在慈善事业上，千万要谨慎，不要搞重复建设，在慈善团体已经覆盖的领域，没有必要再增加一个新团体，而应该加强及完善那些业已开展工作的团体。然而，现实中仍然存在着大量的竞争，大量的重复建设，捐赠时困难最大的其中一个问题就是确定这个领域是否已经饱和。很多人在捐赠时，只是简单地考虑他们所捐赠的机构是否得到规范及严格的管理，而完全没有考虑这一领域是否已经存在其他机构；因此，一个人不能只考察这个单一的机构本身，而应该考察同一领域的所有相关的类似机构。下面就有一个佐证。

    一群热心人士计划兴建一家孤儿院，该孤儿院将由最有势力的一个宗教派别来管理。募捐活动开始了，在这些被呼吁捐款的人中，有一个捐款人在捐赠之前，总是要认真研究该项目的具体情况。他问这个新机构的一个倡导者，这个社区现有的孤儿院有多少张床位，工作效率如何，都建在什么地方，以及这个社区还缺少哪一层次的孤儿院。

    对这些问题，组织者一个也答不上来，于是他决定自己搜集相关信息，帮助这个新方案更有效地发挥作用。经过调查，他发现筹建新孤儿院的这个城市有很多家类似的机构，大量的床位在等待新的申请者，这一领域已经达到饱和。这些事实表明完全没有必要再兴建一家孤儿院，于是，他把这个情况告诉了项目的组织者。我希望后来这个计划被取消了，但事实并非如此，一旦这些热心人士善心大发，不管这个方案怎么错误，这些慈善团体也会坚定地继续募捐。

    这种方式虽然系统性，但显然十分呆板，如果按照这种方式工作，在很大程度上会忽略个人努力的价值。我的观点是，协同合作的工作团体不应该压抑个体的工作，而应该巩固和推动个人的积极性。慈善事业中的协同合作正在日益发展，同时，广义上的慈善精神从来没有像现在这样全面。

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