美国第一旅游公司副董事长尤伯罗斯是一位因地制宜的高手。1984年尤伯罗斯充当举办奥运会的总老板，他看透了美国社会高度商业化的特点，也深知奥运会的招牌本身就是一棵摇钱树。他抓住许多资本家想利用这次机会宣传自己产品的心理，一方面高价出售电视放映权，另一方面加播广告，平均每秒钟收费高达5000美元，甚至连火炬传递权都分段出售，每公里人价3000美元。仅此一项，就从那些想出名的人们手中得到了4500万美元。举办这届奥运会，没花政府一分钱，反而赢了2.5亿美元，而且方圆百余公里范围内的服务机构还额外收入35万美元，然而1984年以前历届奥运会没有不亏损的。为此，国际奥委会专门为尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，表彰他的功绩。尤伯罗斯成功之处就在于他能很好地利用奥运会在美国这个高度商业化的国家举办的机遇，而后相应地采取了种种措施来“因地制宜”。如果奥运会的地点设在某个发展中国家，那么尤伯罗斯的那一套可能就行不通了。

    俗话说：“一方水土养一方人”。沈阳市地处优质大豆产区，以往竟没有生产腐竹的工厂。1984年，一位沈阳人回山东探亲，发现山东许多农民从东北买进大豆，加工成腐竹出售，赢利很多。他脑子一转，当即请了两位做腐竹的能手，到沈阳办了一个腐竹厂，生意十分兴隆，每天加工大豆600斤，赢利6000余元。

    因地制宜在经营中是十分重要的。

    古人说：“不务天时，则财不生；不务地利，则仓库不盈。”对于地利的考察和鉴别不是一件简单的事。所谓“捧着金碗讨饭，住在宝地喊穷”，就是不识地利的缘故。对于众多的经营者来讲，当今地理条件已经没有多少选择的余地，只有立足当地，正确地运用地利条件才能致富。得天独厚的地利是每个经营者梦寐以求的，但并不是每个经营者都能得到理想的地理条件。地理条件也不是绝对的，往往利中有弊，弊中有利，关键在于经营者的正确认识和科学利用。

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