“鸿”，鸿雁；“渐”，慢慢停落；“陆”，陆地；“羽”羽毛；“仪”，礼仪用品。这话是说大雁飞地上，它的羽毛可以合来祭祀时用。这话比喻一切物品都能派上用场，并且非常适合。善用人者能将众英才公司的12位产品经理马上撰写工作报告，以备资源及权力重组。
案例
1993年，郭仁纳执掌IBM大权，IBM公司上一年亏损高达70亿美元，而到1994年，IBM却盈利达30亿美元，1995年的盈利高达62亿美元，成为全球盈利最高的企业之一，原因何在？
上任伊始，郭仁纳即责令公司的12位产品经理各写一份工作报告，并准备讨论，以便在第二天的会上，陈述销售计划细节，并且让他们思考顾客到底需要什么。
几周后，郭仁纳即把IBM最大的100家客户的首席信息主管请到一家度假村，一一征询他们对。IBM的看法。
郭仁纳要求经理们关注公司的利润，而不仅仅是产品形象，在全公司推行收入和业绩挂钩的政策，禁止部门经理将不好的生意踢给别的部门，要求经理们用自己的钱购买IBM股票，郭仁纳带头购进了318万美元的股票。将经理们的命运拴在IBM身上。以上措施，使得IBM的产品都围绕顾客服务，都和IBM的利润和前途有着直接的关系。
易理
一切皆可派上用场。
易理应用
如何充分使用现有人手与资源？
首先确认这些人手与资源是不是自己的，如果不是，再多等于没有；如果是，少一点也能派上大用场。
对于管理者来说，世上有两种将？才，一种是将兵之才，能带兵；另一种是将将之才，不但能带兵，还能自我管理与管理其他的将。
这两种将才都是有用的。只要能打仗的就是好兵或将才。
世上人才万千，各有所长，各有所短，按其作用大小可以将人才分为上才、中才与下才。
上才者，可以独当一面，可以自己生财。
中才者，不可以独当一面，但可以自己生财。
下才者，不可以独当一面，也不能自己生财，但可以配合上才与中才做事。
这三种人才都是宝贵的。
郭仁纳无疑有辩才的水准，在他初掌IBM大印伊始，一查账吓了一大跳，公司上_年亏损70亿美元。再一查，公司12个部门的经理又并非庸才，那这是为何？郭仁纳爱才甚于一切，马上令12名经理打报告上来，又派人调查研究，始知是上任老板用人不当。
郭仁纳马上针对市场制定发展计划，分别把12名经理派到该派的地方去，致使IBM兴旺起来，次年（1994年）盈利30亿美元，再下一年（1995年）盈利62亿美元，成就眩人。
图解
“鸿渐于陆，其羽可以为仪”要义为：
一切皆有妙用。
善用人者能使之乐为棋子。
鸿渐于陆，其羽可以为仪。
——《易经》
我之所以能起死回生，并不是我的棋子比别人多，而是我比别人会下棋。
——郭仁纳
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