为什么上司的话是对的，为什么我们提出理解要执行，不理解也要执行。
在理解中执行？这是由于上级对下级，老板对下属地位不同，所承担责任不同，所追求的目标不同而造成的。这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行命令。
第一个是信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在底层，当地的情况我最了解，所以我不执行，这是很多不执行员工的借口，这是信息不对称。就像是一口井，你站在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，但与公司大局相比也只是井底之蛙，你就看到那么大的一个天，老板要在上面看井，想要看得明白，放个探测器下去，甚至放个人下去，什么都解决了。老板想知道井里的情况就能知道，不想知道是不让这个事情阻碍整体的行动，而且在执行细节上，老板会给你空间，也就是说走的这个大方向必须是正确的，至于怎么走，走哪条路老板是不会干预的，因此这与个人能力展示并不矛盾。
第二个是资源不对称。下级掌握的资源，人力、物力相比公司而言只是一小部分，老板既然是你的上司，他掌握的人财物肯定要比你多，你如果和公司的执行方向相反，这是分散人财物，是破坏性的，反方向作为会对公司执行的大方向造成干扰，甚至是负面影响，因为你把原来剩下的那部分资源也给侵占了，以致失去了效用。
第三个是目标、任务的不对称。也就是说当兵的不能站在高处理解整支军队的使命，比如说诺曼底登陆，大家都知道历史上诺曼底战役是因为佯攻才成功的，假设有一支军队去佯攻，这支军队担负的任务危险性就很大，要么死半个军，要么全被歼灭，结果这个军长想，我要死半个军，甚至是一个军，我坚决不做无谓的牺牲，我坚决不执行，这个佯攻就没办法打。而二战中正是盟军坚决执行了佯攻计划，希特勒虽然也做了大量的间谍工作，但就是不知道盟军从哪攻，正是这种战略上的“耍花枪”，才为诺曼底战役赢得了最后的胜利。
有句话说“老板永远是对的”，我过去自己也不明白，为什么会说老板永远是对的呢？老板的话怎么会全对呢？我讲一个假设大家就好理解了，比如说我们是一个做热水器的公司，每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然就不赚钱了，不管什么原因吧，反正我们没有增长，或者说我们财务出现了负增长，大家想想这个信息谁先知道？报表给的是我，这件事情对谁有切肤之痛啊？是我啊。接着我会想，我的妈啊，再这么干下去我十几年的心血全泡汤了，我本人倾家荡产不说，上百万的客户没人管了，热水器听天由命去了，我不身败名裂才怪呢！你想想在这种情况下谁反应最快啊？谁痛定思痛啊？谁动作最彻底啊？当然是老板了！你别以为老板多么聪明，老板比别人多长几个脑袋。不是那么回事，不信？换位思考一下，你来当一回老板，我当你那个角色，到那个时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人也是你。
屁股决定脑袋，作为一军之长，他是不会告诉士兵战略是佯攻的还是正面进攻的，就让你打，就让你死半个军，你不站在那个位置不做这样的决定你就不是个军长，战士的任务就是执行，这么大的目标你没必要全明白，就让你干。这种情况在我们公司是常见的，以我们员工自己的想法，这样损失太大了，这样不赚钱啊，这样不合算啊！是，今年就是不赚钱，就是投几千万，就是建设终端，就是战略性的亏损。假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰会导致整个战略彻底的失败。我们很多人很容易站在自己所处的角度看问题，没有全局观念，这种后果是很严重的。
所以在执行这件事情上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是有概率，我们在部队执行命令的时候，从来没有说我们的命令是100%的正确，但是他如果90%是对的，10%是错的，如果让下面的人来指挥，下个命令，因为他在底层，他30%都不见得是对的，我们只能这么看问题，不能说你的上司有一部分错误，有一些风险你就不执行，你不执行的风险是100％，你执行的风险只有10%，两害取其轻，两益取其重，没有绝对的东西，不要用这些不绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。有好多人说我工作干不好、我没有努力工作是因为我的领导不好，环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令然后有反对意见都没问题，如果这次打败了，我们总结的时候再讲这个都来得及，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。当然我们提倡在决策前征求意见时畅所欲言，鼓励人尽其言，言尽其意，但如果搞马后炮，会前不说会后乱说就不对了。真正的职业经理人、军人，真让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。
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工作中，我们可能会与老板意见不合，但不能为此拒不执行，这不仅是因为你的意见也不一定是对的，而且如果不听老板的，你将会承担风险，同时，坚决执行老板的命令也是敬业的一种体现。
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