最近，我听到一个令我感动的故事：两个年轻人充满了创业的设想，也很有能力，因缘际会创办了一家IT软件服务公司。当他们为了增资发生困难、困扰不已之际，遇到了一个高科技公司的老板，听完这两个年轻人的处境之后，这位老板掏出了上亿的资金，只有少部分认购股份，作为投资，大部分的钱则作为替两位年轻创业者垫付的资金，不要求利息，不要求回馈，没有还债时间，只留下一句话：“创业成功了再还我。”
乍听这个故事，我以为我听错了。商人重利轻义，举世皆然，怎么会有这样的人？如果他占很大的股份，也还可以理解，因为可解释为要收揽人心、收编团队。问题是这位老板认购的股份很小，义无反顾地代垫资金，只能解释为好人好事的善行，着实令人佩服，也为这两位年轻人庆幸。
后来我听到了这位老板更多的故事，我只能说他“度量超凡”，绝对是中国台湾商界的大善人。
另一个类似的故事，发生在我的公司，我们是绝对的部门利润中心制，有两个部门当年年度的获利不佳，以至于年终奖金的额度很少，这两位主管都做了同样的事：放弃自己的奖金，全数分配给部属。事后知道这件事，我又惭愧、又感动，有这样的领导，三生有幸。
这也是有关度量的故事，这两个主管，并不是老板，但他们也和前一个故事中的高科技公司老板一样，度量非凡。
因为有一个气度非凡的领导者，我愿意为他工作，愿意义无反顾效死力，愿意一辈子追随。因为这样，团队才会有力量，因为团队合作无间，组织才会有效率，公司才会成长。度量成为上位者吸引人的最重要的特质，也成就团队成员对领导者一辈子的追随。
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度量不见得要用金钱来表达，给予空间、给予舞台，是度量；听得进谏言、听得进真话、听得进逆耳忠言，也是度量；容得下能干的部属、容得下可能威胁自己地位的同事，也是度量；承担起部属所犯的错、扛得下责任，也是度量；给得起钱、给得起奖金，这当然是可具体衡量的度量；有功劳、有光彩的事，不和部属抢功劳、出风头，也是会让部属衷心感谢的度量……
工作者，有度量会成就人缘，很快会变成主管；主管有度量会成就团队，想创业时就会近悦远来，不虞人才不足；老板有度量，会有一辈子追随的死士。而感叹身边人才不足的人，恐怕第一个要想想，自己度量如何？
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