经济学家樊纲先生曾经说过：“企业家精神=冒险+理智。冒险和理智是尖锐冲突的概念，干什么都有不成功的概率，企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是具有敢冒险精神的。要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后理智的成分会越大。做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合。”
1.大胆决策不是赌博，也要按规律办事
复星高科技集团的梁信军这样评价郭广昌：“广昌做事有魄力，但是同时他绝不是莽撞的人。思维缜密，做事讲究战略，很有计划。任何一个企业都会遇到不利的情况，在大气候变化的情况下，更能考验一个企业领导人的方向感。重要的是，郭广昌在当时保持着坚定的信念，他的坚定给了我们信心。”
虽然说“胆量就是机遇”，但不能误解为不讲科学地蛮干。莽撞之人敢于轻率地冒险，不是因为他勇敢，而是因为他看不到危险。投资不同于赌博，一个成功的投资者，不但要知道什么时候是最佳的投资时机，更要对危险有超前的预见力与决断力。
冒险需要谨慎的态度，有了谨慎的态度，就可以防止跌跤。要敢于有胜算地去冒险，毕竟大胆的决策并不等于蛮干。作出冒险的决策之前，不要问自己能够赢多少，而应该问自己输得起多少，盲目地去冒险，胆量越大损失也就越大。
浙江金华是一座因火腿而闻名天下的小城，海南亚洲制药集团的楼金就是土生土长的金华人。南北贯穿市中心的婺江边是金华市的最高建筑——国贸大厦，楼金的企业在这里占据了3层写字楼。但他在金华待的时间不多，这里只是他的海南亚洲制药集团的一个办事处，他还要不时辗转于海南的集团总部或是杭州他的两个高新企业和近来潜心打造的生物医药科技创业基地。
楼金的大部分决策还是在金华作出的，包括20年销售额增加了359倍，利润增加了3090倍，净资产增长1000倍的业绩。现在企业已发展成为集医药生产、经营、科研、教育为一体的综合性企业集团，拥有各类企业16家，涉及医药生产、药品经营、药物研究开发、医疗器械、生物技术、化工、教育、旅游等产业。截至2000年底，集团总资产达8亿元，年销售额达5亿元。楼金给金华的药业有限公司起名为“迪耳”，是为了要瞄准医药界的巨霸“拜耳”。
在金华的办公室里，楼金与他的老搭档郑美口在里外两间屋里。几十年来，两个人也是里里外外，配合默契，为此已经第3次被股东大会和董事会推选连任。一位IT业界的新锐曾经说：“企业领导者在占据30%信息的时候作决策时是盲目冲动，在占据超过70%信息时作决策会贻误战机。”60多岁的郑美口听后说：“有时只有20%的信息我们就敢做。”迪耳药业董事会里除了她与楼金（70多岁），平均年龄只有40多岁，但是最敢冒风险的却是别人眼中的这对老搭档。
敢冒风险的人往往会被人综合概括为赌徒，但楼金却不认为大胆的商业行为是赌博：“其实我也是按规律办事，这不是赌博。医药行业存在很多问题，有些人爱搞小动作，这才是赌博。我是走钢丝，不走高压线。”这就是楼金的商业哲学。
作为商人，必须兼有胆大与细心两种个性，做到了心细，胆量才具有更多的含金量。胆量大的人喜欢高瞻远瞩，但如果没有心思周密做依托，就是纯粗，派不上什么用场。胆大有魄力是一个人的气度，可以给他人看；细心周密是自己的法宝，只须静悄悄去做。因此要善于把自己豪爽的一面展示给他人看，更要善于细心周密地做好每一件事。
2.稳扎稳打稳步前进，有勇有谋有度经营
浙商陈天桥，在2001年盛大公司年终总结时说：“这一年里面我们总结几条教训，很简单，这几条说出来现在大家都觉得是笑话，但是我们确实花了一年才拿到了教训：第一，一个人不要同时做几件事情，我们同时做了3个点，而每个点都非常难；第二，不要做自己不能做的事情，要学会包出去，而我们当时什么都让自己做；第三，我们不做未来做的事。”
这是盛大在做“传奇”的前一年发生的事情。公司壮大，搬入浦项商务楼，然后承接各种业务来维持公司的各项开支。盛大开始四面出击，下面的4个事业部全面运转，动漫部当时接了几个像飘柔等公司的广告单子，而技术部开始给其他企业做网站，但最终还是以裁员来收场。裁员是明智的，不仅仅节省了开支，还精简了公司的主营业务。更重要的是留下的基本都是核心骨干，战斗力更强了！
陈天桥的总结无非是这个道理：经营要稳扎稳打稳步前进，先学走路后学跑步，最后逐渐做大起来。在这个世上，总想一步登天人实在不少。在生意场有人恨不得点石成金，马上成为百万富翁。事物发展的规律告诉我们，做事业应该按循序渐进的规律，一步一个脚印地进行。做事要脚踏实地，讲究实际，不可急于求成。
观念上胆子大，行动起来稳扎稳打，这是温州人在商战中屡屡获胜的重要原因之一，对于万顺妹来说也是如此。万顺妹是温州瑞安人，从一个总资产仅200元的小杂货店老板，一直做到今天瑞龙织造有限公司的董事长。经过在商场上多年稳扎稳打的奋斗，万顺妹终于成就了一番事业。
10多年前，她在广东南海西樵赚到第一桶金，只身创业的外来女老板被人誉为“牛仔女王”。10多年后，她投资5000万元在西樵办起了瑞龙织造公司。1992年第一次来广东，怀揣着6万元现金的她来到西樵。在老乡的帮助下，她进了一批货。布匹运回瑞安后很快销售一空，第一笔生意她就净赚了1万多元。布匹生意做顺手了，万顺妹的资金也在一点一滴的积累中越来越大。1997年，西樵轻纺城建成投入使用后，资金充足的她掏出50多万元买了两间铺位，一间卖布，另一间卖材料，迎来了她创业的第二次飞跃。
万顺妹灵敏的商业嗅觉让她闻到了布匹经销中将要到来的硝烟味。在纺织行业摸爬滚打了几十年的她，稳健而又不失果断地将重心转移到生产上来。因为她知道，经销流程的利润将越来越低，要想赚更多的钱，必须从上游开始。善于把握商机的她立马开始了购买机器、地皮等事宜，开始了自己的织造运动，创建瑞龙织造有限公司。
万顺妹认为，外国的机器和外单决定着传统行业尤其是纺织行业的生死。说到底，也就是必须采用先进的机器设备和增大出口额度。瑞龙公司的机器全部是目前国际上同行业内最先进的纺织机，不光在西樵很少见，在整个国内也是非常先进的。这是万顺妹在强手如林的纺织行业中取得成功的“法宝”。这个现在看来非常有远见的策略，也是在她自己最初的意料之中。
国内的市场竞争白热化让很多厂商头疼不已，而万顺妹却是一副笑看风云的样子，因为瑞龙80%的订单都是外单，所以国内市场的下滑对她的影响并不大。万顺妹认为，目前的纺织企业应该改进技术，争取更多的外单，这样企业的发展才有更大空间。
稳扎稳打是成功商人的标志，要做到这一点，必须做到有勇有谋有度。执行战略计划时要脚踏实地，根据市场的变化灵活运作，不为一时的风波所动。经营者要保持务实的态度，追求实实在在的经营业绩。
商业决策要有走一步看几步的深谋远虑，就像兵书上所说：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，“防患于未然，图胜于无形”。洞察力和远见在商场上显得格外重要，分析市场形势需要眼光敏锐，不放过任何风吹草动。制定经营决策是稳字当头，综合考虑各种有利和不利因素。
在做任何生意以前，都必须考虑清楚，如果输了，那么是否输得起？而不是去考虑如果赢了会怎样怎样，输不起的事情最好别做。考虑输的范围时，也不要只考虑钱财方面。
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