德鲁克说过：“不要给新来的人安排重要工作，因为这样做只是意味着冒险。应把这类工作交给那些你对他们的行为、习惯都了解，他们已在你的组织中获取了信任的人。把高水平的新来者，首先安排到一个既有职位上。在该职位上，人们对他的期望是一目了然的，他所需要的帮助是容易获得的。”

    杜拉克的话有道理。做重要的工作，受望过重，就难以得到帮助了，人们会以看的方式对待他，甚至冷眼相望。一个大学毕业生，在头半年里就获得一个重要的设计工作，因几次通不过方案而失落，竟以自杀做了结局。这是个教训。

    平，或者怒涛汹涌时，是很难做出理性的判断、采取明智的行动的。

    应把重要工作交给那些你对他们的行为、习惯都了解，他们已在你的组织中获取了信任的人。

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