导语：

    失恋了，该怎么办呢？放下其实是最好的选择，但放下也往往是最痛苦的。但是从经济学的角度看，你放下的不过是一些沉没成本，是最不值得痛苦和留恋的。理性的经济人在做接下来的决策时应该根据未来的投入与产出，而不会去考虑沉没成本。

    相敬如宾、情意融融的二人世界都是我们所向往的，不过爱情这东西有时候有点不保险，今天两人还在一块儿如胶似漆的，明天就有可能形同陌路。爱情总是让人幸福的，失恋总是令人悲痛的。

    失恋了，该怎么办呢？放下其实是最好的选择，但放下也往往是最痛苦的。但是从经济学的角度看，你放下的不过是一些沉没成本，是最不值得痛苦和留恋的。

    沉没成本指由过去的决策导致的，不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。经济学家认为，理性的经济人在做接下来的决策时应该根据未来的投入与产出，而不会去考虑沉没成本。

    为了更好地理解沉没成本，我们来看一个例子。

    以前有一位老人，来城里看望儿子。儿子给他买了很多东西，其中有一双鞋子令他爱不释手。坐在回乡的火车上，他不停地拿出这双新鞋子，自豪地告诉邻座的人，这是他儿子孝顺他的礼物。忽然间老人一不小心，一只鞋子滑落到窗外，还在高谈阔论的旅客―时间一片肃静，大家都看得出老人有多喜欢这双鞋子，可是出乎大家意料的是，老人随即将另一只鞋也拿起来，用力扔出窗外。旁边的乘客大惑不解，问他为什么要把另一只鞋也丢掉，老人说这只鞋子对我来说已经没有用了，但如果一个人正好从铁路旁经过，他就可以得到一双鞋，而不是一只鞋。

    失恋就想老人丢失的鞋子，已经是沉没成本了，再也找不回来了。虽然老人非常喜欢那双鞋子，但是当他不小心把其中一只丢到窗外时，剩下的一只鞋对他就没有任何意义了，他再做决策时就不该再考虑这双鞋的价值了。将鞋子丢出窗外，可以减轻自己对所犯错误的后悔情绪，还因为做了件好事而心情愉悦，何乐不为？同样道理，失恋也是如此，既然一段恋爱已经过去了，已经成了沉没成本了，那就赶紧放下吧，这就是俗话说的“覆水难收”。

    在我们的生活中，也会见到许多有关沉没成本的现象。眼看淡季，国内的很多航空公司都处于亏损状态，但是你却发现他们依然在运行，为什么呢？因为航空公司大部分的成本是购买飞机、建设飞机场等，每次飞行所产生的成本是很小的。而这些硬件设施一旦投入就无法挽回，即使你说现在不飞了，那也没有办法使已有的投资收回，所以对于航空公司来说，继续飞行是最优的策略。

    沉没成本具有无关性，即不管企业如何对之做出决策，都难以改变。对待“沉没成本”最合理的方法就是管理者在继续做出各种央策时，不再考虑沉没成本。

    当然，一个企业无论如何都应当尽力减少沉没成本，这就需要管理者首先要努力避免失误的决策，能够从企业、市场的诸多方面对项目做出准确判断。比如英特尔公司，2000年12月的时候，英特尔公司取消了一个芯片生产线。该生产线是英特尔公司专为低端的PC市场设计的整合型芯片，当初在将巨资投入这个项目的时候，英特尔公司的预测是：今后计算机减少成本的途径将是通过高度集成的设计来实现，针对这一分析，公司大力着手生产整合型的芯片。可是后来，PC市场发生了巨大的变化，英尔的投入已经成了典型的沉没成本。在这种情况下，英特尔公司高层管理者果断决定让项目下马，从而避免在这个项目上耗费更多的资金。而后来的事实证明，尽管开发该芯片给英特尔造成了损失，但及时放弃的做法使得公司得以将资金应用于其他领域，其收益很快便消除了沉没成本带来的不利影响。

    老人的做法和英特尔的决策都是不再理会沉没成本，这也是多数经济学家的建议。因为不管沉没的是什么，又有多少，对未来来说，都已经没有意义了。彻底放弃那些沉没的东西，才是最明智的选择。

    这就是沉没成本给我们的启示，沉没成本既然已经发生了，就不要总想着得到回报，当务之应是尽快放弃已经投入的成本，不要再理会它，以避免大的成本投入到没有回报的项目上去。恋爱也是一样，分手了，你们之间的感情、付出就成了沉没成本，不可能收回了，你再苦苦地伤心、难过又有什么用呢？既然恋爱中的一切都成了沉没成本，那么我们就应该洒脱放下，期待下一次的机会。

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