在北海道，陈功住了一个月。

    他和这位乐手聊了很开心。

    他们经常一起聚会。

    陈功白天到处走走，或者在酒店里看海。

    晚上经常和乐手一起去卖唱

    他似乎觉得很开心。

    换了角色，一切很好。

    当他离开的时候，他来到乐手的家里，他正在画画。

    “我要买你的画，买十幅吧。”陈功说道。

    乐手看着他，露出笑容，“好吧，给你打个折，这是我现在收到的一幅画的价格。”

    乐手在画廊有签约，他拿出了合同。

    陈功一笑，“就按照画廊给你的价格吧。”

    “不，按照这个价格半价，这是我的心意。”乐手说道。

    陈功笑了。

    他也不能不接受对方的好意。

    “好吧，我就要这几幅。”陈功指出了对自己心情影响最大的那些画。

    “好的，都给你，可是如果我要办展览，需要的话，你要借我哦。”乐手说道。

    “没问题。”陈功笑道。

    他们都笑了。

    此刻外面是晴朗的，阳光在北海道的海面上，一切风平浪静。

    陈功带着画回到了公司。

    他把这些画挂在了自己的办公室，休息室，家里有几幅。

    似乎每次看到这些海，这些风景，就想起很多。

    那似乎是一种重生。

    看着那狂风骇浪里的船，他觉得，自己就是那船。

    很多年后他喜欢上了一张照片，那是二战时的一架飞机。

    在和德国人大战后的残破的飞机，但是驾驶员飞回了地面。

    那象征一种精神，打不死的精神。

    但是，那精神最早，来自那副北海道的画。

    很多年后，乐手还专门受邀来到陈功的公司，他们一起欢聚。

    乐手的画已经比较出名，他依然住在北海道。

    他们相聚的时候，彼此都很怀念当初的友谊。

    陈功特意带着一些手下，陪乐手去卡厅一起包了房间，一起唱歌。

    那个时候，他们无比欢乐。

    特别是北国之春，更是配合得不错。

    让手下一些人都佩服不已。

    陈功从北海道回来，就开始了战斗。

    他找了很多的专家，一起制定了一部法，叫做《华远基本法》

    这是一个指南，指明了企业的方向。

    其中重要的是规定了很多东西，比说，研发的经费，必须占到企业当年的营收１０％以上。

    等等。

    之后，他们的研发经费占到了几千亿的华币，为未来打下基础。

    这部文件为企业的长久发展，打下了基础。

    看到企业产品开发的混乱，他决定引进西方最现代的管理方法。

    他甚至花了巨资，请了西方公司来帮助改革管理。

    这不是缝缝补补，而是他利用自己的权威，强力改革。

    切断以前的那些不合理的，重新用新的方法，为流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面顾问。。

    这么下成本改进管理，遭到了很多员工的反对。

    有人说了。

    “西药真的管用吗？”

    “西方的东西，失败的教训很多！”

    这话有人当面面谏陈功，以功臣的模样和资格来。

    “那样多失败例子，都是学了西方的东西，我们以前的模式带领我们成功，为何不坚持！”

    老员工说得声泪俱下。

    其实就是不适应而已。

    陈功看得很清楚。

    “不，我们面对这个关头，必须全面改革。”陈功斩钉截铁。

    这些老部下走了。

    又有一些所谓的精英出来说话了。

    也是不大适应的一些人，还是年经的技术骨干。

    “土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”一个青年技术员说都。

    “穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”另外一些老工人也说道。

    “学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”这似乎是一个出过国的博士说的。

    他似乎也有自己的见地。

    可是陈功强力回击，“不行，必须要按照最先进的管理方法来。”

    “我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

    这是他的原话。

    这让很多人再不反对。

    因为他们看到了陈功的决心，不是他们能反对的。

    如果他们继续反对，只有被放弃。

    在北海道就想好了，研发体系必须改革。

    如何改革，但是他就想好了，按照当初伟人的路线，华国改革开放的模式来的。

    这是一个手下的建议。

    那个部下很聪明，当陈功即将推出一些关键制度前，似乎有意无意问了他。

    “这个，我们可以学习当年的南海边，画了一个圈的伟人的做法，先讨论，在试点，再到全公司。”此人说道。

    陈功看着他，人才啊。

    他决定照此办理。

    从此他的公司进入密集的体制改革期。

    于是，学习当年，先“解放思想”，掀起“真理讨论”，让大家讨论，然后通过撤换干部来立威，然后圈定“特区试点”，最后普及到全公司。

    似乎一切都能控制住。

    毕竟他巨大的权威在那里。

    新建立的ＩＰＤ系统以及后续的供应链、人力、财务等系统的落地，让陈功掌握了如何驾驭这个庞大企业，他不再觉得不得心应手。

    改革改出了公司能成长为全球级企业的制度框架。

    这些制度改革，才是以后他们的公司能够攻城略地战无不胜的关键，而不是技术英雄、加班文化和深夜排队打车的朴素方法。

    “我们必须改变，我谢谢你们多年的努力，可是，我们必须有新的制度和方法，再以过去的方法来，说实在的，我都没谱，真的，我无法确定我们加油突击出来的东西，会不会是垃圾，我不相信不经过科学决策的东西，总是能适应现在的市场。以前我们小，产品少，看到了市场前景，快速决策某个产品就可以成功，可是现在我们大了，巨大了，庞大了，我们部门多，产品线多，不能靠各自拍脑袋瓜来决定了，一定不能，否者我们死在哪里我们都不知道。”

    他大声疾呼。

    除了流程改造，对于很多失去勇气，失去拼劲的人，他也决定了。

    他提出，全员下岗重新聘用。

    一些更优秀的人出来了，原来的一些高管都失去了位置。

    但是，那些失去位置的，他们的股份还在，经济利益依然在，所以，公司依然会稳定发展。

    这一切，都是来自当初的股权设计。

    那个设计也保证了，在很多大风大浪时刻，企业不出乱子。

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