观人管人用人绝招(下)-尊重比赏识更重要
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    如何选用人才,如何对待人才,一些企业所持有的一些不正确观念,所运用的一些不正确方法,影响了人才的脱颖而出,造成了人才浪费,实在令人痛心。

    眼下,在一些人才市场上,一些企业的“考官”对求职者发问这样一些问题:“你能喝多少酒?”“上司冤枉了你,你会不会反驳?”“老板叫你跳楼,你跳不跳?”而对一些女性发问:“你会不会跳舞?”“你准备何时结婚?”,还有问什么“是先有鸡?还是先有蛋”的无聊问题,诸如此类一些偏题怪题和无聊乏味之题,哪一题能与知识、技术、专业有关?怎能应答如此怪僻的考题?不问知识,不问技术,不问专业特长,而发问一些怪题、偏题,足见一些企业歪曲了人才标准,违背了人才市场的规则。其结果,因变相拒绝人才,使企业蒙受损失之外,严重影响了人才的脱颖而出,造成了人才的极大闲置和浪费。特别是把人才标准引向异化,误导人才走向歧途,无异是操着看不见的软刀,凶残剃向求职者的心灵。大有故意刁难人的感觉。面前这些问题,面对这样一些考官,你说不伤广大有识之士的心那是假话。

    与此相反,在什么是人才,如何对待人才的问题上,比尔—盖茨的母亲采取却是由衷地赏识。1975年母亲节时,正在哈佛大学读二年级比尔—盖茨在寄给他妈妈玛丽—盖茨的贺卡上,用斜体英文写着这么一段话:“我爱您!妈妈,您从来不说我比别的孩子差;您总是在我干的事情中,不断寻找值得赞许的地方;我怀念和您在一起的所有时光。”从这张问候卡上,我们可以清楚地看到这位独步天下的亿万富翁,从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的东西——赏识。正是这份宝贵的赏识,使他大学未毕业就去创业,并在短短20年的时间里,聚集私人财富,超过世界上多个国家加在一起的国民生产总值,成为了世界首富。不难想象,如果当初没有得到母亲的赏识,而是遭到了母亲的极力反对或者是百般刁难,哪还会有现在的这位举世闻名旷世奇才。

    人才,是德才兼备的人,是有专业特长的人,或者说就是那些“有金刚钻敢揽瓷器活”的人。人才在成长过程中得到赏识,在社会实践中得到锻炼,赏识和实践是发现和识别人才的根本途径。一些求职的大学毕业生,当年经过了无数人的赏识和层层的严格选拔考试,又经过了高校系统、严格的学习,他们中完全拥有社会所需要的党政人才、经营管理人才、技术人才。一个单位部门若想真心挑选人才,应该首先抱着赏识的眼光,然后再去考查求职者的思想品德,知识及技术能力,最终选拔出自己需要的真正人才。如果,该问的不问,不该问的连连发问,本末倒置,吹毛求疵,缺乏赏识的诚意,那么即使是“千里马”也会从你眼皮底下溜过,因为你不是伯乐,没有赏识人才的慧眼。

    由此可见,是否赏识人才,是否真正尊重人才,是关系到能否提供人才保证和智力支持的大问题。但愿我们大家都能够学学比尔—盖茨的母亲玛丽·盖茨,诚心诚意地赏识人才,重视人才,营造良好的人才环境,让更多的人才为社会和人民做出更大的贡献。

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