中国未来30年-『下』    “传统商业”的覆灭，新型商业模式的来临-【4】    ~“商业模式大洗牌”    那么，如何布局一个品牌的“商品通路”呢？    首先，将所有门店零售总额的50%进行打包销售，一次性拿回投资款。    其次，利用手中的投资款和加盟店的担保资金，将加盟店收归成直营店，并反承包给加盟商，将所有门店直营化，称为合作直营。    2017年将是整个实体店（终端）最苦难的一年，也是最适合抄底收购的时机，我们可以在此时完成终端店的布局,同时为所有的单一门店配备网店、微店，进行三店合一的配套。    紧接着，每年可以打造些爆款，借助于文化和影视的大宣传窗口，通过明星的粉丝效应引导爆款的产生并增加产品的厚度。    这就使各终端门店和总公司形成了一个有机整体，成为了“总公司——分公司”的关系，每个门店按照分公司的标准进行打造和财务处理，于是门店是大家一起合作的，管理机制完全按直营体系进行，品牌商统一定价、统一管理、统一调控货品，然后与加盟商一同分享利润。    此时商业的两大致命问题“价格战”和“库存”也消失了。    1、库存的消失。每家终端店根据销售情况来配货，货物销售情况每日通过云仓储系统自动记录，总部根据月度或者年度的汇总数据及时进行商品生产配送，这样可以最大程度减少终端库存。    2、折扣的消失。不管是网店、实体店还是微店，都一个价，这就从源头杜绝串货行为，所有产品按以往销售情况划分为畅销款，平销款和滞销款来处理，畅销款按原价卖，平销款按活动价卖，滞留款按处理价卖，这样能够最大程度保证价格的公正合理。    这就是零售的四个现代化，也是未来的“商品通路”。是一种更加高效的管理和运营模式。这种模式把大家从松散的对接，变成一个紧密的衔接，反应会更快、摩擦会更少，协作更加高效。    我们可以发现，未来公司做大的秘密只有一个，就是：平台化。    平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代。    因此，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。    有人悲观，有人奋起。    悲观的人开始认为，以后的中国不管做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。    奋起的人却看到了商业重组的希望！

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