大型企业给主管设立奖金，这在有识之士的眼中是件公平且合乎常理的事情。赚更多的钱让自己生活得更舒服，这是每个主管都想要的。只要他们做好了本职工作，就应该得到这些钱作为奖励。

    然而要想获得额外的报酬，提高自己的积蓄，主管们就需要做些非本职的工作来赚取。这些工作并非本职工作的变种，而是被自己的规划、创意、谋略、远见所激发出来的工作。

    那么每个主管所做出的特殊贡献，应该由谁来评判其价值呢？

    企业应该每年拿出1%的利润，用来对主管进行奖励。年终时，每位主管都要起草一份奖励名单，名单上写明每一位主管应该得到的奖金数额。当然，在这份名单上他们不能评估自己和总裁应得的奖励数额，而且要在呈交前签上自己的名字。

    在对所有人提出的数额进行分析后，总裁计算出每个人应得的平均数额。这样，每个主管应得到的奖金就由他的同级主管评估出来了。如果其中有一两位主管所做出的贡献不被他人所知，总裁就有权力对他们的奖金进行调整。

    主管们也有决定总裁奖金的权力，但是任何一个主管都不能对自己的奖金数额进行评估。

    在这一计划下，主管们的进取心会被极大地激发出来，工作效率也会明显地提高。每天，主管们都会积极地投入到工作当中去。团队合作精神也明显得到提高，因为没有任何一个主管想招致同级主管的不满。所有人都积极地配合他人的工作，并且都竭尽全力提高企业的利润，因为每个人的利益都与企业的总利润挂钩。

    Forbes Epigrams：

    Employers now want to know a young man's school record.They like leaders.

    To last，stick to the last.

    “I”is at the centre of happ-i-ness.

    It is better to err on the side of initiative than inactivity.

    Each of us carries within us a more accurate recording-machine than any made by human hands.Only，we don't always exhibit the record.

    To have “principle”adds to the “interest”of business.

    First know where you want to get.Then concentrate upon fitting yourself to make the journey.

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