洛克菲勒踏入社会后的第一个工作，就是在一家名为休威・泰德的公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他在该公司的勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还几次在送交商行的单据上查出了错漏之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板赏识。
后来，洛克菲勒在自己的公司中，更是注重成本的节约，提炼加仑原油的成本也要计算到第3位小数点。为此，他每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够确实地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，以此来考核每个部门的工作。1879年，他写信给一个炼油厂的经理质问：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”就连价值极微的油桶塞子他也不放过，他曾写过这样的信：“上个月你厂汇报手头有‘1119’个塞子，本月初送去你厂1万个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”洞察如微，刨根究底，不容你打半个马虎眼。正如后人对他的评价，洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。
洛克菲勒曾就降低制造石油成本一事说过，标准石油公司必须永远认识到它是在为穷人炼油，他们必须买到物美价廉的商品。为了节约费用，洛克菲勒标准公司在客观条件允许的范围内尽可能实现自给自足，不让任何人在公司能够自行生产的每一项目上赚到钱。一言以敝之，这就是标准石油公司的“垂直整体”做法，后来成为20世纪老练成熟的公司所追求的目标。
在此方针指导下，标准公司自己制造油桶，在每个桶子上节省1美元；洛克菲勒年复一年的投资，并全力以赴亲自指导经营，从而制造出公司自用的储油车厢，供铁路使用，使运输效率提高，防止石油渗漏。那种在装货台上安着两个巨型木桶的原始油车有效地利用了货车载运的空间，便是洛克菲勒智慧的结晶。
我们对待各种生活支出就应该像洛克菲勒那么苛刻，学会精打细算确是守财的法宝。
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