丈夫被妻子骂得摸不着头脑，于是他便亲自去看个究竟。他急忙来到后院，扭头朝酒缸里一望：“这哪是什么女人？分明是个野男人吗！”看到这些他就气不打一处来：“明明是她偷了男人，却说是我养了女人。”
于是，一场大战爆发了。她揪着他的耳朵，他拽着她的头发。两人打得不可开交：拍桌子砸板凳，锅碗瓢盆一起响。惊得左邻右舍都赶来看热闹。
其中有位邻居觉得十分奇怪，这对夫妻平时如胶似漆，恩恩爱爱，今天怎么突然大打出手？于是他进屋问清了原委。若非酒缸里藏了两个人不成？他越发奇怪，就跑去看酒缸。嘿，里面确实藏着个男人。他出了屋门，把自己的所见全告诉了那些好奇的邻居。
这时正好有个尼姑来化斋，看到夫妻俩正在大吵大闹，她便进门相劝，问为何事这般吵闹。夫妻俩互相指责对方，女的说：“他偷野女人！”男的说：“她偷贱男子！”
尼姑越听越糊涂，围观者便上前指点说：“他们家的酒缸里藏有人。”尼姑半信半疑，决定前去察看，果然发现酒缸里有个尼姑。于是她转身就走，边走边念叨着：“罪过！罪过！”
过了一会儿，又来了一个和尚，他听说有这样的怪事，简直不可思议！于是他也进屋走到酒缸旁，低头一看：哪有什么男人女人？不过是人在酒中的影子罢了！他感叹这帮人真是可悲至极。随后他捡起一块石头，带领众人来到酒缸前，扬起石头砸碎了酒缸。
原来里面除了酒以外什么都没有。夫妇两人看到之后，十分后悔，抱头痛哭起来。
【禅悟管理】
为人处事不要给自己下套子，凡事都要三思而行，多问几个为什么，不要妄下结论，以免铸成大错，悔恨终生。
实际工作中，构成和引发突发事件的原因复杂多样，对人的心理产生的冲击也是多种多样的。在这种情况下，采用常规性的工作机制和决策程序，是很难及时判断并解决问题的。
因此，处理突发事件，必须灵活机动、超乎常规的程序和方法。简单说来，要注意关键的四个要点：
第一，实行现场决策。
这要求管理者必须采取超常决策方法，把决策过程最大限度地放到现场，根据现场情况的变化，进行及时决策。
第二，措施留有余地。
管理者要想得多一些、远一些。
第三，注意缓解矛盾，转移现场相关人群情绪。
这是控制事态发展的一种有效办法。
第四，顾全大局。
千万不要因为这一件突发事件，而使事情向更坏的方向发展。
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