活学活用三十六计-《三十六计》与商业——松下幸之助的决定
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    日本松下通信公司突然宣布不再做电子计算机。面对这项决定,公司内外都很震惊。因为在此之前他们已花了五年的时间去研究开发,并投入了不下十亿元的巨额研究费用,眼看着就要进入最后阶段,却突然宣布放弃。加上松下通信工业公司的经营也很顺利,不可能是财政方面的原因,因而这项决定格外令人难以理解。

    然而松下公司的老板松下幸之助自有其打算。 他认为,当时公司做的大型电脑的市场竞争相当激烈,万一不慎而有差错,将对松下通信工业公司产生不利影响,到那时再撤退,就为时晚矣! 要保持公司的发展,立于不败之地,趁着现在尚有可为时,撤出激烈竞争的队伍,才是最好的选择。

    事实上,像西门子、RCA这种世界性的大公司,都陆续从大型电脑的生产中撤退,广大的美国市场,几乎全被IBM独占。在美国,有一个强而有力的公司独占市场就已经绰绰有余了,那么日本这样一个小市场的未来就可想而知了。

    但是富士通、日立等几个公司都急着抢滩,他们也都投入了相当多的资金,等于赌下了整个公司的命运。在这场激烈的竞争中,松下也许会生存下来,也许会就此消退。松下幸之助衡量得失之后,终于下定决心撤退。

    【活学活用】无论是战场还是商场,任何一位参战者都不可能百战百胜。打得赢就打,打不赢就走,这是兵家常识,勉强固守,往往得不偿失。许多成功的企业家都有这样一条秘诀:“人有我多,人多我新,人新我转。”当然这转还要看准时机,转早了,丢了肥利可惜;转晚了,却又厄运难逃。松下幸之助选择了恰当的时机,将“走为上”计运用得自如得当,足可见出其眼光过人、智勇双全的胆魄。

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