1.追求规模，但不忽视赢利能力
小公司做强以后，就会开始追求做大，进行规模扩张，这是一个必然的过程。但是要想成为主业突出、资产优良的公司，就必须在“做大”的同时保证“做强”的战略优胜。那么，怎样才能跨过“赢利能力”这道坎儿呢？
（1）重整结构，杜绝分散。
解决公司在产业、布局和管理等方面的分散情况，把公司的资源重新整合，结构紧凑，杜绝分散，集中精力做大事，把公司做强。
（2）产品专业化，提升核心竞争力。
一个公司必须有自己的主业，才能确立自己在市场上应有的地位。优化生产，适时投入，加快科技创新，突出核心业务，做优做强主业，是全面提升市场竞争力和持续发展能力的根本。
【做大做强之道】公司追求规模扩张的同时，不能忽视赢利能力，“大而不强”，盈利水平不高，必然失去竞争力，也为公司持续、健康发展埋下了隐患。
2.扩大规模未必增加利润
尽管规模是重要的公司竞争力，但不能一味追求做大，而忽略了经营的根本目的：讲究利润和规模效益。
与大公司不同，小公司规模的增加并不一定能带来什么好处。扩大规模未必能增加利润，“规模”与“效益”并非简单的正比关系。
许多公司片面追求规模扩张，但是经济效益却并不如意。市场上，每天都有许多公司在扩张中倒下来，这就向我们敲响了警钟：盲目扩大规模未必增加利润，甚至还会吞下自己酿造的苦果。
【做大做强之道】“规模”与“利润”的关系不是同步发生的，扩大公司规模未必会增加利润。老板对此要有清醒的认识，学会把公司规模控制在安全的范围内，通过把公司做强增加收益。
3.快鱼吃慢鱼，领先者最强
目前商业环境发生了翻天覆地的变化，以前是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，现在则是“快鱼吃慢鱼，慢鱼被淘汰”。在强手如云、人才济济的商战中，是力量的角逐、智慧的比拼，更是速度的较量。
与大公司相比，小公司的特点是规模小，反应速度快；因此，小公司要善于抓住时机，一旦时机成熟，就像猛兽下山一样迅速采取行动。许多大公司对市场行情、信息了如指掌，对市场预测也深思熟虑，但是由于组织决策环节繁琐，战略决断时犹豫不决，结果贻误了商机，失去了许多发展机会。
步入十倍速的竞争时代，市场竞争早已不局限于小范围的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海。面对“快鱼吃慢鱼”的生存挑战，小公司发挥自身优势果断出击、灵活经营、先人一步，就能以最快的速度进入“无人竞争”的差异化市场，取得令大公司羡慕的业绩。
【做大做强之道】公司规模的大小无关紧要，最重要的是领先者。老板要坚持这样一个观念：商业竞争究竟鹿死谁手，很大程度上取决于速度，在方向、条件不变的前提下，速度与力量成正比。
4.小本生意重在周转速度快
在商品过剩、现金为王的今天，最重要的经营手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”。提高周转率，“转=赚”，这是竞争时代最重要的商业特征。“赚=转”，是越来越多的暴富者遵循的商业准则。
老板必须为改变资金链和商品的周转率而有所作为。目前，降低库存率，追求“零库存”已经成为许多公司的经营理念。
“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，这样一来，就能大大降低公司的运作成本，无形中提高了小公司的竞争力。
【做大做强之道】提升周转的速度，实现资金快速回笼，才能最大程度上提升利润。这样做比片面追求经营规模要明智，更现实。
5.抓住小商机创造大财富
与大公司相比，小公司因自身人力、物力、财力等因素，不容易抓住那些大的商机。然而，凡事有其利必有其弊，反之亦然。小公司虽然不具备大公司的优势，但是在社会生活中，却能接触到形形色色的人和事，从而在大公司不能涉足的领域有一番作为。
一般来说，大公司都有自己的战略方向，对于较小的项目和盈利，大公司一般不会考虑，甚至不屑于去做。这恰恰给小公司提供了施展拳脚的舞台。小公司贴近人们的生活，更能够从基层中抓住小商机，通过灵活经营创造了大财富，大大提升了公司的盈利水平。
从这一点来看，小公司只要善于捕捉小商机，发现背后隐藏的大财富，就一定能让自己变“强”。
【做大做强之道】小公司的老板不必艳羡大公司的日进斗金，而是要锻炼自己捕捉商机的能力，善于从小商机中创造大财富。
6.慎重对待“多元化”
毛主席的十大军事原则里面有一条就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。做企业也是这样，要慎重对待多元化。
一个企业不是产品越多越好，也不是产品型号越多越好。将主打产品做强做大就可以，产品能少一个就少一个。少的目的就是把精力、人力、物力、财力，都聚焦到一点上去，把产品做专业做精细。
企业必须在这个行业里面形成自身核心竞争力，才能长久生存。如果搞多元化，公司就无法形成核心竞争力。多元化伴随来的是规模扩大，成本增加，产品增多，但是市场容量是有限的，这样一来，竞争激烈，产品积压，利润收不回来还会损失公司利益，得不偿失。
【做大做强之道】无论是大公司还是小公司，作为领导者要有远见卓识和大舍大得的气魄，慎重对待“多元化”，不要走进产品“只多不精”的怪圈。
7.标准为小公司创造大效益
现代市场经济是法制经济，讲求制度、标准的设计。小公司在发展过程中，不但要遵循外在的标准，还要善于制定内在的行业标准，提升核心竞争力，创造更大的经济效益。
目前，许多小公司的老板已经意识到“标准”的重要性，并努力成为行业规则和标准的制定者。现实的残酷竞争让他们看到，忽视标准管理和标准制定会在市场上栽跟头。事实上，标准不仅可以为公司创造效益，还提升了产品和服务的竞争力，对公司发展至关重要。
在公司经营管理过程中，要致力于公司标准化的组织、实施与监督工作，提高员工标准化意识，引导公司实施技术标准战略。
【做大做强之道】作为公司的最高决策者，要重视“标准”，更要关注行业、国家乃至国际标准，在公司内实施标准化管理和生产，满足消费者对更安全和质量要求更高的产品的巨大需求。
8.面向10％的市场，占据100％的份额
经济常识告诉我们：市场领先者享有得天独厚的优势。许多老板面对市场竞争，总是患得患失，不愿放弃任何一块市场。他们什么都想得到，最后往往什么也不能做好，什么也得不到。
所以，在进行市场细分时，一定要勇于丢掉那些自己不擅长的领域，善于面向10％的市场，并努力在其中占据100％的份额。这才是小公司成为领先者的秘诀。
对小公司来说，把自己面向的市场界定得更加狭窄，这样会使我们的目标更集中，在执行中更能集中精力，也就更能提供专业的产品和服务。
所谓“大舍”才能“大得”，要成为市场领先者并享有得天独厚的优势，规模较小的公司要善于取市场之精华，寻求增长更加迅速、发展更加旺盛的细分市场，在这里有一番作为。
【做大做强之道】在细分市场的时候，要聚焦于更加狭窄的目标，集中力量加大投入，而不是零落地分散到每一处，这样才能成为某一领域的市场领先者。
9.别让公司被欲望撑死
有些公司经常把经营不利的局面，归咎于产品花色太少，因此他们把营销方案建立在不断增加产品花色上。殊不知，过多的花色品种，不仅增加了产品库存压力，挤占了有限的资源，而且使得自己不能在任何一个花色品种上突出并占据优势。
其次，花色过多会使消费者混淆，陷入选择的难题。产品品种越多，顾客想要的某种品种脱销的可能性就越大。这样不仅造成客户流失，而且造成某种假象，使产品进一步陷入恶性循环当中。
很多小公司意识不到这一点，盲目进行多元化，结果造成优势资源的分散，导致公司的竞争优势快速瓦解，失去了生命力。事实上，当公司发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势。但决不能盲目的多元化，即使是那些大型公司也应该在有限的多元化上追求专业化。
【做大做强之道】万通集团董事长冯仑，曾经这样告诫那些盲目把公司做大的老板：“别让公司被欲望撑死。”市场经济给公司带来无限的诱惑，欲望在膨胀，但是资金却消化不了。在多元化的基础上要坚持专业化，公司才能有持久的竞争力。
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