他说得正确吗？
如何用人，如何放手让他们去做事，这一般只是了不起的大人物才精通的艺术。
在一个企业中，如果总裁不敢用人，那就说明他信心不足。一个人被总裁或董事长委以重任，但是总裁或董事长却时常干涉他的工作，那就说明这家企业的领导者对自己选人的能力很不自信。如果他对自己识人的能力充满自信，那他就能毫不犹豫地做到用人不疑、疑人不用。
我曾听弗兰克·W.伍尔沃思说，过去他总认为没有人能像他一样高效地工作，所以多年来任何事他都要亲力亲为。直到有一次他累垮了被送进医院，他才发现下属原来和他一样高效。从此，伍尔沃思的一生都改变了。
“过去，我的生意只在小范围内经营，自那以后我开始了大规模经营。”他对我说道。
洛克菲勒在用人方面也是个大师级的人物。
我认识一个中型企业的主管，任何事他都要亲力亲为。每天他都要坚持工作12个小时。他不敢将责任分担给其他人，因为他没这个勇气。如此下去，他只会有三个结局：一、生意被禁锢在固定范围；二、企业没有接班人；三、健康垮掉。
赫伯特·N.卡森是著名的商业作家和员工培训师，他这样说道：“正如一艘船的船长离不开大副和技师一样，商人也需要有自己的顾问，将军离不开上校，上校需要有上尉，上尉下面要有中士。亲力亲为每样工作是商人最大的错误，可遗憾的是很多商人都是如此。甚至有人会说，‘哪怕我离开办公室一天，都会出事。’假如真是这样，那他一定是个不称职的组织者。”
“安德鲁·卡耐基是亘古以来最聪明的商人。可是如果没有施瓦布，他那鸿鹄之志只能是一种空谈。卡耐基招募了43个穷人，最终他把他们都培养成了百万富翁。”
“与卡耐基截然不同的是德国的斯蒂尼斯。”
“卡耐基在20世纪铸就了一个资产价值3.5亿的钢铁王国，如今该王国愈发强大、长盛不衰。斯蒂尼斯在6年内建立起了一个价值1亿的钢铁王国，遗憾的是，他没有建立一个相对应的工作班子。这个王国在斯蒂尼斯离开两年后轰然倒塌。为什么会这样？因为他没有建立一个可以接替他的工作班子。”
一位当今同类行业里最成功的总裁这样对我说道：“我要做的事情很少，只不过是到处走走，去寻找一个合适的人。假如找到了，我的工作就顺利完成了。”
这位白手起家的总裁对知人善任的道理研究得很透彻。对于自己任命的人，他会放手让他们去做，然后观察结果。他不会时刻监督他的手下，但是他会关注他们做事的结果。那些做得不好的人，会被他立刻辞掉。
用人的艺术是现代产业最需要学习的技巧。有些人害怕用错了人会抑制产业发展，这样的想法不但会抑制企业的发展，同时也会抑制个人的发展。如果你想经营一个只有一个人的企业，那就干脆去卖花生吧。
Forbes Epigrams：
If your heart's in money you haven't much of a place in the hearts of others.Don't fool yourself that you have.
Have respect for others or you will not have the respect of others.
Hammering hardens steel but plays havoc with putty.Which are you？
Sweat—and smile.
Become self-centered and by-and-by nobody will object.You will simply be shunned.
Getting on is largely a matter of getting up each time you are knocked down.
To rise，save.
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