人人必懂的人脉学.-35.谦逊赢得帮助
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    戴尔生平有两则著名的轶事,在那轶事中,我们发现一种线索,可以引我们到另一种有趣方式的驭人术。

    戴尔是以谦虚闻名的,第一则轶事,便是表示他的谦逊。第二则轶事所表示的,在表面上看来,恰正和他谦逊的美德显示着矛盾,其实这轶事还是从谦逊而来的。现在先说第一则轶事:当戴尔在安慕斯既大学肄业最后的一年,他获得一枚金质奖章,这是全国看重的荣誉,由美国历史学会所奖给的。但是他没有把这事对任何人说起,甚至于对他自己的父亲,也没有说起。毕业以后,任用他的老板无意中从春田共和杂志里看到这事的一节记载,那时距离戴尔领到这奖章已六星期了。

    在戴尔的全部事业中,从家乡的小办公桌,一直到自己攒钱买的第一个工作室再到最初的戴尔公司和如今的全球的大企业,他常以这种真诚的谦逊、不邀身价的精神而闻名。再来讲他第二则轶事:当戴尔第一次独立从事个人电脑零售时,他虚心的听取各个好友的意见,还认真请教了各个已经创业成功的师兄前辈的经验,无论是什么样的忠告或是建议,他都用心记住,成为他以后创业的法宝。所以,当他走出校园,要创出自己的一片天地时,已经胸有成竹了。

    能干的人是谦逊的,同时,他也是懂得如何自求迁升的方法的。在适宜的时机,对适宜的人,这位谦逊的人,用最迅捷的方法脱颖而出,真是平地一声雷。

    众所周知,富兰克林是一个以谦逊闻名的人。他恰像柯律支一样,真诚的谦逊,针对着锐敏的自求升迁。他是美国南北战争时南联盟的战将,“天赋的谦逊”是富兰克林显著的特性。在西点军校时,他便以谦逊著称。后来他竭力陈说“石城”一役的美名,应属于他所辖一旅之众,而并不属于他自己;在墨西哥战争中,总司令司各脱得将军对他的勇猛所加公开而洋溢的赞美,富兰克林后来从未提过,甚至于在他至亲好友跟前,也没有提过半句。

    但在墨西哥战事初起的时候,富兰克林给他姊姊的信中,充满着建树声誉,博取报纸上登载显要地位的计划,同时,还充满着完成这种志愿时必有困难。因为他在那时,只有一个不重要的副官空衔。在他追求声誉的过程中,这位勇敢而真正谦逊的人,常很聪明的措置着有效的步骤,牵引出司各脱将军加给他的称赏,和几次迅速的升迁。就是这种的表面上矛盾,从任何伟大领袖的事业中都能找出来。不过实际上这里面完全没有矛盾――只有完全完美的声誉。例如:哥伦布在回答人家询问“成功的秘诀”时,曾说:“时机适宜罢了,一个人不必要知道很多。”

    著名建筑设计师贝律明在无论什么时候,态度常很谦逊,在他几种最光耀的事业成功之后,他的一个老朋友还并不知悉,直等到后来无意中在别人处方得知真实的情形。鲁迅,同样的,用十二分的谦逊,让他的功勋自行表彰。成功的人,常是这样,以建树起他们大部分的声誉。真正伟大的人物,没有一个不以这样谦逊著称。

    只有懦弱的人,短视的人,才当着大众粉饰自己,才永不停地叫人注意他做成了什么事,知道得怎样多。他只想获得一种浅薄的、自命不凡的声誉,他天天都会被这种愿望所推移。

    虚荣和夸大,其实是自我欺骗的表现,据一般人的判断,这种虚荣和夸大,是有许多地方可以怀疑的。因为他显露出把自己的才能估价得太高,所以大家都觉得他在别件事物上的估价不免是错误的。不过一个人,把自己估价得太低,过分的谦虚和羞怯、也是不对的。虚伪的谦逊,就是虚伪的自尊――都是一种虚荣。只有谦虚,才能让你进步,让你的朋友,甚至你的敌人,都来帮助你。

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