研究亟须认识和宣传上的突破
新方法的研究，是针对旧方法而言的。因此，要打破厚重的坚冰，就需要准备锋利的镐头。
舆论是披荆斩棘凿通道路的开山斧。马克思主义认为，没有舆论开道，不创造出一个适宜的舆论环境，要干成一件事，是比较困难的。而组织工作的一个致命弱点，就是在很长的时间里，把自己禁锢在一个封闭、孤立的硬壳里，不善于运用舆论，不善于沟通。党的十一届三中全会以后，这种局面虽然有了很大改变，但问题远没有解决。就新方法的研究来说，目前认识也不尽统一，宣传也不够，社会对开展这项工作的意义和“大政方针”并不十分明了。这种“内紧外松”、“内热外冷”的状况，给工作带来很多困难，许多辛勤劳动不被世人所理解。当然，组织干部工作有它的特殊性，有的东西需要保守秘密，这是不能马虎的。但保守秘密和公开宣传并不矛盾。只要处理好了二者的关系，问题还是可以解决得好的。
为了创造一个宽松顺畅的内部和外部环境，必须通过舆论宣传，使人们认清新方法研究的重要意义。十一届三中全会以来，我们党提出了坚持四项基本原则，坚持改革开放的总方针，我国进入了一个全面改革的历史时期。新方法的研究是干部制度改革的一项重要内容。这种科研活动的本身就是一项重要的改革，它的意义在于，对几十年来我们党所沿用的干部工作中的一些方法进行鉴别和审定，在继承和发扬优良传统的同时，改革那些已经落后于形势或不适应于今天干部工作实际的方面，代之以先进的科学的民主的方法。改变旧的落后的方法，解决“神秘化”和“手工业方式”的问题，是干部工作的当务之急。以方法研究作为突破口，逐步向制度改革发展，这不失为由浅入深、由表及里的一项有效的措施。新方法的研究打破了组织工作的沉闷局面，给各级干部人事部门吹进了一股新风，也使社会各方面为之注目，人们由此看到了干部制度改革的希望和前景。我们高兴地看到，在这项工作中，组织工作的优良传统与现代科学技术有了结合，组织人事部门与理论科研部门，特别是与组织人事工作有密切关系的行政学、政治学、心理学、社会学等学科的研究部门有了结合，干部工作的实际业务与理论科研课题有了结合，在短短的几年里，已经形成一定规模，达到了一定的水平。这种局面的形成，极大地推动了整个组织人事工作的现代化建设，显示出雄厚的群众基础和强大的生命力，可以相信，随着时间的推移，这种意义和价值将会得到更加实在的验证。
为了创造一个宽松顺畅的内部和外部环境，必须通过舆论宣传，统一组织人事部门内部的思想认识。内部思想认识不一致，是影响研究深入发展的最大障碍。内部尚且不能统一，焉能举旗向外！在这方面，中央组织部为我们做出了榜样，1984年，在杭州召开了“干部考核定量分析研讨会”，1986年，在洛阳召开了第三梯队建设理论讨论会，1987年，在济南召开了“干部工作新方法研究课题协调会”。在此基础上，部署了县（市、区）党政领导干部年度工作考核试点和国家公务员考核试点，收到很好的效果。但是在各地情况就不尽相同了。有的组织部门的领导，对新方法研究的重要意义，并没有足够的认识，他们把它看成是组织工作分外的事，纳不到主轨道上来，上不了议事日程。有的虽也支持搞研究，但不出主意，不搞协调，不检查，不指导，任你搞多少是多少，搞成啥样就啥样。一些部门的同志，对新方法持怀疑态度，总嫌它“复杂、难学”，运用起来不太方便。还有的抓住研究中尚不完善的方面，以点概全，挑剔、责难。所有这一切都说明，旧的思想和观念，还严重的束缚着我们一些同志的头脑，观念更新和思想转变的任务在组织人事部门内部还十分艰巨。我们一定要顺应历史发展的潮流，尽快地从各种束缚中解放出来。在指导思想上，把新方法的研究作为组织工作现代化的一项基本建设来抓，当作一项重要业务来抓，在组织协调上，要使研究部门和干部部门紧密配合，互相协作，只有这样才能使研究取得实在的成效。
为了创造一个宽松顺畅的内部和外部环境，还必须通过舆论宣传，及时地沟通和社会的思想交流。首先，要把研究的“大政方针”和总体设想公之于众，让人们知道我们在想什么，干什么，怎么干，以便赢得社会的理解和支持。其次，要和社会各方面，特别是对研究抱有极大热忱的大专院校、科学理论界，保持广泛的接触，向他们介绍组织工作的情况，帮助增加感性认识，丰富头脑。甘肃在去年的科研活动中，和兰州大学哲学系的师生一道工作，到平凉地区的几个县对县级党政领导干部进行跟踪调查，在短短的一个月时间里，师生们学到了不少东西。他们不无感慨地说，原来组织工作保密，我们不知道你们成天干些什么，现在亲身参加一次实践，才懂得这是一项非常重要的工作，有许多问题值得探讨和研究。陕西省委组织部在课题研究中，组织西安交通大学的师生参加对县级领导班子的考察和了解，使师生们犹如进入了一个神奇的领地，知道组织工作有这么多学问。反过来，他们又从社会学的角度对组织工作给以总结和研究，所得出的结论就深刻得多。再次，要采取各种宣传手段，公开显示研究的成果，以达到制造舆论、交流经验的目的。当然，宣传要慎重，但如果借口慎重而放不开手脚，那只能将研究框定在有限的范围之内。
研究要有整体规划、分类指导
新方法的研究带有很大的民间性，它一开始并不是由哪一个权威和领导忽发奇想提出来的，而是由具体从事组织人事工作的同志，在党的十一届三中全会路线的感召下，结合组织工作的实际，自觉改革探讨而兴起的。这种来自民间的自发的研究，后来得到中央组织部的重视和肯定，以后中央领导同志还专门讲到这个问题。这样，研究工作才开始由民间的松散研究逐步转入官方的有组织的有领导的研究。
我们不否认截至目前我们的工作所取得的辉煌成绩，也不否认这些成绩在组织工作的实践中所产生的巨大作用和反响。但是应该看到，在前进中还存在不少问题。比如，有的同志对研究的目的并不十分明确，存在一哄而上的情况；有的研究虽然涉及到了干部工作的各个方面，但缺乏系统性、理论性和规范性，显得比较分散和零乱，有的研究没有抓住重点和要害问题，只在名词和概念上兜圈子，有哗众取宠和赶时髦之嫌。为了解决这些问题，必须对研究进行整体规划。
整体规划要解决的第一个问题是，要明确研究的目的和方向。目的不明确，指导思想就有可能出现偏差。那么，我们研究的目的应该是什么呢？那就是：研究一定要为组织工作的实际业务服务，为干部制度改革服务，同时还要为改变组织工作封闭落后的旧面貌作出贡献。我们强调研究为工作为干部制度改革服务，这是因为，研究是从工作中提出来的，离开和具体工作的结合，就成了空中楼阁。而方法的改变，最终要推动制度的建立和完善，没有可行的制度作保证，方法再好也难以施行。我们提出改变组织工作旧面貌的问题，这是因为，任何研究都带有战略性和超前性，研究光为具体工作服务还不够，还必须高瞻远瞩，以改变整个组织工作旧面貌为终极目的。有的成果虽然对具体工作没有直接指导作用，但对整个组织工作新体系的完善具有重要意义，那它就有存在的价值。因此，在制定规划时，从指导思想上，既要考虑战术要求，又要考虑战略要求，既要立足于当前，又要放眼于未来。要树立改变组织工作全貌的雄心壮志，坚持为工作为改革服务的立场，吸收国内外的先进经验，把新方法的研究轰轰烈烈地开展起来，扎扎实实地进行下去。
整体规划要解决的第二个问题是，要组织专家、教授、学者以及组织部门实际工作者，对我党几十年来的组织工作进行回顾和总结，分清哪些是民主的科学的部分，哪些是陈旧落后的部分，哪些需要继承发扬，哪些需要改革摈弃。在此基础上，从组织工作的全局出发，以改革的精神要求，作出通盘考虑，制定出整体规划。我党几十年来的组织工作，形成了不少优良的传统和做法，在不同的历史时期都发挥过重要作用。这一点是毋庸置疑的。但是，随着生产力的发展和社会的进步，它的某些方面已不适应形势发展的需要，到了非改革不可的地步。比如，理论建设跟不上去的问题，制度不够严密不够健全的问题，工作的方法单一落后的问题等。这些问题都需要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点，给予科学的总结和分析，把思想弄清楚。不能糊糊涂涂一说改革就对以前的东西全盘否定，也不能抱着旧的观点，看不到改革的紧迫性和必要性。只有对以前的工作回顾总结好了，底子清了，认识一致了，改革才能够有比较准确的方向和目标。
整体规划要解决的第三个问题是，要抓主要矛盾，贯彻先急后缓、先易后难的方针，分清近期搞些什么，远期搞些什么。现在，新方法的研究范围比较广，涉及到干部工作的各个方面，借鉴到多方面的学科知识，这对打破组织工作的沉闷局面具有重要意义。在这种情况下，把研究的注意力逐步转向对干部工作影响最大、亟待解决的问题上来，就显得非常重要。我们从工作中深深体会到，干部考核是衡量干部素质优劣、才能高低、贡献大小的重要手段，是提拔使用、奖惩罢免干部的基础，是培养提高干部，激励他们奋发向上的必要途径，是检查督促干部模范遵守党纪国法，认真贯彻执行党的路线、方针、政策的有效保证。同时，干部工作上的一些陈规陋习和弊病集中地表现在干部考核上。比如，以往的考核缺少严密的制度规定，存在主观随意性和片面性，考核的方法基本上是封闭式的、手工业方式的，民主性和科学性都不足，对干部责任心和工作实绩的考核重视不够；由于没有对干部实行科学的分类，往往用一种方法、一个标准来考核不同类别、不同层次的干部。当前，研究的重点就应该放在干部考核上。要围绕考核如何体现干部分类管理的思想、如何更加充分地体现社会主义民主、如何注重干部政绩的考核、如何把握某一种考核方法的有效性和有限性、如何做到“于法周严、于事简便”等问题进行思考，为长远研究打下良好的基础。
整体规划要解决的第四个问题是，要根据各地的不同情况，因地制宜，分类指导。我国土地宽广，幅员辽阔，各地情况差异很大。就是在一个省，东西南北情况也不一样。因此，在整体规划的时候，要考虑到各地情况的差异，根据不同的情况，确定研究的题目和主要解决的问题，不要指靠一个方法一种模式能够解决所有的问题。经济发达地区和经济落后地区应该有所区别，省直机关、大专院校、科研单位和地县应该有所不同，汉族地区和少数民族地区情况也不一样。要鼓励和支持各地根据自己的不同情况，进行一些具有地区特点的研究。有的研究虽在大的范围内没有推广的价值，但只要在当地不失科学和有效，就应该加以肯定。今后，随着研究的深入发展和成果的推广运用，一些具有地方特点的问题可能会越来越多。新方法的研究要不断总结经验，丰富思想，拓展成果。
用理论建设带动方法研究
我们始终认为，理论建设和方法研究是一部车子上的两只轮子，理论建设是前轮，方法研究是后轮，没有前轮的带动，后轮就无法前进。
我们强调理论建设的重要性，这是因为，理论是行动的指南，没有理论指导的实践是盲目的实践。恩格斯在《德国农民战争》的序言中，曾经对理论的重要意义给予充分肯定。他说，“如果不是先有德国哲学，特别是黑格尔哲学，那么德国科学社会主义，即过去从来没有过的唯一的科学社会主义，就绝不可能创立。如果工人没有理论感，那么这个科学社会主义就绝不可能像现在这样深入他们的血肉”。他认为德国工人运动要保持当时的有利地位，其“领袖们有责任越来越透彻地理解种种理论问题，越来越多地摆脱那些属于旧世界观的传统词句的影响”。（转引自《列宁选集》第1卷第244页）列宁则明确指出：“没有革命的理论，就不会有革命的运动。在醉心于最狭隘的实际活动的偏向同机会主义的时髦宣传密切融合的情况下，必须始终坚持这种思想。”（《列宁选集》第1卷第241页）干部工作新方法的研究，作为人们认识和探讨干部工作客观规律的一项社会实践，就不能不接受马克思主义认识论和方法论的指导。理论对实践的指导意义，表现在它能够站在马克思列宁主义的立场，深刻地揭示事物发展的内部规律及其特点，帮助我们透过现象看本质，抓住问题的要害，增强工作的目的性和针对性；理论能够给科学研究指明正确的方向和路线，克服各种非马克思主义思想的影响，使研究沿着历史唯物主义和辩证唯物主义的轨道健康发展；正确的理论可以教给我们工作的方法，只有站在理论的高度，从宏观上提出问题并解决问题，才能使研究有比较高的起点，历史地全面地分析问题和思考问题，按照“实践—认识—再实践—再认识”的科学程序办事，找到解决问题的有效途径。
我们强调理论建设的重要性，这还因为，理论是研究的基础，任何科学研究必须首先具备理论性。理论的分析、论证和思考，是研究的思想和灵魂。没有这样一个灵魂，研究就会显得苍白无力，而苍白无力的成果是很难在社会上站住脚的。我们可以回顾一下干部工作新方法研究发展迄今的全部实践，就不难看出，正是因为我们在工作中自始至终把理论研究放在首位，用理论这条红线贯穿了研究的整个过程，才有了今天这样生气勃勃的局面。在具体工作中这种体会就更多。比如，甘肃在进行《县级党政领导干部才能测评量化分析》的课题研究中，闯入我们思想的第一个意念，并不是为各种量表和方案设计而发愁，而是首先考虑如何对县级党政领导干部的职务分类进行科学的理论论证和分析。我们觉得，这一基础工作做不好，问题解决不了，后面的工作就无法进行。再如，在设计才能要素的时候，并不是东拼西凑几个要素上去充数，而是首先花费很大精力和时间，对才能的概念和定义、才能的结构、表现形态等，反复进行研究和论证，最后终于得出了才能“三态”（持有态，发挥态，物化态）的观点，为设计才能要素奠定了理论基础。实践证明，在理论上不能自圆其说，在方法研究上就寸步难行。
我们强调理论建设的重要性，这还因为，理论是实践的总结和提高，理论的突破是最大的突破。新方法的研究之所以称得上是一项科学实验，我们不但企望它在社会上能有一席之地，而且企望它能够在僵化板结的土地上脱颖而出，在理论上、思想上有重大突破。组织工作在旧的束缚中禁锢了许多年，理论基础本来就比较薄弱，如果再不进行科学地总结和提高，那就和经济发展的距离越拉越大。作为上层建筑的一个重要方面，这个基础建设的重任就历史地落在我们这一代组织工作者的肩头。1986年，中央组织部在全国第三梯队建设理论研讨会的基础上，编辑出版了研讨会论文集，这一文集已经被作为我国第三梯队建设上的最新研究成果，受到普遍的重视和应用。后又将全国地县领导班子“四化”建设抽样调查的理论总结成书出版，为中央在这个问题上的战略思考和决策提供了事实根据和理论依据。今年他们又决定将干部工作新方法研究的成果，用出版系列读物的形式充分肯定下来，这实在是高明之举！这件事情做好了，就是我们对党的干部工作的最大贡献。
必须申明，我们这里所说的理论，是那种能够给实践以指导作用的真正的理论，而不是某些人所宣称的“空头理论”。既然是这样，那就要在强调理论建设重要性的同时，还必须强调理论和实践结合的重要意义。我们强调理论建设的重要性，是因为在我们的队伍中，一些同志不大重视理论的重要作用，对理论的研究有所放松和忽视，而绝不是说理论重要，实践就不重要，或者是理论和实践可以分家。理论必须是从实践中来，反过来又为实践服务。理论一旦离开了实践，就成了无源之水、无本之木。我们不赞成脱离组织工作实际的纯理论的研究，这种研究缺乏目的性和针对性，不但对实践起不到应有的作用，而且搞得不好，还会钻进纯理论的死胡同里去。我们更反对那种追求时髦的标新立异。干部工作是一项严肃的工作，新方法的研究也是一项艰苦的严肃的劳动，如果图形式，搞花架子，在概念和术语上做文章，把研究搞玄，势必会使工作走到邪路上去。
加强团结、合作、联系和交流
加强纵横之间的团结、合作、联系和交流，是新方法研究能够互相学习，取长补短，集思广益，共同进步的重要保证。以前，我们在这方面做了大量工作，特别是在中央组织部的统一协调下，省与省之间的交往比较多，收到了很好的效果。今后，需要进一步加强这方面的工作。
团结、合作、联系和交流，对我们的工作有着至关重要的作用。这是因为，我们是在知识和信息爆炸的时代大背景上开展工作的，是在改革、开放、搞活的政策指导下探索前进的，历史对我们提出了很高的要求，如果不努力学习，不互相借鉴，就很难担当起大任。其次，组织部门搞科研，这还是新媳妇上轿头一回，大家都没有经验，都在摸索前进，相互支持帮助，可以使研究少走弯路。第三，单方面的认识和实践总会带有某些局限性，只有多方位多角度的补充和渗透，才能使思想更加清晰，方案更加完善，立论更加坚牢。有的单位和个人，从自私心理和狭隘利益出发，对成果和信息实行保密和封锁，这种态度是不足取的。这些同志不懂得合作与交流的重要意义。如果说是怕成果还不完善，拿不出去，那还可以理解。如果是怕先进经验被别人学了去，怕别人超过自己，那就大错而特错了。须知，越是宽宏大度的人，越是不易被人超过去。更何况被人超过去并不是一件坏事，有人超过你，奋起急追就是了。新方法研究需要的就是这种“长江后浪推前浪，一浪更比一浪高”的波动气势和局面。信息传递可以使我们及时了解和掌握国内外的研究动态和成果，学习新鲜经验，得到多方面的启示，以不断调整观察问题和思考问题的角度和方法，避免研究方向上的交叉和重复。成果交流可以使我们进行认识上的启发和渗透，不断深化研究的主题，提高研究的水平。所以一定要从大局出发，要有宽广的胸怀和共产主义的协作精神。如果我们组织人事部门的科研活动都搞保密封锁，那我们就很难在整个改革中起模范带头作用。
当前，在合作和交流问题上，首先需要进一步加强的仍然是省与省之间的联系。新方法的研究是以省为单位开展起来的，中组部统一协调管理的课题也是以省为单位组织承担的，加强省与省之间的联系，直接关系到研究成果能不能达到国家最高水平，能不能被推广应用的问题。这几年我们采取召开理论研讨会、课题协调会、专题讨论会、分片座谈会等方法，为各省市提供了一些横向交流的机会，各省市之间也自发开展了许多联合和交流，但这种交流面还不广，深度也不够。各地在成果的交流、信息的传递等方面程度不同都有一些保留。建议中央组织部今后进一步加强统一协调管理，采取更加多样、更加灵活的方法，为各省市提供更多接触和交流的机会。工作基础比较好的省市，要乐于帮助和支持工作基础比较差的省市。工作基础比较差的省市，要敢于正视现实，虚心向兄弟省市学习。听君一席言，胜读十年书。一次交流学习所得到的收获，往往会比翻阅一大堆资料所得到的收获还要具体、实在、深刻。
在合作和交流问题上，还需要重视省地县之间的纵向联系。研究最终要为实践服务。无论是试点还是全面推广，都离不开地县党委和组织部门的协助配合。基层的同志对干部工作最有发言权。建立和他们的经常性联系，一方面可以借助他们的经验修正我们的错误，使研究更符合实际的需要，另一方面可以指导帮助基层开展研究工作。甘肃课题研究的实践使我们认识到，要想深入地开展研究工作，光有省委组织部的积极性是不够的，还必须动员上下左右都来关心、了解、熟悉、参与这项工作。这种联系和合作往往起到补充、验证、促进和提高作用。在我们承担中组部下达课题研究任务以后，就把任务和想法及时通报各地州市委组织部的同志，发动他们出主意想办法，共同参加论证和设计。为了使研究和实际紧密结合，我们还确定在平凉地区的七县一市进行县级领导干部动态绩效的跟踪调查，在武威地区的三县一市进行方案的试点工作，在酒泉地区的酒泉市进行单项考核和全方位的验证工作。所有这些活动，都得到有关地县党政领导机关和组织部门的积极配合和大力支持。现在，省上每有一个新的想法，都及时和地县取得联系，基层有什么好的做法，也及时上报省委。我们认为这种相互理解和支持，是事业兴旺发达的不可缺少的基础。
在合作和交流问题上，还必须认真处理好研究队伍内部的各种关系和矛盾。新方法的研究实现三个结合（组织工作优良传统与现代科学知识的结合，组织人事部门与理论科研部门的结合，干部工作实际业务与理论科研课题的结合），这是历史性的突破。但是由于这种结合才刚刚开始，还需要通过做工作进一步巩固和加强。比如在研究过程中出现的成果所有权问题、报酬问题、待遇问题等，这都是些敏感的问题。而组织人事部门的同志和大专院校、科研单位的同志，由于所处的工作环境和地位不同，工作的性质不同，对上述问题的认识和态度就不尽相同，这是自然的，可以理解的。但如果不认真对待，就可能造成矛盾。我们一定要重视并解决这些问题，以求得一个团结合作共事的局面，把研究工作善始善终地进行下去。
培养组织部门自己的科研队伍
新方法研究的实践还告诉我们，必须培养组织部门自己的科研队伍。这既是工作的需要，也是历史的要求。组织部门不能只是研究的组织者和牵头人，而应是名副其实的实干家和专门家，不能为完成任务而搞研究，而应该通过任务的完成，培养队伍、锻炼队伍，提高整个组织部门队伍的素质，树立现代观念，以适应现代化建设和科学技术发展的需要。
新方法的研究是一项复杂的社会系统工程。它涉及到政治学、行政管理学、社会学、心理学、社会心理学、统计学、行政法学、历史学、计算机软件技术等多方面的知识。这就要求我们的研究人员一定要转变观念，提高认识，努力扩大知识面，增强研究的能力。现在在研究中形成的组织部门与大专院校、科研单位相结合的局面是很好的，但这种结合需要一个较长的时间才能互相了解并适应。目前存在的问题是，组织部门的同志在现代科学技术知识方面比较欠缺，而大专院校和科研单位的同志却对组织工作的特点和要求知之甚少。这样，双方在一些问题的看法上和思路上就不尽相同。因此，如果组织部门的同志自己不钻进去，不注意在实践中培养队伍，光靠大专院校和科研单位的同志去搞，其结果不一定能够符合要求，达到目的。另外，就是符合要求达到目的了，也只是锻炼了大专院校和科研单位的队伍（当然这是需要的），而组织部门自身的队伍没有得到应有的提高。那今后我们在这方面仍然没有多少主动权和发言权。因此，研究要以组织部门为主体，要注意培养自己的科研力量，这是掌握工作主动权的关键所在。这些年，我们在新方法研究和干部制度改革中，已经培养了一些力量，为组织部门增添了新的活力。这些事实说明，组织部门需要理论，组织部门也能出理论；组织部门需要技术，组织部门也能出技术；组织部门需要现代化的人才，组织部门也能出人才。
培养队伍，这也是组织工作现代化的需要。大家知道，组织路线是为政治路线服务的，没有强有力的组织工作做保证，党的政治路线的实现就将是一句空话。而我们的组织工作，由于在较长的时间里，很不适应现代化建设的需要。特别在队伍构成上，不可否认，我们选拔了一大批对党的事业忠心耿耿，对党的路线、方针、政策的贯彻执行忠贞不贰，思想品质好，对自己要求严格的好干部。但这支队伍的弱点是，文化水平低，知识面窄，专业技术知识差，对新事物不太敏感，这就与我们现在事业的发展有很大矛盾。怎么解决呢？那就是组织部门也要现代化。这个现代化，主要是指人的观念、人的知识、人的才能的现代化。展开来说，就是我们组织部门的干部，思想要跟上飞速发展的政治经济体制改革的需要，要转变旧观念，树立新观念，要积极主动地去了解和适应组织工作以外的天地，学习新科学新技术，扩大知识面，用新观念、新知识、新技术武装自己的头脑。队伍建设抓好了，组织工作全方位的现代化才有希望。
培养队伍，还有一个改变组织工作者形象的问题。以前组织工作者在人们心目中的形象是不太好的，这有内部原因，也有外部原因。从内部讲，组织工作干部知识面窄，文化基础差，这是事实，加上组织工作一些特殊的要求，给外面的印象仿佛组织部门无专业可言，组织部门的干部就会填表、打电话。从外部讲，由于世俗偏见和对组织工作不了解，有的人总是认为搞组织工作的，就是玩弄权术或耍嘴皮子的。不管原因来自何方，形象问题确实存在，我们应该下决心解决这个问题。解决的办法，就是提高队伍多方面的素质，塑造新时期组织工作者的形象，以实际行动改变人们对我们的不同看法。
培养队伍，要有战略眼光，要舍得花本钱。这就又提出了向国内外各种先进技术和经验借鉴的问题，放开眼界广采博取的问题，改善组织部门工作条件和手段的问题等。总之，只要领导上重视并采取相应得力的措施，培养一支现代化的组织工作科研队伍是完全有可能的。
印度著名诗人泰戈尔说：“不要因为峭壁是高的，而让你的爱情坐在峭壁上。”干部工作新方法的研究现在真可以说是爬到了“峭壁”上，前面路还长，但前面就是顶巅。我们没有任何理由让我们的“爱情”坐在峭壁上，而应该满怀勇气和信心翻过这个山梁。可以想见，那“峭壁”顶端，定然有金灿灿的迎春，红艳艳的玫瑰，春光正在向我们招手，春光正在呼唤着我们！
（1987.10）
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