外。
因而，有的领导者就“天天作指示”，恨不能一步登天，然而，事与愿违的事是经常发生的。“天天作指示”带来的后果是：部属把领导者的话当“耳旁风”听之任之，并不认真执行，有的甚至还要顶撞领导，对领导者的指示不以为然；有的在领导者布置任务后，又一再请示，甚至连鸡毛蒜皮的小细节也要领导者点头；
有的部属表现出很强的依赖性，口口声声“听从领导安排”、“领导怎么说我们就怎么办”，甚至思想僵化，工作毫无创新等等。出现以上问题的症结何在？关键是领导者缺乏应有的领导素养和科学的领导方法，“天天作指示”也是重要的原因之一。
为什么会出现这种“天天作指示”的情况呢？除了领导者的个人品德和修养外，起码有以下几点：
一是领导者思想认识的肤浅。领导者的“变化多”，从根本上说是领导者的思想认识浅。因为他对某一事物某项工作研究不够，体察不深，未能很好地掌握其规律，没有形成自己的真知灼见和独到见解，只能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
领导者心中无数，胸无全盘，其主张、计划等“变来变去”就是可以“理解”的了。
二是领导方法的随意性。有的领导者甚至全然不顾部属的意见和建议，想怎么做就怎么做，这种随心所欲的领导方法，从根本上说，反映了一个领导者的不成熟。
三是领导者缺少谋略，不善于抓大事。如果一个领导者整天婆婆妈妈，唠唠叨叨，而缺乏对全局工作的考虑和把握，那么这样的领导者一定是事务主义者，而事务主义者是不能总揽全局，做好工作的。
“天天作指示”，是领导工作的大忌。领导者染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。
在生理学上，人与人之间彼此感觉舒服的距离是一定的，太近了就会让人产生一种威迫感。
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