做一个合格的党支部书记-党支部书记要学点信息知识
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    从信息论角度讲,党支部书记每日工作过程,实质就是信息处理过程。听、看、读、想、说、写等是支部书记工作的几种基本形式。其中,听、看、读是向自己头脑输入信息;想是信息在头脑中的加工过程,即形成概念,进行推理、判断的思维过程;想出来的成品,即支部书记的见解、打算、主意、决策、方案、计划、意见等,这都是信息产品;说给别人听、写给别人看,则是信息输出、信息传递;汇报或检查计划、指示、制度等执行情况,就是信息反馈。因此,党支部书记懂点信息知识,是十分必要的。

    一、什么是信息

    信息对我们来说,如同阳光、空气一样重要。就以做米饭为例,做米饭纵然离不开物质,如米、锅、炉灶等,离不开能源,如煤、柴、煤气、电等,但也离不开信息。多少人吃饭,下多少米,放多少水,如果用煤气,何时开火,何时火大,何时火小,何时熄火,何时把锅端下来,等等,这些都是信息,离开这些信息,要么做不熟饭,要么造成人力、物力浪费。

    何谓信息?众说不一,不同行业的科学家有不同的见解、描述。传统、习惯的说法,信息指消息、音信、报道、信号等。从严格科学意义上说,笔者赞成学者黄学忠作的如下定义:信息是客观世界中各种事物的变化和特征的最新反映,是客观事物之间联系的表征,也是客观事物状态经过传递后的再现。

    他进一步阐述说,信息是我们生活中常见的现象,大至宇宙空间星群,小到微观世界基本粒子,天空中的风雨雷电,市场中各种商品供求的动态变化,企业的产品和报表、图纸资料,社会生活中人与人之间的关系和变化,等等,都是通过各种各样的信息反映出来的。例如,“山雨欲来风满楼”,“风满楼”作为“山雨欲来”的信息,正是“山雨欲来”的表征。这一信息揭示了“风”和“雨”这两种自然现象之间的相互关系。又如,某一企业生产出一种新产品,经过电视、广播或报刊广告宣传,人们就获得了这一产品的信息。

    知识、情报也都属于信息范围。知识是由大量信息经过整理、加工、提炼、转化而成的,是经过人的大脑按一定程序重新配合而系列化了的信息。情报则是特指的信息,如军事情报、科技情报等。

    信息有以下特征:(1)普遍性,它是到处存在的;(2)真实性,它是客观存在的;(3)传递性,信息借助一定的物质载体,经过传递,可为人们所接收和感受;(4)时效性,客观事物是不断变化的,因此信息具有很强的时效性。事物变化越快,其时效性越强。(5)共享性,信息的发出者和接收者都可以享有同一信息。例如,A把一个想法或消息告诉了B,那么,这两人就共有了这种想法或消息。但是,A把一个苹果送给了B,A就没有这个苹果了。(6)可扩充性,一个消息经过广播、电视、报刊宣传,令世界都可知道,并可流传若干年之后。(7)可浓缩性,信息可以归纳、综合、精炼,如把大量的事实资料,归纳为一项原则、定理,或把大量数据归纳为一个方程式;(8)可存储性,如大脑记忆和录音、录像等;(9)可替代性,如从北京到广州办一件事,电话可替代专程去一趟,机器人和自动化程序在工厂、办公室和家庭可以代替人的劳动。

    二、信息贵于黄金

    “信息贵于黄金”这不是笔者故意夸张,而早就见诸书籍、报刊。如果有人发生疑问,那就请看下面的事实。

    1935年9月,毛泽东、周恩来等同志率领一、三军团组成的中国工农红军陕甘支队从四川进入甘肃。红军到何处落脚,这是当时十分紧迫而又悬而未决的问题。9月19日,得到一张国民党的《山西日报》,其中载有阎锡山的部队进攻陕北红军刘志丹部的消息。由于当时陕北根据地与中央红军长期失去联系,因而中央红军并不知道陕北有根据地。这一消息(信息)使中央红军十分激动,于是决定去陕北与陕北红军会合。正是这一信息,促使中央红军开往陕北。这样,才有了陕北革命根据地的巩固和扩大,才有了后来中国革命的胜利。

    据1992年12月7日《经济参考报》一篇题为“一条信息值亿元”的文章讲,云南省委书记普朝柱多次强调,搞社会主义市场经济,不但离不开,而且更需要大量科学的、准确的信息。他说,一条正确的信息可以增收几个亿,反之会损失几个亿。他举例说,云南有80多个糖厂,1992年产糖86万吨。由于得到食糖市场将出现产大于销的错误信息,结果各糖厂急急忙忙低价倾销,一吨白糖只卖1400元,比成本还低。谁知道卖完不久,糖价就上扬至2200元一吨。一吨少卖了800元,全省因此少收入五、六亿,60多个糖厂也由盈利变为亏损。这些亏损,不是生产不好,而是因为没能得到正确的经济信息所致。

    据报载,某年南美洲的一家铜矿因经营不善而倒闭,只好把1500辆奔驰牌载重汽车和牵引车作为银行债务抵押拍卖。此信息当被我国设在香港的G公司捕捉到后,他们火速派人飞赴南美洽谈这笔生意,经过讨价还价的谈判,G公司仅以原价的38%把这批85%成新率的车辆买下。这时,北美一个财团闻风派人赶来,可是中国人已捷足先登。近在“咫尺”的北美商人,败在远隔重洋的中国人手下,关键在于信息流动的速度输人一着。

    据《现代人报》题为“知识的价格”一文介绍了下面一个有趣的故事:1923年,美国福特公司一台大型电机出了故障,许多工程技术人员解不了这个难题,后来请来当时侨居美国的德国机电专家施坦敏茨来解疑。施氏两天两夜呆在电机旁,这儿听,那儿看,还不时地进行计算。然后,他爬上电机顶部用粉笔划了一条线,让修理工把电机打开,将划线地方的线圈减少16圈。果然电机故障排除。施坦敏茨为此向福特公司索取1万美元酬金。有人说,划一条线要1万美元,是否太高了。施氏没有回答,只是在付款单上写道:“用粉笔划一条线,1美元;知道在哪里划线,9999美元。”施坦敏茨能够解决许多人无法解决的难题,靠的不仅仅是两天两夜的辛勤劳动,更重要的是靠他平时掌握的渊博知识和丰富经验。据报道,如果向美国前某国务卿咨询,一分钟咨询费270美元。

    信息能使现有的人力、物力、财力得到充分有效地利用,为社会创造更多的物质财富。据报道,1980年我国推广“鲁棉一号”,按当时价格计算,为国家增加5.5亿的产值,是这项科研投资的三千倍。籼型水稻的发明,每年增加水稻80亿斤,按现在价格计算,年增收上百亿元。社会财富的增加,今后不能主要靠劳动者投入越来越多的体力,而是靠劳动者不断更新知识,提高智力和生产技能。80年代中期,发达国家从事信息业的工作人员已超过劳动力总数的60%。

    据《历史大观园》(1994年第10期)载:1930年5月初,蒋介石与冯玉祥、阎锡山在河南南部进行了一百多万兵力的大战。战前,冯、阎商定率军在河南北部的沁阳会师,集中兵力一举歼灭驻守在河南的蒋军。但是,冯玉祥的一位作战参谋在拟定作战命令时,误把“沁阳”写成了“泌阳”,碰巧河南确有个泌阳,该地与沁阳相距数百公里。这样一来,就使得冯玉祥的军队误入泌阳,贻误了聚歼蒋军的有利战机,让蒋军争得了主动权。这场因为一撇之差而发出的错误信息,不仅使冯阎联军损失重大,还为蒋介石建立政治军事独裁创造了条件,甚至影响了中国的政局。

    过去曾流传着一句话:“时间就是金钱”,可是现在,西方国家正在流行着另一句名言:“主意就是金钱。”主意的产生离不开信息,也离不开聪慧的头脑。党支部书记要出好主意,要提高领导水平,除了提高自己的思维能力外,就是要树立强烈的信息观念。

    三、自觉收集信息

    要想做好一项工作,首先应通过艰苦细致的调查了解工作,占有和这项工作有关的较全面、可靠的信息、资料。例如,吸收一个同志加入中国共产党,就要对这个同志的政治态度、思想觉悟、对党的认识、历史情况、社会关系、工作态度以及在家庭、邻里和各种社会场合的表现情况,认真、细致地了解,占有这位同志全面、准确的信息资料。否则,就可能出现失误,不合格的人被吸收到党内来,甚至个别投机分子钻入党内,就会给党造成不良影响。

    收集信息要注意以下原则:(1)针对性,信息收集必须明确,应根据具体任务和实际需要,有的放矢地进行收集。(2)真实性,信息不能有误、有假。调查了解人员要有老老实实的作风,忠于事实,反映真情,要随时随地分析、鉴别、剔除不真实的资料、数据;对模糊不清的信息,要追溯到底。(3)系统性,任何事物都不是静止不变的,只有系统地连续不断地收集信息,才能了解事物的动态变化情况及其发展的规律。(4)时效性,应以最少的时间、最快的速度收集到最需要的信息。领导者必须及时抓住有意义的、先兆性强的信息,并迅速利用,先人一步,就能取得最理想的效果。信息如果过时,就会降低甚至失去其价值。

    对收集到的信息要进行认真的鉴别、检验:(1)从全局检验,只有在局部准确又在全局准确的信息,才有很大的使用价值。(2)从时间上检验,看其在传递、加工过程中有无差错,由于经历一段时间,看其是否符合已经变化了的情况。(3)多方位检验,即从多角度去考察、分析。事情的发生、成长、发展、消失是有多种因素的,单从一方面看问题,就容易犯片面性的毛病。

    如何有效地收集信息,有人总结出“五贵、五戒”:其一,贵准,戒误;其二,贵新,戒陈;其三,贵快,戒慢;其四,贵广,戒狭;其五,贵实,戒空。这些“贵”和“戒”是经验的总结,值得引起足够重视。

    四、对信息资料的研究

    收集信息是基础,是前提,分析研究是深入,是升华。分析研究即是对丰富的信息资料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作”过程。通过研究抓住事物的本质,得到规律性的认识,从而提出切合实际的、能解决问题的意见。有以下几种研究的方法。

    (一)信息资料的系统研究。就是从系统的观点出发,着重从系统与要素、要素与要素、系统与环境等相互关系中综合地、精确地研究事物,防止片面性。注意以下原则:(1)整体性原则,不能孤立地去分析一个材料,应当是“既要看到树木,又要看到森林”。(2)集合性原则,一个系统是由好多要素所组成,因此在分析中,要看各方面的材料是否充实,能否说明问题,如果不完全,应进一步收集信息。(3)相关性原则,要研究各种材料之间的内在联系,了解相互影响、相互作用的情况。(4)动态性原则,事物是不断发展变化的,研究信息资料要有发展的观点。

    (二)信息资料的度量研究。“度”是事物保持自己一定质的数量界限。在这个界限内,量变不会引起质变,超过这个界限,事物就会引起质变。我们应对占有的信息资料进行分析,哪些是反映新质的,哪些是反映旧质的,哪些既反映新质又反映旧质,以便确定研究对象隶属于某一质的程度。通过度量研究可以防止要么“好”、要么“坏”的二值逻辑的片面性,从而获得比较精确的认识。要知道,在“好”与“坏”中,还有“稍好、尚好”等大量的中间地带。

    (三)信息资料的比较研究。有比较才能有鉴别。比较的方法是对彼此有某种联系的事物进行对照,确定对象之间的差异点与共同点的方法。对占有的信息资料,不仅进行纵向比较,而且要进行横向比较;不仅比较并发现事物现象的异同,而且要比较并发现事物本质的异同。通过比较,在“异中求同”,在“同中求异”。前者是从不同单位中探索共同经验、共同规律;后者则是对具体事物进行具体分析,发现其特点,寻求其特殊规律。

    (四)信息资料的概率研究。信息资料往往有其随机性,有的仅仅反映某一方面的问题,有的真实性强,有的则含有不少虚假成分。所谓概率研究,是指运用概率统计方法,对已获得的大量材料进行统计研究,以揭示研究对象变化的统计规律性,这可以避免以偏概全的毛病。

    (五)对信息资料的精心推导。经过对信息的研究、推导,可以提高信息的使用价值。信息推导的方法很多,如延伸推导、横向推导、连锁推导、追踪推导、辐射推导、逆向推导等。下面简单谈谈逆向推导。

    逆向推导是对信息表征的事实,从相反的方向进行推导。由于事物内部包含着对立的因素,事物的发展也存在着两种相反的可能性。往往从相反的方向思考,会有新的发现。一家西欧鞋厂和一家美洲鞋厂,不约而同各派一名推销员到一个偏远的岛屿开辟市场。上岛后,他们各自给自己的工厂拍回一封电报。一封是“这座岛上的土人不穿鞋子,我明天就搭头班飞机回去。”另一封则是“棒极了,这个岛上的人都还没穿上鞋子,潜力很大,我拟常驻此岛。”可见,对同一事实,两个人有截然不同的态度。第二个人进行反向推导,并获得成功,日后逐步打开市场,销出了大批鞋子。

    五、信息反馈

    信息反馈在现代领导和管理工作中具有重要的意义。它贯穿于领导工作的每个环节和每个方面。可以说,没有灵敏、准确、有力的信息反馈,也就没有领导工作的科学化。所谓反馈,就是把给予被控对象的输入信息(又称给定信息)作用于被控对象后,所产生的结果(真实信息)再输送回来,并对信息的再输出产生影响的过程,目的是对被控对象达到控制的目的。

    信息反馈是一种普遍现象,并在社会生活中的各个领域都有广泛的应用。生物体内的稳定和平衡主要是借助于反馈控制实现的。人体内的血压、体温、血液酸碱度以及各种激素的含量都是借反馈控制而保持其稳定的。动物的本能活动也存在着反馈现象。如一只老鹰在上空发现地面一只野兔并要捕捉它,这时,鹰要不断地调整自己飞翔的方向、速度,力图缩小同正在跑的野兔的距离,直到差距为零,这时也就抓住了野兔。两者差距为零,也就是输出信息完全符合给定的信息。这是一种负反馈。野兔则相反,力图扩大自己同鹰的距离,这是一种正反馈。在工程技术中早就应用反馈方法了,如蒸汽机上的调速器是最早应用反馈方法制造出来的一种部件。

    开展领导或管理活动是离不开信息反馈的。决策执行过程的控制,就是将目标与实际执行中的现时信息进行对比,发现差异,就要采取措施及时纠正,以便顺利达到预期目标。例如,一个企业的产品投放到市场,是否适销对路?消费者有什么具体意见,就要把这些信息反馈回企业。如果销得快,顾客满意,就可增加产量;反之,就要研究如何改进。又如,车间党支部号召党员、团员在一月内生产的产品合格率达到99.5%,到了规定的时间,把统计数字反馈上来,如果都达到了这个指标,也就是这个输出的信息完全符合党支部向党、团员输入的信息。当然,这一号召就告一段落。如果统计上来的数字(即反馈信息)平均为98%,未达到99.5%,则要具体研究,寻找原因,是机器、工具性能不良,还是原材料质量不好;是党团员努力不够,还是支部定的指标过高。找出真正原因后,再提出切实可行的要求。

    信息反馈与马克思主义关于“实践——认识——实践”的过程是完全一致的,它在实践和认识之间架起了桥梁。在领导工作中,运用信息反馈方法,注意决策实施中的跟踪信息反馈,才能及时了解和掌握反馈事物发展变化的最新信息,并根据这些信息进行追踪决策,从而在“决策——执行——反馈——再决策——再执行——再反馈”不断循环往复过程中取得成就。

    六、重视信息的管理

    信息是管理工作、领导工作的基础,是决策、计划的依据,是组织的脉络,是控制的前提。我们获得信息,目的是对客观事物及其规律获得较全面、较深刻的认识,减少不定度(即不肯定的程度)、未知度(即不知道的程度)、疑义度(即存在疑问的程度)和混杂度(即事物错综混杂程度)。基层单位的领导者必须重视对信息的管理,党支部书记应对党务工作、思想政治工作以及本单位的有关工作的信息、资料、数据,要有意识、有计划地、分门别类地归档储存起来,这既有助于提高领导水平,又有助于提高办事效率。

    在一个单位,电话、信件、文件、简报、记录、报表、帐目、报刊、书籍等等不断地传递往来,这实际上就是这个单位的信息系统,这个系统渗透到整个单位各个方面,并起着支配作用。有些单位比较小,人们或许还没有意识到这个系统的存在。其实它十分重要,它就象人身体上的神经系统。随着科学技术和经济的发展,以及管理现代化的要求,领导者必须重视提高本单位信息系统的科学化,力求做到黄学忠同志提出的以下六条:(1)信息收集制度化,按照预先规定的时间、内容和收集的数量、次数去收集信息。(2)信息形式标准化,如原始记录、报表、加工格式,都要有统一的规定。(3)信息传递规范化,应当对信息传递的方式、途径、方向、路线做出明确的规定。否则,就会出现混乱、差错、反馈失灵等现象。(4)信息内容系统化,要连续不断地提供信息,以全面地反映客观事物各个方面、各个时期的变化。(5)信息存贮档案化,为了便于检索、查阅、利用各种信息、数据,就必须健全信息存贮的档案制度。(6)信息工作制度化,整个单位的信息系统的不同方面、不同层次、不同岗位要密切配合,协调一致,使信息资料的收集、传递、整理、加工、存贮、提供、利用有秩序地进行。

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