伯利恒钢铁公司总裁查理斯・舒瓦普去会见效率专家艾维・利。艾维・利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能把他的公司的业绩提高至少50%。    艾维・利递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”    过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。    艾维・利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第五件事，那不要紧。因为你总是做着最重要的事情。”    艾维・利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”    整个会见历时不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维・利寄去了一张2.5万美元的支票。    5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂，艾维・利提出的方法为查理斯・舒瓦普赚得1亿美元。    如何珍惜时间，只教给人怎样利用好现有时间工作；如何合理利用时间，却教给人怎样节省更多时间来工作。如何合理地利用时间比如何珍惜时间更重要。

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