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    你若要喜爱胸自己的价值，你就得给世界创造价值。

    ——歌德

    别向老板咆哮

    在哈伯德看来，在一个张扬个性和私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚绝不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。哈伯德认为，许多人以玩世不恭的态度对待工作，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久而久之，可能堕落为老板稍加疏忽就、懈怠的人。哈伯德在他关于“员工如何处理与公司、老板关系，调整心态主动出击去夺取成功”的主题文章中，曾讲到这样一个故事：有一次，我遇到一个耶鲁大学的学生。他要回家度假。我肯定，他不能代表真正的耶鲁精神，因为他对学校的规章制度牢骚满腹。哈德里校长也成为他批评的对象，他向我摆了一大堆理由、事实，还附带着时间和地点，说得有鼻子有眼的。

    很快，我就看到出现麻烦了，不是耶鲁有了麻烦，而是那个学生。他对一些微不足道的事耿耿于怀，他终于做得太离谱了，失去了在耶鲁大学学习的资格。我想，耶鲁并不是完美无缺的，而哈德里校长和其他的耶鲁人都愿意承认这一点，但是，耶鲁有着某些优势，而且它也依赖这些学生，不管他们是否利用了这些优势。哈伯德说，如果你是一所大学的学生，那就抓住那些现有的好处。你对它的制度给予同情和忠诚，你就会得到报偿。为它而骄傲吧！站在老师们一边，他们就会尽力而为。如果一个地方不好，那么你平时就尽力而为，给别人树立榜样，让它变得好起来，做自己分内之事。

    如果问题出在公司一方，老板性情乖戾，那么你最好就找他，诚恳地、平静地、温和地告诉他：他是一个性情乖戾的人；向他说明，他的政策是荒谬的。然后，让他知道改进的方式，你还可以把这些问题揽过来，悄悄地清除它们。

    或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身而退，要么全力以赴。你只能做出一种选择。

    如果你为一个人工作，那就以上帝的名义去为他工作。

    如果他的报酬足以让你有饭吃，那就尽心为他工作，为他着想，支持他，支持他所代表的机构。

    “如果我为一个人工作，我就为他工作。我不能对他三心二意，不能阳奉阴违。我不是全心全意，就是干脆不干。”哈伯德如是说。

    他说到，如果你非要辱骂、诅咒和没完没了地贬损不可，那么你为什么不辞职呢？当你身处局外时，你可以尽情发泄。但是，你身在其中时，不要诅咒它。当你贬损它时，你也是在贬损自己。

    你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹，怨天尤人他们性格上的缺陷给他们造成麻烦。他们自毁前程，自食其果。所有的雇主都在寻找能够助他一臂之力的人，他却在冷眼旁观。对于那些无所作为的人、碍手碍脚的人，让其趁早离开，这是商业上的规矩，基于自然的法则，奖赏只能属于那些出力的人。为了能得到提携，你必须具有同情之心。

    如果你说三道四，指桑骂槐，阳奉阴违，说老板是一个性情乖戾的人，他的事业就要完蛋了，那么你对他毫无帮助。你没必要以不满来威胁他，没必要将嫉恨升级为冲突。

    如果你告诉别人你的老板是一个性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是这样一个人；如果告诉别人机构的政策“不可救药”，那么显然你也是这样。

    哈伯德的观点是：高明的人控制着自己的情感，恰到好处；员工们做着自己的分内之事，以忠诚、信任和义无反顾的献身精神，做着常人不可能做的事情。

    谁妖魔化了老板

    有的员工将老板们视为神秘英武的化身，高不可攀，总在气派的办公室中主宰下属的命运，正如史前人类对雷电有着莫名的畏惧，一旦科学证明雷电是由于云层中电荷相碰撞而产生的，人们就不再惧怕“雷神”的威力。同理，在你明白“老板们也和凡夫俗子一样”这个道理之后，就请以平常心看待他们，不难发现其神秘之处，也不再觉得他们遥不可及。

    其实，普通人对老板的敬畏也只是隔着一层纱，薄纱一旦被揭开，要发掘其内心深处，探究其情感也将成为容易之事。

    有一位青年，不畏艰险地爬上山顶，仆跪在地，大声而虔诚地祈祷：“万能的主啊！是您赐予我身体和勇气，我将永远顶礼膜拜您。”上帝不语，只有冷风飕飕，阴霾漫天。

    三年后，他来到海边，跪在浩瀚壮阔的大海边，虔诚地祈祷：“万能的、至高无上的主啊！我将永生臣服在您的脚下，为您祈祷，我宁愿一生做您的奴隶，侍奉您。”上帝依然无语，惟有海风阵阵，波涛呜咽。

    三年后，青年再次登上高山，来到海边，向上天呼喊：“主啊！原来您永远与我同在，我就是您，您就是我，我就是自己的主啊！”

    上帝微笑了，天上飘过几朵白云，清风拂过青年欣喜的脸。

    这位青年由对主的顶礼膜拜，到认识自己才是主宰的故事告诉我们：惟有自己才能主宰自己的命运。老板不是你的上帝，替老板工作并不是卖身给他当奴仆。

    实际上，老板真心喜欢的员工并不是唯唯诺诺类型的。一个员工身上如果真正体现着主人翁的精神，主动地承担责任，就能获得老板的赞赏。假如员工表现得出色，他会不吝啬夸奖；假如员工犯了些微错误，他也会毫不客气地批评指正，但你不必太在意这些“责难”，因为不消一会儿，他便忘得一干二净。

    《时代周刊》1997年度封面风云人物——电脑巨子、英特尔公司的总裁安德鲁·史蒂文·格罗夫，曾在1984年被《财富》杂志评为“美国最严厉的老板”之一。格罗夫在一次对部属大声咆哮之后承认：“当我冷静下来的时候，我深感内疚。但这毕竟为时已晚了，因为一个忠实、有经验的管理人员在受到如此大的伤害之后，往往不会原谅我。”看来，老板之所以对员工咆哮往往是脾气使然，并不表示他真对你存有芥蒂，大可不必看得过于严重。由此看来，将老板妖魔化，并将其置于自己的对立面，于己于人都没有好处，也容易导致错误。

    看来，正是隔阂这面哈哈镜妖魔化了老板。

    追随老板行动

    杰克是一家IT公司的业务代表，对自己的销售记录引以为自豪。曾有几次，他向他的老板雷森解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位电脑制造商向公司订货。可是，雷森只是点点头，略表赞同。

    终于，杰克鼓起勇气，“我们的业务是销售硬件，不是吗？”他问道，“难道您不喜欢我的客户？”

    雷森和他的态度一样，直视着他，答道：“杰克，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在大客户身上！”

    杰克明白之后，他把手中较小的客户交给一位中介商。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在努力实现他的目标——找到大客户。

    人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初的原因：老板认为你能为他的成功尽心尽力，做出贡献。不少职场人员验证了这一法则的价值所在。

    一位负责手机连锁店的主管，他和他的老板都认为：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大好几倍。但老板毕竟还有些犹豫，因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次销售会上，这位主管兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。许多人也许常常抱怨不能把所有商品和用户塞进如此狭小的空间，而我们，半个月后几乎把手机直接从送货的业务员手上卖掉。如果有更大的地方，我们的销售额一定会增长，我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”可以预想，老板对他的杰出业绩给予了高度赞扬。

    懂得保全上司的面子

    懂得保全上司的面子，无疑是智慧的。“一荣俱荣，一损俱损”，给老板挣足面子的同时，自己也会有所收益。

    即使是很英明、宽容、随和的上司，也希望下属维护他的尊严，而对顶撞他的人会看不顺眼。鉴于此，你应该从以下这几点找到保全上司的面子的宝贵经验。

    1上司至上的“规矩”怕受到侵犯

    在公开或正式场合，一般的上司都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上司平时与下属距离过近，随随便便，甚至称兄道弟，下属心目中的“上司意识”淡薄了，一遇正规场合就可能伤害上司的尊严。

    2上司出现失误时，不要立即批评纠正

    有些人快人快语，肚子里放不住几句话，发现上司的错误就沉不住气。一公司召开年终总结大会，经理讲话时出了个错，他说：“今年我公司利润持续上升，到现在已经创利250万元……”，话音未落，一个下属站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的经理高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年中的数字，现在已达到480万元……”结果全场哗然，经理羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来，他的面子也因此受损。

    3戏弄上司

    有些上司是靠经验爬了上去，能力不强，最怕下属看不起自己。而有一些人有意制造机会，显示出上司的能力不足来让上司出丑，以此捉弄上司。

    得罪上司，轻者会被上司批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会遭打击报复，他会暗地里压制你，甚至会一辈子压制一个人的发展。从与上司相处的角度讲，不慎言笃行，一旦伤害了上司的面子，就可能导致不幸，影响你的发展。

    4背后表示不满

    有些人对上司不满，不当面找上司理论，却在背后乱嘀咕，并有意诋毁上司的名誉，揭上司的伤疤，殊不知，没有不透风的墙，终有一天会传到上司的耳朵里，被上司知道后，后果可想而知。

    5给理亏的上司留个台阶下

    上司并不总是正确的，但上司又都希望自己总是正确的。所以没有必要凡事都与上司争个孰是孰非，得让人处且让人，给上司台阶下，维护上司的面子，也就给你自己留有余地。

    6保面子不如争面子

    会办事的下属并不是只知道给上司保面子，而是在一些关键时刻给上司争面子，给上司脸上添光彩，取得上司的赏识。

    以老板的心态要求自己

    打工和做老板，本质上都是在做事，而具有什么样的心态做事却是最重要的。一个在事业上获得成功的总裁说：“除了那些含着金钥匙出生的富翁第二代，绝大多数老板都是从打工做起的，而一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板的一个关键。”

    有人曾经说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作，另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你正在为未来做准备，正在学习一些足以超越目前职位甚至成为老板、老板的老板的技巧。

    当你有为自己工作的心态，并能以老板的心态来要求自己时，你就会很快具备做老板的素质。

    曾有这样一个故事：有东西两座山，中间隔着一条河，每座山上各住着一个和尚，他们都要到这条河里挑水吃，日复一日，渐渐两人成了朋友。

    在他们相识三年之后，东山的和尚发现西山的和尚连续七日没有来挑水。又过了半个月，西山的和尚还是没有来。他以为朋友出事了，决定去看看他。

    东山的和尚爬上西山，发现他的朋友正在悠闲地打着太极拳。他感到很奇怪，西山的和尚带着他来到后院，让他看一口水井。原来，西山的和尚在每天挑水回来之后，都会在后院挖几锹土，如此坚持了三年，终于挖出了一口水井，所以他就再也不用辛苦地下山挑水了。

    这个故事说明，一个有准备的打工者，肯定会在平时以老板的心态要求自己，将自己在工作中遇到的事情当作经验与知识积累下来。久而久之，他就具备了当老板的条件。

    以老板的心态要求自己，跟企业的发展并没有实质上的冲突，恰恰相反，如果每一个员工都带着老板的大局观去工作，可以想见公司该是一种欣欣向荣的景象。

    有位叫王昆的员工，老板派他到意大利的一家分公司收拾残局。那家分公司连年亏损，老板想把那里的员工全部裁掉，并把公司的货物运回来。虽然老板叫他去的使命是把公司关掉，但他决定改变老板的安排，让这家分公司东山再起。

    他是这样想的，尽管自己只是一个员工，但应该时时以一个老板的心态来自我要求，如果自己能让一家即将倒闭的公司起死回生，这不更能证明自己的价值吗？

    当以老板的心态来自我要求时，你就不会只以达到公司的目标为满足，而会提出一个更高的目标来实现自我满足，这等于是在挑战自己，而不是在做给老板看。

    假如在职场上你是以这样的目标要求自己，你就会很容易地发现，你在无形当中培养出了超越老板格局的气势。然后，你就会像老板那样，不断寻求更高的挑战，并把它们当成自我成长的途径。

    很多在职场打拼的人，最后有幸成为老板，就在于他们能够以一个老板的心态去做事，能够以一个老板的心态去要求自我。

    老板成功了，你才能成功

    我们清楚，个人的成功是建立在公司的成功之上的，没有企业的利润增长，我们也不可能获取丰厚的薪水。

    公司的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功；也就是说，只有老板成功了，你才能够成功。

    科尔是某学院的部门助理，他的老板汤姆负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级又太小，面临被注销的危险。意识到汤姆承受着改进学生签到系统的压力，科尔自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的系统。老板高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中，汤姆升任了校务部部长，随即，科尔被提升为副部长。对科尔开发并成功地完成了这套系统，汤姆给予了高度赞扬。

    安娜是公司秘书处的一名文秘。她接到了一项紧急任务，根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，她注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加。”安娜知道，事实恰恰相反。于是，她便通报老板，告知已经纠正了这一错误。

    老板很感谢安娜发觉了他的疏忽。在第二天向上呈报未出丝毫纰漏后，老板对安娜做出的努力再次道谢，不久，安娜发现自己的薪酬有所增加。

    老板并非全才，在工作中他会遇到许多难题。这些难题也许不是你的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着团队的前进，如果你能够帮助老板解决这些难题，无疑，你在成功的路上会前进得更快。

    一般说来，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往会成为企业的中坚力量，成为令人艳羡的成功人士。

    没有好老板就没有成长

    从前有个国王作恶多端，人民聚集在他的王宫门前，高喊着推翻他的口号。国王走下王宫的台阶，一手捧着王冠，一手持着权杖。他的威仪使人们肃静，他环顾四周说道：

    “朋友们，我将不再是你们的国王。现在，我把权杖和王冠交给你们，我要成为你们当中的一员，做一个普通人，与你们一起工作，共同改善我们的生活。从此，再也不需要国王了，让我们到田野去，到葡萄园去，手牵手地劳动。只求你们告诉我该去哪块田野、哪座葡萄园。”

    人们甚为惊奇，哑然无声。他们一向把国王看成痛苦之源，认为他是四体不勤、五谷不分却安享富贵的昏君，现在他却交出了王冠和权杖，和他们平等了。于是大伙儿纷纷散去，国王跟着一人来到农田。

    国王退位，人民的生活情况非但没有好转，反而更加恶劣了。盗贼横行，人们怨声载道，纷纷涌上街呼喊着，希望有个国王来统领他们，老老少少异口同声：“我们要国王。”

    他们去找退位的国王，发现他在田里埋头耕作。他们把他带到王座前，呈上王冠与权杖说：“统治我们吧！但请威严和公正。”

    国王说：“我确实想要威严地统治你们，愿天地间神明帮助，我会公正地治理你们。”

    当下好多人走上前来，诉说一位贵族如何虐待他们，把他们当农奴使唤。国王马上令人带来贵族，训斥道：

    “在上帝的天秤上，任何人的生命都是等重的。因为你不懂得尊重在你的田野和葡萄园里工作的人们，你要被判刑流放，永远逐出我国。”

    第二天又来了一群人，向国王诉说一位女爵的酷政，致使当地民不聊生。国王马上令人带来女爵，也判刑流放。

    人们又来控诉主教，说他役使人民开采巨石，修筑教堂，却分文不给，国王又把主教判刑流放。

    就这样，整整一个月，每天都有人来诉说自己遭受压迫，不断有压迫者被逐出国境，渐渐这个王国的人民已能安居乐业。

    所以老老少少围住了国王居住的高塔，呼唤着他的名字。国王走下塔来，一手捧着王冠，一手持着权杖。

    他对人们说道：“现在，你们又要说什么？我想我会再交出你们曾要我留下的东西！”

    人们连忙否认，一致说这权杖和王冠应当永远属于国王。

    国王回答道：“不是我，你们才是国王。当初你们要把我赶走时，我是昏君，懦弱无能。现在国家有了起色，这全是你们的意愿，我只是执行你们的意愿罢了。”

    在许多人的观念中，受雇于老板，为老板工作，只是为了得到赖以维生的薪水，这个观点其实有失偏颇。的确，为了得到维持生活的薪水是受雇于老板的主要原因，但这并不是全部。因为人不同于动物，人除了物质之外有更高层次的追求，无事可做或者有事却不知如何去做都会使人感到空虚，精神需求无法得到满足，从工作中人们才能获得成就感。所以有些人无论物质还是精神上都需要有一个“能提携其下者”领航掌舵，正如子民离不开贤能领袖那样。

    又有一个故事讲到：

    在某个城市里，人们为了纪念一位英雄，决定在城中塑造一座英雄石像。他们从山上采来一块大石，请了一名伟大的雕塑家来塑像。七七四十九天过去了，英雄雕像完成了，雕塑家用这块大石上雕落下来的碎石块做石基，将塑像放在城中央。

    由于英雄备受人民尊敬，加上雕塑家卓越的技艺，城中的人们每天上下班都不约而同地在石像前行礼，赞叹不已。过了几天，石像的骄傲情绪滋长了起来，就以为自己不可一世。

    有一天，它脚下做石基的一个小石块忍不住了，大声对石像说：

    “喂！老兄，你神气什么？人们崇拜的是英雄本人，你有什么好骄傲的？再说，我们原本是一块大石上掉下来的，与你同是一家人，你干嘛瞧不起我们？”

    “住口，你这个该死的家伙！我高高在上，受千万的市民膜拜，你只不过是一个小石块，凭什么跟我比？”

    石像的话触怒了奠基的碎石块，于是在一个黑夜里，它们一同使劲地把石像掀翻在地上，石像也被摔成了碎石块。

    从这则故事中，我们可以得到一个启示，员工们需要老板，而老板更需要员工。若无员工，老板也只能孤军奋战；若无老板，员工们便群龙无首。如果老板不关心也不尊重员工，结果也会和石像一样被掀翻在地。

    “投之以桃，报之以李。”老板只需付出点滴的关怀与爱护，员工们回报的却是涌泉般的绩效与工作热情。同样，员工对公司和老板付出心血，也会得到老板宽厚的回馈。

    综上所述，我们知道，老板和员工的关系并非像偏激的观点中所说到的，纯属于“猫鼠”关系，其结果只有两败俱伤。恰好相反，老板和员工相互依存，互惠互利。所以，任何一种带有敌意的相处方式都是不正确的。

    以老板的心态对待公司

    只要你是公司的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，那么，任何一个老板都会视你为公司的中坚力量。

    约翰是主管过磅称重的小职员，到一家钢铁公司工作还不一个月，他就发现很多矿石并没有经过充分的冶炼，一些矿石中甚至还残留有未被冶炼好的铁。他想：如果继续这样下去的话，公司岂不是会有很大的损失？

    于是，他找到了负责该项工作的工人，跟他说明了这个问题。这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师跟我说明这个问题，说明现在还没有出现你说的情况。”

    约翰又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说：“我们的技术是世界一流的，怎么可能会有这样的问题？”工程师并没有重视约翰所说的问题，还认为：一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧？

    但是约翰一直认为这是个很大的问题，于是他拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，你认为呢？”

    总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人！你说得对，哪里来的矿石？”

    约翰说：“我们公司的。”

    “怎么会？我们公司的技术是一流的，怎么可能有这样的问题？”总工程师很诧异。

    “工程师也这么说，但事实确实如此。”约翰坚持道。

    “看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。

    总工程师立即召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零部件出现了问题，才导致冶炼的不充分。

    公司的总经理知道了这件事后，不但奖励了约翰，而且还晋升约翰为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师。工程师没有发现问题事小，别人提出问题还不以为然事大。对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感的人才。”

    约翰能获得工作之后的第一步成功，完全源于一种老板般的责任感。也就是说，他具有老板的心态，处处为公司的利益着想。

    以老板的心态去对待公司，处处为公司着想，把公司视为已有并尽职尽责的人，终将赢得成功。

    以老板的心态对待公司，为公司节约花费，把公司的资产当作自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。

    时常提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事。

    设想一下，如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”

    如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。

    汉森和琼斯同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，汉森青云直上，琼斯却仍在原地踏步。

    琼斯很不满意老板的“不公正”待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和汉森之间的差别。

    “琼斯，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么东西在卖。”

    琼斯从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

    “有多少？”老板问。

    琼斯赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

    “价格是多少？”

    琼斯第三次跑到集市上问来了价格。

    “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”他叫汉森去看看集市上有什么东西在卖。

    汉森很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看，价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定要进一些，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民带来了，他现在正在外面等回话呢。

    此时老板转向琼斯，说：“现在你知道为什么汉森的薪水比你高了吧？”

    因为态度的不同，同样的工作，会干出不一样的效果；而干同样工作的人，也会有不同的体验和收获。

    以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。

    什么样的心态将决定我们过什么样的生活。当你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，就会感觉到企业的事情就是自己的事情，就知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该去做的，就会像老板一样去思考，就会像老板一样去行动。

    惟有心态端正了，你才会感觉到自己的存在；惟有心态端正了，你才会感觉到生活与工作的快乐；惟有心态端正了，你才会感觉到自己所做的一切都是那么理所当然。

    以老板的心态对待公司的人，不管他从事什么样的工作，都会比那些只具备打工者心态的人更容易走向成功。

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