创造力（creativity）只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们是如何“创造”某个东西，他们会觉得有点儿委屈，因为他们真的不是在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成为某种新东西。
有时候，你在创新，但也在犯错误。最好快速地承认错误，然后以此改进你的其他创新。
大多数的时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。
设计是个有趣的领域，有些人认为，设计就是产品的外观看上去什么样。但其实，如果仔细想一下，你会发现设计其实是有关产品如何工作的学问。
一旦有了一个好主意，我的一部分工作就是把这个主意拿给别人看，就是去看看不同的人会怎么想，让人们来谈谈这个主意，从100个人里收集建议，让不同的人去考察问题的不同层面。
微软最大的问题就是没有品位。他们没一丁点儿品位。
我倒宁愿开发一件伟大的产品就像开一张支票那么简单，如果真是这样，微软就会有许多伟大的产品了。
只有追寻A+级的人才，才能创建一个好的团队。一个由A+级人才组成的小团队，完全可以与B级和C级人才组成的超大型团队抗衡。
当你做一家创业公司的时候，最初加入的10个人将决定公司的成败与否。
通常，人们做事情都不经过思考，不想想自己为什么做或者如何做，能不能做得更好。他们只是因为，别人都这么做，以前都这么做，这么做没错……而不是因为自己的思考，这在一个快速成长的领域，或面临强大竞争对手时，就会导致严重的后果。
CEO重要的职责就是去哄、去求、去威胁你的员工，让他们尽一切努力达到公司的目标。我们要让他们看到公司的目标比他们想象中的更宏伟、更有价值，这样他们才会付出一切。当他们尽了力，但是还没做到最好时，我会告诉他们，我相信你可以做得更好，回去做好了再来见我。
人生中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么。
创新来自于对一千件事说“不”，唯其如此，才能确保我们不误入歧途，或白白辛苦。
我们总是在想，可以进入哪些新的市场。但只有学会说“不”，你才能集中精力干那些真正重要的事情。
其中50美分是我每天上班应得的，另外50美分是根据我的表现发给我的。——2007年只从公司领取1美元年薪时，乔布斯如是说。
我愿意用我所有的科技，换取和苏格拉底共处一下午的机会。
献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。你可以引述他们，可以反对他们，也可以追捧或污蔑他们。但你唯一不能做的一件事就是忽视他们。因为他们正在改变一切，是他们推动着人类的进步。某些人把他们视为疯子，而我们视他们为天才。因为唯有那些疯狂到极点并自认为能改变世界的人，才真的改变了世界。——不同凡“想”的画外音，这段话虽然不是乔布斯说的，却让乔布斯感动得流泪，因为乔布斯正是那些疯狂的人中最有代表性的一位。
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