分析的目标必须明确
目标产生信念，清晰的目标产生坚定的信念，目标模糊就难以成功。
所以，清楚而准确地设定目标，是分析者解决某个问题、取得某种效果的必要前提，也是评价分析方案、评估实施结果的基本依据。
所谓目标，就是从分析到走向实现时的期望值。才能分析的好坏，通常由结果来判定，而这判定只要以目标值来比较就相当明确了。因此，只有当你的目标明确化时，才更容易对结果做出评价。
明确分析目标的前提
分析是为了能最大限度地利用组织所拥有的有限资源，并对其加以组合运用的“智慧道具”。因此，必须在多个分析对象中选出主要对象，并将有限的智慧和时间，专注地投入其中。
经过某种标准过滤分析对象之后，选出分析对象，设定分析主题，然后要进行分析主题明确化的工作。
例如，某企业有如下的分析主题：
提高营业额的分析。
提高营业额的促销分析。
为提高A产品营业额的促销分析。
为提高A产品营业额50％的促销分析。
为提高本年度A产品的营业额50％的促销分析。
⑥以提高北京、上海地区A产品营业额50％目标，拓展批发商行销渠道的促销分析。
由此可见，从到⑥，主题越来越清晰。如果是对主题的分析，那么不仅限于促销分析，同时也可以从广告宣传、降价、追加新产品、闹市示范、新闻发布等各种手段来考虑分析。同时产品也不只限于A产品，地区也可能以全国为对象。这种自由度很大的分析主题看起来似乎可以随心所欲地发挥，其实由于目标不明确，很可能做出和分析者意图偏离的分析。如果能如⑥一样主题明确的话，即时间、地区、营业额等目标所有特定的对象都很明确，将有利于分析的顺利进行。
因此，问题明确化是明确分析目标的前提。在着手分析之前，最好先与决定分析对象、主题的人认真商讨，直到分析主题完全明确后，然后才进入实质的操作。
分析目标的形式化、数字化
如果你要分析的目标问题以形式化、数字化表现时，那么构成分析的要素和工具等也能够根据这个目标值而构成。如果目标只是抽象性的，那么就很难明确掌握该以什么程度的要素、工具、人员来组合，去实现你的目标。
分析目标的顺序化
在确定分析目标时，目标往往不止一个。这时，要利用蕴含分析方法，确定分析目标的层次性，对同一层次的目标，也要确定各目标的优先顺序。
通常我们较多考虑的是分析目标与条件的矛盾，即不相容问题，但是对同一分析主体的多个分析目标之间一般不能有矛盾。如果在同一条件下要同时考虑两个分析主体的不同目标，或同一分析主体的两个目标，若目标间产生矛盾，则属于对立问题。
实现目标要从低级向高级一步一步前进，而设定目标，则是从高级向低级层层分解。
如果最上位目标只有一个，则称为单目标问题；如果最上位目标有多个，则称为多目标问题。在问题分析中，所有的目标构成了一个目标蕴含系。下位目标的实现蕴含着上位目标的实现，而同一层次的目标之间也可能会有一定的相关性。
明确目标的作用
明确的目标使人产生积极的心态。目标是努力的依据，也是对人的鞭策。明确的目标给人一个看得见的彼岸。
目标是一种动力。有了明确的目标，就会集中精力和资源于所选定的方向和目标上，因而也就会更加热心。
明确的目标使人把重点从过程转到结果。成功的尺度不是你做了多少工作，而是获得了多少成果。
明确的目标，有助于评估的进展。形式化、数字化的目标，使分析者心中的想法具体化，更容易实现。明确的目标也提供了一种评估的重要手段，即标准，或者说分析目标效果的重要指标。
明确的目标可以使分析者最大限度地集中精力，有助于分析的成功。美国19世纪哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”
在市场经济中，要想在激烈的竞争中取胜，必须进行认真周密的分析，尤其对关系生死存亡问题的分析，更要特别慎重。否则，可能会“棋差一着，满盘皆输”。但“慎重”不是“不动”，而是要找到关键问题，把“好钢用在刀刃上”。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源