自我提拔才是创业——曾勇
毕业时只有16块钱，到现在的几十亿的公司资产，从只有一辆40块钱的二手自行车到开了一辆100万的奔驰。农民出身，没有上过名牌大学的曾勇，一路创业几经波折，成功背后究竟是怎样的毅力精神？
“对于我来说生存是至关重要的，我根本就没有想过去创业，要去赚钱，要成为一个长沙人，要去买房子去买车子，都是当时不敢想的。我想的唯一一点就是我要如何的活下去，勇敢地活下去……”这是曾勇最初积极创业的简单想法，而他的成功也正是从这一个朴素而真实的想法开始的……一个初尝生意经的推销员读书阶段曾勇就很优秀，但由于家庭条件差，为了解决生活费的问题，他就经常在外面做推销。直到1993年的一天，曾勇遇到一位摆地摊卖玉石的老人家。于是，就向他赊账，然后到学校里面去推销。
自此也开启了曾勇由16块钱的创业到几十亿资产的创业生涯。“当时湖南所有大学的男生寝室我都去推销过。”在只有16块钱的时候怎么能去创业？曾勇继续去找了那位老人家，借了钱、拿了货之后就又去继续推销。
而这时的推销也决定着他一天是否能吃好饭。“如果推销得出去，我就能吃好饭，如果推销不出去，我就吃不上饭了。”这是曾勇人生中最艰难的阶段：“我曾经试图去改变。所以，当我的身上有了60块钱的时候，就一个人去了上海。我认为上海是一个大城市，一定有能实现我人生价值的地方，一定能给我机会实现自己的梦想，能够容纳我。”
初到上海的情况也很糟糕。因为生存艰难，他只有睡在石凳子上面，有时候一个晚上被人赶好几次，睡马路喝自来水，甚至最艰难的时候捡过面包、捡过易拉罐去卖……曾勇是这样鼓励自己的：“我觉得男人活着就是一种尊严，当为了生存的时候面子可以暂时不要。”后来他又辗转到越南做了两年多的玉石推销。
非常人的坚持，让曾勇在1998年，终于在长沙开设了人生中的第一家店。从此他天天很努力地卖自己的产品。但是有一天，当他没有住在自己的店里的时候，店里门锁被撬开了两把，最终用千斤顶把门顶开，人从门下面的缝里钻进去，把他这几年做推销赚的所有积蓄全部偷走了。第二天，面对一个空空的店曾勇欲哭无泪，公安局警察调查了一个上午没结果，最终也就不了了之。“但是我就在想，当时店租每月6000元，如果这样继续下去的话每天要亏损200块，200块一天对于1998年的我来说是非常大的一笔开支。在这样的情况下我觉得自己要振作起来，我觉得这点挫折不要紧，唯有自己的意志是不能倒下去的。我就在很多朋友那里借了资金又开始了自己的生意。”并且，他创意出一个推销方式：在店门口挂了一个大横幅，上面写着“洒泪于长沙”，提示人们该店被偷了，目前低价处理自己的产品迅速回款。短短几个月的时间，曾勇又把损失的钱赚了回来。
“无论什么情况，我也一直在寻找我的梦想。我认为我自己是很有能力的，我要靠自己的双手去改变自己的生活。于是，我每天都很努力的卖自己的产品。”曾勇始终这样鼓励自己。
又一次从零开始
到2001年的时候，曾勇已经有了4家店铺，那时还由水晶轩改名叫水晶坊。就在生意慢慢扩大的时候，意外又发生了。有一天，曾勇去广东进货的时候，因为想要找间便宜的招待所，到晚上12点还在外面寻觅旅馆，却遭遇了抢劫，头被石头砸了一下，三个人一顿拳打脚踢，鼻子的骨头断了三处，头上、脸上都是鲜血，一件白色的衬衣变成了一件红黑相间的衬衣。同时，带在他身上的47000块钱和刚买的一部手机全部被抢走了。
顷刻间，从1998年创业到2001年积累的一切又回到了零。“如果那个时候我选择放弃的话，境况和现在就不一样了，也许又是一个农民。但我没有选择放弃，我觉得失败是暂时的，那只是暂时的停止成功。”曾勇自豪于那份坚持。
重新来过的曾勇也意识到，单纯的开店就永远停留在这一个高度，无法往上发展，于是他注册了一家公司。2001年的时候又租了一间十几平方米的房子开店，到后来扩大为几家店。经过这次事业失败以后，曾勇的运气开始好转了。慢慢的湖南水晶坊就开始壮大了，最多时开了68家店。
2001年底曾勇就赚到了人生的第一个50万，以后的路也很顺利。一直到现在，已经有1200多家连锁店、三家公司、两个厂址……在曾勇看来，一个人真正经历了苦难才是最好的成长。
如今，把中国的珠宝市场化，把中国的珠宝平民化，把中国的珠宝大众化，用最快的速度来做最有生产力的事，成为曾勇创业的下一个目标。
挫折使我坚强——曾昌飚
用智慧改变命运
曾昌飚总是有一种坚韧不拔的精神，在选择远离家乡在外谋职时，曾昌飚的家人极力反对。家里人认为一个残疾青年，从来没有出过远门，一下子要自己到外面闯荡，怎么放心得下？为了争取家人的同意，曾昌飚就领着父母和奶奶到马路和码头，指指那些骑三轮和在码头上搬运的工人，又指着一旁记账和指挥工人的老板说：“他们同样健康，但不同的劳动方式报酬却大不一样。因为老板用脑力、用智慧赚钱。我虽然身体不如他们健康，但我可以用自己的智慧改变自己的命运。”曾昌飚的坚持打动了家人。事实证明，在之后的很多事情上，他都拥有着这份韧性。
曾昌飚认为人就像一个蓄电池，吸收多少能量就能发出多少光与热。
诚信：初涉商海的金钥匙
离开家，在叔叔商场里做管理的曾昌飚，一次在北京专利局查到一个转让技术——“塑料蒸汽熨斗”，他觉得这个塑料熨斗跟铁熨斗比起来更经济实用，就给合肥的厂家打电话，询问之后了解到这个产品的出厂价是7.5元／台，比其他类型的熨斗便宜、安全而且好用。于是，他决定下单。
向叔叔借了5000元钱，买上一张从北京到合肥的硬座车票就出发了。经过了10多个小时的“打坐”，又冷又饿地到了合肥。曾昌飚看到厂家是一家国有大厂，感觉产品质量也不错，于是就毫不犹豫地把钱交给了对方，让对方按照自己的要求生产、装货。
进价7.5元／台，售价15元／台，两个星期下来曾昌飚就赚了5000元。由于有了这次成功的合作基础，后来他再需要货的时候，只需打个电话，厂家就准时发货给他。总结这次经验：其实，信用也是一种投资，只有首先信任别人，才能让别人信任你。
创造：东北第一个“温州一条街”
1992年，曾昌飚从北京到了沈阳。他的一个叔叔是吴江制造厂的厂长，在沈阳有一个经营部，位于沈阳市的正阳街。200多平方米的3个门面，年租金是11万元。可是租了两年却亏了两年。对此曾昌飚感到不可思议：“东北市场那么大，怎么会做出亏损来呢？”于是一到沈阳，曾昌飚就先开始考察市场。
当时沈阳的五爱市场刚刚成立，服装产业也渐渐呈上升趋势。虽然，当时的规模还比较小，但经过分析，沈阳是东北金融、文化、交通各方面的中心，是一个有着相当潜力的市场。特别是作为生活必需消费品的纺织品。于是，曾昌飚当机立断对叔叔说：“我来接盘。”这样，他借了30万元，在叔叔的支持下接过了这个亏损了两年的摊子。
第一年，曾昌飚就做了1000多万元的业绩。曾昌飚说：“原因其实很简单，因为原来的经营者做的是服装面料和辅料的零售生意，形式单一、产品品种不全；而我做的是批发和生产，品种多样、色彩丰富，不仅做国产产品，而且也做进口产品。同时，有旁边五爱市场的支撑，再加上批发价格的优势，以及沈阳作为东北中心城市的辐射作用，生意自然一下子就起来了。”
扭亏为盈后，曾昌飚又乘胜追击，在五爱市场旁边与政府联手建立东北服装材料城，并成立了东北服装材料城联合工会。建设了这个服装材料城，谁来经营呢？首先想到了温州的老乡们，就从温州招来了经销商。于是，东北服装材料城还有一个名字，叫“温州一条街”。
“我做市场，首先是与一个地方区域经济的发展结合起来考虑的。‘温州一条街’是视当时沈阳五爱市场、商业城的周边情况来定位服装辅料这个行业的。”事实证明他当时的决策是正确的。
现在温州一条街的经营户已经从当时的30多户发展到100多户。而许多温州小老板在他的带领下生意越做越大。有一句话叫作“计划不如变化快”。
虽然，从大的方面说，选择建设东北服装材料城没错，但1995年、1996年纺织业的寒流还是逼迫曾昌飚要快速做出反应。于是，曾昌飚开始了跨行业的发展。这一步跨到了钟表业。至今，他的“中旭表行”在全国有107个专卖店和专卖柜。
跨越：建立辽西最大的服装批发市场
如果说，从服装材料到钟表业是曾昌飚的第一个行业跨越，那么，后来从事房地产、电子商务、保健仪器等行业可以说是完完全全进入了多元化经营。
2000年在沈阳完成原始积累之后，曾昌飚又到了辽宁省的朝阳市。“作为东北的一个地级市，我发现这里缺少的是商业地产。而我的理念是，商业地产不仅仅是来钱快的房地产业的一个分支，而且可以带动一个地区的商业气氛。”于是，一个投资1．2亿元的朝阳华隆商业广场在2001年正式启动。
这个广场的建设不仅使企业获得了新的增长点，也为当地经济发展增添了一道亮丽的风景。
联合：打造中国第一座商会总部大厦
2003年筹划承包平壤第一百货商场，震惊中国乃至世界，同时也抛砖引玉——凸现朝鲜经济发展对世界上的影响，吸引了无数商家关注的目光，使人们意识到随着全球经济一体化的不断发展，朝鲜所蕴含的无限商机。曾昌飚也因此被中央电视台主持人白岩松请进“东方时空”的“东方之子”栏目做人物专访。
2005年，曾昌飚联合温州、闽南、福州、宁波、莆田商会在沈阳投资建设中国乃至世界上第一座商会总部大厦。其坐落在沈阳市中心的黄金地段——青年大街，是集高档写字间、会务中心、名品广场、餐饮、娱乐休闲于一体的智能化大厦。商会总部大厦的建成不仅为辽宁增添一座走向国际化的地标建筑，同时还具有政治、社会、经济巨大的凝聚力，商会总部大厦将把在辽的国内外商会及当地的行业协会、工商联都凝聚在一起，为辽宁与全球搭建了一个招商引资的广阔平台。
同年联手打造东北亚规模最大、商务功能齐全，并具有国际化标准的集商贸和物流于一体的综合性商贸广场——国际商贸城，世界各大知名品牌商家云集在此，进一步扩大东北在国际市场上的影响力和竞争力。
2006年5月，作为组委会执行主席，也作为东北唯一一位浙商企业家代表的曾昌飚出席首届“中国商帮论坛”，并与横店集团董事长徐丈荣、现代控股集团董事长张鹏飞等一同代表浙商发表讲话。2006年度商会总部大厦已在紧锣密鼓的施工过程中，而未来的沈阳金廊工程中，还将有两座富有生命力和思想内涵的IT大厦和金融大厦诞生，同年成立商会总部财富俱乐部。
曾昌飚不但协助配合沈阳市政府招商引资，为沈阳的经济发展做出了一定的贡献，还积极参与公益事业，捐助希望工程，出资救助贫困大学生，参加拥军爱民活动。曾昌飚说他的人生哲学是：只要敢想、努力去做，就没有实现不了的理想。但这样的理想是建立在自己不断学习、不断吸收的前提下。一个蓄电池，只有当自己能量充沛的时候才能发出更多的光和热，在此前提下，先把最坏的底线设定好，才能勇往直前。
愿景下的创业四重奏——孟贤林
孟贤林经历过失败，但他不断地总结、一直在坚持。成功有时似乎离他很近，但有时似乎又离他很远。而真正走到今天并获得成功，孟贤林认为要先有一个极端渴望并极具动力的愿景，因为它能改变自己的世界观和价值观。然后，在这种愿景的激励下，才可能走向创业的成功。
大学时形成的愿景
孟贤林毕业于大连大学，对于他来说，有创业这个想法是在大三的时候。当时他听了一个讲座，主讲人是当时广州一个着名财经杂志《南风窗》
的主编——秦朔。他来学校售书并举办了一个讲座，孟贤林听了他的讲座也买了那本书——《学习成功学》。他回到宿舍一夜没睡，把那本书仔仔细细地看了两遍，第二天早上他突然发现自己对人生有了崭新的认识。
书的主题是如何实现自我。而当时孟贤林就在想：“怎么样才能实现自我呢？”那本书里举了很多知名企业家和政治家的案例。孟贤林说当时看完以后有一种在武侠小说中与武林高手切磋的感觉，当时他就想：“那些企业家或政治家们非常潇洒，可以出入人民大会堂，动辄就是数亿元的投资。这是一种怎样的潇洒，以后我也要成为这样的政治家或企业家，这才是实现自我价值的最好方式。”孟贤林后来说：“事实上，今天看来当时这个不切实际的想法是不明智的，但是这却支撑着我度过了大学四年生涯，并激励我将目光集中到创业实现自我这件事上来。之所以现在说这个想法是错的，是因为这是一个显得虚无缥缈的想法，并没有让我对未来的职业生涯有更明确的规划。”因此，孟贤林告诉所有对未来有创业愿景的大学生，不管别人的成功会给自己带来怎样的改变，都希望大家明白创业并不是一个很空的思路，而在于你找到你自己狂热的、很有动力去做的事，如果找到这件事，创业成功的几率就会非常大。
毕业后的创业规划
2002年毕业后的孟贤林，在“东软信息技术学院”工作了一年，之后毅然决然地去了英国，在英国近五年的时间里，孟贤林一年半的时间用于读书，剩下的三年多时间都用于创业。但这几次创业可以说是失败的，前两家公司在很短的时间内就倒闭了，赔了一些钱也赔了很多的时间。但对孟贤林来说，并没有因为创业的失败而沮丧，反而让他感到很高兴。因为在这段创业期间他非常的投入，可以说是在享受创业的每一天，在这过程中他还总结了大量的经验，为后来的成功打下了坚实的基础。
第一次创业，孟贤林做的是外贸，卖的是类似电表的仪器，产品非常好，技术含量很高。他投了所有的钱，接着去跑市场，做好一切可能的努力但还是失败了。他总结其中原因有两个：一是对市场的分析不足，不够透彻，使得对整个市场的把握都是错误的；二是错误地估计了创业的风险，把 一切都想得过于乐观。
经历过第一次失败，很快孟贤林又开始了他的第二次创业。盂贤林的第二次创业，来源于一位认识的教授，他写了一本关于cultural transformation（知识转移）的书。这让孟贤林想起当时中国一件成功的案例：有一家公司，从美国引进了一本书叫《知识革命》卖得非常火，单版权费就赚了很多钱。当时孟贤林觉得这是一种很值得借鉴的商业模式，就决定推销这本书。于是，就去跟教授谈妥了，这件事做了将近半年，仍是以失败告终。但这次他也总结了失败的原因：一是对于中英文化差异方面没有做太多的考虑；二是对于中国的出版业不熟悉。所以孟贤林总结了一个教训：坚决不做自己不熟悉的行业，因为根本不知道这里面的游戏规则，所以你只有“被人玩儿”的分儿。
在投入了很多精力和金钱仍然面对失败之后，孟贤林就开始沉下心来研究软件外包，起因是当时他看到无论是国内还是国外的媒体，都纷纷报道关于中国软件外包产业的迅猛发展，尤其是其在全球范围内的服务外包，这引起了他很大的兴趣。当时中国这个行业还是处于一个比较低的水平，而印度却已在这个行业处于领先地位。
总结以往的失败教训，对于一个相对成熟的行业，如果你没有一个较强的支持资源，就不要轻易进入。因此，最好要找到一个相对不成熟的市场氛围，这样机会大一些，正所谓乱世出英雄。
生活中每一点每一滴的经历都有可能成为你创业想法的一个来源。在有一定的条件和团队之后，孟贤林就回到大连从事这个行业，在创业团队开始运作之前，他们一直在讨论一个问题：公司是做项目还是做与项目相关的产业？如果选择了做项目，10年时间能否做到中国第一？答案：不可能。因为中国相对成型的外包企业已经运作了10年。于是，孟贤林认为也许外包行业咨询是一个很好的切入点，5年时间能否做到中国第一？答案是有可能的，因为在项目咨询方面，中国还没有一个成型模式在运作。
这也印证了孟贤林的创业经验，一个相对不成熟的领域孕育着专富的机会。
下过岗的人最知道事业的宝贵——孙丽娜
孙丽娜是一个下岗的大学毕业生，她原是一家纺织厂的技术科长，很有前途的后备干部，可是工厂破产了。下岗后她决心不给国家找麻烦，自己创业，她办起了美容院。随着人们生活水平的提高，美容院发展得很快，她的美容院越办越好。后来，她当选为唐山市第十一届人大代表、迁西县第五届政协委员，她成了当地的一位名人。
突如其来的下岗
1991年，孙丽娜从大学纺织工程专业毕业后，被分配到唐山市迁西县色织厂。她的出现，在厂里引起了震动。这不仅因为她是厂里第一个大学生，还因为她的美貌、她的谦逊和工作精神。她不仅担负外贸重任，并且研制出新型布料，先后获得省科技奖并被评为唐山市劳模、科技拔尖人才等。1993年，她担任了色织厂的技术科长，并被推选为厂级后备干部。
正当孙丽娜的事业如日中天的时候，厂子停产了。1996年，她和许多姐妹们一样，下岗了。从年轻的后备干部、技术骨干、市级劳模，一下子成为没有工作的“待业青年”，这个打击在许多人身上也许受不了。可是，对天生不服输的孙丽娜来说，生活的打击却成了她再创业的动力。她爱美，上大学时被同学称为“班花”“校花”，同学们穿着打扮都愿征求她的意见；到厂子，她更是姐妹们的美容顾问和穿衣参谋。经过详尽的市场调研，她决定利用自己的特长为大家服务，开一家美容店。然而，她的决定却遭到父母、亲友的一致反对：“哪有大学生干这伺候人的活儿的？凭你的干部身份，对厂子的贡献，换个好点的单位，找份体面的工作。”可是孙丽娜决定不能再给国家找麻烦，要干自己喜欢干的工作。当她怀揣着东挪西凑的4000元钱踏进北京有名的美容学校时，所有的人，包括她的爱人，都认为她只是去白交学费而已。
功夫不负有心人
1996年10月14日，经过简单装修，“安娜美容店”开业了。原色织厂的姐妹齐来庆贺，每人掏出10元钱，表达对她的支持。孙丽娜十分感动，表示：“我一定要干好。”万事开头难，资金、客源等等使她措手不及的问题，伴随她度过无数不眠之夜。有些时候，面对一些挑剔的顾客，她也曾萌生打退堂鼓的念头。但是，她想得最多的是如何发挥自己长项，把美容当成一项事业，要做就要做最好！店里没有生意时，她就埋头学习专业知识。
为了对顾客负责，每个品牌的化妆品她都要亲自试用。听说哪家美容院指法好，哪家美容院面膜做得不错，她都要乔装成顾客，前去“偷”艺。
功夫不负有心人，开业第一个月，孙丽娜纯挣900元，这相当于她从前三个月的工资。这是对她诚实劳动的真诚回报，是对她下岗再就业的肯定。孙丽娜攥着900元钱哭了。到1998年，孙丽娜的美容店在迁西已小有名气。这一年，“安娜美容店”改名“安娜美容院”，迁址到县城繁华的商业区。次年，她又开办了美容美发学校。
孙丽娜常说：“吃过苦的人最懂得珍惜甘甜，下过岗的人最知道事业的宝贵。”有一次，一个女孩在母亲的带领下找到她。女孩没有眉毛，一只眼眼皮抬不起来，大面积烧伤使她羞于见人，辍学在家。当孙丽娜得知孩子家庭困难，拿不出钱时，决定免费为女孩整形美容。她先后给女孩做了双眼皮修复、绣眉、去疤痕等，不仅还女孩一副正常人的面孔，更给了女孩一份自信。不久，孩子复学了。为弱势人群竭尽所能提供帮助，在孙丽娜看来就是自己的分内事。她在各种捐资助教等社会公益活动中，慷慨解囊；向下岗女工们讲述自己的创业经历，鼓励她们战胜困难，并教给她们一技之长。几年来，她先后免费培训学员300多名。孙丽娜事业成功了，并且还当选为唐山市第十一届人大代表、迁西县第五届政协委员。
一个“懒”字让她的人生发生了蜕变——杨路
杨路小时候特别喜欢当着亲朋好友的面跳舞，然后得到亲朋好友的称赞，当时她最大的梦想就是成为一名舞蹈演员，可是阴错阳差，最后她却成了计算机专业的一名学生。
大学毕业之后，一位在北京工作的朋友在电话里信誓旦旦地对杨路说，你来北京，我一定帮你推荐一家好的公司。可是当杨路带着满腔的热情来到北京的时候，她的这位朋友却离开北京了，自然兑现不了把杨路推荐到一家好公司的诺言。
杨路面对无数隐藏在高楼大厦里的写字楼，心里充满了失落，她怎么也不明白，凭着自己解放军信息工程学院的文凭，怎么就找不到一份适合自己专业的工作，最后实在没有办法，杨路只得降低自己的要求，只要能够待在北京等到那位朋友回来，什么工作也愿意去做。
就这样几经周折，杨路成为一名玩具业务员，在做业务员的同时，她还在梦想着被推荐到一家好的公司，正是怀着这样的梦想，她一次又一次地去找那位曾经答应帮助她的朋友，可是每一次她都空手而归。最后一位陌生人却给了杨路一句忠告：你没有必要去靠你的那位朋友，要知道真正能够帮助你的永远是自己！正是这位陌生人的这句话，让杨路重新点燃了希望，她一边做玩具业务员，一边向几百家专业对口的公司寄出自己的简历，很快，她就得到了在法国布尔公司工作的机会，在法国布尔三年，她就做到了客户经理的职位。由于在一次展会中的出色表现，她又十分幸运地被世界五百强企业之一——惠普公司相中，并且在惠普公司从一名普通的销售员做到惠普公司中国区行业总经理和惠普商学院的独立讲师。
认识杨路的人都十分羡慕杨路现在拥有的工作，杨路自己也是十分满意如今的工作，如果不出意外，杨路的人生轨迹应该就在惠普公司运转。可是一次偶然的飞行，却改变了杨路的命运，那是在一次去芬兰的飞机上，杨路随手打开了《穷爸爸富爸爸》这本书，书中有这样的一句话：“打工的人永远要干到60岁，而投资家和商家却可以到40岁就退休。”
40岁退休，多么大的诱惑！杨路被这句话深深地震撼了。为了少干这20年，她决定向惠普公司辞职，许多人一听说杨路要辞职，都认为她是不是疯了，那可是年薪60万的工作呀，包括杨路的家人，都劝杨路要慎重再慎重。
可是杨路却是吃了秤砣铁了心，谁劝都没有用，并且在辞职一个月后就成立了自己的雅致人生管理顾问公司。杨路以为公司成立起来之后，凭着自己这些年在职场的打拼，公司怎么样也会很快地就火起来，可惜事情却没有杨路想象得那么好，不但每天银子像流水一样往外流，而且由于杨路一开始就没有找到公司的定位，更没有重视公司的运作成本，几个月之后，杨路只得辞退员工，退掉写字楼。
退掉写字楼之后，杨路开始思索自己的人生，她这才明白人生要少干这20年不是那么容易的。好在那个时候还有许多猎头公司打电话给杨路，希望杨路能够重新回到公司去上班，可是杨路却是一个不撞南墙不回头的人，她对那些猎头说，我有自己的公司，我为什么要去帮别人打工？可是自己的公司却已经这个样子了，放下电话的那一刻，杨路也不知道自己还能够坚持多久，还真的能不能把自己的雅致公司经营起来，并且经营好。
正当杨路找不到自己公司的定位的时候，一位在诺基亚工作的朋友打来电话向杨路求助，因为这位朋友需要为企业做一次培训，可是自己却没有时间，于是想到了杨路，并且开出一天1.5万的价格。
在放下电话的一刹那间，杨路就明白了自己公司的定位方向了，她马上就在自己的名片上注上“首席培训师”这五个大字，并且开始着手建立自己的客户群。如今，杨路的雅致公司已经成为许多企业——包括IBM、惠普、诺基亚、微软等许多五百强公司培训员工的首选培训公司，并且形成了自己的风格和模式，杨路也真正寻找到属于自己的人生舞台，她又像小时候那样，站在这个舞台上尽情地舞蹈。
杨路说，如果不是《穷爸爸富爸爸》里面的那一句话，她的人生将在为别人打工这条道上一路走到黑，正是为了能够少干20年的这个想法，改变了她的人生。少干20年，其实就是一个“懒”字。但正是这样的一个“懒”字，却让她的人生，发生了蜕变。
命运不济，自力更生谋发展——刘海玲
刘海玲是一位大学毕业的女学生，她本来想找一个体面的工作，拿较高的工资。但是她到处碰壁，连到打印社里当打字员都受气。她一气之下，去当了报纸投送工。她利用自己的知识，卖报的方法比别人高明，很快就在报刊批发行业里发展起来了，成为豫北地区最大的报刊经销商。
竟然炒了老板的鱿鱼
1997年夏，刘海玲从大学计算机专业本科毕业了，她雄心勃勃，准备寻找一方施展才华的舞台，干一番轰轰烈烈的事业。然而命运不济，几番应聘都没成功，刘海玲只好对自己选择岗位的标准一降再降，一直屈降到营业员、导购员……最后她应聘到一家个体打印店工作，成了一个名副其实的打工妹。更令刘海玲心理不平衡的是，店老板是一个比自己还小两岁，连初中都没有毕业的小姑娘。想想自己大材小用成了一个打字员，况且还是在一个年龄、学历都不及自己的小女孩手下打工，她心里觉得很窝囊，很不是味。并且到了发薪的时候，老板给其他两位打字员每月400元工资，刘海玲却只拿到了200元（老板说实习期工资）。她感到一种莫大的讽刺和侮辱，她心想，自己是一个大学本科毕业生，来到这样一个小店打工还不够资格么？一气之下，她不干了。回到住处，刘海玲越想越生气，她把房子里的一只脸盆当作发泄物，一脚踹了出去。
脸盆正好砸在送报纸的女投递员身上。投递员怒气冲冲地跑上楼来兴师问罪，可一推开门，见刘海玲正泪流满面，便坐在她的身边询问起来。在这位大姐般的投递员温情的追问下，刘海玲说出了自己大学毕业后求职的种种遭遇。这位大姐一听，便开导她说：“小妹呀，不要工作不顺心就悲观失望，只要你有信心，一定会找到好工作的。我当初也是大学毕业，在厂子倒闭前还是一个科级干部，可现在下岗了，也没有悲观失望、怨天尤人，而以送报纸为生，虽然每月只有300多元钱收入，可生活得很充实。”听这位投递员大姐一说，刘海玲茅塞顿开，心想天无绝人之路，只要自己肯努力，总会有好前途的。第二天，投递员大姐又来的时候，刘海玲从她口中得知《大河报》目前正在安阳招聘发行员，月薪200元。刘海玲便立即去报了名。
自力更生
从此，刘海玲的送报生活开始了。每天早上7点钟，刘海玲从发行站批发报纸出来，推着一辆自行车，逐门挨户地投递，顺便还要沿街叫卖。卖完报之后，其他的投递员都回家休息了，刘海玲还四处奔跑，寻找客户。转眼一个多月过去了，刘海玲的报纸发行量遥遥领先，仅零售报纸的收入每月就高达400多元，加上报社200元的工资和订户提成，她的收入一下子到了800元，这让刘海玲感到非常兴奋，也看到了做报纸发行的希望。与其他投递员不同的是，刘海玲深深懂得和气生财的道理，她见到路边有小孩跌倒了就会上前扶一把，遇到上了年纪的老人上下楼梯不便，她会扶老人一把。她出没的几个小区的住户都熟悉了这个年轻美丽、心地善良的女报贩，人们对她都很友好，放着报亭的报纸不买，情愿晚买一会儿，也要等着她来，一些住户订报也不去找邮局而是让她代理。不知不觉中，她的业务量一路飙升，半年之后，她的发行量已经名列第一，每月的收入轻轻松松达到千元以上。《大河报》是河南省发行量最大的一份报纸，当时每天有40多个版面，内容五花八门，包括国内、国际新闻、军事、经济、体育、娱乐、股票，还有大量的广告，虽然每份报纸只卖5毛钱，可对于一些下岗工人或在校学生来说，天天买报纸也是一笔不小的开支，而且一些人往往只对其中的某个版面感兴趣，对其他部分买了也不看。为了迎合这种特定读者的需求，刘海玲灵活经营，打破了中国报纸发行的惯例，拆版卖报，每版1毛钱即卖。这样一来，一份定价5毛钱的报纸，被她卖到了4元。当然不可能每份拆版报纸都能全部卖出，但是比卖整份还合算。巧卖报纸，刘海玲每月额外多赚500多元，听起来真让人感到新鲜有趣。从卖《大河报》中尝到了甜头的刘海玲，把《南方周末》等其他厚报也破版出售，受到了读者的欢迎。
成豫北最大报刊经销商
2000年，刘海玲在报纸发行上已经打拼了两年多，从白手起家做起，至此她有了一笔几万元的积蓄，春节回家过年时，她把没有考上学的两个妹妹接到了安阳，她去跑订户，让两个妹妹上门投递。三姐妹相互配合，业务量不断扩大。可总是这样跑来跑去，没有自己固定的经营场所，刘海玲总感觉心里不踏实，于是，她便四处打听有没有转让书报亭的。2000年3月，刘海玲在安阳市红旗路上接手了一个书报亭。她把在乡下的父母接来照看报亭，自己负责进货送货，两个妹妹送报卖报，一家5口人紧密合作，成了一个家族报业“集团”。
她家书报亭的生意格外地好，每月除了书报，再加上公用电话和零售饮料的收入，纯利润达到2000多元。看着书报摊利润丰厚，刘海玲瞅准时机，又在繁华地段一口气接下了两个书报亭，分别让两个妹妹经营，至此她的发行规模进一步扩大，事业渐入佳境。刘海玲并未满足，胆子也越来越大，心气也渐渐地高了起来。她想把报纸发行做成一番大事业。2002年5月，她一口气又买下了5个书报亭，加上原来的3个书报亭，总共有8个摊点，月收入超过12000元。
2001年5月，刘海玲到广州旅游时，发现广州街头的书报亭的报刊品种比较丰富，比安阳的报刊市场多出了几十种，有些大的书报摊经营的报刊达200多种。与广州的报刊零售市场相比，安阳的报刊市场真是有点寒酸，因为安阳的报刊发行只有邮局一家垄断性经营，缺乏竞争机制，导致报刊发行不畅，书报亭常卖的杂志仅有十几种。看到如此情况，刘海玲产生了一个大胆的想法：何不自己成立一个报刊批发中心，与邮局竞争一下，激活安阳的报刊市场呢？想到这里，刘海玲再也无心旅游了，而是走遍广州的报刊发行部门打听行情，进行市场调研。通过调查，刘海玲看清了报刊批发行业巨大的利润，促使她下定了扩大投资的信心，于是她来到广州几家报刊发行部门谈妥了合作事宜。刘海玲从广州回来，说干就干，立即到安阳市文化市场租了门面房，办好有关手续，成立了安阳市首家报刊批发中心，随即与国内30多家报刊社建立了合作关系。为了和邮局竞争，刘海玲引进了广州的报刊配送模式，她投资7万多元买来一辆面包车，雇了一个司机，为各个书报摊送报刊上门。这一招果然厉害，先前安阳市邮局的报刊批发由于是垄断性经营，一直是坐等客户上门取货，客户来往不便，且既花路费又浪费时间，刘海玲的报刊上门配送，正好解决了客户的这些不便和麻烦，再加上她的报刊都是由发行商直接供货，速度既快，价格又低于邮局，凭着这些看得见摸得着的便利与实惠，刘海玲轻而易举地抢占了安阳报刊发行市场的制高点。两年后，刘海玲的资产已达到了100多万元，拥有了2辆报刊配送车辆、15个书报亭、一个报刊批发门市部，手下雇用的员工达30多人，她不断扩大市场网络，将安阳所属的一些县市也纳入了她的供货范围。迄今为止，刘海玲已经是豫北地区最大的报刊经销商，全国有200多家报刊社与她建立了合作关系。说到自己的成功，刘海玲深有感触地说：“人不能把自己看得太高了，甘于大材小用，从小处做起，才有了我今天的成就。”
失败中的机会——王庆堂
到香港的第一年，香港的金融风波余劫还没有消去，工厂不是裁人就是减产，王庆堂好不容易才在一位福建老乡的帮助下，在一家草菇场做上了工人。
王庆堂任劳任怨地干着这份来之不易的工作，每天忙着搭架、铺棉这样很累人的工作。这样的工作虽累，但王庆堂的心里却非常地充实，因为他认为自己终于在香港站住脚了，只要站住了脚，就会有赚很多很多钱的机会。
一天，王庆堂到海边去玩，忽然看见有车把纱厂不用的废棉运到海边上，王庆堂捡起丢弃在海边上的废棉一看，不由得心花怒放，自己在草菇场用的原料可不就是纱厂的这种废棉，如果自己和纱厂联系，购买他们需要丢弃的废棉卖给草菇场，那不是很好的生意吗？王庆堂马上跑回草菇场去找老板。一见到老板，王庆堂就说自己能够弄到废棉，问老板能不能收购他的废棉。老板笑着拍了拍王庆堂的肩膀说：“买谁的不是买，你有当然买你的。”
王庆堂像小鸟一样飞到纱厂，几经交谈，纱厂答应一个星期卖一车废棉给他。可是令王庆堂万万没有想到的是，第一车废棉运到草菇场，草菇场的老板就不要。原来王庆堂拉来的是高档纱厂的废棉，棉中的纤维太长了，根本就不是种草菇的那种废棉。
王庆堂心里那个悔呀，不知道用什么词语才能形容，更要命的是自己和纱厂订的合同是一个星期一车废棉，这可往那里销！几个月下来，草菇场旁边的一块空地就像一座小山一样了，王庆堂的同事都笑话他不知道天高地厚，到香港才3个月就想做生意。
王庆堂没有时间理会同事的讽刺，只要一有时间他就往其他菇场跑，希望能够有一家菇场愿意接受他的废棉，每一次菇场的老板用手一捻他拿来的废棉样品，就说：不行，纤维太长了。
这样被拒绝的时候多了，王庆堂忽然想，纤维太长是不是可以卖给低档的棉厂，于是王庆堂抱着试一试的心理，找到一家低档棉厂，棉厂一看王庆堂给的废棉样品，竟然同意收购王庆堂手里的废棉。王庆堂做梦也没有想到谁都认为失败了的事情，最后竟然被自己赚到500元一车。
王庆堂从废棉生意上尝到了甜头，他决定不在草菇场做了，而是做自己的废棉生意。他一边把高档纱厂废弃的纤维长的废棉卖给低档棉厂，然后把低档棉厂废弃的纤维短的废棉卖给草菇场。王庆堂觉得自己可以把纱厂的废棉生意都包下来，这样就不担心以后有人跟自己争生意了。于是他跟纱厂的主管说了自己的想法，这位主管问王庆堂怎么能够全部承包下来，有那么大的能量吗？王庆堂一着急，竟然说漏了嘴，把自己就是把废棉卖给低档的棉厂的事给说出来了，主管一听，马上就不提供给王庆堂废棉了，而是自己把废棉直接供给低档棉厂。
一下子就失去这么好的一个赚钱机会，王庆堂痛苦得几天几夜都睡不好，自己只有草菇场这一个机会了，怎么样也不能再丢了，可是草菇场的量不大，如何才能提高草菇场的用废棉量呢？王庆堂左思右想，想到了教别人种草菇，因为自己在草菇场做过工人懂得种草菇。于是打广告，免费传授草菇技术，一传十，十传百，种草菇的人越来越多，香港郊区一下子冒出了几十家草菇场，每一家一想到原料就找王庆堂，王庆堂做梦都被自己笑醒了。
可惜这样红火的场面维持还不到半年，因为种草菇的人太多，草菇的价格大跌，原来很红火的草菇废棉生意一下子就没得做了。但这一次王庆堂一点也不伤心，因为他已经成熟了，他知道每一次的失败之中，都隐藏着一个更大的机会，需要的只是换一个角度想一想，从不利之处发掘出隐藏的另一种价值。
还真的是这样，王庆堂又从这些废棉当中，发现这些废棉经过处理之后，还可以提取出棉花来，这样的棉花对纺织帆布和牛仔布的厂家来说更是急切需要的，就这样王庆堂开始了他的又一次起飞，直到今天，王庆堂成了世界上最有名的再生棉加工领域的商人和企业家。
下岗工人创造的财富神话——侯晓军
工作近20年，却要面临下岗
侯晓军1975年参加工作，在邮电部第十研究所电讯元件厂工作了近20年，1994年下岗后，离开了自己的工作岗位。对于已经习惯在工厂干活拿工资生活的他，20年来从未想过离开工厂怎样生活。在家闭门不出、蒙头大睡了半个月后，他终于痛苦地意识到：自己要出去谋生了。干什么呢？正好侯晓军的一位朋友处有一批积压的落地电扇，每推销一台可以赚10元。冒着炎炎烈日，侯晓军一家商场一家商场地问，流汗不怕，让他受不了的是不断遭遇的拒绝和白眼。转机出现在解放路的一家商店里，一个小伙子很热情地说：“等一下，老板马上就来。”受够冷眼的侯晓军非常激动，更让他感动的是老板爽快地要了100台风扇。这个上午，侯晓军淘到了自己的“第一桶金”——赚了1000元，比他在工厂当车间主任时工资多一倍还多。但这样的机会毕竟太少了。随后的一年里，侯晓军推销过各种商品，但不能养活自己和家人。等到身上仅剩600多元钱的时候，侯晓军想，我必须去寻找新的机会了。1995年10月，他踏上了南下深圳的火车。
追公交车得到15％股份
回忆起初到深圳时的情形，侯晓军苦笑着说：“对于只有一张高中文凭、年过四十的我来说，深圳的机会并不比西安多多少。”举目无亲，侯晓军整整60多天没有找到一份工作，从家里带来的1000元钱已经所剩无几了。
“尽管没挣到钱，可我从没有放弃的念头，总想着会有机会的。”终于有一天，一张招聘电子玩具厂厂长的广告吸引了他的视线，和对方一联系，才知道厂子还没有建起来。侯晓军毫不犹豫地找上门去毛遂自荐，对老板谈了自己车间主任的经历，并对企业的管理和建设提了不少建议。“大概是我的勇气和十几年当装配工的经历起了作用，这位老板当场决定聘用我负责生产流水线的设计和工程安装。”工资多少都没讲，侯晓军就干了起来。半个多月后，满手水泡的他竟然一个人完成了简易玩具流水线的设计和安装。老板很快提升他为管理生产的副厂长，月薪1500元。“那是我有生以来的最高工资。这1500元我终生难忘，因为来的太不容易了。”由于股东原因，这个玩具工厂不久就关闭了。不过，这段经历给了侯晓军从无到有开办企业的完整经验。不久，他又在一家只有几十人的彩印厂找到了工作。“名为‘经营部’经理，其实就是到处拉印刷业务的活儿，装备只有一辆破烂自行车。”
有了从前的推销经验，侯晓军这次老到了许多，他敏锐地发现，对没什么技术力量的小彩印厂，大批量的矿泉水瓶是主要的业务机会。于是，在深圳繁华的大街上，他狂追着驶过身边的一辆辆公交汽车，还不时停下来记着什么。那是侯晓军在忙着抄公交车上瓶装水厂家的地址和联系方式。在其他同事疲于寻找一次只能印一两盒的名片、包装纸、包装盒的时候，侯晓军却拉到了大批瓶装水商标印刷业务。这一回，侯晓军独辟蹊径的生意灵感获得了可观回报：彩印厂老板决定，将厂里15％的股份划给侯晓军个人，参与年底分红。这段苦乐经历磨炼了侯晓军的经营意识。他发现，在经济相对发达的广东，随着汽车进入家庭，与之配套的汽车服务业正逐渐成为朝阳产业，他自己就眼看着一些小小的汽车装饰店很快扩展了门面，增加了员工。这些眼皮底下的成功案例刺激了侯晓军，他决定回西安，自己创业。
回家创业，一炮打响
1997年春节，侯晓军怀揣着在深圳打工挣来的5万元创业资本，回到了西安创业。侯晓军发现，尽管汽车开始进入寻常百姓家，但那时的西安汽车经销商只卖车，不做新车装饰装修等配套服务，车主只能开着车满西安城跑，寻找汽车装饰店，而当时全城也只有几家汽车装饰装修店，规模和服务都不够好。于是，他一连许多天守在汽车销售公司门口，观察每天销量。估算了每天大致的汽车销量，他开始四处找店面。1997年5月，侯晓军的“猴王汽车装饰公司”第一家店开张了，员工只有6个人。如何揽到生意呢？侯晓军心里自有主张：买车的人一般都到大的销售公司，图的就是一个信誉，要做汽车装饰，肯定也会更相信这些大销售商。另外，要能让买主把买车和装饰装修就近一次完成，不跑第二次，肯定也会赢得不少生意。于是，侯晓军找到西安市当时主要的汽车经销商——长征机电公司，要求在他们的销售大院里租一块地方设立分店，公司售出新车后，自己的装饰公司就能及时为车主提供装饰装修业务。而机电公司觉得侯晓军的装饰服务有利于为自己吸引客户，双方一拍即合。侯晓军这一招把对了市场的脉，开店第一月，收入就达到4000元。随后，侯晓军继续通过或租房或交管理费的形式，先后进入陕西五大汽车经销点。稳定的客源帮助侯晓军在资本较少的创业初期，通过数量优势完成了资本的原始积累。这种“服务跟进销售”的经营方式，使侯晓军在后来竞争日渐激烈的西安汽车装饰业中脱颖而出。侯晓军坚持保证质量，同时在服务上下功夫。他率先在西安同行中引入CIM管理方法，将所有顾客的资料集中管理，与客户建立经常的联系。这使他的公司逐渐飙升到陕西汽车装饰装修行业领头羊的地位。如今，侯晓军已经开到了6家分店，有员工160多人，总资产超过千万元。
从巨大失败再到巨大成功——史玉柱
1962年史玉柱出生。他从巨大失败再到巨大成功，期间不知经历了多少挫折，受尽了多少磨难。
2008年，他以98.2亿元的财富，名列《福布斯》中国富豪榜第14位。
创业年谱
1984年，毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局工作。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，随即下海创业。
1989年夏，史玉柱认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用手中仅有的4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。史玉柱决定赌一把，以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”允诺，赊得一台电脑。为了尽快打开软件销路，史玉柱想到了广告的宣传作用。1989年8月他再下赌注，以软件版权作抵押，在《计算机世界》杂志上以先做广告后付款的方式，打出半页的广告，宣传“M-6401历史性的突破”，广告刊出后，至当年9月中旬，销售额就已突破10万元。史玉柱付清了全部欠款，将余下的钱重新投向广告宣传，4个月后，M-6401的销售额就突破了100万元。这是史玉柱创业获得的第一桶金。
1991年，史玉柱注册成立巨人科技集团公司，推出M-6403软件。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海市，M-6403软件实现利润3500万元。
此后，18层的巨人大厦设计方案出台，后来这一方案一改再改，从18层升至70层，拟成为当时中国第一高楼，当时需资金10亿元以上。
1993年，巨人推出M-6405软件、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居“四通公司”之后的中国第二大民营高科技企业，史玉柱成为获得重奖的知识分子。
1994年年初，巨人大厦动工，计划三年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为中国内地富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年初，巨人大厦因资金缺乏停工了，国内购楼花者天天上门要求退款。巨人集团名存实亡，但一直未宣布破产。
1998年，在江苏省江阴市启动卖保健品——脑白金业务。
1999年，在上海注册建立了上海健特生物科技有限公司，生产保健品。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。
2007年6月11日，征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。
总结失败的教训 再次创业获成功
1991年，史玉柱在珠海市成立巨人公司。1994年初，巨人大厦动土，后来因为决策不当，巨人大厦未按期完工，许多购楼花者天天上门要求退款。
不久，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团名存实亡。2000年，史玉柱“从人间蒸发”，两年后和原班人马重新创业，开始销售“脑白金”等保健品。2004年，史玉柱重返IT业，进军网游，成立征途网游公司。2007年5月，游戏《征途》成为同时在线用户突破100万大关的第三款网游大户。
从开发巨人汉卡（软件）到建设巨人大厦，从卖脑白金到卖黄金搭档，这些都是史玉柱创造的“奇迹”。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。他从一个一穷二白的创业青年，到亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家百亿的内地富豪，“营销狂人”史玉柱演绎的真实故事情节跌宕，甚至超乎了小说家的想象力。
史玉柱认为，他现在的财富正是多次失败经历所积累的。史玉柱说：
“在西方人眼中，只要你是一个创业者，如果你失败过，就会学会更多的东西。美国的投资者非常欣赏我以往的经历，他们觉得你有失败经历，才敢给你投资。”正是这个原因，史玉柱的公司在美国上市获得巨大成功。
重新拾起老本行 创造巨大的财富
从脑白金到网络游戏，不熟悉的人认为行业跨度太大。史玉柱如何能完成跨行业的经营呢？事实上，程序员出身的史玉柱把做网络游戏看成是回归老本行，史玉柱说：“退休前只干这一件事，这个舞台太大了，我一定要把这家公司做好。我是程序员出身，现在回到IT是回娘家了，正是求之不得。
第二个原因是我本人特别爱玩游戏，我的工作主要是玩游戏，没有几个老板像我这样的，工作就是自己的兴趣所在，我会充分利用这一点。退休了我也会干IT，我终于找到自己的归宿了，感觉很好。”《征途》这款同时在线玩家已高达百万人的网络游戏，从推出就以每半年翻一番的惊人速度飞快增长。2007年上半年营业收入6.87亿元，净利润高达5.12亿元。同比增长高达734.17％。从2005年开始研发，到2008年，史玉柱进入网游行业还不到三年时间。《征途》在2008年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51万人，均为国内同类产品第一。
我只是让我的企业动起来——缪寿良
1987年，缪寿良把发财的目光投向了深圳宝安区的采石业，因为当时的深圳正是飞速发展的时候，建公路、修大桥、造大厦、做飞机场，哪一样能离开石场？可是令缪寿良没有想到的是，像他这样的采石场在深圳宝安大大小小就有上百家之多，每一家都有自己稳定的销售渠道，只有缪寿良要资金没资金，要销售没网络，但这都不是让缪寿良感到头痛的，最让缪寿良感觉到头痛的是深圳的电力不够，动不动就停电，电一停整个石场就一片安宁，这种安宁让缪寿良有一种深深的后怕。
这天又停电了，看着自己的工人大呼小叫地在工棚里面打扑克、吹牛皮，缪寿良再也坐不住了，他决定买一台发电机回来，可是一台发电机需要3万多块，缪寿良就和当时他请的厂长商量买发电机的事，厂长一听就冲缪寿良发脾气，他问缪寿良：“是不是我们石场的生意很好？”缪寿良摇摇头，厂长又说：“是不是我们赚到了很多钱，比别的采石场都有钱？”缪寿良又摇头，厂长又说：“有没有一家采石场买了发电机？没有！你为什么要买？”缪寿良不摇头了，他大声地对厂长说：“我担心这样停下来，这个采石场会倒闭，会死掉。”说完这句，缪寿良忽然坚定了自己购买发电机的决心。
当天下午，缪寿良就把发电机买回来了，第二天是一个停电日，第三天也是一个停电日，紧接着一个星期接着一个星期地停。停电的时候，别的采石场的工人只能是喝茶聊天，而缪寿良的采石场却开足了马力。就这样广深公路所有的采石业务都因为缪寿良的采石场没有停过产，能够保质保量及时交货，而把所有的石料业务都承包给他，并且石料的价格也由原来的18元每立方米涨到36元每立方米。
缪寿良在这一年掘到自己事业的第一桶金，完成了从一万到千万的转变，后来有许多记者写缪寿良的时候都说，缪寿良是因为凭着自己敏锐超前的眼光，和人无我有、坚持己见的胆识，把握住机会，把劣势变为优势，才使得原本不起眼的小采石场在众多采石场中脱颖而出的。
每每看到记者这样写自己，缪寿良都是摇头一笑，因为他自己心里最清楚，他购买发电机的出发点就是担心采石场会停下来，担心停下来后工人会萎靡不振，没有了生气。因为缪寿良在不让采石场停下这件事上想到了自己7岁时候的一件事情，那是一个十分寒冷的冬天，缪寿良和自己的母亲挑柴到4公里外的柴炭市场去卖，在路上走着的时候，缪寿良感觉不到身上有什么冷，可是当身上的担子一放下，马上就觉得全身发冷，牙齿打战，这时身边的母亲马上拉住缪寿良说，“快站起来运动，不要停！”于是穿着单薄的缪寿良马上就动了起来，不再停下，不一会儿缪寿良就又感觉到全身发热。
全身发热的缪寿良从采石场生意中狠狠赚了一笔后，又开始兼并收购其他采石场，并且一举拿下深圳飞机场三分之一的石料供应。到了1992年，缪寿良已经不满足于向别人供应石料让别人盖房子建大厦，他决定自己向房地产业进军。可是正当缪寿良投资一个又一个项目的时候，他却迎来了自己的冬天，因为投资过快，资金一下子周转不过来，在楼市上就有一两个亿的资金被套牢。更可怕的是当时深圳的高层楼房的房价从九千多块一个平方米跌到五千多块一个平方米。
缪寿良的公司陷入到空转，所有的项目都停了下来，缪寿良见不得公司停下来，他再一次做出一个惊人的举措，趁着当时的地价低，大量购置土地，并且大规模地上马建工厂和商贸城项目，还在宝城海滨修建了富源工业区，那个时候许多人都说缪寿良是不是疯了，但缪寿良却对他的手下和说他疯了的人说：“现在就像寒潮来临的时候，如果你还穿着单衣，要想不被冻死，只有不停地运动。”后来事实再次证明缪寿良的不停地运动的理论是对的，因为缪寿良这次投资使得富源集团成了一个多元化的企业。
如今缪寿良的富源集团更是进入中国的五百强企业，但每次提起这些变化的时候，缪寿良都会说我只是让我的企业动起来，因为我担心它一停下就再也没有力气站起来了。
在绝望的时候活下来那才是伟大当中的伟大——荣海
虽然身为海星集团的老总，但荣海却一直喜欢下属称呼他为“荣老师”，这并不是因为他怀念曾在西安交大教书时的教授生活，而是他觉得 “荣总”这个称呼商业味太浓，包含了太多的关系——经济的、上下级的。
他喜欢人与人之间简单的关系，这可能和他一生中经受过的那次最大的伤害和挫折有关。
1988年，做了8年老师的荣海下海，在一间60平方米都不到的废旧车库里办起了西安海星计算机控制与接口技术研究所。两年后，公司的收入达到了400万，纯利有100多万元。然而让荣海万万想不到的是，就在这个时候，公司发生了一场大地震似的分裂，几乎使他遭致灭顶的打击。
荣海永远都记得1990年那个寒冷的冬天。那天他刚风尘仆仆地从深圳出差回来，与他一起创业的三个副手——他的学生、同学、朋友，却要和他分财产，他们理直气壮的缘由就是因为荣海曾经说过的一句话：“海星是大家的，人人都有份。”在利益面前，那么多年的感情全没有了！虽然海星创立时，这三个人没有投资一分钱，只有荣海投入了3万元，但君子一言，荣海还是忍着心痛，眼睁睁地看着他们毫不手软地拿走了所有的钱，把能变卖的东西全都变卖瓜分了。
人散了，海星也只剩下一块牌子和一些没有人要的旧机器。与荣海同为公司核心层四人团队中的那三个人把大部分客户带走了，20名普通员工也被带走一半。最可气的是，先走的两个副手后来还埋怨后走的那个：“你要是早和我们一起走，我们就能把客户全部带走，荣海肯定早就完蛋了！”钱都全部分给他们了，他们还要这样赶尽杀绝，荣海愤怒了，于是他开始检讨起自己的管理方式。
他听说过一个故事，有个善良的国王，经常把钱送给穷人，最后他只有五个铜板了，一贫如洗的他被人赶下了王位。带着五个铜板流亡的他在路上看见一个在乞讨的老婆婆，他想，自己怎么也比老婆婆强，于是就把所有的铜板都给了老婆婆。老婆婆突然拿出一个钱袋子给他，说：“不管在什么样的情况下，你都会有五个铜板的，不过你要牢牢记着，一个人只有善良是不够的，还要有聪明才行。”荣海终于明白了，企业的长远发展不能仅仅靠情感来维系，更应该建立一套科学的管理制度。
那时已是快过年了，荣海宴请了那批自愿留下来和他继续奋斗的员工，他满脸是泪地对着他们发誓：一定不会辜负大家的期望，一定能闯出一片天地来！
在这场大震荡的5个月之后，康柏公司代表到西安来委托一家国营计算机公司开拓西北市场，但这家公司却一直决定不下来，康柏代表只好遗憾地离开。荣海得到这个信息后，马上登上飞机，追到深圳去找康柏代表。因为对海星没有信心，康柏代表把代理条件定得很苛刻，想让荣海知难而退：一、只允许海星做地区性代理：二、拿货的价位比其他代理商高三个点，全年完成1400万美元销售额后，才返还那三个点；三、首次现款吃进110万美元的货。
110万美元对于刚被“洗劫”过的荣海来说简直难于登天，但他却眉头不皱地接下了挑战，回西安后又壮志激昂地对员工宣布，海星现在是康柏西北地区的唯一总代理了，公司马上要在兰州、武汉设立办事处……员工们都被激励起了一腔豪情。荣海在一番努力之下，寻求到了银行的合作，开始了代理康柏微机的起步，在6个月的时间里，他做出了1300万美元的销售额，公司盈利800万人民币。海星开始崛起，并很快开始了高速发展。
现在，荣海领导的海星集团，拥有固定资产逾10亿元，员工1300余名，海内外直属子公司18家，二级子公司40家。产业横跨计算机、饮品、连锁超市、房地产、高效种植等行业，被誉为“西部奇迹”。2000年，他被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第17位。其个人资产为170亿美元。
成功后的荣海仍然记得1990年那个寒冷的冬天，但这是一种胜利者骄傲的记得。在遭受这样的重创后，他怎么还能挺住，并重新屹立起来？荣海说：“在绝望的时候如果死掉的话不算伟大，在绝望的时候活下来那才是伟大当中的伟大。”
在困难中依然坚守信念——松下幸之助
1894年出生的松下幸之助是日本松下电器公司的创始人。他的企业从一个3人的小作坊起步，经历了半个世纪的拼搏，发展成为拥有职工2．5万人的跨国集团。在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭了，而他的企业却稳稳地站住了脚跟。通过本文，我们不仅可以了解松下幸之助本人创业的经历，同时也可以看到日本现代工业发展的轨迹。
自主创业，出师不利
1894年11月27日，松下幸之助出生在日本和歌山县海草郡和佐村，排行老七，是兄弟姐妹中最小的一个。松下幸之助四岁时，家境开始没落，生活困难，经常缺吃少穿。松下幸之助只读到小学4年级，就被迫辍学了，家里把他送到大阪市一家做火盆生意的店里当学徒（当时当学徒是一种最苦最累的工作，每天要打扫卫生、做饭、给老板抱孩子，什么活都得干，而且没有工资，只管吃饭）。后来他又到一家卖自行车的店里打小工，他勤奋好学，老师傅都喜欢他。1910年，不到17岁的松下幸之助进入大阪电灯股份有限公司，当了一名安装室内电线的练习工，由于他勤奋好学、工作积极、技术好，所以很快被提升为检查员。
1914年，第一次世界大战爆发了，欧洲大陆成为战场，物资奇缺，日本的产品就成了抢手货，不管什么都能卖得出去。这就大大地刺激了日本工业的迅速发展，日本国内工商企业像雨后春笋般地发展起来。松下幸之助也产生了独自创办企业的念头。于是，松下幸之助毅然辞职了。可是他没有钱，自己的全部积蓄，加上刚领到的退职金，也才只有200日元。他的两位老同事森田延次郎和林伊三郎是他的支持者，加上他的妻子和内弟井植岁男，一共只有5个人。没有厂房，他们在院子里搭起了一个棚子，就这样办起了家庭作坊式的工厂，生产松下幸之助设计的改良电灯插座。当他们历尽千辛万苦，生产出一部分样品后，却又推销不出去。他们拿着样品，走遍了大阪的大街小巷，几乎问遍每一家销售电灯的商店，一天最多也才能卖出10只，10天下来，总共只卖了100来只，收入才10日元。这就是他们奋斗了4个月的结果。出师不利，由于资金缺乏，连工资都开不出来，两位伙伴只好自谋生路去了，松下幸之助夫妇和内弟三个人仍苦苦地支撑着。那段时间真是非常艰难。从1917年4月到1918年8月止，松下幸之助十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺抵押借钱，用以维持生活。
绝处逢生
然而，就在他几乎绝望之际，曾经是合作者之一的森田延次郎给他带来了生机：有一家北川电器制造厂对他的产品使用的材料感兴趣，看过样品之后，要订购1000只电扇底座，并且不需要任何金属配件。这对松下幸之助来说，真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，他们又有了希望。夫妇俩和内弟一起投入紧张的生产，大约10天工夫，完成了全部订货。不久，松下幸之助收到货款，扣除成本，获毛利180日元，基本收回了当初开业时的投资。第二年年初，他又接到2000个底座的订单。松下幸之助意识到必须扩大规模，小小的家庭作坊已经显得地方太小了，于是决定搬迁到大开町（街），租赁一座新建的两层楼房，楼上住家，楼下当工厂。从此，松下电器股份有限公司的前身——松下电器制作所诞生了。一年多的经历使松下明白了一个道理：一个人在这个世界上要想做成任何事情，总会遇到许多困难的，在困难面前许多人会选择放弃，这样就永远失去了成功的机会。其实，机会与困难是同在的，克服了困难，成功的机会就出现了。另外，他还明白了一个道理：新产品必须站在广大消费者的角度考虑。他原先设计的插座，就是仅考虑到安装上的方便，与广大消费者并没有多大关系，所以就不好销售。
松下幸之助是个善于研究、善于发明、善于改进的人，他紧紧抓住“研制新产品，开拓新市场”这一环节，以电灯为中心，不断地发明出一些相关的新产品。但从市场销售来看，主要产品仍是电灯改良插头和双灯用插头，这两种产品质量优良，价格低廉，其他厂家无法与之相比，因此需求量年年上升，市场渐渐扩大到东京、大阪、名古屋、九州乃至日本全国。这时，松下幸之助手下雇员已有50个人，每月营业收入达到1．5万日元。但在当时日本国内的电器产品生产厂家中，他仍然属于“小人物”。松下幸之助知道，要想赶超同行，只有一个办法：研制新产品，开拓新市场。那时候，自行车已成为日常交通工具，而城市的市政设施还比较落后，道路不好，路灯不明，人们夜间骑车面临着照明的问题。虽然用干电池的车灯已经问世，但由于电池使用时间太短（仅3小时），几乎没有实用价值。人们甚至用煤油灯挂在车头，夜间骑车极为不便。
松下幸之助认为只要能延长电池的使用寿命便可以解决问题，但是延长电池寿命的问题很难解决。一次他去拜访生产电池的朝日公司总经理松本时，松本告诉他，如果能将这种车灯的小灯泡重新设计，使这种小灯泡的耗电量减少而亮度不减，问题不就解决了么？松下受到很大启发，他很快就研制成功了新的车用小灯泡，半年后终于制造出一种炮弹形的电池车灯。这种车灯使用3节干电池，使用时间可达到40个小时，其设计巧妙，价廉物美，产品投放市场后，深受人们欢迎。这时，有一个叫山本武信的商人找上门来，这人极有商业头脑，在大阪商界颇有声誉。他向松下幸之助提出由他担任大阪地区总代理商，保证1个月售出1万只炮弹形车灯，3年代销36万只。如果销售不出去，山本商店愿承担一切损失。更令幸之助大为吃惊的是，山本武信答应将3年的货款一次性付给松下电器制造厂。松下电器从此发展迅速。
松下电器之所以能够把企业做大做强，其中一个重要的因素就是不断地把新产品推向市场。松下电器相继生产出电熨斗、电炉、电热器、真空管收音机等新产品。他以“高于他人的质量，低于他人的成本，优于他人的服务”为宗旨，在日本国内占据了越来越广大的市场。他的工厂多次扩建，并先后兼并了一些企业，到20世纪60年代，松下电器公司一跃而成为日本电器制造业的霸主，并且成了世界着名的家电制造商。
创建企业文化 关注员工生活
既然松下幸之助的目标是谋求民众的幸福，那么首先他自己公司的职员就不能例外。松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等，工人到35岁就能得到一套自己的住宅。松下采取的这些措施，使职工真正感到了幸福。他还极为重视培养人才，把培养人才当成企业的社会责任，制定出许多培育人才的措施。松下幸之助曾说：“松下公司是培育人才的公司，兼做电器生意。”松下幸之助尊重职工，处处考虑职工利益，他使职工在工作中感到愉快和安定，他与职工同甘共苦。
曾有这样一段佳话：1930年初，世界经济不景气，日本经济大萧条，不少工厂都陷入经营困境，很多企业都关门倒闭了。松下公司也受到极大的冲击，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵，管理人员提出“裁减员工，缩小业务规模”。然而，松下幸之助考虑到广大员工的利益，毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法——“工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付”。同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。当时绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，失业现象严重，生活毫无保障。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过难关。
在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘为民众谋求幸福的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了人们的一致称赞。
由于以上种种因素，松下电器公司在几十年间，从小到大，经历很多波折，终于成了世界级的大企业。
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