第一，见形为容，象体为貌。实际上它是一种观人术，通过一个人的外貌和动作去推知其内心世界，而后了解他的心性和品格。鬼谷子告诉我们有守之人，目不视非耳不听邪，言必诗书行不僻淫。有道德的人他不看他不应该看的，他不听他不应该听的，他不做他不应该做的，有一股凛然正气，一看就是凛然在胸，这样的人可以去用。
第二，闻声和音。就是一种高超的谈话技巧能使对方信任自己，找到知音以同声同气，才能做到与自己可交，所以领导者领导人心，领导者领导使命，用一个伟大的梦想去组建团队，要用一个团队去实现梦想，用一个梦想、一个共同的价值观把人结合在一起。所以领导者的能量就是靠布道与分享，用教化代替管理、沟通。
第三，引入竞争机制。在内部一定要学会发动“战争”，互相竞争，因为竞争才会激发人的潜能，我们说一只猪不吃糠两只猪吃得香，大家互相比，互相PK，互相竞争，不断j进行劳动竞赛，才能把人的潜力激发出来。
第四，缀去。如果你认为某个人是人才，他想走，一定要把他留下来，因为流失一个人才就等于带走一片市场，你要像针一样把他缀住。对于想离开公司的人，不要心生仇恨，要好言相劝，或者是诚心相送，把该发的工资给他，该给的利益给他，让他走得于心不忍，即便走了，他感到对不起老东家，一旦遇到好的机会了，他还会回来反馈老东家。而很多老板是，一个员工离开公司了就把他当作仇人看，结果导致该员工也把老板当作仇人看，反过来危害公司。
第五，却语。什么叫却语呢？找到对方的把柄，找到对方的弱点而控制他。有一部叫《魔方》的电视剧，里面一个北京公司的老板叫洪军，手下有一个财务总监怎么都不配合他，洪军想了一个办法就把他制服了。公司要搬家，搬到一个新地点，老总让这个财务总监去做装修。装修花了120万元，财务得了12万元的提成。一天那个财务总监见到老板说，谁谁谁请吃饭花钱太多了，谁谁谁开票开得多了。老板就说了，请吃饭不就多开100元钱吗？多开票不就多开几十元钱吗？不重要！但我听说有一个人干一个工程拿了十几万元，我正在拿这个证据，一旦拿到这个证据那就不是批评教育的问题了。一句话说得那个人脸色苍白，接着就表态，洪总你放心吧！不管以后你做什么事情，我都会唯你马首是瞻。于是这个人永远为他所用。从这里我们明白一件事情，如果抓到把柄了以后要告诉对方，你不会把这个事做得太绝了，以免对方跟你拼个鱼死网破。你要告诉对方，“好！有你这个态度就好了，这件事情会烂在我的心里，我永远不会跟别人讲。”这就是鬼谷子的思想：第一，抓住把柄要挟你为我做事情；第二，让你安心以免你破罐子破摔，要安其心不让他反过来再反咬一口。
第六，摄心。如果这个人爱学，就给他学习的机会；如果这个人爱名，给他出书、给他出光盘，在人多的地方去讲这个人的好处，给他扬名。一个人在单位上班不只是为了钱，有时候在单位里能得到的东西在别的地方是得不到的，这也许才是员工留下来的最重要的原因吧。给他施展才华的机会，给他一个舞台让他去展示，表扬他！他爱什么就尽可能给他什么。这叫摄心，从内心当中去收拢他。
第七，守义。实际上就是用一种仁义道德来探知对方内心世界的方法，以此来判断对方是高尚的君子，还是卑鄙的小人。不要给员工只讲财，不要让员工只为了钱去工作，霓虹灯有电的时候光彩夺目，没有电的时候它就是一个脏玻璃，一个人只讲钱就是俗人一个，如果你讲价值、讲道德、讲情操，大家马上会高看你。没有一个人愿意追随一个品格不高的人，所以说该捐钱的捐点钱，做一点小的慈善，树立高尚的道德情操，让大家对你另眼相看，让员工不只为了人民币工作还要为人民工作。企业小的时候做实惠，让员工挣人民币。企业做大的时候要让员工知道，我们不仅能赚人民币，还能为人民服务，使大家感到，在单位里边的工作有价值、有意义。告诉员工，不要试图去寻找更有意义的工作，而要从现在工作当中找到工作的意义；找不到工作的价值，就不要找更有兴趣的工作。如果一个员工不知道工作的价值和意义，那么他每天的工作就如生活在地狱里边，叫苦连天，抱怨不断。但如果一个人明白了公司的价值，明白公司的产品能为别人带来帮助，他就会乐在其中，进而会认同这个单位、认同这个公司、认同单位领导，这样他就会如同活在天堂里边，每天充满热情、充满斗志，无限的创造性就出来了。怎么样才能做到呢？领导者要塑造企业之魂，对你的员工进行精神的导引，这才是对员工最有效的、最持久的激励。
所以说，《鬼谷子》是一部谋略宝典，它让你从内在修为到外在的方法策略，从如何搜集信息、如何谋划、如何决断、如何做人、如何驾驭人才、如何领导统一组织等各方面提升才能。《鬼谷子》14篇再加上《一斧七金》7篇，一共是21篇，如果你把这个思想灵活运用，融会贯通，它可以给你的企业带来非常大的促进作用。
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