干坏事不干好事，观音菩萨都看得见。女工们信了。信就行了，我的目的达到了。有什么办法？她们全都来自农村，文化就这么高。
我认为只要促进生产力，不管用什么法，能够把民心安定下来，得民心、顺民意是基本的原则。怎么能把我们的工作做好，把产品的质量做好，就怎么干。当地人很信仰观音菩萨，而方圆百里又没有观音庙，这样我们就塑了尊观音像，并给她还盖了庙。
我们企业在宏观上只要不违背中央的原则，就行。以德治厂，十几年前我就提出来了，有什么不好？现在江总书记不也提出要以德治国嘛！
我们双星，闯了几个禁区，市场禁区，理论禁区，都让我闯了。现在，全对了，这是很不容易的事情！
笔者：这就是您的个性，也是您的魅力所在。可在各行各业的现实生活中，我们往往过于强调党性，而忽视人的个性，不尊重人的个性，甚至践踏人的个性，这是一件很糟糕的事情！
汪海：不承认人有个性、有私心哪行？人性是天生的，个性是人性的体现。个性体现一个人的观念、性格。党性和个人想什么，关系不大，是两码事。个性与人性非要用党性统一起来，那怎么行？
我认为黄继光睹枪眼，是特定环境造英雄。这一点我深有体会，我打过仗，一看战友死了，眼就红了，就什么也不怕，什么也不想了，端起枪就往上冲了！不过等停下来，就后怕了，心想明天死的可能就是我了。这就是特定环境造就英雄。假使当年国家还收我们的鞋，我们就不会率先进入市场自己折腾了。当然，拖到今天，双星肯定也早就垮台了。
笔者：社会腐败问题很严重，国营企业中也肯定有腐败问题。您如何看待企业中人的腐败问题？
汪海：是的，企业中也有腐败问题，而且有的还很严重。但政府官员腐败的有多少啊！为什么企业就不能出点事？那年在北京搞了一个演讲会，“六四”时，企业家中跑了个于志安，有的人就大惊小怪的。有什么大惊小怪的？当时跑了那么多外交官，为什么不管？这不公道嘛。我认为创造经济价值的人，适当的得到一点，也是应该的，可以理解的。
企业家当然要讲道德，可什么是道德？13亿人民的愿望就是最大的德。实事求是规律问题，违背人的自然规律，就是不实事求是，就不道德。
每个历史时代的发展变革，优秀的的企业家总是少数。我们国有企业搞好了，市、省、国家就一定能搞好。
笔者：如果您是一个私人企业的老板，取得如此成功，我认为是一件很正常的事情。可您偏偏是一个国营企业的老板，还是一个共产党员，在几乎所有的国营企业都不景气的情况下，您居然干得轰轰烈烈，有声有色，这该作何解释？
汪海：是的，如果说我汪海怪，怪就怪在这里。
假如我不是国有企业的头头，不是党员，有了今天的成功，一点也不奇怪。奇怪的是，我的企业是国家的企业，我是共产党员，我领导的双星居然成功了，而且取得了很大的成功！
这个问题说来复杂，不是三言两语说得清的。
计划经济统治了40年，忽然出现市场经济，必然要有一个代表人物出来。这个人就是领头羊。他要有理论、有实践。他能成功，就代表了时代的潮流。
我从祖辈就根正苗红，我从小是儿童团员，后来又当过兵。我经历了大跃进、四清、文革的全过程。
极左理论在我脑海中印得很深很深，但我偏偏是一个叛逆者！我带领一个企业，按照我的一套干，完成了从计划经济到市场经济改革的全过程。所以，我的喜和乐全都在这里。
我的理论是20年代的，方法是五六年代的，思维观念是六七十年代的，怎么能解决2001年的事情呢？所以，凡事得求一个变字，不变，永远要吃败仗。
个人要变，企业要变，国家也要变，不变，假如“八国联军”再次打进来，将是一盘散沙。
笔者：您如何看待人的价值问题？中国是一个重官轻商的国家，当官的价值和企业家的价值，二者如何评估？
汪海：我个人价值多少，无所谓。说到身价评估，开始企业进行评估时，并没有准备评我。但后来他们考察了双星企业之后，对我说，汪海的评价是10.2亿！而且，鉴于中国的国情，只能评到10个亿。
能对我这个“做鞋匠”评价这么高，我当然高兴。
后来，我同意了他们的评价，为什么呢？这是人事制度的大变革啊！一是冲破了中国传统的束缚，是对传统的人的价值观的一次重大突破；二是对人的价值衡量是一个创新。人啊，不当官就没有价值，这种传统观念是很成问题的，特别是对企业家的认识，不公道，不合理。因为中国人口如此之多，不可能人人都去当官，特别进入市场经济后，更不可能人人都在官位上做贡献。假如能搞好人的评估，这将是中国传统人事价值的突破，是一场革命！
笔者：一个企业的发展，除了金钱，恐怕也得依赖于一种自强不息的民族精神，您怎么看待这个问题？
汪海：精神建设是非常重要的。国家不是在号召搞精神文明建设吗？市场经济中的精神文明建设是什么？市场经济中的精神文明建设就是创效益，不是读报纸！效益上不去，全白费。
过去，我和上级个别不理解的人里有些矛盾，但这些矛盾不是个人的矛盾。为什么这么说呢？因为他们总来找我，干什么？让我没完没了地去开会。
我不干，就有了一些矛盾。其实，我和市里几届领导关系非常好。后来，他们为了让我一门心思抓企业，就不让我参加会了，于是现在我就有了一个专门开会的副书记和处长，只要一有会，就让他们去替我开。
双星将来要有一个大的发展，就得靠竞争，而竞争，就得要有一股子精神。换届接班，要靠市场接班。市场经济，想固定用哪个人来接班，是封建的东西，是搞不好的。只有竞争，竞争才能有一个好的结局。如果搞权力腐败，永远没有好的结果。因为权力腐败必然体制腐败。有的人是先当官，后学讲话，很是可怜。不过，也应该理解这类人，您想呀，本来他就不知道自己这辈子还能当官，还能当这么大的官，所以常常露怯，显得无能，也就是正常的事情。
但不能搞权力腐败！
现在，我们正在搞大双星。大双星的概念就是要做强双星、强名牌，树立名牌，名双星。过去，中国的三大球我都支持过。我认为体育应该给钱，但不能过多，关键的是要有一种民族精神80年代美国人怕我们的精神，女排五连冠多威风啊！现在可好，谁讲钱，谁就没了精神。足球永远打不出去，原因就是过早地实行了职业化，给的钱太多了，一个板凳队员，一年也能拿几十万！而我们的市场又不成熟。
要我说，解散所有的国家队，没有一个职业队员，官员不介入，按市场运作，能挣多少挣多少，足球就上去了。
所以搞企业，人是最关键的，人的精神、人的志气、人的积极性是最关键的，在什么机制什么情况下，都要调动人的积极性。1999年，我在美国参加一个国际会议，只给9分钟介绍中国企业家。我讲了，一下把他们全震了。1999年美国的传媒公司，还专门报道了中国。美国人就承认我的志气。
总之，我经历了中国企业改革的全过程。我是中国民族工业、国有企业历史转折的代表人物，这一点是用不着怀疑的。我的经历中，有理论、有思想、有成功。我是马克思主义者，也是背叛者。但我有发展，有创新。
4.忠告汪海
毫无疑问，汪海是中国当代最杰出的国营企业家之一，也是最具争议色彩的人物之一。
作为一个男人，他是优胜者。他活得真实，活得本色，活得潇洒，活得痛快——天马行空，我行我素，无拘无束，因而最具人格的魅力；作为一个企业家他是成功者，而且是少有的成功者。他所创造的双星市场理论，为中国民族工业的长足发展，树立了很好的品牌形象，提供了丰富的经验。
青岛市宣传部长王永生说：汪海是中国企业家的拓荒者，他为中国企业家树立了一个丰碑。
中央台一位老领导说：第一次见汪海，觉得这个山东汉子有个性，外粗内秀，高大豪爽；第二次一接触，觉得这家伙很有道道；第三次觉得他很深奥，让人琢磨不透。
人民日报的范俊义说：汪海是中国最有魅力的企业家，是活得最真实的一个人。他最大的超脱就是摘掉了面罩。
许多跟随了汪海多年的人也说：首先，汪海的毅力是常人不能比拟的。他在进入市场后，观念上的突破就是对双星的一个冲击。双星从1983年走到今天，成为中国鞋业的大哥大，不是偶然的。
是的，汪海是一个可以被称做民族企业英雄的人物。我们之所以如此认定，首先是因为他身上体现了一种真正的民族精神。其次，是他那充满野性、极富创造而又光芒四射的人格魅力。
我们身处的这个时代，是一个缺少英雄的时代。
汪海的出现，对民族企业的发展与进步，是一种有力的推动；对同时代的人，也必将产生和继续产生深远的影响。汪海无疑正是我们这个时代需要的人物。
而作为一个企业家，他的思维与观念、行为与方式，也正成为别人效仿的楷模，甚至，他的一个思想火花，也会在双星化成一片熊熊火海！
但是，汪海是人不是神——即便是神，也有打盹儿的时候。
何况，纵观历史，任何伟大的人物都必然有其局限性。甚至，有的人越伟大，局限性往往越大——这是很难否认的事实，也是无法抗拒的规律。
于是，忠告汪海和汪海听听忠告，便显得很有意义，也很有必要：
——双星是中国鞋业的龙头老大，这已成为无人否认的事实。但是，这位中国鞋业的龙头老大究竟能做多久？如何才能保证中国这头仅存的“企业恐龙”永远不倒？汪海显然已到到了该出新招的时候了。那么，“帮主老大”的汪海，该出手时，又能再为我们使出什么样的新招呢？
——有人说，没有汪海，就没有双星的今天。此话一点不假。但问题是，打江山易，守江山难。今天已经飞黄腾达的汪海，是否认真想过，怎样才能把双星成功地引渡到明天？
——在企业造神运动中，汪海被人推到了“神”的地步。到处是“汪海语录”，到处是“汪海理论”，到处是“救世主”的地位，到处是“绝对权威”的氛围。
对此，真正的思想清醒者，想必已经或者将会看到其中的危机。那么面对已经拥有的“霸主”地位，面对每天犹如空气和潮水般涌来的赞美，汪海自己是否沾沾自喜，心安理得？而对其中已经显现和可能隐藏的危机，又是否已经真正看到？
——有人说，汪海性格上最大的缺陷就是他的果断——正确了，就是英明；失误了，就是专横。很显然，创业时期没有这种果断，没有这种专横，没有这种独裁，就不可能有双星的今天。但而今，经历了大风大浪的汪海，头脑是否还能保证像创业初期那般清醒？其睿智与敏感，才华与气魄，在这人造的秋天里，会不会被一些人造的鲜花挡住已经多少有些老花的眼睛？会不会被一些虚假的掌声淹没已经并不十分硬朗的身影？
——从落后企业发展到新型双星的20多年中，双星新型家族在不知不觉中已经形成。这个“家族”大致分为三类人：一是汪海最初的追随者；二是从本土新培养起来的；三是从外面引进的人才。这三种人构成了目前双星基本的干部队伍。但一个无法阻挡的事实是，汪海的年龄在一天天增长，而年龄的增长与猜疑性往往成正比，与地位和权威却未必成正比。那么，汪海如何才能保住这支队伍的纯洁？如何才能保证这支队伍的战斗力？又如何才能对待和处理好自己身边的人——有才的人？没才的人？靠得很近的人？跟得不紧的人？很听话的人？不怎么听话的人？只于不说的人？会说不干的人？点头哈腰的人？敢说“不”字的人？
——汪海称得上一条汉子，一个有血性的男人，而且几十年的历史已经证明，他的“经”的确是好“经”。但汪海是否想过，有一天一旦自己下台后，究竟用什么来保证自己辛辛苦苦用心血乃至生命熔铸的“真经”，不会被下面的人和后来者给“念”歪了？
——随着中国市场经济的迅猛发展，中国的企业界崛起了一大批企业家。汪海，无疑是其中的一名优秀分子，甚至可以说是我们这个时代的骄子。
历史发展到今天，恐怕谁都承认，企业家是一个国家、一个民族发展的灵魂。一个没有强大企业队伍的国家，是不可能有强大经济综合国力和国际竞争能力的。时代对企业家的呼唤和肯定，也反应了社会价值观的根本变化和对企业家的重新定位。再从世界经济发展的道路来看，无论是英国还是美国，也都是在那些具有冒险精神的商人和企业家的主管之下发展起来的。总之，无论是历史还是现实都在证明：企业家创造着金钱，企业家创造着财富。企业家既是劳动的创造者，也是价值的创造者。在这商品流通的社会里，企业家本身就是价值连城的商品！
但是，在现实的中国，国营企业家的价值没有得到社会充分的重视和肯定；国营企业家所创造的巨大价值和自身微薄的收入这一矛盾，至今同样没有得到很好的解决。因此有两个事实就必须引起我们的警惕：一个是17世纪的法国经济之所以落后于17世纪的英国经济，是因为法国的企业家眼睛最后总是盯着官场，从而使他们失去了一个企业家应有的品格和根本的目标，最终导致了17世纪法国经济的落后于衰败；另一个是中国红塔上卷烟厂的大老板褚续建，当他为国家创造了数千个亿元的价值后，却因内心的不平衡而私分公款，最终从一个红遍中国的大老板落为阶下囚！
于是，今天的汪海，往后的路应该怎么走？往后的事应该怎么做？往后的“经”又应该怎么念？一双饱经世事沧桑的眼睛，是紧紧盯住热热闹闹的官场，还是偷偷瞄准塞满金币的钱柜？当你创造的巨大价值和您微薄的工资收入形成巨大反差的时候，您好好想过没有，到底该用什么办法来维持内心的平衡？
以至于多年之后，当人们谈起“中国鞋王”汪海的时候，“鞋王”依然还是叫“鞋王”，汪海依然还是叫汪海，而不是将汪海叫“政客”，或者把汪海叫“贪官”。
……
这些，或许汪海早就已经想到了，早就意识到了，有的，甚至已经解决了。
但那些没有想到的呢？
那些没有意识到的呢？
那些没有发现的呢？
那些没有解决的呢？
是的，汪海的人格用不着怀疑，汪海的路子用不着担心，汪海的本事用不着考核，汪海的谋略也用不着多虑。但笔者必须提醒的是：汪海同志，您是在中国这片土地上干事情！而中国这片土地，既是生长过无数英雄豪杰的土地，也是生长过几千年封建狗尾巴草的土地，要想在这片土地上真正地、长久地干成点事情，难哪！
葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。
醉卧沙场君莫笑，古来征战凡人回？
是的，古人不见今时月，今月曾经照古人。历史既让我们感到欣慰，也令我们感到胆寒。
但愿汪海的结局与中国历史上所有改革家的结局有所不同；但愿汪海的生命之舟最终能停靠在一个平静的港湾；但愿汪海穿着适合自己脚步的鞋，能永远平平安安地走下去，走下去，走下去；但愿……
但愿……
但愿……
附录
1.“双星”在广阔天地上运行
石英
从我与“双星”的一点缘分说起
说起来，我与双星集团还有一点曲里弯拐的缘分。那是五十年代之初，我正在中共中央山东分局和山东军区机要处做译电员，“三.五反”期间上报下达的电报空前频繁，有一段时间电报中出现了一个典型案例——青岛大元橡胶厂的私人资本家在为朝鲜战场志原军赶做军需品中，偷工减料，以劣充优，给我军造成了严重的损失。此事被发现后，严重违法的资本家被判型，不久后这家橡胶厂被国家接管，即为“文革”前相当有名的第九橡胶厂。
而第九橡胶厂也就是今日蜚声国内外的明星企业一双星集团的前身。
今天，当我从展室的图片中真实地看到上个世纪二三十年代在荒草野坡上建造简陋的厂房以及安装相当原始的机器的情景，对照当今双星高达三十多层的现代化企业大楼的赳赳雄姿，当我看到三十年前堆如山丘般的千篇一律的解放鞋，对照今日双星生产的层出不穷的优质鞋类远销全国各个角落乃至大洋彼岸，当我从图片上看到“文革”中由于社会动乱而造成的生产停滞和衰退，对照改革开放后尤其是当前双星集团不断崛起不断跃登新的台阶令人欣喜的局面，不能不信服地感奋于时代的巨变和盛世的亮丽风景。是的，双星是国家兴旺和时代飞跃的一个缩影，它是时代发展的使然，却又是“事在人为”的辉煌结果。这种“人为”就是近三万双星人尽心竭力地忠诚奋斗，特别是他们杰出的带头人——集团决裁汪海有如汪洋大海般的包容，有如齐鲁大地历史杰才诸葛孔明的智慧和孙武的指挥将略，才有可能保证企业的长期保持发展态势并立于不败之地！
半个世纪前不止一次地我译电报的铅笔尖下划过的“大元橡胶厂”早已成为过去：堆积如山的解放鞋也已完成了它的历史使命。对于过去的一切，不是简单地一概否定，而是消融、吸取，扬弃和升华。过去走过的道路也许是必须历经的，而今天最重要的是开拓与前行，停滞是没有出路的。别说面前难免有高山和湍流，纵然都是开阔地，也需要作出切实可行适合自身发展的选择。在很大程度上决定于带头人和他那个得班子的清醒头脑和正确的选择。
我在双星集团逗留的下短短几天中，所获得的强烈感觉就是这样。
企业的文化思想
所谓企业的思想，势必要反映人的思想，尤其是企业带头人的思想。我所接触的双星集团总裁汪海，就是一个很有思想的人。一个人思想的形成，固然有一定先天的因素，但在很大程度上，与他的出身、经历、教养乃至所处地域文化的影响不无关。据我所知，微山湖地区自古就是一个人才辈出、好汉出没的地带。抗战时期，敌我争斗也极激烈。汪海的性格粗豪中见细腻，洒脱中蕴含机智，使我活脱脱地见到一个微山湖边人。
同时不可忽略的是，微山湖又与孔孟之乡曲阜、邹城毗邻，儒家的文化观点在他的思想深处早有渗透。应该说，汪海有着较远大的抱负和为国家民族建功立业的强烈意识，他自年轻时就不甘人后而且要把事业搞得很好。这就是为什么在他参加工作后不断获得“模范青年团员”、“全国首届优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国模范军队转业干部”等各级劳动模范称号的根本动力。他六十年代中期在部队服役参加援越抗美战争的血与火的经历，无疑对造就他不畏艰险，迎难而上的坚毅性格起到了重要作用。
我在双星厂院，触目就是一座慈祥而雍容的大佛，似乎也是倚“山”而坐，不由地使我联想到四川乐山大佛来。只不过乐山大佛不会说话，而这座双星大佛只要人一走近，便开口说话，一种挚切祝福的话语使你感到佛不在西天渺渺世界，而是一位近在眼前的智慧长者。这样，谁也不会将他的形象和祝福与“迷信”联系在一起，就像乐山大佛一样，只会使江上行船者远远望去，即油然生出一种安全感和足以信赖的力量。汪总裁还在佛的两边，撰写了警句性的箴言，它既是双星企业发展与腾飞成功经验的结晶，又是每一个职工自励自律的座右铭。双星塑造这座几层楼高的大佛，其内在积极意义是：双星人要做善事，这善事首先就是全心全意为双星的兴旺和发展做贡献，以造福于国人乃至人类世界。如此，汪海和双星就把传统的善恶观是非观与为众人谋福利的思想境界恰当地融合在一起。
我在听汪海讲述尤其是实地参观访问中，突出地感到一点是：他们从来没有将中华民族传统观念中的美德与时代新观念、发展的新要求对立起来，而是兼容并蓄，融会贯通，汲取一切有益营养和有利因素以形成为双星的企业思想。我在离企业中心六十多公里的双星度假村后面攀登一座小山，山上被历史人物和寺庙点缀得古朴而有序。我特别注意到：
半山坡上的山路两旁分列岳飞和包拯的塑像，不禁使我伫足凝视而深思。为什么在汪总裁的主持和设计下要选取中华民族历史上这两位众所周知的杰出人物？其中是有深层寓义的。岳飞不仅是一位精忠报国的典型，而且他那种壮怀激烈、进取向上的丹心照人，无论在任何时代任何领域都需要这种矢志不渝的精神。在市场经济的条件下，优秀的民族精神的内核并没有也不会过时，只是要看怎样合理地汲取，为今天所用。至于黑脸老包，不仅是为官的楷模，即使在管理企业中也需要他那种秉公办事，刚正不阿的可贵素质，不然，在一个将近三万人的大企业中何以服众？怎样才能实现有效的指挥和运筹？当我登上这山的“极项”，个中的奥秘也悟得更透彻些了。
对照汪总裁在与国外同行谈判时那种潇洒自若，身着“洋装”那种现代的风范，再有他对佛，对中华民族历史上杰出人物的重视，愈发使我觉得双星企业思想具有十分鲜明的特征。即：科学的、和谐的、进取的、求实的、现代的、民族的。它励志走过世界的前列，敢为天下先，创名牌，创第一流；同时又永远植根于中华的大地，渗透着深厚的人文主义精神。
它把这一切如此有机地融合在一起，形成为双星不同于一般的“这一个”。
豪壮与质朴的作风
双星的首要代表人物汪海无疑有一副豪放的性格。当我与他面对面谈话时，现代企业家与齐鲁好汉的形象时不时地叠印在一起。这些年，他见过大世面，但我总觉得他未失却劳动人民的质朴，这一点，我不但不认为降低了格调，反而是一种在久经沧海而返朴归真的难得境界。他的办公室，是在高耸而壮丽的双星大楼中最普通的里外间，比起我所看到的其他的有些大款、“大腕”甚至官阶并不高的地方官的办公室要简朴得多。他的志趣似乎不在摆谱上，而是在实用基础上如何思虑把双星的事业扎稳了，推上去。一帧周恩来总理最后岁月的放大照片占了他办公室的不小空间，汪海总裁对他所崇尚的人物与座佑铭的选择也使我能够透视他的精神世界。
在双星生活的时间里，凡是配合我们工作的接待人员也大都是这样实在而质朴的类型。他和她们介绍情况当然是有的，但都很实在，毫无吹嘘之感；他和她们都很有责任感，但对总裁的信任和倚重也溢于言表。他们并不迷信自己语言的魅力，更不借重华丽的词采来“推销”，相反他们总是说：“你们都是作家，还是靠你们的眼睛去观察最好。”也怪了，与我们接触的小伙子和女孩儿们大多是从双星基层单位或山东农村选拔上来的优秀人才，既聪明又朴实，而他们恰恰又工作和生活在青岛这样以往不乏洋气而今又是很现代的海港城市中，吸取的是它的开放意识，而很少沾染那种不必要的浮华。但他们办事却很有效率，也不禁使我想到：有其帅必有其兵。
当我们驱车去黄岛厂参观车间时，那里的工作气氛一派井然，工人们争先恐后却绝对保证高质量。
一位谈吐十分实在的车间女负责人告诉我说：“我们这里的职工争强好胜当仁不让，出了差错又甘愿受罚。”这时，我看到他们正在生产一种款式朴素的粉色鞋帮的胶鞋，心想高规格的名牌企业为什么眼睛向下？这位负责人以简明的语言回答我：“这种胶鞋销路很好，在一些国家很受欢迎。只要是效益好，我们都不拒绝，款式大众化的产品也能创品牌嘛。”
哦，我明白了，名牌并不一定就是华贵；路数应是宽广的，但成色只能有一个：绝对第一流！
求进与发展，才能星光永灿
我想，墨守成规者一定会认为汪海的思路太奇特。那年，双星的“时运”已是如日中天，他却预感到自满与停滞就是倒退，因此鞋厂也不能固守青岛，必须向外发展。他的目光首先瞄向了农村，而且还是相对说来发展较迟的沂蒙山区——在那片昔日烽火连天，军民浴血奋战的革命老区，选定了双星新厂。
于是，沂源县的百姓很快就知道了双星鲁中公司，而莒县也有了双星的内联鞋帮加工厂，一般工人都是就地吸收，可谓双利。过去打天下靠农村包围城市，如今搞发展又走出城市与农村融合，这里是一个只据守城市所不可能获得的广阔天地，而不管暂时还是穷乡僻壤，只要有利于企业发展，能提高效益，又能从各个方面滋养农村，利于百姓，何乐而不为？所以双星的总当家汪海“洋”“土”都达到了极致。论“洋”，他经常乘铁鸟飞渡重洋欧美大陆，在各种讲坛和洽谈会上与那些大腹便便的绅士大亨们十分内行地纵谈与全球鞋业有关的种种话题，并且时不时还能冒出几句诙谐幽默的带山东口音的英语来，然而言谈举止始终呈现着体面的合于分寸的国格、人格和双星品格。使得外国同行中的有识者也不能不刮目相看。然而，他“土”起来仍能像沂蒙山区当地老乡那样盘腿在土炕上拉呱。我从图片上看到这样一幅动人情景：他在一位摄影家朋友的老母亲面前就酷似一个乖孩子，天真之状可掬。这样的情态是绝对“做”不出来的。
正由于双星的这种张弛有度，伸缩自如的生命节律，使它永不停滞，总体上保持着前进发展的健康态势。汪海提出的“东部发展，西部开发”、“以鞋为主，多种经营”、“挺进大西南”，尤其是“企业家的视野无禁区”等口号和发展战略，便使双星的触角伸展到成都、沈阳等地特别是西部边陲。不仅如此，汪海和双星人也能在洛杉矶、旧金山、曼谷、新加坡乃至巴黎和阿姆斯特丹亲眼看到那些选择眼光极苛刻的男士女士们穿着“双星”名牌鞋在美美地行走。此刻，“双星”人的心里更甭提有多美了。
这便应了汪海的那句话：“市场是企业的最高领导，市场是衡量企业的最好天平”。
2.“黑猫”总裁
石湾
有位多年没有见面的朋友突然从遥远的吉林市来到北京，当我问她怎么来京之前也不向我打声招呼时，她回答说：“前些天给你办公室打电话啦，总没有人接，还以为你出差去了外地呢！”这时，我才恍恍然感到是错怪了人家，如实告诉她说：“对了，我到青岛双星集团去了几天。”
“汪海还是双星集团的总裁吗？”没想到我话音未落，她就迫不急待地问我。我给她以肯定的回答之后，不禁有些惊讶，反问道：“你怎么也知道汪海？”
“他是改革开放后第一代优秀企业家呀，咋能不知道？他现在的处境咱样？”……
听了她的回答，我心里不禁格登一下：汪海的知名度真是不小啊！说实在的，在此次去青岛之前，我还只知有个制鞋的双星集团，并不知道该集团的总裁名叫汪海，更不知道汪海在双星集团的领导岗位上已干了十来年，是位我国第一代优秀企业家中硕果仅存的人物。我的这位朋友是税务系统的一个普通的公务员，她不仅知道汪海是何许人，还关心地打听他目前的处境，这不是正好说明汪海是一个众所关注的改革年代的风云人物吗？而人们热切地关注着这位风云人物，也就意味着在关注着国企改革的前途和命运。
我们是在抵达双星集团后的第三才见到汪海的。也就是说，我们先用两天的时间，参观访问了这个集团在青岛的本部和建在临近两个县的工厂、车问和度假村之后，才在他办公室的外间集体采访了他。他是一个相当魁梧的山东大汉。一看他黝黑的脸膛，我立即就联想到双星集团大门前的那尊标志性的石雕——立足于双星鞋的黑猫。
我没有考据过为什么过去的官府门口总塑有一对石狮，但在双星集团本部和所属厂、店门口都塑有一对石猫（一只是不抓老鼠的白猫，一只是抓住了老鼠的黑猫），其用意是显而易见的。因为邓小平的名言“不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”早已家喻户晓，深入人心，这就是向世人宣告，双星集团举的是邓小平理论的旗帜，在市场经济年代，是一只为国家创造了巨额利税的“好猫”。我不知道当初为什么要把黑猫塑成是抓住了老鼠的好猫，但当“黑不溜秋”的汪海出现在我的面前时，我就断定这是汪海的主意：自喻其为勇于实践邓小平的一只“黑猫”。
勇于实践并坚持实践邓小平理论，并非是一件容易的事情。因此，双星集团的每对大小石猫的底座上都刻有一段汪海的语录：“不管说三道四，双星发展是硬道理。”
那么，别人是怎样说三道四的呢？这里，先不说旁人，就说我自己一走进双星集团的感受：这里的墙上见不到一条党和国家领导人的指示或题词，却随处可见用汪海的活录制成的标语口号，诸如“有人就穿鞋，关键在工作”、“自己拿自己当骨干，自我感觉良好”、“创名牌是市场经济中最大的政治”、“搞好产品质量是最大的积德行善”、“客观地想，科学地创，认真地做，务实地干，愉快地过，潇酒地活”……我倒不是说汪海的这些语录在政治上有什么偏差，只是出于文学编辑的职业习惯，觉得有些句子在语法修辞上还不够讲究，尚有可挑剔的细微之处，如最后一条完全可以删去“务实地干，愉快地过，”使之变得更加简练、易记，等等。然而，汪海告诉我们，他的这些语录真还引起过一场奸然大波呢！
汪海说，那时双星集团还隶属化工部管，他的这些语录议论纷纷，说他是搞个人崇拜，树自己。于是，就因此而取消双星集团“精神文明先进单位”的称号。这事报到部里，部长顾秀莲坐不住了，就急忙赶赴青岛，到双星集团考察，了解情况。顾部长问汪海：双星的工人学不学中央文件？汪海坦言：他们不学。他们学我的文件。我的文件就是“汪海语录”。
汪海这样回答部长的问话，在常人看来，简直是目无中央，狂妄之极。没想到顾部长看了被称作双星集团的最高指示——汪海语录之后，竟然表态说：“这些语录都是汪海的经营方针和治厂之道，没有什么不好嘛！”是的，汪海把自己独到的经营思想、管理艺术用浅显易懂的语言表述出来，形成员工共同遵守的行为准则，这不就是一种富有创造性的精神文明建设幺？就这样，双星集团“精神文明先进单位”的牌子就没有被摘下来，汪海语录在双星集团也就更加深得人心，说一不二。
据说曾有人问过汪海，你这些语录的精髓是什么？他回答：“实事求是。”谁都知道，邓小平曾将马列主义、毛泽东思想的精髓概括为“实事求是”四个字。汪海这样说，不就意味首他的语录也深得马列主义、毛泽东思想、邓小平理论之精髓么？我理解，汪海语录，确实是马列主义、毛泽东思想尤其是邓小平理论与双星集团改革、发展实践相合的产物，或可以说，是一种具有双星特色的邓小平理论。
汪海对我们说，他见到中央来的领导干部，讲的都是真话，而像他这样年龄的人，年轻时学的却是向领导撒谎。他说，“文革”之前他在援越抗美前线当指挥排长，每次战斗之后都要立即打电话向司令部报告战绩。参谋长问他打下几架美机，他如实回答说，“光见冒烟，不知打下来没有？”参谋长一听火了，说：“放屁！冒烟就是打下来了。”从此，他就学聪明了，见来多少架美机，就报打下了多少架美机。累计焉，共打下了七千多架。这不是撒谎吗，美国哪有那么多军用飞机？但自改革开放、邓小平再次倡导“实事求是”以来，汪海再也不在领导面前说谎话了。这也有例为证一1991年春，原中宣部部长王忍之到双星集团考察，他第一句话就说：我从烟台赶回来给共产党最高喉舌汇报，你听真的还是假的？王忍之不禁一愣。汪海向王忍之供认：你们中宣部发下来的文，青岛市委宣传部下来的文，我很少执行。王忍之问：那你抓什么？他说他抓一条：一个中心两个基本点。
只要不违背党的基本路线、党的原则就行了。我们双星有自己的三热爱：爱双星、爱集体、爱岗位。工作爱国得先爱厂，爱厂先爱岗。只要爱这三点，就是爱党、爱国、爱社会主义。所以，我们提出双星人的形象是“为国家争光，为民族争气，为双星增辉”。双星人的意识则是“想双星事，说双星话，做双星事，尽双星责。”……王忍之在参观工厂后对他说：“我走了十四个沿海城市，就碰到你一个人说实话。”
一个大、中型国企业的总裁，要对中央来的领导干部讲实话、真话，确定不是一件谁都能做到的事。
更难能可贵的是，汪海的这些实话、真话，并不是靠他聪明的头脑凭空想就出来的，而是被市场副出来的。或可以说，汪海本就是一个市场造就出的优秀企业。
汪海在回顾他就任青岛橡胶九厂（双星集团的前身）党委书记时的情景感慨万分：那时候，国营商业系统拒收我们厂生产的解放牌胶鞋，积压两百多万双，堆成了一座山。开不出工资，全厂上下人心惶惶。没有办法，我只得去向我们的上级单位一市橡胶公司要。在橡胶公司领导的办公室里坐了一个上午，领导一声不吭。到12点时，领导把笔记本一舍，说了声‘该吃饭’，拔腿就走，我一个子儿也没要着。那怎么办？那只有自己背着鞋去卖啦！我临时组建起销售队伍，各路大军四处出击，奔波了一年，终于把积压的产品销售一空。因此可以说，我们是被逼上市场的。从那天开始，直至市橡胶公司撤销，整整8年，我没有进市橡胶公司的门。我认准了一条：市场是企业的最高领导！
在汪海看来，要不断解决企业的生存和发展问题，只能找市场，而不能去找市长。一个企业的党委书记兼总裁居然只走市场而不走官场，汪海告诉我们，他已经有七八年不出席市里召集的会议了。凡要党委书记参加的会议，他往往是让副书记代他去出席，他说：“我若有会必到，企业垮了谁负责？”
汪海的只走市场不走官场，还表现在对仕途毫无兴趣。他说，早在13年前，市委书记刘鹏就向省领导提议，让他到市里去当主管工业的副市长。他和省里的一位主要领导是老乡，但他没有为此事而去拜访这位省领导。后来，还有人提议他去省里当工会副主席，建立威海市里又点他的名，叫他去当第一把手……可他却情绪激昂地公开表示：“请大家不要再议论我汪海到哪儿当官了，我下决心走市场不走官场，连人民代表我也不去当！”
这些年来，汪海不走官场走市场的业绩是有目共睹的：1980年，他在主持全面工作之前，作为双星集团前身的青岛橡胶九厂，已濒临崩溃的边缘，厂房简陋，设备陈旧，产品积压，工资拖欠，总资产不足800万元，职工仅2000人。如今，双星集团已发展成为中国鞋业的龙头企业，拥有136个成员单位，130多条生产线，近30000名职工，总资产达26亿元，销售收27亿元。双星商标已在46个国家注册，产品出口到美、日等100多个国家和地区，年创汇5000万美元，是中国鞋业最大的出口基地和唯一的出口免检产品……与此同时，他也几乎获得了中国企业家所能获得的各种荣誉称号。尤其是1995年，他继邓小平之后，被美国名人传记协会与国际名人研究所联合推举为“世界风云人物”，更是令世人为之嘱目，国人为之骄傲。
我们在为汪海所赢得的辉煌业绩和崇高荣誉感到振奋时，也不免产生了这样的忧虑：汪海还能辉煌和荣耀多久？这是因为我们在双星集团的陈列室里，看到了一张获全国首届优秀企业家称号的劳模在中南海与党和国家领导人的合影，见那照片上的20位优秀企业家（包括大名鼎鼎的马胜利），除汪海外，全都离开了国企的经营舞台。当然，这其中有的是升了官、退了休，但中途落马者也不在少数，甚至出逃海外、锒铛入狱……那么，在腐败现象越来越令人触目惊心的年月，汪海何以能成为这样一个不倒翁的呢？我们当面把这个问题向他提了出来。
汪海很坦率地说：“作为一个共产党人，要保持本色，必须抓两条：第一奈是不贪财，第二条是不贪色。”在说到第二条时，他变得特别风趣，说你们作家写东西，就得加点调料，就像有的菜不放点醋出不来味儿。说实话，不爱色不是男人。作为男人，我也爱色，我也有情。但有一条，就是心动手不动，有情而无夫，不当情夫。要做到这一条很不容易。以前，我们的女团委书记年轻漂亮，很令人心动，但我每次去向团委布置工作，总是一只脚在门里，一只脚在门外，与她保持距离。她调南京去工作后，回来看过我五六次，说明对我很有感情。然而，她在这里工作的时候，我俩连手都没握过一次。最近她回来，当着她丈夫的面，我俩才握了握手。她告诉我，她写了一本关于我的书，正在修改，但她就是不肯给我看，说发表了再送给我。她是真正了解我的，等她的书出版了，你们再看她与我的情是怎么回事吧！哈哈哈哈从汪海爽郎的笑声中，我感受到了他的豪放与自信，狡黠与精明。他已年届花甲，到了理应很休的时候，可他依然在市场上南征北战，叱吒风云，显得比任何时候都要精神焕发、风流倜傥、胜券在握！
汪海在结束与我们的谈话时，自我概括为“一个开创者、冒险家，又是个幸存者”。这就使我联想起当年他在中南海受到中央首长接见时，面对浮游在水面上的成群野鸭所发的一番感慨：“我的家乡微山湖，原本也有着野鸭子最好的生态环境，野鸭子多极了，飞起则蔽日，落下则盖湖。可现在经人又打又抓，失去了其自由生息的空间，几乎绝迹了。中国企业家为什么最容易被打倒，是不是同样也有一个生态问题？”真可谓不幸而被言中，在中国第一代优秀企业家中，他竞成了这样一个幸存者。他能幸存下来，不仅是因为他所处的“生态环境”相对优越，而且更是因为他能严于自律，并不断完善自己。无论怎么说，这是件值得庆幸的事。更令人高兴的是，去年秋天，双星集团第一届职代会第15次联席会议作了汪海为双星集团“终身总裁”的决定。这就意味着，双星集团的广大职工为汪海这只会抓老鼠的“黑猫”提供了一个更加优越的“生态环境”，一个可以长期“自由生息的空间”。我们完全可以相信，他这位“黑猫”总裁，一定会有更大的作为，更大的贡献。因为在我看来，像他这样的“黑猫”总裁，就是中国先进生产力的象征，当代企业家的优秀典型。
3.永远的恒星——汪海印象
李玲修
小时候，望着夜空，以为所有的星星都在发光，所以才有“天上的街灯亮了”这样的美景。
长大了，才知道并不是所有的星星都能发光。
发光的只有恒星。
恒星为什么能发光？因为它外表和内部热度很高，所以发光。而一些行星外表温度相对很低，所以发不了光。
双星！当这个名字第一次映入我的眼帘时，我在感到它有种浪漫、朦胧之美的同时，也产生了一个问号：双星会发光吗？她是恒星还是行星？
斗转星移，十几年来，双星一直在发光。不仅照耀着青岛、山东，而且照耀着全中国以至欧美一些发达国家和地区……至2001年8月，双星以八连冠的优异成绩跃居全国同行业销量之首。它的崛起和一个名字紧密联在一起，那就是汪海。
敢讲真话的人
一
盛名之下，其实难符？
新世纪第一年的酷夏，我走进双星集团。未见总裁汪海之前，不知怎地，想到了这句话。
不是双星有什么事情使我产生这种印象，而是采访过一些名企业的老总后，曾使我有过这种遗憾。
如今要见大名鼎鼎的汪海，使隐隐有几分担心，是一种害怕失望的担心。
或许因为我是山东人，乡情使我对鲁籍企业家和企业有几分偏心。
汪海同时接受来自北京的四位作家采访。这种方式我很不习惯，只能把自己放在“无为”的位置。
汪海讲话快人快语，而且富有幽默感。让人听着很过瘾。他不仅没文字稿，也没腹稿。天马行空，想到哪儿说到哪儿。的确，两小时的采访很难容纳他那传奇而漫长的奋斗经历。
该讲的他讲了，不该讲的他也讲了。对他形象有利的话他讲了，对他不利的话，他也讲了……
看来，他不想在生人面前或者说在媒体面前把自己装扮成完人，他对生人没有戒心，也不设防。
将自己的优点和缺点同时袒露在客人面前，不仅需要勇气，也更需要自由的心境：他自信，但是不认为自己是完人，所以无须装扮。
“这是一个敢讲真话的人。”我在心里暗暗下了这个结论。
二
汪海曾为讲真话付出不少代价，亦可说吃过不少亏。
在前线打仗时，他如实报告击落敌机的情景，被上级臭骂一顿：
在“支左”时，他仗义为被关押的“走资派”辩护，被视为丧失立场复员回北方；在“反击右倾翻案风”时，他为因对江青有非议而被打成反革命的老厂长抱打不平，被发配到农村挂职当工作队员去了……
但他本性难改，成了总裁，当了企业家后，依旧依旧。
有朋友劝他：有些真话不中听，你可以不讲，有些真话领导忌讳，你可以沉默，有些真话只利他人不利自己，你必须回避，有些真话与现行政策相悖，你可以装聋卖傻……
汪海何等聪明，他并不是看不出有人靠假话升了官，有人靠假话发了财，有人靠假话出了名，有人靠假话八面灵通……
汪海很有口才，常常是妙语连珠。他并非不会说假话，而是厌恶说假话。
他说：“我这个人务实，喜欢说实话。不会见人说人话，见鬼说鬼话。”“我认为说话只要不伤害他人的感情，那么不隐瞒自己的观点，实事求是去讲并没有什么不对的。凡是务实的人总是说实话。真正的大实话才最有哲理、最真实、最容易被人们接受。我们这个社会最可怕的现象是假话连篇……”
1991年春天，中宣部长来到双星，他请汪海介绍一下企业政治思想工作经验。汪海却问部长：“你愿意听真话还是听假话？”“当然听真话！”
汪海又说：“真话好说，就是难听。”
“难听不怕，只要是真话！”
汪海口出狂言：“你们中宣部抓思想政治工作，又是下文件，又是喊口号，又是号召学习马列，我一条都不执行。”
“那你抓什么？”
“我就抓一条：一个中心两个基本点，只要不违背党的基本路线、党的原则就行了……”汪海直言不讳地说，“在新的形势下，政治工作要加强要提高，必须创新。让大家听起来感到你说的是实话，叫人家感到你这个事说来确实有道理，我说这就达到目的了。假如你在这个地方念社论，在那个地方念报纸，他觉得离他的思想两万八千里，这样的政治工作白白消耗你们的精力，不如不念。比如现在讲市场，我们的思想政治工作就提出全员转向市场。全员转向市场，不是说你都上街卖鞋去，而是一针一线与市场相连。扎鞋帮的，扎不好到市场就影响质量，影响我双星的形象，砸了双星的饭碗，就等于砸了工人自己的饭碗……”
一个难得或说别的企业家求之不得的向中央领导机关首长汇报成绩联系感情的机会就让汪海这样放过了。部长虽没对汪海的一套表示异议，但也没说他是新创举。
的确，汪海的一套套论点往往是超前的。推广起来不容易，否掉也不易。因为未来的实践会证明真理往往和真话站在一起。
汪海常出逆耳之言，但谁不能否认他有政治头脑。
有一阵子上面要求党政分家，有的企业连党委会的牌子都摘了下来。似乎企业不再需要政治思想工作。汪海却有他自己的独特认识：“党委会牌子不能摘！新形势下厂长要抓政治，党委也要抓经济，这样才能保证经济的健康发展！党的中心工作转移为发展经济，一切围绕经济转，怎么能党政分家呢？”后来上边又传达了新精神：党政班子不但不分家，还要加强党的工作。一些企业又纷纷重建党的机构，增加党务干部。汪海也不盲从：“折腾什么？两套班子，两张皮，岂不是又要造成党政矛盾吗？”
三
汪海讲真话是不分场合地点和对象的。
1987年4月，汪海被评为全国首届优秀企业家。
在人民大会堂，党和国家领导人把一枚枚金质奖章颁发给这些奋战在全国各地的企业精英。
发奖仪式后开了个座谈会。
正当与会者对中央在工业战线的一系列改革政策发出由衷的赞扬与感谢时，汪海发言了，他是向中央领导提意见：
一、中央允许三资企业办厂3年免税，进口原料免税，许多政策都优惠，这很好；但是国营企业作为国民经济的主干，却没有任何优惠政策，这种竞争是否在同一条起跑线上？
二、外贸竞争，同样给国家创汇，但国营企业却补贴不一样，待遇不平等，各种政策都不能兑现。一个放得很宽，一个卡得很死，这种状况什么时候能够改变？
“在市场的竞争中，就好像上了拳击场。人家放开了，活蹦乱跳，我们仍然被捆住手脚，我们只有挨打的份儿了……”
汪海讲出了在场和不在场的所有国企负责人的心里话。
这些心里话，有人没水平讲，有人没场合讲，有人有顾忌不敢讲。而汪海，却在这样一个场合一个气氛中不识时务地一针见血讲了出来。需要何等的胆量！
翌日，优秀企业家被请进中南海，当着总书记的面，汪海又慷慨陈词：他由中南海的野鸭子讲到家乡微山湖消失了的野鸭子，进而话题转向了主题：
“微山湖本来具有野鸭子最好的生存环境，但是人们打它，抓它，它在那里几乎绝迹了。而中南海虽处于闹市之中，就这么一汪湖水，但它不被惊扰，受到保护，有一方自由生息的空间，所以，它在这里活得很好……中国的企业家为什么最容易被打倒，是不是同样也有一个生态环境的问题呢？”
和昨天一样，没有人直接回答他的问题……
在所有获奖的企业家中，惟一发出逆耳忠言的是汪海。十几年过去，在所有获奖的企业家中，唯一还“幸存”在国企领导岗位的还是这位汪海……
这是偶合还是历史规律的必然？真话是金，它一时可能会蒙上灰垢，被喷土黑色，但真理的岁月终究会还它本来面目。
敢千真事的人
一
在双星门前，有一对猫的雕塑。一只白猫，另一只是黑猫。
参观者一下子便想起邓小平同志那句名言：不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫。
我问双星的宣传处长赵军赤先生：“这个雕塑是谁的创意？”
他笑了，说“是我们汪总的版权”。
吃饭时，汪海带有几分得意的神色问道：“你们看见门口那两只猫没有？一只白猫光张嘴喊口号，可不抓老鼠；一只黑猫爪子摁住了老鼠眼睛还得四处张望，防备白猫袭击……”原来匠心在此！
二
了解了汪海的奋斗史，才能更深地理解他关于猫的创意。
双星每一步发展都溶入了汪海的心血，汪海的每一步前进都伴随着争议羁绊，甚至弹劾。
汪海所以注定劳碌，注定很坎坷，就是因为他总要折腾，总要干事儿，总要立新功。
汪海说过：“无功便是过”。他讨厌平庸，不允许部下平庸，更不允许自己平庸。想不平庸就要干事儿，而且要千真事儿。
大千世界，表面看来，都在干事儿。有人于大事儿；有人干小事儿；有人干公事儿；有人干私事儿；有人干流芳万古的事儿；有人干遗臭万年的事儿；有人干利国利民的事儿；有人干祸国殃民的事儿……
企业家，有人千真事儿，有人是干假事儿。
君不见有不少企业，项目搞得轰轰烈烈，宣传搞得铺天盖地，经验出了一车又一车，精英推出一批又一批，可就是玩的都是假活儿。没有创出品牌产品，没有效益的实际增长；没有改善员工的生活水平，更有甚者干假事也能干出个系统工程。一个在股市上业绩名列前茅的银广厦，却原来是个大骗局！一骗就是三四年，股价不断翻倍，业绩却是水中月镜中花，一个巨大的陷阱不仅将4万中小投资者的血汗钱化为泡影，而且用互相担保名义抓了几个名牌企业当自己垫背的……
诈骗、造假，已由个人、小团伙发展到了大型国有企业串连会计师事务所、海关、税务以及政府中的腐败分子组成的联合部队。过去材料说过“不说假话干不成大事！”如今是不干假事发不了大财！
汪海却一步一个脚印干真事儿，干大事儿。遗憾的是他不是个体户，也不是民营企业老板，他是国有企业负责人。在计埘经济向市场转轨的衔接部，在旧体制和组织机制的网络里，他想千真事就犹如戴着镣铐跳舞！
汪海属龙，不想永远戴着镣铐跳舞，别人不给开锁，他就自己一点点挣脱。十几年来，他干的“违规”的事儿不少，他率领双星人敢为天下先，在全国同行业中开创了无数个第一：
第一个实现产品100%的自营自销；第一个实施企业的横向联合；第一个以企业名义召开全国订货会；第一个以企业名义闯入世界博览会；第一个在国外举办中国鞋文化展示表演；第一个给中国女排及马家军生产专用运动鞋；第一个自营出口产品；第一个将经营产权卖给个人……他不仅使濒临倒闭的橡胶九厂走出谷底发展成双星集团，而且创出了一个响当当、当当响的中国名牌。他自己也以10.2亿的身价跻身于当代著名企业家的行列！
三
说真话要付出代价，干真事儿更要付出代价。
十几年来，汪海真是得罪了不少人。在有些方面他的不“通情达理”给自己培养了许多对立面儿。
如果他不搞机构改革，裁减调动一些有“根子”的人；如果他对上级领导批示照办不硬顶：如果跟他一起创业走过来的铁哥们有经济问题时他睁一只眼闭一只眼；如果纪委干部审讯他，他不拍桌子板凳……也就不会一而再再而三的成为信访办告状信的主角儿，他就不会从副市长候选人中被拉下来……
但是，上述诸多“如果”成立的话，就没有世界风云人物汪海，中国优秀企业家汪海，双星集团终身总裁汪海。
美国哲学家培根说过：“未逢逆境者不知自己的力量。”
而我们则从逆境中的汪海窥见他的人格。
1985年初，市纪委和公司联合组成调查组专门调查汪海上任以来违犯制度的问题。
一般人遇到这种情况，一定会精心接待调查组，想方设法澄清自己的所谓种种问题，以求早日解脱。
可汪海偏偏预定这天赴日考察。他不想为那些向自己身上泼脏水的人浪费时间，身正不怕影子邪！
汪海到日本考察了几条生产线后，并不满意。
因为出国前他对美国、原联邦德国、意大利的制鞋技术做了研究。他发现日商提供的生产线上弥漫着有毒气体，工人操作时劳动强度很大。
签约日的前夜，汪海一行人商讨决策。一直讨论到凌晨3点尚难统一。
主张买的人认为日方提供的流水线确实在日本国内是最好的，而且价格只有27万美元。（国内一家企业买回的同类生产线花了60万美元呢！）还有人好心提醒汪海，家里正在调查你的罪行呢，买回去有个交代，否则会说我们公款旅游呢？
出乎大家意料，汪海却不主张买，理由是：一、既然看出这条生产线不是世界最先进的，就不能把咱这求爹告娘凑起来的外汇扔在这儿。有些设备我们回去经过努力也可以制造出来。二、生产线有毒，买回去是对工人不负责任。三、即使骂我们出国旅游，只能骂一阵，骂一个小角角，但是买一条有毒的并不先进的流水线回去，工人们会骂我们一辈子，日本人也会因此小视我们中国。
看着已到手的10万美元打了水漂，日方在遗憾之余不得不佩服对手之人格。他送汪海上飞机时竖起了大姆指：“汪先生精明，爱厂，爱工人。中国来谈判的像你这样的人太少了，有胆量带了几十万美元又拿了回去的也罕见。”
干真事的汪海用行动给自己建立了不倒的丰碑。
回到青岛后，汪海得到两个消息，一是市纪委让他返厂后，立即报到；二是年迈的父亲病逝了……
双重打击下，汪海也对自己的决定无怨无悔。
他太爱自己的事业了，即使为她自己的心在流血流泪……
献真心的人
一
提起海尔集团总裁张瑞敏，就会想到他砸不合格冰箱的故事。那一砸，砸出了个享誉世界的新海尔，也显示了张瑞敏管理上的铁腕。
来到双星，又听说了汪海的故事。
那是1997年12月30日。此时的双星已连续两年被评为“消费者信得过产品”，并在同行业中率先通过了ISO9000认证。在获得国家免检资格后，美国最大鞋业经销商之一JCP公司也将双星产品列为出口免检产品。1995年，双星还荣获了中国制鞋业的第一个弛名商标。可以说是多种荣耀集一身了。
在这种情况下，双星出了不合格产品，是蒙混过去还是动手术像割毒瘤一样将它别剥？
汪海选择了后者。
烧鞋这天上午，十几名生产厂长全到场了。他们亲手将价值近10万元的双星牌鞋点燃销毁。
火光熊熊，浓烟滚滚。火焰吞噬了一双双崭新的鞋，如同烧在职工的心上。这哪双鞋没有双星人的汗水与劳动？价值10万元的上千双鞋转眼化为了灰烬。
两万多名职工内心里无不震动，无不心痛。然而最震动最心痛的莫过总裁汪海了。
只有他才知道，为创双星这个名牌，他和双星人投入了多大精力，化费了多大心血。为让每个职工把质量问题同自己的利益结合起来，他提出了“干出最好的产品质量就是最大的积德行善”的口号，成为职工的座右铭。
汪海搞改革从未停步，但他始终把创名牌，抓质量放在中心位置：“原材料质量百分之百，半成品质量百分之百，成品质量百分之百。”
然而这三个百分之百谈何容易！一双鞋由原料进厂到成品有二百多道工序，大多是手工操作。任何一道工序的任何一个人稍有疏忽就会留下质量的瑕。而此时双星鞋的日产量是20万双。
汪海曾给职工们算过一笔账：如果有万分之一产品不合格，一天就可能会有20名消费者购到不满意的鞋。一年下来就会有万名以上消费者不满意，加上亲朋好友，其影响很难挽回。长此下去，双星人十几年创下的名牌将要毁于一旦，这是多么可怕的情景！
基于此，汪海决定烧毁这批鞋！
有的干部职工心疼，觉得以后注意就行了，烧鞋损失10万元，太不划算了！
可汪海的宗旨是：“对质量问题不能放过，对质量问题不能讲情，对质量问题不能原谅。”他对干部讲：“放松了质量就是放弃了市场，就是放弃了竞争，就是放弃了生存！这上千双鞋如果烧毁直接损失10万，如果投放市场间接的损失难以估算！砸了牌子损失是多少钱？”
汪海所以下决心烧鞋还有一个思想支配着他，那就是不能让消费者吃亏！他对消费者可算得上全抛一片真心！
一次汪海从北京开会回来，家都没回，就召开中层干部会，会上他从包里拿出一双鞋对分厂厂长李莉说：“你把这鞋穿上！”李厂长一试鞋发出一声尖叫：“吱哟！扎脚呀！”汪海暴怒：“你们穿着扎脚，难道顾客穿着就不扎脚吗？”
那天汪海可真狠，把分厂长、工段长、操作工的奖金全给撸了。然后又组织了质量大讨论，落实了具体措施和责任。以后双星鞋不论卖到哪里，只要发现质量问题就能查出具体责任者。
汪海对消费者来信十分重视，他常常百忙之中，亲自阅读，处理消费者来信。对消费者反映的问题，每次都一抓到底，彻底解决才安心。
二
1987年，全国胶鞋市场积压，原料也大幅度涨价，双星的经济压力很大。就在这时，汪海接到几封消费者来信，均是反映老人健身鞋小有毛病，问能否退换。
汪海一了解，才知这批鞋问题出在设备上，而鞋的材料和坚牢程度都没问题，不影响穿用。在会议上，大家就如何处理这批来信的问题展开了讨论。
大多数领导认为如果同意退换加上停掉这条生产线经济损失太大，恐怕当月要出现赤字。
而汪海却作出一个惊人的决定：花钱到电视台做个广告，让所有买这批鞋的（共6000双）的顾客都来双星换鞋、修鞋……
广告播出了，内容是双星向顾客深表歉意，请2月份购买双星老人健身鞋的顾客立即到双星各门市部换鞋、修鞋！这个广告引起极大的社会反响，《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》等十多家报纸纷纷撰文发消息，称赞双星敢于亮丑的勇气和对顾客负责到底的做法。
反广告赢得了正效益，双星内外无不为汪海这一逆向思维的决策叫绝！作为企业家汪海当然重视经济效益，但他更注重企业的社会效益。他认为只有对消费者献出真心，才能换回金钱难以买来的信誉。比起那些想方设法蒙骗消费者赚黑心线的企业家，汪海真可谓大智若愚了。
三
了解汪海的人，都知道他对国对民有颗火辣辣的心。
尽管他在创业的途中有许多坎坷，受过不少委屈、误会，但他为民创业的事业心始终没有动摇过。
有一回出国时，美国一家公司的总裁提出，要聘请汪海任他公司的总经理，并提出分给他3000万美元的股份做条件。汪海却平静地说：“我是中国人，我要为我的祖国干！”
“那么，等汪先生退了休，可以接受我的聘任吗？”
“退休？对不起，我要活到99，干到88。”
说这话时，汪海有点半开玩笑。
现在这个玩笑可能变成现实。
2000年7月19日，双星集团职代会全体代表一致通过推举汪海为双星集团终身总裁，通过了《关于汪海同志为双星集团终身总裁的决定》。
2000年12月23日，北京无形资产开发研究中心在人民大会堂举行了新闻发表会，宣布双星品牌价值达到50.5亿元，成为中国鞋业第一品牌；双星集团总裁汪海身价10.2099亿元，成为中国企业第一人……
这消息使人惊喜，也使人庆幸：汪海，这位只琢磨企业改革，不琢磨领导心理，只勾划双星发展宏图不勾划自己升官图，只研究开发市场不研究开发关系网的时代英雄，将可以像恒星那样，沿着讲真话、干真事、献真心的轨迹继续发光发热了……
永远的恒星！
永远的汪海！
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源