其实我现在并非不关心由谁来接班的问题，而是关心有没有人能取代我的精神领袖的地位，有没有人能继承我的刻苦耐劳？说到底，做台塑的领导人既要严以律己也要严以律人，这也是我台塑集团的精神。我要传下去的是精神，而不是一个简单的位子。

    赴美医病，谁来接班议纷纷

    王永庆现在是台湾首富，在国际上也有一定的影响力，但不管走到哪里他始终没有忘记他的根在哪里。无论何时，他都会自豪地说：“我是中国人！”他以他满腔的赤子之情，投资祖国大陆，这不仅了却了他多年的心愿，也为他的事业带来了更大的发展空间。

    1975年7月的一天，台湾股市无疑经历了一场天崩地裂般的震动：王永庆因肺病赴美国接受手术治疗了！

    这个消息就像一道晴空霹雳，瞬间炸响了整个股市，惊恐万状的股民，惶惶然找不到逃生的路，只能像没头苍蝇一样，四散逃命，乱作一团，股票一路暴跌。

    也许是台塑集团的股市影响力太大了，以至于无论你走在哪个角落，都无可避免地听到关于这一事件的议论，街头巷尾的空气中到处弥漫着忧虑与祈祷，希望王永庆手术成功，能够平安地度过这一关，像过去那样纵横捭阖，指挥若定，因为如果王永庆真的出了什么意外，垮掉的不止是一个躯体、一个集团，而是一个王国神话的终结。

    病来如山倒，昔日精神百倍的汉子，一旦躺在了病床上，就像烈日下被抽干了水分的花草，蔫蔫地塌在那里，虚弱得没有了生气。然而王永庆的头脑是清醒的，尽管身体还虚弱得有点不听使唤。

    “文洋，外边怎么样？”看见站在床边焦灼的儿子，王永庆艰难地开了口，声音不高，却能从他的表情和口型猜得清清楚楚。“都好呢，您就不要惦记了，安心养病吧！”王文洋虽然说得很诚恳，但是明显底气不足，像是一个撒了谎又担心自己谎言水平的孩子。

    对这个回答，王永庆并不满意。对于一个经历了太多风浪的商人来说他早已到了世事洞明的地步，在住院之前他已经想到可能会引发骚乱，他只是想在这个风口浪尖更近地感受一下自己的价值而已。

    “公司现在怎么样？股市情况怎么样？”王永庆终于一针见血了。“一切都在控制中。您就不用担心了，爸爸，您能早日康复就是对公司和股民最大的恩赐了。”王文洋虽然有意隐瞒了一些事情，但其表情和语言还是让王永庆有所感觉。王永庆有些疲惫，昏昏沉沉想要睡去，潜意识却还在挣扎着，想用思维的镊子夹破那厚钝的睡意。他第一次真切地体会到是该考虑接班人问题了，和时间相比生命太脆弱了，趁着他还有些精力提前培养好接班人，实现领导班子平稳过渡，这样哪天老天呼唤他驾鹤西去的时候，也不至于引起太大的震荡。

    王永庆不是没有想过接班人的问题，但是如果只是简单交接一下经营权问题，那他早就安享清福去了，只是无论是对于台塑集团，还是对于广大股民，王永庆已经成了一种精神的象征，引领着人们前进的激情，他要把这一接力棒传下去。

    他也曾经和一个老朋友谈起过接班人的问题，那时候他的身体还很好，还有一股锐不可挡的气势，但是岁月的年轮已经在他身上密密匝匝地绕了55圈。

    那时候，他的儿子都已经大学毕业了，老朋友建议他将儿子带进公司，委以重任，毕竟中国有着几千年家国天下的传统，老子打下的江山交给自己的子孙那是天经地义的事情。

    但是王永庆在这方面却有自己的顾虑。王永庆知道台塑集团这杆大旗的份量，外人看来无可企及的辉煌，却饱含了他无数的艰辛和漫漫长夜的辗转，一个茶农的儿子，从卖米开始，经营过木材生意，后成为台湾的塑胶大王、石化业的领军人物，一路风雨跌宕，才创造了今日的辉煌，这份厚重不是一个刚毕业的孩子就能接下的。他的想法是，疼爱儿子是父爱的一种表现，却不是要娇惯他，一下子把他放在高位上，那就成了拔苗助长，不但对集团不利，对他自己也是一种不负责的做法啊。

    “您的担心也是有道理的，但是总要让他做点事才能锻炼本事，你说是吧？”老朋友坚持自己的观点。“话是这样说，一个集团的领导人只有从基层做起，根据业绩逐层提升，熟悉各个环节的运作情况，这样他去领导集团的时候，才能保证稳固，不然，有一天他当了主管，不知道部属的工作内容，如何能够了解他们，帮助他们？可是一旦我的儿子进入公司，因为他是我的儿子，大家都对他另眼看待，处处提供方便，这样就失去了锻炼的意义；在大家的娇捧下就会失去了进取心而敷衍了事。”

    “但是一块玉石到了珠宝市场就能价值连城，到了菜市场就只能卖一块门砧石的价钱，所以说位置和周围环境都很重要，我们的孩子都是见过世面，也吃过苦的人，总不能要和工人一样每天只是在生产线上流汗吧，你总该给他找个合适的位置来最大限度地发挥才能吧，毕竟每个人都不是万能的。”

    这段话似乎触动了王永庆内心的柔软处，父子连心，谁不疼爱自己的儿子呢？“儿子再怎么亲，可以在感情上亲，但要是想通过我的力量一下子给他在事业中搭建一个高位，那是不可能的。我做生意这么多年，看到了许多企业家只注重表面上公司赚到钱，而忽视每个员工累积的宝贵经验。起用刚由学校毕业的少爷当经理或总经理，没有基层工作经验，即给他担当大任，这样部属如何能信服并乐意贡献呢？一味地想提拔儿子，抹杀了人才，公司前途完蛋，最后宝贝儿子也被误了。”

    和老朋友进行这场谈话已经是三年前的事情了，那时候王永庆还是那么激情澎湃，胸怀天下，他相信自己工作并不单纯是为了王氏家族，而是为了社会，为了所有台塑集团的员工。他作为董事长，并不是要一手遮天，他更多的时候是要站在员工的立场上。他是公平公正的，他要维护更多人的利益。“没有任何人可以不劳而获，哪怕是自己的儿子，都不可以一跃成为众人之上。”他想。

    好消息传来了：手术成功了，王永庆的身体将在不久后恢复。消息的传出无疑给疲软的股市打了一味强心剂。很快王永庆精神焕发，又和广大爱戴他的人见面了，他熠熠生辉的脸庞又不断出现在人们的视线中。

    王永庆出院了！台塑集团的股票一路攀升，很快恢复到了以前的最高水平。台塑集团在他的领导下就像一个神话，这次和股民开了一个不大不小的玩笑后，一切似乎都恢复了平静，王永庆重新回到了自己的岗位上，开始海外扩张，股民们则期待着更大的收益。

    但是有一点争论却没有随着股市的正常而淡化，那就是到底谁能做接班人的问题。毕竟岁月不饶人，大家都在担心惊险会重演，于是这个问题一时之间成了各界人士关注的焦点。

    曾经，接班人的问题很是明朗，很多人都认为，少东王文洋接班是早晚的事。但王文洋因为“吕安妮事件”离开台塑后，这一问题又变得扑朔迷离起来。

    自出院后，有近20年时间内，王永庆曾多次在公开场合谈论过台塑的接班人问题。

    他表示：“其实我现在并非不关心由谁来接班的问题，而是关心有没有人能取代我的精神领袖的地位，有没有人能继承我的刻苦耐劳？说到底，做台塑的领导人既要严以律己也要严以律人，这也是我台塑集团的精神。我要传下去的是精神，而不是一个简单的位子。”

    对于是否由弟弟王永在或两个儿子来继承整个集团的问题，王永庆说：“他们将来做什么，由他们自己和上帝去决定。”

    在接班人问题上，王永庆永远是坚定而又神秘的，不断对外传递着信心，却从未给出清晰明确的说法。王永庆总是说，公司的经营是社会的，不是某个人的，因此选择接班人不能考虑亲疏远近，而应该以公司的利益为先。公司经营得好，那么大家都不用担忧，如果直接把公司的经营权交给儿子，如果他管理不好，那王永庆就会成为罪人。台塑集团是一个股份有限公司，是社会的。

    当有人旁敲侧击地追问：“将来台塑是由一个人还是一群人接棒呢？”王永庆坚定地回答：“当然是一群人，这是很自然的，台塑有今天不是我一个人做到的，一定有第二、第三、第四……既然台塑有几万个人，一定有组织，如果我走了，接棒的人马上会出来，这是一定的。”

    从这些回答可以看出，王永庆有安定人心的意图，台塑集团不会由于他的离开而陷入困境，这是他希望看到的，但是接班人的问题往往并不是这么简单就能解决的。

    有时候王永庆对接班人问题的回答也是王顾左右而言他，他曾做过一个巧妙的转换，将问题引向另一个层面：如果企业管理合理化，事事明朗肯定能训练出可用的人才；在这些人才当中，自然可以选出适任的接棒人，否则的话，就不只是有无接棒人的问题，甚至连人才都缺乏。更重要的是，企业的管理制度能不能让员工有归宿感和向心力？有了这个良好的制度，人人就会努力奋斗，培养出真正的力量，这个时候才会有突出的接棒人选。

    王永庆的这个战术显然是成功的，他引导着公众越来越注重台塑集团企业制度的建立。他开始逐步认识到接班人问题是大家争论的一个焦点，而有意弱化这个影响。他不再涉及到具体的接班人问题，也许是怕发生内部的争权斗争，这是有过很多前车之鉴的惨痛教训的。

    在王永庆的众多子女当中，除了三房长女王瑞华在台塑集团中占有重要地位外，其他子女大多依靠自己的努力创造出了一片天下，二女儿王雪龄与简明仁夫妇创办大众电脑集团，已成为台湾知名的大型高科技企业集团。三女儿王雪红创建的威盛电子集团，已是世界知名的高科技企业集团。长子王文洋则在大陆创建了宏仁集团，并在上海合作设立宏力半导体公司，开创台湾半导体进军大陆的先锋。为了台塑集团的长远发展，王永庆于2002年4月决定在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”，2003年王瑞华进入“决策小组”，形成“六人决策小组”，各自分管集团不同的事业领域。

    弟弟王永在是台塑集团的主要家族管理成员，王永在长期任台塑集团总经理，主要负责集团石化及相关事业，其长子王文渊已出任台化公司总经理，次子王文潮任台塑石化公司（负责“六轻”）总经理，两兄弟同时是集团“六人决策小组”的成员。

    在长期筹划和精心安排下，集团的管理层已经形成，他们将带领台塑集团乘风破浪，继续前行，创造新的辉煌。

    现在的王永庆尽管已经宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手和永久的精神航标。

    为民请命，呼吁三通当特使

    王永庆是土生土长的台湾人。他在日本殖民统治时期出生在嘉义县，差不多在日本奴役下生活了近30年。后来又经历台湾光复、“两蒋”时期、李登辉时期以及民进党执政时期总共60年。不管台湾政治生态如何演变，他的爱祖国、爱家乡的情怀从未改变。他坚定地表示，他是炎黄子孙，两岸人民一家亲，血肉相连，兄弟情深。

    每个人最怀念自己的童年时光，最深爱自己的家乡，王永庆也不例外，他深爱着台湾的土地，深爱着这片土地上的人民。尽管他也曾经受过一些委屈，但是这并不影响他对台湾不断繁荣富强、祥和安定的期盼。

    他也曾经抨击时弊，甚至对台湾当局一些政策大唱反调，但是其出发点却是善意的，他只想能够有个合理的政策来合理利用台湾的资源、维护民族企业的发展、形成良好的社会风气。然而，王永庆能够在商场叱咤风云、游刃有余，到了官场却成了一个拙劣的学徒，不懂得迎合当权者的意思，屡屡呛水。对一些于民不利的政策，就会无法控制地站出来责问。

    比如，当年退役官兵辅导委员会的设置，是为了提供退役官兵有适当的工作及活动，并照顾其生活，出发点本来很好，但是不顾可能产生的后果而创设荣工处，以及其他官方的工程处，发展方向背离了应循的正轨。王永庆认为当局这样做，只是将钱从这个口袋转到另一个口袋而已，从表面上并无外漏之虞，可是由于“政府”的过分“关照”，所设荣工处及其他官方的工程处都是享受特殊待遇，可以不必经由竞争而直接以议价方式，优先取得承揽工程的机会。因此30多年来，一般民间略有规模的工程公司，无不对此怨声载道，甚至在多方面都受到某种严格控制的工程公司也站出来公开指责，认为当局主要工程都限定由荣工处及官方工程处包办，不但造成台湾巨额财务的虚耗浪费，而且该等特权工程单位在缺乏竞争的处境中，也流于安逸放松，不思向上进取。

    这种本无恶意的关照在执行过程中引起了一系列连锁副作用，民间的工程公司在该等特权单位垄断之下，无法获得承揽大规模工程的机会，业务难以正常发展，长此以往，其工程经验及技术将无法正常累积成长。而特权工程单位在没有任何技术优势的条件下承揽到工程，就会提高价钱转包给其他承包商，如此一手又—手转包，都只为图谋利益而已，最终实际施工的，大多是谈不上规模的小型营造公司，不仅价格虚高，工程质量也没有一个可靠的保证。

    类似的政策还有很多，每逢此时王永庆就会毫不留情地站出来，向“政府”反映，为民请命，由于肯讲真话，特别是在一些公开场合毫不留情面地抨击时弊，因此他经常遭到“政府”的打压。王永庆为了实现石化王国，提出在台湾建立轻油裂解厂和重油裂解厂，这本来是件利国利民的好事，却由于私人原因，在“政府”的阻挠下遭到了流产的命运。

    蒋经国就曾经亲自过问过此事，他对属下说：“不能任其发展，免得以后他做大了不好控制。”除此之外，王永庆还提出的一系列建厂计划都遭到了“政府”的封杀，哪怕是极好极有见地的项目，也难逃厄运。

    对于台湾当局领导人在“三通”上的只说不做，王永庆更是恼火异常，甚至当面警告说，当局如果不采取经贸开放的措施，台湾各行各业的发展势必受到严格限制，甚至窒息，后果不堪设想。

    他说，如果台湾当局能够改变拖延“三通”的政策，促使两岸关系走向正常化，种种不便和损失即可望消除。在正常化的两岸经贸关系基础上，一切事务的进行就如同活水一般顺畅流通。不仅大陆台商在岛内的原料供应商可以省去赴大陆设厂就近配合的麻烦，世界著名企业的在台机构也会谋求扩充发展，甚至其他知名企业也可能到台湾设立营运中心。他希望台湾当局认清形势，采取开放措施，为台湾经济发展创造新的契机。

    用王永庆自己的话说，他无论做什么，出发点都是只有一个，那就是为了全社会的富裕，为了民族的强盛。因此他才会孜孜不倦地建立对外商业贸易，尤其是在大陆的贸易，因为他知道，台湾要想长远发展，孤立起来是不行的。

    兼达天下，投资大陆建物流

    从商业经营的角度看，王永庆不愧是一位传奇式人物，既平凡又伟大。他卖米的故事，他凝聚经商智慧和处世哲理的语录，无不让人们为之叹服。他“经营之神”的名号绝不是浪得虚名。

    然而作为华夏儿女，他最让人感动的还是他那认同民族、认同祖国的赤子情。

    从上世纪90年代开始，王永庆把目光投向海峡对岸那块既亲切又陌生的土地。作为一家台湾企业的决策者，在大陆投资不仅是业务拓展的需要，更是为了那令人眷恋的故土深情。因为祖先曾在那里生息，他的根在那里。尽管到大陆投资一路经历了太多的曲折与坎坷，但其中折射出来的执著与勇气让人荡气回肠，久久难忘。

    不知从何时起，与王永庆相关的新闻开始与“三通”挂钩，而且出现频率越来越高，内容也越来越精彩。这位已逾八旬的老人，或直言两岸“三通”之利，倡导台商到大陆投资；或批评台湾当局的作茧自缚、只说不做，以其拳拳爱心照亮了游子回乡之路。

    王永庆早在上个世纪80年代就敏锐地指出，台湾要化危机为转机，惟一可能的途径就是大举向大陆投资，设立各项加工产业所需的上游原料生产工厂，而“三通”正是赢得转机的当务之急，是台湾经济的源头活水。王永庆综合分析了台湾和大陆的情况，他指出台湾存在着一些阻碍企业发展的不利因素：

    第一，台湾的治安不好，有钱人常被勒索。第二，台湾土地价格昂贵，甚至比美国还贵，不少财团又利用老百姓就环保问题向企业施加压力，使得经营更为困难。第三，劳力短缺。第四，工资上涨，劳资纠纷增加。

    相比之下，大陆自然资源丰富，能够满足台湾企业原材料方面的需求；大陆劳力成本低，员工工资仅为台湾的1/10；大陆市场规模大，再加上与台湾同宗同文、习惯一致，台商在大陆投资设厂，可以缓解台湾产业所面临的危机；并且两岸互通有无，可以推动经济共同发展。

    为此，王永庆呼吁台湾当局开放大陆经贸政策，允许原料厂商赴大陆投资，以供应台湾下游企业所需原料，以免贻误台湾石化原料业的生机，断送企业根基。

    王永庆和所有人一样，有一种认祖归宗的本能，他认为如果在大陆投资，那么对大陆做一些有意义的贡献，也算是对家乡人民的报答吧，毕竟是一个祖先，这是不可否认的事实。投资大陆非常有成就感和光荣感。

    古代将军帝王，戎马天下，有人通过武力征伐建立帝国，有些人是通过运筹帷幄，智慧投资建立帝国，王永庆就是后者。他的目光已经不再仅仅局限于36万平方公里的台湾岛，而是整个中国，他的发展战略是“立足台湾，面向大陆，布局两岸，走向世界”。

    王永庆是那种说做就做的人，决定了什么事，马上就会行动。王永庆投资大陆的第一步，始于20世纪80年代末。当时一场政治风波造成了经济的波动，外商纷纷撤离中国。别人离去了，王永庆却看到了商机，他来了。

    此时，王永庆通过秘密途径来到北京，受到了邓小平等一批国家高级领导人的接见。从此揭开了王永庆来大陆投资的序幕。

    随后，王永庆先后到广州、深圳、厦门等地考察，对厦门近郊的海沧情有独钟，希望斥巨资在这里建造一个庞大的石化工业城。该项计划得到大陆方面的大力支持，当地政府为其提供了十分优厚的投资条件。

    世上没有不透风的墙，王永庆大陆之行再怎么保密，也逃不了那些狗仔队的眼睛。他在大陆的活动很快被台湾媒体曝光了，一时间台湾像是经历了一场地震，各界都受到很大的震动，于是，指责声有之，叫好声有之，想看王永庆笑话的人有之，总之，那一段时间，台湾到处都在沸沸扬扬地传着这件事。其实，这些王永庆早已有所预料，对于他这样一个饱经风霜的老人，这算不了什么。但当时政治上一种无形的压力却让他有点喘不过气来。为避风头，王永庆携三太太远赴美国度假。当年三、四月份，台湾多家报刊先后发表了他的两份万言书——《我们为何前往大陆考察投资环境》和《石化业如何把根留在台湾》，公开向台湾当局阐明台湾石化业、塑胶工业的处境，呼吁加速对大陆投资政策的明朗化。

    其实，对于王永庆来说，他并不想干预政治，作为一个企业家，他更关心的是企业的生存和发展。当企业遇到发展的瓶颈的时候，他自然想突破这个瓶颈，找到解决问题的办法。而当时，他觉得，只有到大陆投资，才能让台塑和台湾其他企业找到出路。

    王永庆的行动，似乎为迷茫中的台商指明了方向，各行各业的台商纷纷通过各种途径来到大陆投资，无形中在大陆掀起了一股投资热潮。

    1992年11月，王永庆受邀再赴大陆商谈“海沧投资计划”。王永庆提出，将原来的产品100%外销改为全部内销。中央考虑到该项目所产生的效益，对临时做出大变动的条件也全部接受。双方就投资意向达成一致。

    然而世事难料，由于时隔两年，很多外部因素都发生了变化。首先是台湾当局一改过去的作风，对一直悬而未决的台塑“六轻”计划开始积极配合，在台湾云林县离岛工业区内的麦寮乡开工兴建。其次，这两年，台湾的石化企业因劳动力严重不足而大举外移，其中十有八九在大陆落地开花，市场饱和，已经失去了当初的良机。王永庆觉得，再这样大规模投资海沧已经失去了意义，于是，一个庞大的计划就这样被迫宣布叫停。王永庆与大陆的第一次亲密接触不幸以失败告终。

    王永庆的海沧计划失败了，但海沧却活了。王永庆给海沧带来了勃勃商机，随后，海沧积极面向全世界招商，吸引了大批外商，尤其是吸引了台商前往投资。

    到1996年7月止，海沧投资区已累计引进外商投资企业52家，总投资12.16亿美元，合计利用外资7.79亿美元，其中投资金额超过3000万美元的项目有9个。同时并累计批准外商投资项目82项，总投资金额39.70亿人民币。

    海沧投资区累计投入用于道路、供水、供电、通讯等工程建设、土地开发和社会事业的资金，达27亿元人民币，形成了较完善的基础设施的配套能力。

    因为投资环境日趋完善，海沧投资区还吸引了来自荷兰、新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼、美国、日本、英国、台湾、香港等十多个国家和地区的投资者，投资领域遍布第一、第二、第三产业。1995年海沧投资区共实现工业总产值17.30亿元，税收入库1.46亿元人民币。

    一个计划虽然没有施行，但却推动了一方经济的发展，在失落之余，这也是王永庆惟一感到欣慰的地方。“海沧计划”流产后，王永庆改变其大陆投资策略，不再是大手笔、大投资，而是小规模，一步步脚踏实地。由大型投资，转为分散的小型投资，以星星之火燃起燎原之势。

    策略是可以改变的，但有一点是永远不变的，那就是：绝不会放弃大陆市场。

    王永庆就是在这种坚忍不拔精神的引导下，开始了在大陆“小型分散投资”模式的投资布局。到目前为止，台塑集团已在大陆建立了30多家企业，不包括大型的漳州华阳电厂投资，这些分散投资额超过5亿美元。其中南亚公司就在华南、华东、西南、华北等地兴建了27家工厂，投资项目包括了塑胶管材、合成皮、合成树脂、玻璃纤维布、铜箔基板等。目前，这种全国范围内的投资仍在进行。

    王永庆一直看好大陆的电力工业发展前景，计划要不断追加投资。他还曾深入河南煤矿，探索火力发电投资的可能。在这些投资中，投入资金最大的一个项目就是漳州华阳发电厂，这也是台湾企业惟一进入大陆能源电力工业的重大投资项目。这项投资一经公开立即引起了台湾当局的重视，按照台湾当局的相关政策，这项投资是不被允许的，因此，这个项目经历了许多阻碍和困难，一路跌宕，险些夭折。

    然而，王永庆就是王永庆，他认准的事一定要做到。为了实现他的投资报国梦，他没有轻易放弃，千回百转地找到了间接投资这种解决办法。于是在美国华阳公司的支持与协助下，这一项目终于破土动工，开始生产了。

    漳州华阳电厂总投资30亿美元，初期规划安装6个发电机组，发电量360万千瓦。依照计划，1999年底1号机组并网发电，此后保持每半年建好一台机组的速度，到2002年底完成整个电厂的建设期。

    华阳电厂是国内当时最大的火力发电厂，其现代化程度直至目前依然是国内电力行业中最高的一家，全封闭的燃煤传输系统，大容量、高性能的火力发电机组，同时还拥有电除尘、脱硫、脱硝等环保设备。其中，脱硝设备还不是中国政府要求必须安装的环保设施。

    好像老天在考验王永庆的意志，原来认为能给他带来巨大利润的华阳电厂，一开始带给他的却是苦涩。由于当时电力行业的供求状况发生了变化，华阳电厂自1999年底第一台机组并网后，并没有依照原施工计划进行下去。受市场疲软的影响，华阳电厂尽管设备先进，却一直处于亏损状态。

    但王永庆一直在坚持，他始终认为这一项投资是正确的，他在等待。

    终于，王永庆等到了好消息。2003年，大陆出现了电力供应紧缺情况，漳州华阳电厂意外获得巨大收获，扭亏为盈，而且利润一路攀升，目前每月盈利达上亿元人民币，年获利超过50亿元人民币，成为台塑集团在大陆赚钱的一个“金母鸡”。

    看着年终盈利报告，王永庆笑了。他更加坚信，当初走出海岛、扎根大陆的选择是正确的，他的坚持是正确的。因为他深深地知道，在这个世界上，有目标的人很多，看准目标的人也不少，能坚持到底的人却是极少。他很高兴，他自己就是这极少数人中的一个。

    如果说王永庆只满足于一个华阳电厂的盈利，那你就想错了。王永庆的野心很大，他的眼睛看到的是整个960万平方公里，他要在大陆东南西北处处开花结果，让各地都能受益，并且自己也受益。

    王永庆以石化而享誉世界，他念念不忘的当然还是他的石化王国梦。台塑集团尽管已经在大陆建立了几十座工厂，但主要是石化工业中下游的原料加工企业，远不是王永庆所希望的上、中、下游一体的石化工业体系。他的梦想是，要在大陆寻找恰当的时机、合适的地点，建立一个类似台湾“六轻”那样大规模的石化工业基地。他在实践着，并一直在为他梦想的实现而努力着。

    时间不知不觉地进入到21世纪，王永庆在大陆的投资越来越多。2001年6月，王永庆旗下台湾化学纤维公司（FCFC）的ABS项目在宁波梅山岛附近的工业园区破土动工。该项目年产量为25万吨，2004年投入运营。王永庆要在祖国大陆重新打造其石化王国，只不过这次不是在海沧，而是在宁波。

    宁波北仑港深水优势明显，可停泊25万吨级的船舶，是目前大陆水深条件最好、装卸设备最先进的货柜码头之一，也是大陆原油、成品油主要中转港口。王永庆在此修建北仑港码头，就是基于这样的战略考虑，这正是王永庆选择宁波兴建石化工业王国的重要考虑因素之一。

    按照王永庆对这一取名“梅山石化专区”工程的初期布局，整个台塑石化一期项目包括了化工中下游产业的10个项目，计划总投资逾10亿美元，总占地面积约千亩，预计在3～5年内建成并投入使用。

    王永庆梦想着有一天两岸可以直航，台塑将投入至少50亿美元兴建梅山石化专区，其中包括年产乙烯130万吨，丙烯60万吨的轻油裂解厂。在台湾的台塑专用麦寮港与宁波的北仑港之间，形成一条更便捷更廉价的石化原料与产品的运输线，从而形成一个完整的工业体系。同时，还将向能源事业发展，建设炼油厂和发电厂，成为台湾“六轻”的大陆版本。

    随着汽车行业的迅猛发展，大陆的汽车需求量逐年攀高，在群雄逐鹿之际，王永庆也整军买马，带着产业大军浩浩荡荡地开赴过来。然而，结果并不像他预想的那么顺利。1994年，台塑旗下的南亚公司建立了汽车研发团队，制订了年产15万辆轿车的规划。然而，王永庆的汽车生产计划曝光后，引起台湾汽车行业一片震惊。由于各种因素的制约，在大陆发展汽车计划与在台湾的结果一样，在一片错愕与唏嘘声中被迫流产了。

    从资产角度讲，台塑集团可谓财大气粗，一次投资的失败并没有让王永庆气馁，他开始将目标瞄准电动汽车。王永庆主导的具官方背景的“亚太投资公司”，从美国引进电动汽车生产技术，结合大陆的原料，在海峡两岸共同发展电动汽车。但是由于设计超前，这次尝试又一次失败了。

    1998年10月，台塑集团正式建立台塑汽车公司，由自行研制汽车转而发展组装汽车。这是王永庆在汽车工业领域迈出的重要一步，并借此顺利抢占了汽车领域的一席领地。不久，台塑集团就兼并了台湾三富汽车公司。并于2000年，与韩国大宇汽车公司合作开发、生产出“台塑1号”及“台塑2号”两款自有品牌汽车，上市后反应良好。2001年底，台塑汽车公司生产的MATIZ800CC小轿车又正式上市。2002年7月，生产出汽油与天然气双燃料车。短短数年间，台塑汽车公司就通过技术引进与组装等方式，推出自有品牌汽车，发展势头的迅猛令所有同行望尘莫及。

    台塑汽车公司还在规划着它的跑车工业，而且已经与英国的莲花跑车公司在这一项目上达成合作协议。台湾虽然是王永庆的家乡和根据地，但是由于台湾地域狭小，人口和市场有限，汽车行业发展前景不够开阔，因此，他念念不忘的还是大陆，他知道，能帮他实现汽车王国梦的，只有大陆。

    在台塑集团的大陆汽车投资计划中，初期投资100亿元新台币，先开发生产越野车（SUV）与旅游车（MPV），再发展轿车，先瞄准价位定在20万元人民币的汽车市场。王永庆预计在大陆建立汽车城后，可带动台湾近50家汽车零配件制造商进入大陆，形成一个以汽车制造为中心的产业基地。

    此一汽车城的投资计划若能顺利推动，台塑集团未来将在海峡两岸建立起一个全新的完整汽车产业链，实现王永庆建立汽车王国的夙愿。

    仅仅在中国沿海地区做这些产业，并不是王永庆本人最终的心愿，中国中西部，曾长期成为他的投资空白。也许很多人会认为那里投资环境不好，而不愿意进入那里的市场，但王永庆以其企业家的敏锐眼光，看到了那里丰富的资源优势和无限的商机。他果断地西进北上，进一步扩大投资范围。

    这时候，他把目光投向了河南。

    河南本是古代的中原地区，是黄河文明的发源地，古代就是兵家必争之地。然而，在现代文明浪潮的冲刷下，河南显得迟缓而贫乏。王永庆在一系列考察后开始了向河南的投资步伐，他想在河南站稳脚跟，再南下北上，为今后投资大陆石化做一个很好的铺垫。王永庆心里在盘算，可以借投资河南兴建电厂的机会，将其早已勾画的聚氯乙烯（PVC）项目同时落户于此，从而在其有生之年能在祖国大陆建成一个大型石化基地，形成台塑进军祖国大陆市场的桥头堡，牵制埃克森、壳牌等国际石化巨头抢占、瓜分祖国大陆石化市场的步伐。

    王永庆计划在洛阳投资的工业项目有两个，一个是电厂，一个是石化，其中孟津电厂的方案正在由国家“发改委”起草，准备上报国务院。这又是一个宏大而遥远的设想。600万千瓦的规模大概需要270亿元左右的投资，这将是中国最大的火力发电厂。目前，正在冲刺中国最大的火力发电厂的山西阳城电厂，在扩建后的规模也只有330万千瓦。

    如果把地处中原的河南当作一个中心的话，王永庆的投资方向，一是向东部沿海延伸，其中最引人注目的就是在宁波计划建设大型石化基地，另一个方向就是向北试探，其触角已经延伸到辽宁、内蒙古和宁夏。

    早在2003年12月，台塑南亚公司就与大连实德集团共同投资2000万美元在辽宁鞍山兴建年产6万吨塑料管材项目，按计划将于2005年完成试产。

    鞍山市2/3的面积为鞍钢所占有，城市经济发展空间有限，矿产资源只有铁矿石，目前供应鞍钢还不够用，王永庆为什么偏偏会看上鞍山呢？这不免让人百思不得其解。

    其实，王永庆布局鞍山，所看重的是整个东北地区丰富的煤炭和石油资源。以鞍山为桥头堡，进可抢先开发东北的资源，退也可以辐射京津市场。这样一个可以大开大合的计划，也只有王永庆能想到，也只有王永庆敢实施。

    其实，稍加分析就可以看出，王永庆在大陆的投资虽然表面上杂乱无章，但主要的投资领域就是重化工和长庚医院两个方向。目前，长庚医院项目先在郑州、洛阳、厦门等中型城市取得突破，然后将转向北京、上海等大型城市，走的是先易后难的“阵地战”策略，而在能源重化工领域的投资布局上，王永庆采取的是“逐能源而居”的策略。

    王永庆的发电厂和石化项目布局洛阳，就是因为河南本身就是产煤大省，煤产量仅次于山西和内蒙古。王永庆对内蒙古丰富的煤炭资源很感兴趣，有意在此投资建设大型发电厂。

    在宁夏，王永庆的大型石化项目曾经进入了预可行性研究阶段。

    宁夏、内蒙古和陕西，是环鄂尔多斯盆地的能源带，新发现的煤田和油田的储量惊人，而台塑企业的原油几乎全部从岛外进口，构建安全而充足的上游能源供应，正是王永庆孜孜以求的目标。

    现在看来，除了最早在福建漳州投资电厂是因为临近台湾的地缘关系以外，无论电厂还是化工项目，王永庆向西部和北部能源基地发展的趋势越来越明显了。

    这样看来，宁波对于王永庆来说更像是一个出海口，虽然也有在宁波建钢厂、造汽车的说法，但这些似乎都是烟雾弹，王永庆所真正倾心的还是宁波的码头建设，宁波的北仑港是大陆第一大原油进出口港，而王永庆在此一口气就争取到了5个专用码头。

    有分析认为，王永庆的眼光更为长远，布局宁波是为将来两岸三通后而作的准备，届时王永庆的大型货轮将直接往返于宁波与台湾之间。一手牵着中西部能源基地，一手掌握通往世界各地的东部港口，王永庆的大石化梦想将由此实现。

    从王永庆的两岸事业布局中，人们不难发现，王永庆所走的每一步，都有着深远的考虑与设想。为了建立两岸产业链的运输供应体系，王永庆规划的两岸港口运输体系正在形成。在王永庆的台湾“六轻”石化基地中，自行建立了一个优良的深水港——麦寮港。该港口水深25米，可停靠20万吨级油轮与18万吨级货轮，年货物吞吐量达2700万吨。王永庆尽管无法突破大陆的法律在大陆建立完全属于自己的港口，但选择宁波北仑港兴建台塑集团的专用码头，从而在大陆拥有了专用港口码头。

    别看王永庆老了，但他的雄心不老。为了把台塑集团做大，王永庆又提出在台湾桃园兴建国际大型港口的计划。王永庆认为，台湾南部有高雄港、中部有台中港等国际港，惟独台湾北部缺少一座深水国际港，因此希望在桃园观塘兴建一座国际港口，并已纳入台塑集团在台湾的未来发展规划之中。

    王永庆做任何事情总是未雨绸缪，他总是把一些事情做在前面。为了适应台塑集团未来在两岸事业的发展与货物运输需要，王永庆开始扩充海洋运输船队。

    为了降低成本，确保台塑集团产品的竞争力，王永庆于1975年就宣布成立自有船队，1980年成立台塑海运公司。目前，台塑海运公司拥有超级油轮、大型散装轮、成品油轮、液化石油气油轮与化学品船等24艘大型船舶，总载重量达250万吨，其中大部注册在利比里亚。2004年年初，王永庆指示集团购置运油船舶，其中由日本THI船公司承造的超级油轮，载重量达26万吨，负责从中东运输原油，该船于2月初正式交货。同时，台塑集团还将有11艘大型船舶加入营运行列，使台塑海运公司所属船舶总载重量从250万吨一举提高到400万吨以上。

    若台塑集团提出的两岸大型投资计划得以顺利推动，未来将形成“北观塘，南麦寮、西宁波”港口布局，加上庞大的海洋运输船队，台塑集团将在台湾海峡建立起庞大的海上运输网，台湾海峡将成为台塑集团的“内海”。这三大港口将王永庆在台湾、大陆与美国甚至世界的事业连接起来，将大大提高台塑集团产品的竞争力，台塑集团将迈向一个新的高度，王永庆的世纪梦也就实现了。

    物流是一个大型企业集团在发展过程中提高竞争力的一个重要手段。为适应日益庞大的大陆投资事业与未来发展，王永庆开始构建大陆物流体系。

    2003年8月，台塑公司在香港成立香港台塑物流公司，并在广东顺德设立办事处，开始为进入大陆物流业布局。台塑集团除将顺德作为华南物流基地外，同时计划在上海、宁波、大连与天津等地设立物流公司，作为华东与华北的物流中心，从而建立起在大陆的流通系统，为台塑集团未来在大陆更大的发展打下基础。

    当时，王永庆已经确定，把宁波作为华东的货物中心，把青岛作为华北的物流中心，推动“以柜代仓”模式发展物流业，其每个季度的货柜处理量均为2000个标准箱。为提高物流效率，台塑集团投资2亿元人民币，在大陆兴建大型拖车运输队，一期计划建立200辆的车队。预计三大物流据点建成后，一年可处理100万吨以上的塑胶原料。这个规模可以说是空前的，这不仅可以提高台塑企业的货物运输速度，而且可以降低成本，大大提高台塑集团在大陆石化市场的竞争力。

    台塑物流公司还在大陆首创“以柜代仓”的保税仓库模式，即直接以货柜取代仓库的办法，节约时间，提高效率。在广东的“以柜代仓”的货物处理能力为每个季度可处理1万个货柜的货物流量，即相当于80万吨的塑胶原料，可将大陆客户的交货时间由半个月缩短到两天之内。

    通过投资大陆，王永庆的事业得到了飞速的发展。到目前为止，王永庆的两岸事业已经形成以石化产业为核心，发展电子、生物科技、汽车与钢铁等产业为重点，同时发展配套的电力、港口、物流与社会服务等事业，从而形成一个以制造业为核心的庞大产业链。

    作为一个富人，王永庆有“兼达天下”的情怀。他与那些数典忘祖、宁可承认自己是日本人也不愿承认是中国人，或只承认自己是台湾人而不愿承认是中国人的少数台湾人完全不同。当他成为亿万富翁之际，他没有忘记祖国大陆还有不少地区比较落后，他乐意将一部分赢利回馈社会，帮助贫穷地区发展。

    在王永庆的一生中有一个无法弥补的遗憾，那就是小时候他因为家庭贫困，只读到小学毕业就被迫辍学了，尽管他后来成了一个万人瞩目的成功人士，但王永庆知道，像他这样文化水平的人在激烈的竞争社会中能脱颖而出的人毕竟少之又少。王永庆深深懂得教育对减轻贫困的重要，他没有用自己的例子证明，读书少、受教育少，同样可以成功，可以发财。相反，他老老实实承认，教育对国家、对个人、对未来极其重要。

    2004年6月，他以88岁高龄偕同家人回祖籍地福建安溪寻根访祖。随后不久，他决定先捐出900万人民币，在安徽贫困地区新建、重建30所小学，未来将陆续在大陆其他省市展开兴建小学计划。为了进一步回报祖国，支持大陆的教育事业，王永庆提出要在大陆盖1万所小学。

    同时，王永庆与国家教育部已达成协议，在大陆31个省市设立“长庚奖学金”，每省市每年将有1000人因此受惠。王永庆将在大陆基层教育领域留下一笔重要遗产，届时受惠的儿童将是百万、千万！

    海沧投资，长庚医疗济众生

    在最初谈及大陆投资目的的时候，王永庆就曾经说：虽然我是一个以赢利为根本的商人，但是到大陆投资，却不仅仅是为了赚钱，更重要的是由于内心深处那种对同胞的深情，那是一种对根的向往。

    作为台湾人，王永庆具有很深的民族认同感与祖国归属感，他以一个商人的责任感扛起了实业兴国的大旗，用中国一句传统的话说：肥水不流外人田。近10年来，王永庆不断加大在大陆投资的力度，如今在大陆的很多省份都能找到台塑集团旗下的员工，王永庆家族已在祖国大陆建立起塑化、半导体等事业，包括女儿王雪龄及其夫婿简明仁的大众电脑、儿子王文洋的塑胶、量贩与半导体事业。在接受外界采访时，王永庆总是说：“我的祖先从福建来，我是中国人。

    应该只有一个中国，我们都是龙的传人。”几十年的风风雨雨，无论在什么样的政治背景之下，他的这一信念都不曾动摇过。王永庆认为虽然现在台湾整体的经济条件还是非常好，一些评比的结果还是遥遥领先中国大陆，但是经济增长率比较低，失业率比较高，甚至已经潜伏了这百业萧条、产业空洞的危机，要化解这种危机惟一的方式就是大举进入大陆，设立各项加工产业所需要的上游原料生产工厂，做到你中有我，我中有你，取长补短，实现共同发展，共同繁荣。

    王永庆始终关心着中华民族的发展，他希望用自己的力量实现中国的强大，因此他不断地开拓发展企业。

    2004年，88岁生日的王永庆就开始为进一步投资大陆奔波于北京、昆山和厦门等地，主要以协调和申请创办北京、福州和厦门的长庚医院为主，昆山工业区行程则是应其“幕僚”建议，视察南亚环氧树脂工厂。

    经过勘查，王永庆计划在祖国大陆建立长庚医疗体系，他想把台湾长庚的成功经验搬到大陆来，让更多的人受惠。在他的设想中，这个体系包括北京5000张病床、厦门3000张病床、福州3000张病床的三个据点，投资总金额约新台币150亿元，将由王永庆以个人名义或第三地海外公司名义汇进祖国大陆。

    王永庆说，别看台湾地区目前医疗水平已经非常高，但20几年前的台湾却不是这个样子，当时都是公立医院，民间大多是一些个人开业的小型私人诊所，受到体制上的种种束缚，公立医院的医疗服务，在能量及品质上都不能满足患者的需要。经过近30年的发展，长庚医院已经成为台湾最大的私立医院集团，共有4家综合性医院，一家儿童医院，一家医学院，共有床位8000张。无论是在医疗技术上还是硬件设施上，都已经达到了世界顶级水平。用王永庆的话来说，长庚医院进军大陆，并不是为了和同行抢碗饭吃，打击其他医疗机构的生存，而是希望通过公平竞争推动产业更加合理繁荣。

    但是世界上的事情毕竟不都是以个人意志为转移的，有些出发点好的措施往往也会出现难以预料的结果。王永庆建立长庚医院时就遇到了不小的困难。

    这困难首先是和中国的国家政策产生了矛盾。2000年5月国家卫生部和外经贸部联合发出的《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》中规定，外商投资医疗必须用合资、合作形式，暂不批独资医院。在投资规模方面，要求项目投资总额不得低于2000万元人民币，合资、合作期不超过20年，而中方所占股权比例不得低于30％。然而，王永庆不仅要在大陆盖营利性医院，而且偏爱独资，他认为这样便于管理，这就跟国家的政策发生了碰撞。而且王永庆是认准了一个理就不会轻易改变的那种人，所以历时近5年，长庚医院还没有拿到一张《卫生经营许可证》，迟迟不能动工。

    此外，在长庚医院这件事情上，一向爱护员工的王永庆，对优秀的员工向来都是给予足够的物质奖励，只要能做事，王永庆就敢给高薪。因为，他事事追求最好的，讲求第一。然而，他的奖励优秀的政策一公布，无形中引起了其他医院的担心，因为在市场经济环境下，有这样优厚待遇的感召，院内很多优秀的医生很可能被大陆长庚医院吸走，正因为这一政策，长庚医院遭到大陆同行的质疑甚至抗争，最后甚至一度叫停，现在经过一段时间的平复期，这个浩大而利民的工程终于又一次启动了。

    俗话说，退一步海阔天空。2005年2月份左右，这个固执的老人放弃了独资的想法，与海沧公用事业投资公司签订投资合同，双方共同投资建设长庚医院。

    随后，王永庆在厦门投资建设长庚医院终获国务院批准，首期将有2000个床位。

    此次计划中的厦门长庚医院，王永庆将投资人民币10亿元，占地面积为1.2平方公里，建成后将拥有3000张病床。这一计划的获批，让王永庆着实高兴了几天，那几天常看到王永庆脸上挂着笑容。要知道，他老人家平时可是不苟言笑的哦！王永庆还曾到上海昆山考察，对这个上海的“后花园”的环境赞不绝口，王永庆认为，在上海建医院的条件非常好，必须要建，要建就建上海最大的。他说：“如果要建的话，就是3000张床位的。”

    原计划放弃郑州改投洛阳的长庚医院项目正在一分为二，分别在郑州和洛阳各建一座。

    长庚医院的郑州选址在郑东新区，占地718亩，一期设病床1000张，由台塑集团的关系企业华阳投资公司与郑州新东投资有限公司共同申请设置。郑东新区是郑州的新城区，规划面积150平方公里，相当于目前郑州市已建成市区的规模。

    长庚医院在洛阳的规划工作正在调整之中，其规模已从原计划的2000～3000张病床变更为600～800张。王永庆有着深深的中国情结，这不仅体现中他对祖国大陆的投资，在他平时的一言一行中也都能体现出来。有人常常会拿“台湾人是否是中国人”这一敏感的话题来问王永庆，王永庆总是坚定地回答：“台湾人就是中国人！”

    他说，这就好比有人因为住在台北，所以自称“台北人”，而台北人也是台湾人。他语调不高，但却吐字清楚地说道：“我是中国人。”

    王永庆说：“台湾与大陆当然是同一个国家，同一个民族，中华民族。”他比喻说，就像兄弟姐妹是一家人，这个家庭是大家的。

    在一次新闻发布会上一位媒体的记者就这一问题再一次提出了疑问：

    “记得董事长曾经公开说您认为两岸是一个国家？”王永庆回答说：“是一国。中国！”言毕，两眼炯炯有神。

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