第二个晚上，两人到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个僧侣。第二天一早，两个僧侣发现农夫和他的妻子在哭泣，他们惟一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的僧侣非常愤怒，他质问老僧侣为什么会这样：第一个家庭什么都有，老僧侣还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老僧侣却没有阻止奶牛的死亡。
“有些事并不像它看上去的那样。”老僧侣答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意让别人来分享这笔财宝，所以我把墙洞堵上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去的那样。”
【禅悟管理】
这个故事告诉我们：有些时候，事情的表面与事实本身恰恰相反。
这就启示我们的管理者，有效的沟通才能弄清事情的真相，才能校正自己在某些方面的偏差。
因此，在一个公司里，身为管理者，应善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。
管理者要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：
一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。
这四个问题，可以用来自我检测，看看自己是否能进行有效的沟通。
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