企业必须与社会、社区的大环境长久共存，当这个环境中的所有成员，包括顾客、企业老板和雇员，都在追求高质量、追求改进、追求卓越的时候，任何企业都不会被孤立在外。因此，华为要在国际上树立自己的品牌，必须拥有可继承性、可扩充性的产品，也就是说，所有产品都要严格按照一定的规范开发，运营商购买后只需要进行升级就可以了。
未来最有希望的企业是学习型企业，而企业生存发展的关键在于每个人。传统意义上的学习是一种以增长知识和获取信息为目的的学习；而学习型组织所倡导的学习则是以解决问题为目的的学习，是通过开放的思维使人们获得一种行动能力的学习。
艰苦奋斗，走下去的关键
1996年，华为全年完成销售额26亿元，经过8年奋战，华为正式进入企业的顺利发展阶段。而此时，任正非却尖锐地提出，面对成功，华为人必须有一种清醒的认识，否则成功带来的将不是企业的繁荣，而是令人措手不及的危机。
任正非反复强调，华为的成功是一代又一代的华为人通过艰苦奋斗换来的。就是因为成功来之不易，所以任正非反复强调华为人要发扬艰苦奋斗的精神。
培养企业文化才会生生不息
在华为的企业文化中，很重要的一点就是负责任的精神。
同时，任正非强调“凭责任定待遇”也是对新员工的一种激励。员工对自己的待遇都很关注，当公司明确了按责任定待遇的规则之后，员工就会加倍认真负责地对待自己的工作、自己的岗位。
企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。建立企业文化要从各个环节着手，将各项工作执行过程中的指导思想提炼出来，以不断加强企业文化建设。
顺着别人的路走
除了共享发展成果，任正非还很重视员工们对于发展思维的共享。《华为基本法》的推出过程，其实就是任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层的过程。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源