秦重原来在朱老十的油铺中当伙计，后来被朱老十炒了“鱿鱼”。于是，秦重独自一人“挑担上街”，做起了贩油的生意。油铺是“坐店”，是顾客找上门来，“挑担上街”是“行商”，要自己去寻找顾客。秦重在主动找顾客，寻找生意上动了不少脑筋，取得了比较好的效果。“时值二月天气，不暖不寒，秦重闻知昭庆寺僧人要起个九昼夜功德，用油必多，遂挑了油担来寺中卖油。”
这段描述有三点值得注意：
第一，秦重作为一个生意人，对社会上和身边周围发生的事情十分留心，随时注意捕捉社会各方面的信息。他并没有因为和尚的生活离自己比较远而失去兴趣。
第二，秦重以一个生意人的敏锐，迅速捕捉了各种社会信息与自己生意的联系。他从“昭庆寺僧人要起个九昼夜功德”的信息中，马上分析出僧人“用油必多”，找到自己生意机会。
第三，秦重立即抓住了商机，对社会需求做出了灵敏的反应，马上“挑了油担来寺中卖油”。
秦重的努力最终取得比较好的效果：“那些和尚们也闻知秦重卖油之名，他的油比别人的又好又便宜，都从他那里买。所以一连这九日，秦重只在昭庆寺走动。”做成了对一个挑担卖油商来说的一笔大生意。
商人搜求商业信息应有“全息”意识，具有敏锐的感觉，眼观六路，耳听八方。
旧中国天津有家著名的商号——天津元隆绸布店，店老板也非常重视对社会上各种事情的了解，以及时捕捉商机，为此专门培养了一批“走街”。这些走街天天在社会上东跑西颠，探听各种社会信息。他们人巧心灵，擅长公关，结交各种朋友，人家打听不到的事情，他们都能了解得一清二楚。特别是家住天津的官僚政客、富商巨贾、军阀寓公的家底和爱好，谁家分几支，每支有多少房头，每房有几位小姐几位少爷，他们生日满月，婚丧嫁娶，以及哪位姨太太受宠，哪位老太太专权等情况都摸得清清楚楚。官府人事有什么变动、政策有哪些调整，对这些消息，他们嗅觉显得更加灵敏。店老板综合这些“走街”调查得来的情况，及时掌握市场动态，准确预测市场需求，把生意做得胜人一筹。
“走街”可不是项轻快活，并不是谁都干的了的，不仅要求一个人脑瓜子要灵活，还有勤快。
霍英东是一位成功的商人，他在经营中的最大特点是做到“四勤”：一是勤动脑，思考问题，运筹决策。二是勤动腿，经常到各公司了解实情，发现问题，把它消灭在萌芽状态，并亲自“东征西战”，亲自了解各地行情，为决策掌握第一手可靠材料。三是勤动口，霍英东说，经理人是“监控者”，接触外界，观察与公司有关的材料；经理人是“传播者”，把外界的资讯传入组织；经理人是“发言人”，向社会发布新闻，或推销产品，或扩大公司及产品的知名度。四是勤动手，就是要亲自拟订重大决策，勾勒集团公司的蓝图，签发、批示重要文件等，有些要亲自动手，别人不能代替。
有些人会做人不会做事，也有些人会做事不会做人。作为商人，要既会做人，也会做事。社会上有三种人：一种人是制造故事，另一种人是写故事，还有一种人是看故事。一个成功的商人三种人的角色都要具备，一是创造需求，二是运用需求，三是满足需求。
新的商人进入市场头一两年日子最苦，都是投入、付出，回报很少。只有坚持、只有总结，不断地调整、不断地纠正自己的行为过程，合拍市场发展节奏，做到“腿勤、嘴勤、耳勤、手勤、眼勤、脑勤”，在市场定位后，找准该市场的突破口，集中发“四个力”：集中时间力——跑；集中资金力——投；集中精力——想；集中服务力——满足。这“四个力”齐发，形成“打针理论”。在一个市场切入点上，做实做细做透。如果真能这样，没有不成功的。
生意经：《汉书·食货志》说：“商贾大者积贮倍息，小者坐列贩卖，操其奇赢，日游都市。”意思是说：“要想得到不寻常的利润，就得每天到市场中去调查。”因此，做生意应体现一个“勤”字，千万不能整天躲在家里贪图安逸、异想天开。成功的商人无不起早贪黑，日游都市，随时掌握、了解市场行情。
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