1.员工为何变成一个拖延者
员工如果有拖延这个陋习，不仅自身办事效率低下，还会给公司带来严重的损失，可见拖延症的危害之大。那么员工是怎样变成一个拖延者的呢？
（1）怕苦怕累怕工作。
员工每天都会有着做不完的事，在这些繁重的工作中，有难有易，拖延者总是把最难的工作放到最后，先挑简单的做。这样在一定的时间内，重要的任务就拖延下来，难以完成。
（2）害怕承担责任。
员工在公司里各司其职，如果经常将自己的工作交给他人，也就是间接把责任推给了别人，这种不负责任的行为会让原本简单的工作变得越来越复杂，最后只能拖延下来。
（3）不良的习惯。
在公司里，员工早已形成了固定的行为模式，但这些习惯未必适应公司的发展。当二者出现矛盾时，员工又不愿意改变自身不良的习惯，就会产生拖延。
【做大做强之道】员工的拖延症是在工作中慢慢积累形成的，它会严重影响个人能力的发挥，影响整个公司的发展，所以，治疗拖延要对症下药，揪出病因是关键。
2.拒绝拖延，学会说“不”
拖延的人在很多时候都生活在自己编造的幻想里，缺乏真实的存在感。其实，告别拖延很简单，那就是学会拒绝。
拒绝那些你没有精力应付的事务性工作，专心做自己该做的事情。一旦承诺，就不要再抵触，尽心完成，不要再做与不做之间过多纠缠，直至影响了你的工作。拒绝拖延，还应该注意以下两点：
（1）要学会拒绝那些繁琐的事务性活动。员工在公司的工作都有自己的职责范围和权限，所以，在自己工作范围之外的事情不要给予太多的精力。
（2）拒绝和浪费时间的人一起工作。你的工作伙伴是个效率低下、浪费时间的人，你自然会受到这种不良影响，成为拖延的人。因此，和高效能的人做搭档，是明智之举。
【做大做强之道】无论是员工，还是老板，都要懂得说“不”，做好自己该做的事，别在无意义的事情上浪费精力。
3.斩断员工的拖延思维
员工的拖延思维实际上是一种心理上开小差的方式，精神不在状态，一旦形成拖延，自我欺骗就会接踵而至。所以，斩断员工的拖延思维是十分必要的。
（1）倒推策略。
所谓倒推策略，就是先要冷静地分析自己造成拖延的原因，把自己行为改变的过程研究一下，才可能战胜拖延。
（2）自设障碍策略。
这是一种认知过程，可以在处理你擅长或不擅长的任务或目标时帮你提高自尊心。
（3）反事实思维策略。
反事实思维包括向上反事实和向下反事实，向上反事实是对过去已经发生了的事，想象如果你这样做，就有可能出现比事实更好的结果，这对将来的工作和计划是有指导作用的。向下反事实是说如果我当时不这么做，结果可能更糟，因为现实比想象的要好，心里就会宽慰一些。
【做大做强之道】作为公司老板，一定要及时斩断员工的拖延思维，从而避免不必要的损失。
4.设计明确的目标与可行性计划
员工之所以在工作中会经常出现拖延症的现象，其一个重要原因是缺乏明确的目标和一些可行性的计划。对于一个员工来说，并不是有了工作才有目标，而是在确定了目标后才知道去做什么工作。
作为管理者，要注意提醒员工制定相应的执行计划，从而改掉员工拖延工作的习惯，提高工作效率。
（1）适当的给员工一定的机会，亲自参与工作目标的制定。这样一来，有助于员工从而实现自我控制，减少对工作的拖延。
（2）为了更好的监督和帮助员工，领导者需要有自己的工作计划，指导员工高效办事，出色执行。
【做大做强之道】只要明确了目标的管理，并加以好的规范制度，就可以充分调动员工的积极性，从而改变以往的拖延习惯，达到企业效率提高的成果。
5.把时间用在刀刃上
想要充分的调动起员工的工作积极性，改变工作拖延的状态，关键就要让员工把时间用在刀刃上。下面的几种方法对于管理拖延者的时间有很大帮助：
（1）让心情平静下来，按照的工作计划完成相应的任务量，在此期间提醒自己不要做跟工作无关的事情。
（2）集中精力以后，充分利用自己的零碎时间，把一些简单的工作做好，这样会大大减少主要工作的时间耗费。
（3）不要给自己找借口，严格地按照工作计划执行，就会避免懒散，将时间充分利用起来。
【做大做强之道】对时间的管理，更多的是严格的制定时间计划，不给自己松懈拖延的理由，从而提高工作的效率。
6.用激励战胜员工的拖延症
员工之所以会在工作中表现出太多的拖延，关键还是因为缺少为工作奋斗的动力。所以，制定一个合适的激励计划非常重要。
（1）让中层骨干亲自参与激励计划的制订，并且和基层员工进行沟通，老板要做的就是要清楚该计划对他们提出的要求。
（2）在计划执行期间，要对整个计划的实施实行监测，并提供相关的报告。通过定期对计划的成本、员工的心态、获奖人数、意见汇总等各项指标的综合测评，可以得到一个相对客观的总结。
（3）计划目标实现之后，要开一个隆重的庆功宴会或总结表彰会。除了对表现突出、贡献很大的员工给予表彰外，还要让这次激励计划产生的“实惠”深入人心，以便在日后开展新的激励计划时，员工的心中会有一个良好的心理预期。
【做大做强之道】为了让员工改掉以往对工作拖延的态度，可以建立一个激励计划从根本上调动大家的工作积极性。
7.结果导向：只认功劳不认苦劳
在中国文化的语境里，人们常说：我没有功劳还有苦劳。对公司来说，必须只认功劳不认苦劳。须知，承认员工的苦劳，意味着没按时完成任务可以得到原谅，乃至做错事也可以得到谅解。这样一来，公司必然失去了战斗力，没有绩效可言。
为此，老板要坚持“结果导向”的管理原则，对没有业绩的员工给予提醒、惩戒，帮他们认清形势，及时调整自己的工作方式，改变效率低下的不良习惯。只有公司上下注重效率、看重结果，才会适应市场竞争，不在拖延中败下阵来。
【做大做强之道】为了公司的发展，老板要向员倡导：说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗。
8.没有期限的目标只是吹牛皮
经验表明，那些没有给自己设定最后期限的目标，往往都是无法实现的。员工如果习惯这么做，那么意味着大家都是吹牛皮的人，你的公司离破产也就不远了。在此，管理者必须帮助员工树立正确的目标，并加上一个期限。
（1）树立严格的时间观念。
员工确立了目标以后，没有严格的时间观念，结果工作中无法按时完成目标，养成了拖拉的恶习。须知，任务再大，困难再多，也要有个时间限制，这样才能督促员工拿出结果。
（2）帮员工克服惰性心理。
在现实生活中，每个人都有惰性。老板要让员工明确自己肩头的责任，努力克服自身的惰性，不能任由自己为所欲为。克服人性的弱点，战胜自己懒惰、拖延的习惯，就能养成高效执行的习惯，而这是按时完成任务的关键。
【做大做强之道】制定好目标以后，一定要有一个具体的期限，这样就督促当事人在期限之内付出努力，实现既定的任务。按时完成任务，意味着高效，这样才会有公司发展壮大的可能。
9.不要让官僚作风把公司拖垮
官僚主义的最大特征就是既无法制订正确的规则，更无法产生效能。没有效率就没有效益，没有效益就没有利润，所以官僚主义应该是被公司深恶痛绝的。
在公司内部，官僚作风表现多种多样：办事拖沓，只知道发号施令，不关心公司效率。这在公司中普遍存在，只是程度不同而已。
显然，官僚气氛严重的地方，人们太容易忘记公司经营的基本目标：精干、灵活，赢得更强的竞争实力。为了提升经营效率和效益，跟上日新月异的商业步伐，老板必须向官僚作风宣战。
【做大做强之道】拒绝公司存在官僚作风，适当的压缩会议、裁减分支机构领导，使会议务实、领导班子高效，这些措施一定会大大提高公司的决策、运营能力。
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