另一方面，“Facebook”在积极调整人际关系的各个层面，也在积极拓展社交图表的内涵，力争让“Facebook”在各个市场中得到更好的突出。很久以前，扎克伯格就声称“社交图表”仅仅是与人建立关系的第一步，在未来，“Facebook”将把现实的产物也编织进入“社交图表”。让现实融入进互联网中，正如扎克伯格团队中的伊桑·比尔德（Ethan Beard）所说，“我们意识到可以用图标表现的不仅仅是人，也可以是任何和你有联系的物体、项目、组织、想法等等所有的东西。当展示出这一切时，我们就可以充分了解某个人的个性”。或许可以这样讲，未来“Facebook”社交图表的“点”与“路径”，将不仅是人与人之间的关系，还会有物与人的关系。这虽然不在大家可以理解的范围内，可是却正如现实生活中，两个人往往因为同一部电影或书籍结为友人，“物”也将成为人际关系的枢纽。如果将物质融入“Facebook”中，社交网络就将进入一个新的局面，人们开始为了将物质链联系到一起而努力。
“Facebook”的社交图表在不久的将来无限延伸与拓展，成为一个巨大信息空间。事实上，扎克伯格早就已经为其设想出一个新的理念——“社交信息流”。“这几乎包含了人类所有意识和交流的信息流，我们的产品只是它那些不同的侧面……现在看来，社交图表是个非常有用的架构。但我认为，以汇聚用户个人信息而形成的‘社交信息流’这一概念将更加重要”。扎克伯格会把所有的物质与人联系起来，然后变成一个全新的沟通理念。
从“社交图表”到“社交信息流”，扎克伯格正在努力去把“基于关系的传播”从先锋式的创新变成横扫世界各地的潮流。同时，“Facebook”也从一个因人性而生的交友网站，变成点燃新传播方式的革命性社区，并最终走向了一个可以改变世界形态的伟大企业的宏图。
马克·扎克伯格，这个二十多岁的年轻人，他正用这种方式去“接管世界”。只要有人愿意交朋友，他就会给大家提供一个空间，并且借助媒介去赢得每个人的目光。
对于扎克伯格来说，大家最常听到的就是关于他的特立独行，在此前，他完成了一件人类从未尝试过的任务：那就是，将全球5亿人口联系在一起，并建立起彼此之间的社交关系。在他“没有国界的帝国”里，作为“在世界范围内签发护照”的人，他不仅建立了一个全新的社交圈子，也让世界成功联系到一起。所以，他毫无意外地登顶了《福布斯》最年轻的亿万富翁榜。二十多岁坐拥亿万身家。比起几年前的他，如今，他更加成熟，更加勇敢。
从他身着卫衣参加华尔街首次公开招股路演活动，并且被批为最差装扮，招致了市场批评，分析师指责其做法表明其“仍不成熟”。科技产业则认为，其做法只能表明他是位与世隔绝的怪人，这样独特的行为就是在暗示整个世界，他将要大逆转。这名年轻的CEO，曾在自己的商务名片上印着“我是CEO，混蛋”的字样。
一次，他与人打赌称一周可以完成5000个俯卧撑，所有人都对此表示怀疑，开出了赔率30∶1的盘口。于是，他每天定时去做10～15个，哪怕是与人会面时也不会间断。当然，最后的赢者是“扎克”。这便证明了，扎克伯格的成功是赢在了他的坚持上。
如果说扎克伯格总是在创新也不完全正确。在“Facebook”位于帕罗奥托市旧总部附近有一条小路，该小路通往远处起伏的群山。扎克伯格将潜在招聘对象领往这条小路，然后再一起爬上山顶以获得“一览众山小”的体验。而这一招，是从乔布斯那里学来的。他擅长招聘，喜欢用自己的方式招聘人才，比较一下，许多人可以看出，扎克伯格更喜欢与他相似的人。
“Facebook”的首任总裁肖恩·帕克因其“派对男孩”的生活方式被视为一种过于沉重的“债务”，也将扎克伯格的性格视为拖累，这使其无法在“Facebook”中拥有属于自己的未来。在加盟“Facebook”不到一年以后，帕克就被迫从公司离职。
其后，范纳塔便为这家公司建立了第一个销售和财务团队，也开始寻找能够让这个公司发展壮大的方法，在2007年，这个团队从微软那儿争取到了投资，这项投资对“Facebook”的估值为150亿美元。
近期，扎克伯格快速做出决定：以超过10亿美元收购移动图片应用程序开发商“Instagram”。在做出该决定的过程中，扎克伯格并没有征求任何人的意见或建议。扎克伯格是在一个周末做出了收购“Instagram”决定，因为他相信做事需“速战速决”。
为体现“Facebook”的专注精神，该词汇甚至出现在“Facebook”总部的洗手间当中。如果想要制造影响，最好的方法就是确保自己能够始终专注于解决最紧迫的问题。公司鼓励所有人都能够善于发现最严重的问题并予以解决。
在收购“Instagram”时，扎克伯格和该公司CEO凯文·希斯特罗姆在扎克伯格家中私下达成了协议。律师和顾问均没有参与这一过程。“当交易完成时，扎克伯格和希斯特罗姆坐在外面，吃着牛排和冰激凌，而律师都坐在里面观看《权力的游戏》。”
也就是说，扎克伯格正在用一种属于他自己的方式决定公司的前途。在这场君王之战中，扎克伯格更像是一个评论家，他在寻找自己团队成员的时候，也在评判着周围的每一个人。
大家总是在议论，这个特立独行的家伙，是不是真的那么奇怪。
在扎克伯格高中的时候，就有传言说他因为没有办法准时起床，而拒绝了微软高层。事实上，拒绝微软高层是真，但原因至今也是一个谜团。
但是，扎克伯格一向的行事作风不容易让人理解，所以，扎克伯格是以什么原因拒绝的微软高层，大家还是投起床票的多一些。
由于这个传言，扎克伯格更加会被人说幼稚，也是因为所谓的幼稚，他总是在不同的场合遭到质疑。
可以说，这个年轻的富豪是在质疑声中生活着。
如果说特立独行是个错误，那扎克伯格一定是在错误中求生存的错误源。首先，一个年轻人竟然成了富豪；其次，这个年轻人拥有别人所不具有的财富；再者说，扎克伯格的性格是绝对的特殊，让很多人既崇拜，又充满恨意。
但扎克伯格这种因为起不了床而拒绝微软的做法是否对呢？当然不是！纵观“Facebook”后来的发展，我们知道，“Facebook”收获的第一笔投资就是来自于微软，微软不仅是它的投资者，也是被它拒绝过的公司。
包括后花园婚礼这些奇怪的行为，扎克伯格几乎成了怪人的代名词。所以，当时说扎克伯格是因为早上没有办法起床才拒绝了微软高层，事实上，已经被包括他在内的所有人承认了。
【成功法则】
炫耀并不是成功的体现
很多人一旦有了钱就会不断向外面的人炫耀，以为在炫耀金钱的时候就是在炫耀成功。事实上，炫耀金钱就是在炫耀自己的肤浅。
或许成功对于一个人来说是值得高兴的事情，可是一味将自己的金钱炫耀到别人的眼睛里，那就是对自身的无知进行炫耀。
这不仅是一个不好的习惯，也是一个成功的致命伤。放在平常，也许就算了，如果遇到周围有不想让你成功的人，很可能你的炫耀就会成为别人击垮你的手段。
不泄露自身的优势
一个成功人士要懂得隐藏，首先要隐藏自己的能力，其次就是要隐藏自己的财富，所谓“财不外露”。如果扎克伯格是一个喜欢炫耀的人，大概也不会有这么多粉丝喜欢他。
一个二十几岁的男孩，正是因为有超常的觉悟，所以能在人群中脱颖而出，也正是因为他的特立独行，才成为了众人关注的焦点。
第五章 “Facebook”进入稳定期，扎克伯格在做什么
创业法则：在创业的过程中，最重要的一环就是营销，懂得营销商品能获得财富，可是懂得营销人脉才是一个企业管理者必备的才能。
做一个网站，所要营销的东西更不仅仅是新意，在某种程度上说来，营销就是在打创意仗，可是，换而言之，网站的营销也是在营销自身的影响力。
第一节 打造自己的平台战略
在“Facebook”第一季度营业收入中，有15%来自于“Zynga”（社交游戏公司名称），低于2010年同期的19%。在上述15%的营业收入中，有大约11%来自通过“Zynga”游戏出售虚拟物品获得的30%的收入分成，或是“Zynga”直接向“Facebook”支付的广告收入。另外的4%，则来自于在“Zynga”内容旁边展示广告获取的营收。
“Zynga”是一个什么样的企业呢？它是一个游戏公司，成立于2007年，寄生于“Facebook”平台并伴随着平台的成长而成长，采取免费使用但对道具收费的模式，2011年12月份上市，今年第一季度营业收入为3.21亿美元，净利润为4700万美元。人们以前在提到“Zynga”时，都会感叹“Facebook”平台的强大，现在则会担心是不是“Facebook”过于依赖“Zynga”。但是我们是否想过，一个从“Facebook”平台上长出来，并拥有季月均活跃用户人数2.92亿人的软件应用，“Facebook”却只能拿到30%的虚拟物品分成。
同样作为一个平台企业，苹果是怎么做的呢？所有在苹果应用商店（APP Store）下载收费类应用程序的开发者都必须将收益的30%支付给苹果公司。据市场研究机构“Strategy Analytics”发布的最新报告显示，苹果2012年将占据付费应用营业收入53%的份额，全球手机及平板电脑应用下载总量将超过410亿美元。根据苹果与开发者之间三七分成比例，苹果应用商店将获利65.19亿美元。虽然这不到苹果总收入的1%，但是玩这些游戏你必须拥有一台“IPhone”或者IPad，苹果应用商店无非是推高其终端销售的工具。而“Facebook”的大平台只有眼看着别的应用成长，然后面临随时被抛弃的可能。
“Facebook”完全可以容许自己的平台生长出收费的游戏或者其他应用，进而采取比例分成的模式，而且也可能推出自己的操作系统和终端产品。最新的消息称，“Facebook”正在密谋收购某家芯片公司，同时也在秘密开发移动操作系统。“Facebook”内部员工对此的回答含糊其辞，但肯定地表明，扎克伯格已经不想只靠广告赚钱了，平台是今后重要的赚钱工具。如果谈到平台化企业，苹果无疑是最好的榜样，只不过苹果是从终端开始向平台发展，而“Facebook”则从平台应用向终端发展，所谓殊途同归。
一直以来，人们习惯于将“Facebook”与谷歌对比，这有两层含义：第一层，未来互联网的入口将由社交平台取代搜索，前者革了后者的命，谷歌创始人布林也只好酸溜溜地说，“社交平台毁了互联网的开放精神”，但也不做其他辩驳。第二层，“Facebook”只有谷歌1/10的营业收入（今年一季度谷歌营业收入为106.5亿美元），其股价营业收入比高达23倍，而谷歌的只有5倍，“Facebook”的估值过高。
在“Facebook”的IPO路演视频中，扎克伯格对谷歌的描述是这样的：我中学时代就开始使用搜索引擎，并且认为它们是世界上最奇妙的事物，但是，“那些公司都是古董了”。以此作为他对竞争对手谷歌的看法。显然，扎克伯格并不把谷歌放在眼里，而从他对平台的期望可以看出，“Facebook”想瞄准的对象其实是苹果公司。目前，苹果公司的市值接近6000亿美元，是谷歌和微软市值的总和，第二财季净利116.22亿美元，同比增长94%，营收为391.86亿美元，同比增长59%。
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