“Facebook”并不一定要成为网络中的巨头企业，它只要用心在社交行业中做出成绩就好了。
所以，“Facebook”和“Instagram”的合作是势在必行的。
【成功法则】
如何选择合作伙伴？
第一，找到企业缺口，再找一个能够填补缺口的企业合作。
在社交行业中，缺口就是衔接链，所以，“Facebook”寻找合作伙伴也是势在必行的。“Facebook”在寻找中间的衔接链时，是从内在和外在两方面进行了透彻的分析。有些人觉得用如此高的价钱收购一个只有13人的小公司简直就是疯了。但事实上，扎克伯格为了长远的发展，还是走了一步险棋。谁都清楚，投资就是决定成败的关键时刻。扎克伯格选择投资这家公司，一定是有道理的。
中国有句话“便宜没好货”。事实上，扎克伯格就是要给“Instagram”创造出一份贵重的财富。这样，日后合作起来，“Instagram”的身价也会被提升不少。
第二，寻找最公平的合作路线。
和什么样的人合作最好呢？首先是要有共同志向的，扎克伯格和“Instagram”的创办人不仅年龄相仿，爱好甚至都有些相似。
在早些年，“Instagram”曾经扬言永不会被其他公司合并。这就好像当初的扎克伯格拒绝微软高层一样，他们的思维方式，几乎没什么两样。这样的合作方式，更加会让双方觉得舒服。
第三，从竞争对手的角度转型，这才能成为合作伙伴。
让两个相互没有关联的企业成为合作伙伴，事实上并不是一个最好的策略。一个企业想要和另一个企业合作，最好是选择自己的竞争对手，因为，往往竞争对手才是最了解你的。
第三节 进行全球化发展
而对于“Facebook”来说，参与度就好比是一个点睛之笔，如果你不落下这一笔，是永远无法成功的。
在“Facebook”的发展史上，我们不得不谈谈它的国际化走向，从“Facebook”面向世界的那一天，扎克伯格就为它准备了无数个外表。
可以说，扎克伯格给“Facebook”灌输了一个多血统的成长，让“Facebook”能在每个国家都同样受欢迎。
2008年，“Facebook”不再在少数几个欧洲语言版本的网站上浪费时间，而是一口气推出了22个新语言版本的网站，中文也位列其中。
“Facebook”将依赖于志愿者帮助其将网站翻译成非英语语言，这一战略借鉴了维基百科的创意。“Facebook”即将发布翻译应用，允许独立软件开发者将“Facebook”程序翻译成非英语语言。用户加入“Facebook”的翻译应用后，就可以一边浏览网站，一边在线提交翻译结果。最后，“Facebook”用户将就所有翻译结果进行投票表决。
按照活跃用户总数计算，除美国之外，英国排在第二位，共有800万名活跃用户；加拿大排在第三位，共有700万名活跃用户；土耳其排在第四位，随后依次是澳大利亚、法国和瑞典。
“Facebook”的中国用户收到了该网站的一条信息，邀请他们协助“Facebook”将网站各版面多达数万行的条款翻译成中文。不过关注中国网络文化的观察人士认为，对于“Facebook”来说，翻译问题只是其进军中国可能遇到的最微不足道的困难，真正的挑战还在于如何与已经取得良好成绩的本地竞争者做斗争。
然而，想要进军中国市场，扎克伯格可谓是煞费苦心。先不说他有个华裔血统的女朋友，单说他每天努力学习中文就可以看出，中国是扎克伯格最为重视的一个国家。
可我国对“Facebook”可就并没有那么友好了，众所周知，在国内，想要浏览“Facebook”网站是绝对不可能的。
但即便是这样，扎克伯格也没有放弃要进军中国市场的想法，他甚至还不惜亲自到中国来考察，并且不断进行努力。
通过扎克伯格的努力以及“Facebook”的社会影响力，想必打开中国市场也是指日可待的。
虽然“Facebook”没有发展到中国，可是我们却已经看到了很多用来替代“Facebook”的网站。这些网站做着与“Facebook”同样的内容，但是却未曾超过“Facebook”。
说起模仿，在国内我们最常用的社交网站就是人人网和QQ校友了。这两个网站可以说是最接近“Facebook”的校园网，很多学校的学生都在这个网站上进行互动。
一个校园网时代逐渐拉开了序幕。
有人将人人网和“Facebook”放在同一个角度进行评价，事实证明，想要超过“Facebook”，人人网还太嫩了。
扎克伯格表示，他从不怕别人的模仿，他会将那些模仿网站无视，或者视为竞争对手。这是一个很好的现象，因为这个大男孩此时最需要的就是竞争对手。
在生活中，很多人经常会遭到别人的模仿，有时候这是一件好事，有时候是一件坏事，但我们都知道，即便是模仿得再像，也终究不会成为原版。
人人网在提交给“SEC”的首次公开招股说明书中，透露了公司所处行业的背景及公司面临的风险和不确定性。在风险因素中，人人网提到已经面临和可能继续面临知识产权侵权指控，并可能成为“Facebook”等社交网站（Social Network Site，以下简称SNS）平台专利诉讼的目标。
这其中的主要因素就是，这个国内的网站和Facebook实在是太像了，也可以说，这就是“Facebook”的一个新形态。
众多的人习惯去关注“Facebook”，因为“Facebook”联通了世界。它几乎将全世界所有拥有网络的地区人口都联系到一起，并且进行有效的互动，这是一般社交网站无法做到的。
“Facebook”之所以能将范围扩充得如此之大，也有一部分原因是“明星效应”。扎克伯格先将全世界的明星都放在这一个圈子中，然后再让粉丝进行大规模搜捕，有了明星的加盟，“Facebook”的访客量也有了更强大的提升。
就像现在的微博一样，明星效应在其中展现了很强的作用。也让越来越多的人加入了这个大家庭中，大家靠着相互品评照片、投票等内容磨合关系，也因为“Facebook”的出现，越来越多的人找到了自己的爱好。
中国社交网络的流行是受大量可寻址用户群和多平台、多设备互联网接入的日益普及推动。中国是全球最大的互联网市场，移动用户也是最多的，并预计继续快速增长。
互联网数据中心（Internet Date Center以下简称IDC）在2010年7月发布的报告称，截至2009年底，中国互联网用户和移动互联网用户超过了美国。根据中国工信部在2011年1月发布的数据，截至2010年底，中国有4.57亿互联网用户和8.59亿移动用户，通过移动设备访问互联网的用户达3.03亿。
移动互联网的迅速普及推动了社交网络向移动设备转移。根据中国互联网络信息中心（China Internet Network Information Center 以下简称CNNIC）2011报告，2010年中国移动用户有36.6%访问社交网络。随着用户可在任何地点访问社交网络，这个比例还将上升。移动技术也将为新服务和新应用，如基于位置服务的开发带来机会。
中国社交网站可能在与国际竞争者进入中国时有一定的优势，因为这些公司目前可能缺乏运营基础设施和内容本地化体验。不过人人网无法保证，这种优势是否能持续保持，特别是如果国际竞争者如“Facebook”与国内公司合作或者收购国内公司。
2012年4月，“Facebook”宣布，将以10亿美元的现金和股票收购照片共享应用服务商“Instagram”公司。
外界的看法是，扎克伯格又在为扩展业务做努力，但是，明眼人却看出，这绝对不是传言的那回事。
扎克伯格曾经多次表明要打开中国市场，虽然只是饱含期望的说法，但事实上，“Facebook”收购“Instagram”的时候就已经开始执行了。
这个“Facebook”青睐的网站，事实上只有十余名员工。
值得一提的是，“Facebook”尚未进入中国，可“Instagram”却已捷足先登。“Instagram”2012年3月1日加入了新浪微博分享功能，目前绑定用户超过5万。
这就代表着，“Facebook”和“Instagram”也会像“Instagram”和新浪微博一样成为彼此密不可分的一部分。有了这样的前期铺垫，扎克伯格想要成功打进中国市场，也就指日可待了。如今，扎克伯格并不是害怕别人的模仿，他甚至有些庆幸，只要这些网站继续模仿“Facebook”，他就有强大的气场来给“Facebook”更新换代。
要成功打开中国市场，就要采取行动。
对于“Facebook”和“MySpace”这样的美国大公司而言，虽然没有什么大风大浪的阻隔，但如何赚钱还是个大难题。说得简单些就是，怎么能让大家的社交付费呢？但是腾讯在很久之前就已经解决了这个问题：它实现了让大部分用户为其服务支付。已经年满11岁的腾讯公司依靠腾讯QQ统治中国即时通信市场，同时它还是中国最大的门户网站，涵盖游戏和社交网络服务。腾讯QQ的服务已经成为数以百万计的中国网民不可或缺的基本服务。
对于赚钱这件事来说，扎克伯格远不如马化腾，腾讯的用户可以支付的服务有聊天、音乐、游戏、虚拟形象、虚拟服饰、虚拟发型乃至网站背景，当然还包括在线花园和宠物。每个人支付的数额非常微小，往往不到1美元，但是这些小的支付加起来就造就了亚洲最有利可图、发展最快的互联网公司：腾讯11亿美元的收入带来4.09亿美元的净利润。2009年上半年净利润达3.3亿美元，收入达7.88亿美元。按照这个速度计算，腾讯明年的利润将超过10亿美元。腾讯在《福布斯》杂志评出的亚太地区最具长期收益力的50家企业中亮相，即亚太最佳上市公司50强（简称Fabulous 50），或许没有一家的业绩和前景有如腾讯般瞩目。
腾讯是怎么开启付费时代的呢？首先，腾讯通过其最流行的免费的即时通信服务发展了第一批用户。腾讯37岁的创始人兼首席执行官马化腾早于其他公司通过免费的聊天工具建立起坚实的用户基础。腾讯QQ最终成为中国最广为应用的即时通信平台，拥有4.5亿活跃账户，几乎统治了青少年、大学生和二十来岁人群用户市场。QQ已经成为在线聊天的代名词，如同谷歌已经在英语中成为一个动词。
现在腾讯开始利用用户基础和品牌知名度创造令人艳羡的利润，对于所有的互联网公司，腾讯开始展现惊人的赚钱能力。从拍卖网站到网络支付平台，腾讯依靠其坚实的用户基础迅速进入各个领域，并成为一个可怕的竞争对手。
腾讯的影响力在虚拟商品市场得到了丰厚的回报，在免费服务的基础上用户为增值服务支付了金钱，包括游戏、聊天和社交网络。腾讯2011年超过90%的收入来自增值服务，包括手机服务。为了帮助用户购买这些增值服务，腾讯还特别发明了一种虚拟货币，这种货币目前已经成为中国虚拟经济不可或缺的一分子。
现在这只“现金牛”又开始在网游行业展开拳脚，因为网游业务的发展，2011年腾讯收入增加了两倍，使该公司迅速晋升为中国第三大网游公司。腾讯用户可以免费玩游戏，也可以花钱购买更好的武器、工具、衣服和配件。网游赚钱的模式同之前的赚钱模式相同，即免费使用—支付更好服务。尽管大部分用户是免费用户，但有分析人士指出，腾讯10%的活跃用户已经相当于为这部分免费用户每个月支付了2美元。
不过有分析人士认为，腾讯进入了太多的在线市场，以至于显得该公司缺乏重点。不过腾讯的进入反而有利于刺激竞争对手抓紧创新。对于大部分美国社交网站而言，互联网广告是其核心收入来源。不少人开玩笑说，也许“Facebook”的创始人马克·扎克伯格可以和马化腾聊聊如何赚钱吧！在这个玩笑说出去没过多久，扎克伯格就真的向对手请教了这样的问题。
由此可见，扎克伯格是一个不拘小节又没什么心机的人。向对手讨教赚钱方法，在很多人眼里，这一定是脑子不好的表现，但对于扎克伯格来说，这只能称为他怪主意中的一个。
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