布莱特最近感觉自己的情况不对：工作业绩一直下滑。然而，他却百思不得其解，找不出原因。
经过仔细思考，他发现自己业绩最好的时候与现在的处境只有一点不同，那就是彼特当时还在这家公司工作，等彼特走后，自己的业绩就开始下滑。他突然觉得自己业绩下滑与彼特有很大的关系。
当时，彼特是公司的“销售冠军”。为此，布莱特心中很嫉妒，由于把彼特当成自己的对手，一心想要超越他，因此，布莱特充满了信心和动力。
现在，彼特走了，布莱特失去了原来的工作热情，因为他缺少一个竞争者。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，这时候，引进“鲶鱼型”人才，有助于提高员工的积极性。员工就是因为太安逸了，没有危机感，所以才没有了活力，如果引进一些积极性强的人才，给员工找一些对手，他们便会自主地行动起来，努力保护自己的生存空间。
“鲶鱼型”人才意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为有这些不同，才会激发智慧。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地引进一些“鲶鱼”加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新。
当然，在一个团队里，“鲶鱼型”人才不宜过多，如果整个团队都是英雄，安于现状的问题解决了，可是新问题又出现了：各自为政、一片混乱。既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了。
适当地利用“鲶鱼效应”是领导层激发员工活力的有效措施之一。一来，企业要不断补充新的人才，这样可以给故步自封、因循守旧的员工带来竞争压力，唤起他们的生存意识和竞争求胜之心；二来，要不断地引进新技术、新设备以及新的管理理念。只有新技术、新设备，才能跟上发展的脚步，而只有运用新的管理观念，才能抓住新人才的特点，有的放矢地进行管理，全面激活团队的动力。
“鲶鱼式”人才的管理
作为一家处于快速发展阶段的公司总裁，孙总面临着人事方面的问题。公司经过了近几年的急速扩张，各个方面都取得了成果，但是人才紧缺一直困扰着他。公司的快速发展，需要解决的问题太多了，忙得孙总整天焦头烂额。于是，他决定引进一批人才。
张震是孙总亲自在人才招聘会上招到的大学毕业生。张震比较健谈，也很有才能，正是公司需要的人才，孙总毫不犹豫地签下了他。张震到公司后，工作十分活跃，能力也很出众，业务量上升很快。一年后，他就被任命为公司的项目经理，负责公司的一个大项目。
张震成功地完成了这个项目，为公司取得了很大的效益。孙总为此很满意，准备过段时间就提拔张震做部门负责人，继续重用他。
然而，让孙总没想到的是，张震却带着公司该项目的核心技术和几个技术骨干突然跳槽，去了竞争对手那里。
这件事情让孙总很恼火，后来想起这事情，他就后悔当初没有对张震进行品质上的考查。虽然公司也有过对张震品质问题的非议，但是，考虑到他是个不可多得的人才，孙总都给压下了。没想到的是，最后造成这样的结果。
市场经济环境下，跳槽是一个十分普遍的现象，俗话说：“人往高处走，水往低处流。”尤其是那些“鲶鱼型”人才，由于自身实力强，蠢蠢欲动之心要比其他员工强烈得多。对于他们，管理者应该有所把握。
一般来说，“鲶鱼型”人才都有自视甚高的表现。然而，尽管他们能力卓绝，能够负面激励其他员工，但是，由于他们过于自我，往往不利于团队的合作。团队合作无法展开，“鲶鱼型”人才的重要性反而体现的更加明显，其权力也会得到提升。
不过，这样做同时也加大了危险性。要知道，企业是一个需要互相协作的地方。如果总是特立独行，则肯定会妨碍团体的发展。一旦“鲶鱼型”人才离开，将会给企业带来沉重的打击。
其实，这根本就是一个管理方法的问题，而应用“鲶鱼效应”的关键就在于如何应用好“鲶鱼型”人才。
由于“鲶鱼型”人才的特殊性，管理者不可能用陈旧的方式来管理他们。“鲶鱼效应”对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能让“鲶鱼型”人才心服口服，接受领导，否则，管理者将无法驾驭这类人才。
“鲶鱼型”人才好动、渴望自由、做事有冲劲，大都怀有一技之长，其中有些人有自高自大的毛病，不把领导放在眼中。在平日里，他们自视甚高，对他人不屑一顾，在工作上，他们则毫无顾忌，甚至会有越权行为。
事实上，在公司里，“鲶鱼型”人才最容易犯越权的毛病。
高必大刚到新单位不久，因他能力出众，业务水平很强，再加上他工作活跃、点子多、做事有冲劲，还能说一口流利的英语，颇受上司的器重，大家都觉得他的前途必定一片光明。
然而，高必大做事毫无顾忌。有一次，他竟自作主张签了一个需要领导签字的单子。当领导问起那个单子的事情时，高必大觉得没什么大不了的，说：“我觉得没什么问题，所以就签了。”
领导听了大怒，当即就决定辞退高必大。
对于“鲶鱼型”人才随便解雇了事，显然是不妥的。由于其特殊的身份，管理者在处理其越权行为时应该慎重。如果随便解雇，很可能会损害整个团体的工作效率；而如果任他长期自由行动，则会打击其他员工的积极性。这样看来，“鲶鱼型”人才还需要特别的管理方法才行。
正所谓，“无规矩不成方圆”。领导者应该制订合理的制度，这对于“鲶鱼型”人才的管理是至关重要的。用制度来约束员工的行为，能够帮助员工理解企业的核心价值观。管理者应该让制度的约束行为变成“鲶鱼型”人才的自觉行为，这样才能让他们改掉独来独往的习惯。
“鲶鱼型”人才就如同一柄危险的宝剑，用得好可以伤敌，用不好则会伤害自己。要运用这类人才，就要管理好他们，不能过分放纵他们的行为，需要加强制度建设，以此来推行公司的核心价值观念，让“鲶鱼型”人才接受核心价值观念，这样才能真正地把握“鲶鱼型”人才，而不至于遭受损失。
测试：你是职场“鲶鱼”吗？
1.在电梯里遇到上司，你会：
A.点头打招呼。
B.说上几句寒暄的话。
C.抓紧时间请教一些问题。
2.工作上遇到一件难事，其他人都感到棘手，你会：
A.躲在后边。
B.当成机会，要求把工作交给你。
C.与其他人一起商量着解决。
3.如果一位女同事对你有些风言风语，你会：
A.找到她说清楚。
B.不加理睬。
C.照常做事，用行动来证明自己。
4.遇到同事生日或喜事，你会：
A.不通知自己，就装糊涂。
B.主动说上几句祝福的话。
C.给对方送上小礼物。
5.如果有你喜欢的同事追求你，你会：
A.以同单位不方便为由，加以拒绝。
B.欣然接受，公开两人的关系。
C.妥善处理，把工作与感情区分开来。
测试分析
选A较多：说明你在处理办公室关系上还没有进入角色，或者同事对你并不注意。
选B较多：说明你刚刚开始有一点感觉，还需要加倍努力。
选C较多：说明你已经融入集体中，有了“鲶鱼”的本事，可以再接再厉，驰骋于职场上。
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