在管理学界有一个很著名的“X理论—Y理论”，是美国管理学家、行为学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出的。
麦格雷戈归纳的“X理论”人性假设，其具体内容如下：人生而好逸恶劳，他们尽可能地逃避工作；大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导；大多数人天生以自我为中心，对组织的需要漠不关心；人习惯于保守，反对改革，排斥变化；大多数人不怎么聪明，很容易上当受骗，随时会被煽动者当做挑拨是非的对象，做出一些不适宜的行为；人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这类少数人应当负起管理的责任。
与X理论人性假设相对应的具体管理方式是：管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用；管理者对员工的工作要加以指导、控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要；管理者把人视为物，把金钱当做人们工作最主要的激励手段；严格管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制保证目标的实现；采取“胡萝卜加大棒”的管理方法。基于这一观点，企业所采取的是严格的管理制度，管理者认为“鞭子抽得越响，管理效率就越高”。
可以试想，在X理论指引下的企业管理模式，将员工与企业、员工与工作摆在了对立面，员工对企业不会产生归属感，对工作不会产生使命感，只会在抱怨声中蹉跎度日。麦格雷戈认为X理论并不能适应现代企业的发展需求，他在此理论的基础上，提出了崭新的人性假设理论，即“Y理论”。Y理论对人性的另一面的发现，体现着人本主义的思想。
Y理论的主要内容是：人并非生性好逸恶劳，要求工作是人的本能；一般人在适当的鼓励下，不但能接受，而且能主动承担责任，逃避责任并非人的天性，而是经验的结果；在自己承诺和参与决定的目标和工作中，一般人能够进行自我指挥和自我控制，对其控制、惩罚并不能有效实现组织目标；大多数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性；在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分得到了发挥。
麦格雷戈同时提出与Y理论人性假设相对应的管理方式，即管理者的重要任务是创造使人得以发挥才能的工作环境，管理者不是指挥者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给员工以支持；对于人的激励，主要是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任；在管理制度上给予员工更多的自主权，实行自我控制，让员工参与管理和决策，并共同分享权力。其核心在于下属的自我管理，管理者对下属充分信任，充分激发组织成员的积极性，采取参与式管理。
Y理论是实践企业感恩文化的思想基础，它以尊重和信任员工为准则，弥补了现代管理人文精神的缺失，解开了流程和体制管理上的死结，释放了个人和组织的活力，唤起了员工心底的感恩之情和责任意识。
在Y理论中，企业不再将员工当成不成熟、缺乏责任感、爱捣蛋的“坏孩子”来看待，而是将员工当成“成人”看待。在这种理论中，员工实现了从“工具人”到“社会人”的转变。员工的感恩之心和责任感以及人性善的一面被充分激发出来，不再是单纯的“打工者”，而是企业的“主人翁”。管理者的信任化为员工的感恩行为，责任心缺失、拖延和懈怠、缺乏主动、不懂创新、落实不力等管理顽疾在“人性本善”的假设下，找到了很好的解决途径。
在企业里，如果管理人员善待员工，调动每个员工的积极性，那么员工也会积极主动地参与企业的管理工作，自动自发地做好自己的事，并配合其他部门、其他员工的工作。
世界上许多大公司都是Ｙ理论的坚定支持者，他们相信人是愿意负责的，都具有创造性和进取心，每一位员工都应当受到尊重。这些公司据此制定了大量的人才招聘、培训、选拔以及激励制度和方案，结果在实践中获得了巨大的成功。同时，这些企业的感恩文化也是最健全的。
对于员工来说，也要善于运用Y理论来激发自己的感恩之心和工作热情。我们要相信，自从我们被选中做这份工作的那一天起，我们便被视为有价值的。我们同其他员工一样，都是这个企业的主人，都可以通过努力带动企业的发展，“天生我材必有用”，企业因我而辉煌！
相信并实践Y理论，带着一颗感恩的心工作，老板将不再是只知使唤他人的“剥削者”，企业不再是跟我们利益相冲突的机构，同事不再是自己的竞争对手，而自己也不再是一个一无所有的打工仔。感谢老板的知遇之恩，感谢企业的发展平台，感谢同事的倾力配合，相信我们自己也是最棒的，能够通过自己的辛勤工作和精诚合作来报答他们！
勇于承担责任，感恩的人不会忘了自己的使命
无论是初入职场的新人，还是历经沧桑的职场元老，都应当时刻保持强烈的责任感，为自己的工作承担起责任，绝不能轻率对待自己的工作。为什么从事相同的工作，有的人做出了成绩，有的人仍在原地踏步呢？工作的态度不同，工作的结果往往也大不一样。整天抱怨工作的人只是为了养家糊口而工作，懂得对工作感恩的人不会忘了自己肩负的工作责任。
很多人每天按部就班地上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番后，再回到老样子，上班，下班……他们很少思考关于工作的问题：什么是工作？工作为了什么？
有个老乞丐遇到了上帝，他请求上帝满足他三个愿望，上帝答应了。乞丐的第一个愿望是变成一个有钱人，上帝立刻满足了他。成为有钱人后，乞丐又希望自己能年轻40岁，上帝挥一挥手，老乞丐就变成了20来岁的小伙子。乞丐兴奋极了，接着又向上帝提出了他的第三个愿望：一辈子不需要工作。上帝也答应了他，乞丐立刻又变回了路旁那个又老又脏的乞丐。乞丐不解地问：“这是为什么？我为何又变得一无所有了？”上帝说：“工作是我所能给你的最大祝福了。现在你把我给你的最大的恩赐扔掉了，当然就一无所有了！”
上帝应许的唯一生存方式，就是要求每个人去完成他在现实世界里被赋予的工作的责任和义务。因此，我们不难体味到工作对于一个人的价值和意义。
可以这样说，我们每个人的工作都是我们用责任心亲手制成的雕像，是美丽还是丑陋，是可爱还是可憎，都是由我们自己创造出来的，正如我们的人生路是靠自己走出来的一样。一个人工作时，如果能以生生不息的精神、火焰般的责任感，充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，他都不会觉得辛苦。事实上，一个人如果能以责任心去做最平凡的工作，也能成为最精巧的人；反之，如果以冷漠的态度去做最高尚的工作，充其量只是个平庸的办事员。没有体现个人理念的工作永远都不是自己的工作，因为任何人都可以做，甚至能做得更好，试问这样的人在工作中还有存在的价值吗？
假如你怀有责任心，你必定非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你没有责任感，非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。因为在你的生活中，大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是人需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以，如果你不想拿自己的人生开玩笑，就应该在工作中勇敢地负起责任。
张强很不满意自己的工作，他愤愤不平地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，并且，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，有一天我就辞职不干了。”
“你对公司的业务流程熟悉吗？对于他们所做的电子商务的窍门完全弄清了吗？”朋友问他。
“没有，我懒得去钻研那些东西。”张强漫不经心地回答朋友。
“我建议你先静下心来，抱着感恩和积极的态度，重新审视自己的工作。当你认认真真地对待自己的工作，好好地把他们的业务技巧、商业秘诀、客户特点完全搞通，甚至包括签订合同都弄懂之后，再做决定，这样，你可能会有许多收获。”
张强听从了朋友的建议，一改往日散漫的习惯，开始积极投入工作中，还常常下班后，在办公室里研究商业文书的写法。
半年后，他和那位朋友又聚到了一起。
“你现在大概都学会了，是不是又准备不干了？”那位朋友问他。
“可是，这几个月来，老板对我刮目相看，最近，更是委以重任，又升职，又加薪，我都快成公司里的红人了。所以，我想留下来继续发展，不打算跳槽了。”张强乐呵呵地对朋友说。
“这种情况，我早就料到了。”他的朋友也笑着说，“当初你的老板不重视你，是因为你在工作中自由散漫，敷衍了事，又不努力学习，觉得不会有什么作为。现在，你对工作如此负责，态度这么积极，担负的任务多了，能力也强了，当然会令他对你刮目相看。”
那些对工作感恩的人，必定能够勇于承担责任，这样的员工往往会在工作中受益匪浅：在精神上，他们获得了快乐和自信；在物质上，他们也获得了丰厚的报酬。相反，一个对工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将工作推给他人时，实际上你也将自己的快乐和信心转移给了他人。
在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，相反，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，要下定决心，相信你一定可以承担职业生涯中的任何责任，甚至可以比别人完成得更出色。
努力工作就是对自己负责，这也是优秀员工能获得成功的原因。当你尝试着对自己的工作负责时，你就会发现，你自己还有很多潜能没有发挥出来，你要比自己往常出色很多倍，你会在平凡单调的工作中发现很多乐趣，最重要的是你的自信心还会得到提升，因为你能做得更好。
对工作感恩的优秀员工明白这样的道理：对工作负责，这是自己的使命。一个不负责任、没有责任意识的员工，不仅会在工作中为企业带来损失，还会为自己的职业生涯带来损害。相反，一个有较强责任感的员工，不仅能够得到老板的信任，还会为自己的事业通向成功奠定坚实的基础。
没有卑微的工作，只有不懂感恩的心灵
在现实生活中，有些人觉得自己能力不够强，能成就一番事业的概率微乎其微；有些人抱怨自己的工作得不到他人的重视，或者工作是多么琐碎、多么微不足道，无法给自己带来金钱，更无法实现自己所谓的人生价值。
曾经有这样一个故事：
两个年轻人一同寻找工作，一个是英国人，一个是犹太人。
一枚硬币躺在地上，英国青年看也不看走了过去，犹太青年却激动地将它捡起。
英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息！
犹太青年望着远去的英国青年，心生感慨：让钱白白地从身边溜走，真没出息！
两个人同时走进一家公司。公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而犹太青年高兴地留了下来。
几年后，两人在街上相遇，犹太青年已成了老板，而英国青年还在寻找工作。
英国青年对此不可理解，说：“你这么没出息的人怎么能这么快‘发’了？”
犹太青年说：“因为我没有像你那样绅士般地从一枚硬币上迈过去。你连一枚硬币都不要，怎么会发大财呢？”
那些看不起自己工作的人，实际上是人生的懦夫。古罗马斯多葛派哲学家们曾经说过：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。如果一个人轻视自己的工作，那么他就会将自己的工作做得一团糟。如果一个人认为自己的工作辛苦、烦闷，那么他也绝不会做好工作，在工作岗位上也无法发挥他的特长。其实任何一种工作都有它存在的价值，工作没有高低贵贱之分，最重要的是我们能否保持一颗感恩的心。
“如果一个人是清洁工，那么他就应该像米开朗琪罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：‘瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干得真漂亮！’”这是著名黑人领袖马丁·路德·金说过的话。无论你贵为君主，还是身为平民，都不要看不起自己的工作。如果你认为自己的劳动是卑贱的，那你就犯了一个巨大的错误。
工作好比是栽种一棵苹果树，我们每天为它剪枝、修叶、浇水，等到了秋天，望着被果实压弯的枝条，我们品尝着酸甜的苹果时，应当去感恩那棵树，因为是树给了我们收获果实的机会，如果没有苹果树，我们想去浇水也无处可浇了，何谈吃苹果呢！
台湾学者林清玄先生去朋友家做客，朋友说：今天没有好茶招待先生了。林清玄说：现在喝的这壶茶也很不错啊。朋友又说：假如今天连茶都没有怎么办？林先生笑笑说：喝白开水也是一种享受啊。
好茶与白开水、高雅和平凡的工作是一样的，都是要先学会满足，再去参悟、感恩的。
感恩自己的工作，无须像拜佛还愿一样感激流涕，只要有一颗感恩的心，就能使我们受用终生。要明白，我们在工作中的付出只是在回报工作带给我们的幸福，仅此而已。
对于一个饥饿的人来说，哪怕有人给他一小片干面包，他也会充满感恩之情。面包解决饥饿问题，而工作能解决生存和发展的问题，从这个角度来讲，我们理应怀着感恩的心情去工作。事实上，没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人；
没有卑微的工作，只有不懂得感恩的人。
世界著名的希尔顿饭店有位清洁员，他在这家饭店工作了近20年，一直在洗手间做保洁工作。洗手间总是被他打扫得干干净净，他甚至自己花钱买一瓶高级香水放在洗手间，客人进来都能闻到一股芳香的味道。客人们对他的服务交口称赞，有的甚至冲着他的良好服务而专门住进这家饭店。他的朋友都替他惋惜，劝他换份工作，他却骄傲地说：“我为什么要换工作呢？我的工作就是最好的，看到客人们对我工作的认可，就是我最大的幸福了，我又何必换工作呢？”
这位清洁员只是做着一份平凡的工作，却因为怀有感恩的工作态度，在工作中脱颖而出，得到老板与顾客的好评。在他的身上，拥有感恩这种良好的心态，同时感恩又衍生出奉献精神。当他以一种感恩图报的心情工作时，他自然会工作得更愉快，同时也在工作的过程中享受卓越工作带来的满足感。
也许某些行业中的某些工作看起来并不高雅，工作环境也不优美，无法得到社会的重视，但是，请不要无视这样一个事实：有用才是伟大的真正尺度。所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。
职业从来不能决定一个人的表现，反倒是工作表现最终会决定一个人在生活中的地位。热爱你的工作吧，世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。
每天抽出一点时间，为自己目前所拥有的一切而感恩，为自己的工作而感谢上司，真诚地为身边的每一个人祝福。感恩是情感的自然流露，它会增强你的个人魅力，让你拥有神奇的力量，使你在人群中出类拔萃。当然，你要做的并不仅仅是感恩，你应该发挥出自己全部的潜能，把工作做得更出色。
老板与员工握握手，共创双赢的局面
许多人认为，员工和老板天生是一对冤家。人们最常听到的是二者相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也觉得有点假惺惺的。人们常呼吁老板要多为员工着想，以利于企业的发展，而员工似乎很少有理由要为老板着想。雇佣与被雇佣诚然是一种契约关系，但同时也是一种合作关系，老板和员工实际上是一种互惠共生的关系。
作为员工，想要懂得如何感恩公司、感恩老板，就必须正确看待自己和公司、老板之间的关系。我们常常看到这样的现象，一个员工可以为一个陌路人的点滴帮助而心存感激，却无视朝夕相处的上司、同事的种种帮助和支持，将一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系，这是许多公司和员工之间关系紧张的原因之一。的确，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但是在这种契约关系的背后，难道就没有一点需要感恩的吗？作为员工，公司和老板为你提供了就业的机会，提供了锻炼你成长、成才，提升你能力和素质的机会，难道这不值得你去感恩吗？
我们在一个单位工作，是股东或老板自己出资组建了公司，为我们的发展提供了一个良好平台，但是，不少人总是抱怨公司的环境不好、老板的素质太差、给的薪酬太少等。倘若换一个想法每天怀着感恩的心情工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定会收获更多。
员工要懂得感恩，用努力工作去回报公司，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩，无论在什么岗位都能实现人生的飞跃。43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他只想打工赚点零用钱，而没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活又脏又累，但贝尔对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔不管什么事都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一番苦心，经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，使那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳公司这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路扶摇直上，做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司充满感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在发现自己身患癌症后，他仍继续坚持为公司工作了半年多。
公司不仅给你提供舞台，还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让你实现人生抱负，拓展职业人生，员工理应为此而感恩。企业如果拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
作为一名优秀的领导者和企业家，必须具有对员工的感恩心理，真心地感激自己的员工，没有他们，就没有自己的成功。企业管理者不是以居高临下的心态去发号施令，而是以“请”的心态、以“万事拜托”的心态与员工相处，使员工感到公司就是自己的家，自己是公司的主人。
松下幸之助称得上是日本最成功的实业家之一，他只有小学学历，23岁时以100日元创立松下集团，并最终使松下成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中稳居首位。在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代周刊》封面，跻身世界级企业管理天才的行列。
松下说：“当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；当员工达到5～10万人时，除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。“企业的最大财产就是人”，不可以随便裁减。
由于老板对员工心存感激，松下集团的员工觉得自己受到了尊重，意识到自身的重要性，也在企业中找到了归属感。这反过来塑造了老板与员工之间的相互感恩，从而使得每个人都自动自发地为企业着想，为企业的点滴进步贡献自己的力量。
有人说，感恩是一种伟大的力量，是一种无可比拟的自我驱动力，这话一点都不假。员工应该感恩老板，感谢老板为自己提供了发展的平台和机会；老板也应该感恩员工，因为员工是自己事业发展的根本力量。老板与员工握握手，把自己和企业这个大家庭紧密地联系起来，为企业的兴旺发达贡献自己的全部智慧和力量，才能共创双赢的局面。
拥抱感恩，当好企业的主人翁
很多员工可能会说：“我又不是领导，我又不能说了算，我怎么树立主人翁意识？”还有人说：“这东西又不是我家的，我干吗要去维护它？”为什么员工会有这样的想法？是因为没有感恩之心，这样必定不会具有主人翁精神。
你要有一种把自己当做公司主人翁的心态，而不是把自己当成老板的仆人。你不是在为别人工作，而是在为自己工作。当你具备做主人翁的心态时，你就会把公司的事当做自己的事，这样一来，你就能不断提升自己的价值，你也能够成为一名卓越的员工。
公司因受大的经济环境影响，工程量急剧萎缩，不得已采取按年龄段统一提前退休的办法，52岁的师傅赵士舟也在其中。下岗后，一家民营企业以月薪三千准备聘用他，没有想到，在赵士舟准备答应对方之际，公司准备返聘他回原岗位工作，薪水只有一千多。赵士舟毅然放弃高薪，接受公司的返聘，回到原岗位上班，做好传帮带。对此，有些人说他傻，说他到手的钱也不会拿。赵士舟听到这些，总是坦然地笑笑，说：“世界上不是所有的事情都可以用金钱来衡量。我做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心机修班班长，总是一张慈祥的笑脸，每天在搅拌机上都可以看见他忙碌的身影。有人开玩笑地说：“都要退休了，还那么卖力干什么？”靳洪福总是笑呵呵地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企业的事当成自己家的事，就不觉得工作累了。”
赵士舟“做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌”与靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——这才是真正的主人翁精神，他们的言行均体现了一种主人翁精神的精髓。
当好企业的主人翁，在任何位置上都要兢兢业业地做好自己的本职工作，让老板放心，让企业放心给你安排工作。员工只有把自己的人生追求融入公司的长远发展中，与公司同呼吸、共命运，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现自己最大的人生价值。员工只有让自己融入公司这个大家庭中，把自己的真才实学用于改善企业经营、改变产品性能、帮助企业占领市场，这样才能用上力、用对劲。
公司是员工的生存平台，它为我们提供的工作环境、办公设备、各种福利等，成就了我们的事业，成就了我们的价值和人生。只有对公司感恩，以主人翁的精神投入自己的工作中，才能把公司当成自己的家，才能让自己进入高效的工作状态中。
盖帝石油公司的总裁保罗·盖帝有一次以高薪聘请一位叫乔治·米勒的人，为了考察米勒的真正本领，保罗·盖帝在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费现象及管理不善的现象仍然存在，如员工和机器有闲置现象、工作进度慢等。另外，他还了解到米勒下工地时间很少，整天待在办公室。因此，该油田费用高的问题得不到解决，企业的利润上不去。针对这些状况，盖帝对米勒提出了改进要求。
过了一个月，盖帝又突然到那里去检查，结果他发现改进还是不大，因此有点生气，很想对米勒训斥一顿。经过思考后，他冷静下来，他相信米勒是有才干的，但为什么米勒到位后没有多大建树呢？他决定先找米勒谈谈。
盖帝在米勒办公室坐下，虽然他没有板起脸孔说话，但言语间透出严厉，他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而你整天在这里竟没有发现。”
米勒虽然没有不高兴的表情，但并不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是你的油田。油田上的一切都跟你有切身的关系，这才使你眼光锐利，能够看出一切问题。”
米勒的回答使盖帝大为震动，他希望米勒能够以老板的心态来为自己打工，于是他告诉米勒：“我打算把这片油田交给你，从今天起我不付给你工薪，而付给你油田利润的百分比。这正如你所明白的，油田愈有效率，利润当然愈高，那么你的收入也愈多。你看这个做法怎么样？”
从那一天起，米勒把自己当成了这片油田的主人，对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他让闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他自己也改进了工作方法，几乎每天都走到工地检查和督促工作，改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法。这样一来，不但他的才华得到了最大限度的发挥，他的收入也得到了惊人的提高。
每一个员工都很清楚，自己的收益和公司的收益紧密相连，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”说的就是这个道理。因此，考虑公司的利益，实际上就是为自己的利益着想。
优秀的员工应该以主人翁的心态对待工作，因为这对于一个人的事业发展高度有很大的影响。如果你以主人翁的姿态来工作，那么，你就不会拒绝上司安排给你的工作。你会认为这是表现自己工作能力，锻炼自己技能和毅力的一次机遇。有了这样的心态，你就会因工作做得出色而使薪水得到增加，即便没有，你综观全局的领导能力也会得到培养、锻炼和提升，从而为你将来创业准备条件。
作为公司或企业的一员，员工应该心怀感恩，主动工作、积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。作为一名渴望在事业上有所发展的年轻人，应该时刻提醒自己以主人翁的心态来工作，这样不但能把自己分内的工作干好，对自己的综合能力也是一个很好的提升。
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