治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不要一次给人太多的好处
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    给你的下属好处,要一次一点儿,但要经常。不要施恩太多,使人无法回报。给予太多等于不是给,而是出售。

    不要使别人的感激耗尽。感恩而无法报答,他们便不再跟你来往。想失去他们,你只需让他们欠你很多便可以达到目的。若他们不想偿还,便走得远远的,甚至与你为敌。

    雕像不想见雕塑他的雕刻师,受恩的人宁愿再也不见施恩于他的人。切记施恩的微妙所在:只有迫切想得到而又不贵的礼物才是接受者喜欢的。

    不要施恩太多,使人无法回报。感恩而无法报答,他们便不再跟你来往。

    人,留心他们的面部表情和对你谈话的反应。

    再跟你来往。

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