治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不但要合法,还要合理
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    很多总经理在职的时候,很多人怕他,服服帖帖,因为他是总经理。但只要他一退休或者调动了,他马上变成了“总不理”——没有人理他。

    有一个人最大的兴趣就是陪着一些老人回到原单位,有的人一回到原单位,很多人老远跟他打招呼,那人就称赞他:“你很成功。”有的人一到原单位,所有人一看见他就躲,那人就反问他说:“你是怎么干的?”

    一个人待人好不好,不是在职的时候能观察出来的,而在他离开以后。所以,一个人要留下一点儿“念想”,就是走了以后人家会想念你。你在职时人家怕你,那是利害关系,没有感情。这就从另一方面说明这个人在职的时候,大家是不是真的信服他。

    中国历史上的法家人物很少有善始善终,为什么?因为法家不是我们的主流。法家是什么样子?言出必行,没有打折扣的;以身作则,铁面无私。这就是法家的形象。但最后呢?都是作法自毙,李斯五马分尸,商鞅到最后就是被自己定的法害死了……

    历史的教训是要看一看的。中国很重视法,但是法深入下去还要有理,你看我们讲“合法”时,一定讲“合理合法”,我们很少仅仅讲“合法”。很多学法律的人要彻底去想:一个人如果只怕违法,这个人的人格有问题;一个人只要合法,什么事情都敢做,这个人就没有道德。

    一个人如果只怕违法,这个人的人格有问题;一个人只要合法,什么事情都敢做,这个人就没有道德。

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