忠诚是具有良好职业气场的关键

    忠诚是一种责任，忠诚是一种义务，忠诚是一种操守，忠诚是一种品德，更是一种良好的职业气场，是其他所有能力的统帅与核心。忠诚是对自己所坚守的信念的忠实和虔诚，是对一个人最深度的评价。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。丧失忠诚，就是对责任最大的伤害，也是对自己品行和操守最大的亵渎。

    对员工来说，首先要忠诚于自己所在的企业。企业是员工发挥自己聪明才智的业务平台，对企业忠诚，实际上是一种对职业的忠诚。忠诚是对归属感的一种确认。

    没有哪个公司的老板会用一个对公司不忠诚的人，企业的发展最需要忠诚的员工。只要员工自下而上地做到了忠诚，就可以壮大一个企业。相反，如果缺乏忠诚度，直接受到损害的是企业，甚至可能毁了一个企业。所以，员工的不忠，是每个老板所不能容忍的。

    小张是一家企业的业务部副经理，刚刚上任不久。他年轻能干，毕业短短2年能够有这样的业绩也算是表现不俗了。然而半年之后，他却悄悄离开了公司，这出乎很多人的意外，没人知道为什么。小张自己也十分痛苦，他找到了老朋友来诉苦。

    他说：“知道我为什么离开吗？我非常喜欢这份工作，但是我犯了一个错误。我为了获得一点儿小利，失去了作为公司职员最重要的东西。虽然总经理没有追究我的责任，也没有公开我的事情，算是对我的宽容，但我真的很后悔，犯这样的低级错误，不值得啊。”

    原来，小张在担任业务部副经理时，曾经收过一笔钱，对方没有要求开发票。当时，他的直接上司业务部经理说可以不用下账：“没事儿，大家都这么干，你还年轻，以后多学着点儿。”小张虽然觉得这么做不妥，但是他也没拒绝，半推半就地拿下了这5000元。当然，业务部经理拿到的更多。没多久，业务部经理辞职了。后来，总经理发现了这件事，小张当然也不能在公司待下去了。

    小张失去的是对公司的忠诚，这是对一个员工最起码的要求。无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任。无论何时，都不要为自己所获得的利益沾沾自喜，仔细想想，失去的远比获得的多，而且你所获得的东西可能最终还不属于你。每个人都应当记住，再多的智慧也抵不过一丝的忠诚。

    作为一名公司员工，对自己的职业忠诚是最基本的要求。然而在现实生活中，很多人却把听话或者愚忠当作忠诚，认为忠诚就是向领导效忠，这是不正确的一种想法。真正的忠诚并不是放弃自己的个性和主见，并不是绝对和老板保持一个声音，更不是卑躬屈膝。真正的忠诚，最后要归结于对职业的忠诚，对我们的价值和信仰的忠诚。

    如果你选择了为某一个公司工作，那就真诚地、负责地为它努力吧；如果它付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞它、感激它、支持它。职场犹如战场，身在职场中的每个人，都应该把“忠诚”这个职业道德作为一种职场生存方式。

    在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，这山望着那山高，觉得自己工作是在出卖劳动力。他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段，“忠诚”这个最重要的职业道德在他们心中已没有栖身之处。

    其实，忠诚是职场中最值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，力往一处用，推动企业走向成功。公司的生存离不开少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。

    在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每个企业渴求的理想人才。一般来说，企业宁愿信任一个能力一般却忠诚度高、敬业精神强的人，也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。

    如果你忠诚地对待你的公司，公司也会真诚对待你；你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬会增加两分。公司会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为在公司看来，你是值得信赖的。即使你的能力一般，但只要你真正表现出对公司的忠诚，你就能赢得公司的信赖。

    标新立异让你的气场受益匪浅

    “创新”字面的意义就是创造出新的事物，也许是新产品、新设计或新包装，把从未在市场上出现过的东西，在创新力的影响下带到市场。创新思维不仅是技术创新和产品创新的源泉，也是组织创新、营销创新、制度创新、商业模式创新等管理创新的源泉。

    作为创新主体的个人，其创新思维能力受到思维定式、价值观等思维因素的影响，所以，必须克服这些思维障碍，才能激发创新思维的活力。

    多年前，波特是诺基亚公司手机研发部的员工。研发部不像生产和销售部，没有什么硬性指标，但薪水比其他部门拿得还多。尽管这样，他每天好像都不是很开心。有同事忍不住就问他，波特说：“我是在想，我们整天坐在研究室里，除了完成上面派给的任务，改进一下机型，就什么事也不做了，总是拿不出新创意，我倒是觉得不好意思了！”

    “嗨，现在诺基亚手机已经是世界著名品牌了，不管是技术性能还是外观形象，早都深入人心了，还上哪里去找创意？”同事们都这样劝他。但波特还是暗下决心：“一定要让诺基亚在自己的开发下有一个质的飞跃。”有了这个非同一般的目标后，波特更是寝食难安，每天除了完成公司下达的任务，满脑子就都是考虑如何让诺基亚更符合消费者的需求。

    一天，在地铁里他有了一个发现：几乎所有的时尚男女都佩带着手机、一次性相机和袖珍耳机，这给了他很大的灵感：“能不能把这三个最时髦的东西组合在一起呢？果真如此，不是既轻便又快捷吗？”第二天上班后，他马上找到主管，对他说：“如果我们在手机上装一个摄像头，让人们在接听音乐的同时，把自己和外面能见到的所有美好事物都拍摄下来，再发送给亲友，那该多么激动人心啊！”主管被他的创意惊喜得高声叫道：“好样的波特！我们马上就着手研制！”

    这种具有拍摄和接听音乐功能的手机很快研制成功。它刚一推向市场，就大受青睐。就这样，波特不但实现了自身的价值，而且，还得到了应有的奖赏。更重要的是，在实现目标的过程中，波特得到了从未有过的快乐。

    职场虽然瞬息万变，难以捉摸，但机会却像空气一样，时刻在我们身边流动。假如波特听从了同事们的话，不再带着一种创造性的眼光看问题，不再用创造性的思维做工作，也就不会有我们今天这么时尚便捷且功能丰富的手机。再或者被别的手机生产厂家抢占了先机，也就不会成就今天这个手机业的绝对霸主诺基亚，更别想谈波特自己的成就了。

    创新思维需要打破常规，而思维定式是一种固定的思维模式和思考习惯，常常对形成创造性思维产生消极的作用。思维定式可能是在过去某一阶段的经验总结，是经过成功的经验或失败的教训验证的“正确思维”。但是，当事物的内外环境发生变化时，仍然固守“正确的”定势思维却行不通了，甚至要吃大亏。

    有个经典小故事形象地说明了这个道理：

    一家马戏团突然失火，人们四处奔逃，虽然没有人员伤亡，但那只值钱的象却被活活地烧死了。原来，当这头象被捕捉后，马戏团担心它会逃跑，便以铁链锁住它的脚，然后绑在一棵大树上。每当象企图挣脱时，它的脚便会被铁链磨得疼痛和流血。

    经过无数次的尝试后，这头象并没有成功逃脱。于是在它的脑海中形成了一个思维定式：只要有条绳子绑在脚上，它便无法逃脱。因此，当它长大后，虽然绑在它脚上的只是一条细小的绳子，它也不会再做自认为徒劳无功的努力。

    可见，不突破思维定式，就只能被原有的框架所束缚，就不可能激发出创新思维，取得新的成功。

    在当今，在全球一体化、信息化的趋势下，技术发展日新月异，人类的知识总量五年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每个人，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过探索和创新，迅速加以克服，以求赶上和超越时代的发展。否则，随时都有被淘汰的可能。

    在上个二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚数十载，但随着时代的发展，消费者的消费需求也在发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能减耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调，而且耗油量大，废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。

    此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，适时调整了战略规划，生产节能减耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上。福特公司前总裁亨利·福特曾深有体会地说：“不创新，就灭亡。”

    “创新”不仅使福特汽车免除了破产的威胁，更使它在市场竞争中处于有利地位。在职场内，有创意、敢创新是一项市场竞争力，不少企业也正走向创意工作的模式。一般人对于新的事物都会产生不熟悉的恐惧感，虽然在当今时代，人人都说欢迎变革，但并不是说要改变自己，因为员工们适应了目前的企业状况，习惯了舒适的环境，就比较难有创新力。

    员工的创新力，源自他们对企业服务或产品的熟悉，愈了解细节，愈能找到创新的方向。这样，员工才能上下一心，达成共识，为创新做好准备，配合企业未来的发展。

    创新是个人在白热化的市场竞争中决胜的王牌，“不创新，就灭亡”不仅是市场竞争的定律，更是个人取胜的“资本”。想成为高效能的金牌员工吗？创新能够让你梦想成真。

    能承担大任的气场

    在职场中，相信大家都遇到过这样的事情，有两个人，学历相当，资历也差不多，但是重要的项目往往都会落到其中一个人的头上，另一个人却只能当助手。这是什么原因呢？因为这两个人的气场不一样。所以，在职场上，想要承担要职，能够发挥出自己的才能和价值，首先要培养出能够承担大任的气场。而这种气场的精髓就在于在工作中勇于承担责任。

    著名企业家松下幸之助说：“做人跟做企业都是一样的，第一要诀就是要勇于承担责任，勇于承担责任就像是树木的根，如果没有了根，那么树木也就没有了生命。”

    有一次，英国女王参观著名的格林尼治天文台。当她得知任天文台台长的天文学家詹姆·布拉德莱的薪金级别很低时，表示要提高他的薪金。布拉德莱得悉此事后，恳求女王千万别这样做，他说：“这个职位一旦可以带来大量收入，那么，以后到天文台来工作的人将不会是天文学家了。”

    美国石油大王约翰·洛克菲勒曾说过：“……除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会，也没有哪项活动能提供如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。”

    有些人在日常工作中很聪明也很能干，但却业绩平平，甚至常出纰漏，究其原因，就是他们缺乏责任心。当懒散敷衍成为一种习惯时，不但工作效能降低，而且还会使人丧失做事的才能，人们渐渐会轻视他的工作，轻视他的品格。那么，自然领导也不会把重要的任务交给他去完成。

    社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”简单地说，承担大任的气场就是在工作中勇敢担当。一个勇于承担责任的人，会因为这份承担而让气场变得更有分量。因此，重要的工作，领导会交给那些平日里在工作中有责任心的人，他们在日常工作中的表现，让他们的气场表现更能赢得领导的信任。而如果把重要的工作交给了一个没有责任心的人，后果则是不堪设想的。

    1967年8月23日，苏联著名宇航员弗拉米尔·科马洛夫独自一人驾驶“联盟一号”宇宙飞船，经过一昼夜的飞行，完成任务胜利返航。此刻，全国的电视观众都在收看宇宙飞船返航的实况转播。飞船返回大气层后，准备打开降落伞以减缓飞船速度时，科马洛夫发现无论用什么办法也无法打开降落伞了。地面指挥中心采取了一切可能的救助措施想帮助排除故障，但都无济于事。经请示政府决定将实况向全国人民公布。

    当时播音员以沉重的语调宣布：“‘联盟一号’宇宙飞船由于无法排除故障，不能减速，两个小时后将在着落地附近坠毁，我们将目睹民族英雄科马洛夫殉难。”

    事后调查结果证明，造成事故的原因是地面检查人员责任心不强，忽略了一个小数点。

    当你对工作充满责任感时，就能从全身心投入工作的过程中提升自己的气场。有些人并无过人之处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢做敢当，这样的人总能事业有成并深得同事信任，拥有良好的气场，分析原因也很简单，他们对人、对事、对工作有强烈的责任心。可见，责任心是能够承担大任的气场中必备的一个条件。

    我们在职场中常听到这样的话：“这不归我管”“我很忙，实在没时间考虑那么全面”“经理，我试过了，真的没办法”。为自己开脱是我们最原始、最基本的防卫机制。我们似乎很容易就学会了为自己推脱责任。“不是我干的！”“别指责我！这不是我的错！”

    当我们在如此努力地为自己开脱的同时是否也想到了自己的责任？勇敢承担责任的人才能最终赢得别人的尊敬和信任。

    美国总统罗纳德·里根11岁的时候在他家门前的空地上踢足球，一不小心，踢出去的足球不偏不倚地打碎了邻居家新装的玻璃窗。愤怒的邻居要求他赔偿12.5美元。在当时，12.5美元是一笔不小的数目，这远远不是一个11岁的孩子能拿出来的。小里根只好向父亲讲了这件事，父亲拿出了12.5美元，对小里根说：“这笔钱我可以借给你，但是一年后你必须还给我。因为，承担自己的过错是一个人的责任，你不能选择逃避。”

    里根把钱付给邻居后，开始努力地攒钱，所有的零用钱他都存了起来，经过半年的不懈努力，男孩终于挣够了12.5美元，并把它还给了父亲。

    后来，里根在回忆往事时，深有感触地说：“那一次闯祸之后，我懂得了做人的责任。”

    事实上，只有那些勇于承担责任、具有很强责任感的人，才能拥有让人信任的气场，才有可能被赋予重要的使命，才有资格获得更多的尊重、更大的荣誉。

    对每个人来说，每时每刻都要记住工作所赋予的荣誉，牢记责任和使命。如果一个人不能将承担责任变为自己气场中的一部分，就会被这个竞争激烈的社会所淘汰。

    气场是一个人精神境界的外在反映。所以，一个有责任感的人，他的气场让他很容易就获得别人的信任。一个人的学识、能力、才华都是构成自己独特气场的一部分，但责任感、责任意识、责任心更是气场中不可或缺的因素。我们可以这样说，责任是提升气场的阶梯，责任意识是构成良性气场的重要因素。

    赢得客户的气场

    客户，是很多职场人心中的一种痛，很多人对自己的客户真是又爱又恨。也有很多职场人四处寻觅搞定客户的秘方。

    对于客户，我们不需要把他当成假想敌，也不用逆来顺受。其实，客户就是一个普通的职场人，和客户打交道的时候，处理这种客户关系的时候，我们需要记住一点，要你的气场赢得客户的肯定。一旦你的气场发挥了作用。你会发现，合作起来自然水到渠成。

    东京的一家贸易公司，有一位工作人员专门负责给客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京与大阪之间的火车票。不久，这位经理发现每次去大阪，座位总在右窗口，返回东京时又总在左窗口。经理询问该工作人员为什么要这样做，她笑着说：“外国人都喜欢富士山的壮丽景色，所以我为您买了不同的车票。”

    这种不起眼的小事却是赢得客户的一种气场，这位经理十分感动，他把对这家日本公司的贸易额提高了三倍。

    为什么有的推销员可以把顾客原来不想买的东西推销出去；相反，有的推销员可能连顾客原来想买的东西都推销不出去。就好像我们看电视的时候，有的主持人可以将台上台下的气氛调动起来；而有的节目主持人只能使原本就很沉闷的气氛显得更加糟糕。这些现象的根源，其实都很简单，因为气场。气场强大的推销员，可以把东西更容易的卖出去。而气场弱的人，则不能说服客户，也不可能把产品推销出去。

    日本寿险业，有一个声名显赫的人物。日本有近百万的寿险从业人员，其中很多人不知道全日本20家寿险公司总经理的姓名，却没有一个人不认识原一平。他是日本保险业连续15年全国业绩第一的“推销之神”。

    原一平去拜访一位退役军人。军人有军人的脾气，说一不二，刚正而固执。如果没有让他信服的理由，讲再多也是白费心机。所以，原一平直截了当地对他说：“保险是必需品，人人不可缺少。”

    “年轻人的确需要保险，我就不同了，不但老了，还没有子女。所以不需要保险。”

    “你这种观念有偏差，就是因为你没有子女，我才热心地劝你参加保险。”

    “道理何在呢？”

    “没有什么特别的理由。”

    原一平的答复出乎军人的意料之外。他露出诧异的神情。

    “要是你能说出令我信服的理由，我就投保。”

    原一平不慌不忙地说：“我常听人说，为人妻者，没有子女承欢膝下，乃人生最寂寞之事，可是，单单责怪妻子不能生育，这是不公平的。既然是夫妻，理应由两个人一起负责。所以，当丈夫的，应当好好善待妻子才对。”

    原一平接着说：“如果有儿女的话，即使丈夫去世，儿女还能安慰伤心的母亲，并担起抚养的责任。一个没有儿女的妇人，一旦丈夫去世，留给他的恐怕只有不安与忧愁吧，你刚刚说没有女子所以不用投保，如果你有个万一，请问尊夫人怎么办？你赞成年轻人投保，其实年轻的寡妇还有再嫁的机会，你的情形就不同喽。”

    军人先生默不作声，一会儿，他点点头，说：“你讲得有道理，好！我投保。”

    要客户购买保险，你要有让客户信服的理由。也就是说，你要能征服客户的气场。对客户晓之以理，动之以情，站在客户的立场，多为客户考虑，定能找出使客户信服的理由。

    在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要让人信服的气场，这个气场，可以让客户信任你，只有在这个信任的基础上开始销售，才有可能达到销售的最后目的——签约。

    有这样一个故事，也是说明了能够征服客户的气场是多么重要。

    一个推销照相机的年轻人，在忙碌了一天后，终于要完成今天的推销任务了，但是，这个时候，他却发愁了，因为，最后一个相机，还拿在自己的手里。可是，这条街上的店铺，他都已经拜访过了。最后，没办法，他走进了一家杂货店。

    年轻人走进杂货店，老板是一位女士。

    “夫人，晚上好！我有一样好东西，您一定会感兴趣的。”说着，他亮出了相机。

    “300元。”

    老板看出他是来推销的，于是直接开价。

    “这是目前口碑最好的数码相机！”

    “我已经有三台了，都是300元进货！”

    “我进价要500元呢！”

    “我只付300元！”

    年轻人扫过柜台中的商品。

    “你已经有三台数码相机，同款的？”

    “没错！”

    “那么有四台会比……三台更好卖！”

    “把两台标同价，第三台标低一点，第四台标高点，想买相机的客人进来后，会认为最低价的是廉价品，或是瑕疵品，这样他就会考虑而且会想跟你讲价，换言之，他就上钩了！”

    年轻人肯定地说。

    “顾客不会买第三台，因为他担心品质有问题，于是他会考虑前两台，还以为自己赚到了，因为还有一台更贵，或者他会因为好奇而买第四台。我的意思是，为什么这一台比较贵呢？你就告诉他，那台是全新的，顺便指出前两台也是全新的，唯一的差别是第四台附盒子，他会挑前两台便宜的之中买一台。”

    老板俯身听着，对他的建议甚是感兴趣。

    “因为他会觉得捡到便宜，或者他会加点钱买有附盒子的第四台，因为他打算送人当礼物，有盒子看起来像新品，免得被发现是在当铺买的。”

    “你的意见不错。请继续。”

    “所以你只要买我这台附盒子的相机，原本那三台就身价大涨！”

    “唯一的问题是……我那三台相机都有盒子！”

    老板嘴角挂着得意的笑容，他想难为一下这个年轻的推销员。

    年轻人直视着老板，然后自信地说：“你拿出盒子来，我的相机就送给你，要是你拿不出来你就付600元买我的！”

    “你很有自信嘛！”

    “你没有盒子，对吧？”

    “没错。所以，600元，我们成交。”

    “成交！”年轻人兴奋地说道！

    推销的都是客户并不需要的产品，看上去都是一件不可能完成的任务，对大多数销售人员而言，都会是不可能有结果的结果。但是，对于推销高手与销售精英而言，更多接受的却正是类似不可能完成的任务和超越自我的挑战，而他们所要求完成的工作的秘诀就是，修炼自己的气场，用气场来赢得客户。

    得到上司认同的气场

    气场本身就是一种特殊的影响力，一种表达自己的信号。修炼气场的方法也很简单，积极主动的工作。那些积极主动去做好本职工作的人，不管在哪一行都很吃香，他们的位置自然得到了巩固。而那些什么事情都要等着老板来吩咐的人，永远也难成为一个卓越的人。

    如果一个员工还抱着“不求有功，但求无过”的心态去做事情，那他是一种散漫的，不能获得上司认同的气场，其职业生涯的前景怕是很难乐观。对员工来说，只有积极主动的工作，用实际行动证明你的工作能力，充分体现你的个人价值，你的气场才能传达到上司的眼里。只有每一个员工的气场得到提升后，职业生涯才会长期发展。

    有一位公司的总裁说道：“曾经有人问我，什么样的员工是称职的，我说，如果这位员工在休息的时候还会经常想着工作，想着如何把工作做得更好，那么这个员工就是主动的，就是称职的。现在的企业实在是太需要这样的员工了。”

    如果你不只是为薪水而工作，而是全心全意地努力工作，你就会发现，你的工作能力会逐步提高，这样的话，你就会为自己的成长而感到高兴。同时，你的薪水也会在不知不觉之间得到提升。因为你工作努力，就会为老板创造业绩，为老板创造业绩，老板就会奖励你，不管这种奖励是提升薪水，还是提升职务。

    德尼斯最开始在杜兰特公司工作时，只是一个很普通的职员，但现在他却成了杜兰特先生最得力的助手，成为一家分公司的总裁。他如此快速地得到升迁就是因为他总是设法使自己多做一点工作。

    德尼斯刚来杜兰特公司工作时，他发现，每天大家都下班后，杜兰特依旧会留在公司工作到很晚，于是德尼斯决定自己也留在公司里。虽然谁也没有要求他这样做，但他觉得他应该留下来，在杜兰特先生需要时给他提供帮助。杜兰特先生在工作时经常找文件和打印材料，最开始他都是亲自做这些工作。后来他发现德尼斯时刻在等待他的吩咐，于是便让德尼斯代替他去做这些工作……

    杜兰特之所以愿意召唤德尼斯为他工作，就是因为德尼斯自愿留在办公室，使杜兰特随时可以见到他。尽管德尼斯并没有多获得一分钱的报酬，但他获得了更多的机会，让老板认识了他的能力，为自己晋升创造了条件。

    要想获得最高的成就，你必须永远保持主动，哪怕你面对的是多么令你感到无趣的工作，这么做才能让你获取最高的成就。自觉地工作吧！这样一种工作习惯可以使你成为领导者和老板。那些获取了成功的人，正是由于他们用行动证明了自己敢于承担责任而让人百倍信赖。

    不去主动进取的话，那就永远只能是一个业绩平平者。好员工要学会主动，关键是不要给自己设限。这个“限”就是指你觉得自己已经做的足够多、足够好。主动工作的过程中，你不必在意老板有没有注意到，也不必计较你多做的事情会不会得到报酬。如果你能达到这种境界，你最终的价值必然决定了你不可替代的“身份”。

    真正的人才是积极想办法为企业创造财富的人。哪怕你是技术、能力最强的一个，但并不能表明你是最有价值的员工。只有那些有长远目标，有想法，有创意，能为公司在业绩上做出成绩的员工才是最棒的。

    真正有远见的人懂得：工作，凭的是业绩，是实力。要想成为职场中的佼佼者，要想超越其他人，那么，就要毫不懈怠、竭尽全力地把你那一行钻研透彻。事实表明，品格优秀，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。

    可见，一个具有高度责任感、积极为公司发展献计献策的员工，他的气场必然会被老板注意到，必定会受到重用。积极的态度对于在学校、工作与生活中取得成功是基本的。你的态度比其他任何因素都重要，能影响任务的结果。

    气场是驱使你行动的内在驱动力。当你面对挫折，感到沮丧时，气场可以帮助你复原，让你重回正轨。你可能会拥有技能、经验、智力与才能，但是如果你没有动力引导，将你的精力指向特定目标，那么你所能实现的东西将少之又少。这就是气场的重要性。

    让同事喜欢你的气场

    一个优秀的职场中人，其气场必定有着非常大的吸引力，在职场有良好的口碑。

    拥有一个吸引人的气场，需要你对他人鼓励、倾听、表现同情。你努力关注与理解他人，而不是说服，你希望找到双赢策略，清楚、准确与直接地沟通。

    如果你很开朗，有你的世界就会拥有快乐，同事们会主动拉近与你的距离。多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。也许你态度严厉的目的只为把工作做好，然而看在别人眼里，却是刻薄的表现。

    有一个朋友，在一个大公司做客服，客户对她的工作很满意，可是，同事却对她有意见，她很苦恼。

    在她的心中，对于自己的工作是这么理解的：客服，就是为客户服务，就是要做到让客户满意。所以每当客户提出什么要求，她都一口答应，完全不考虑需要配合的其他部门的同事是不是能够做到。甚至有的时候客户提出很过分的要求，她也会不加考虑地答应下来，要是同事们没有按时完成，她就会很生气地抱怨同事，觉得没有做到客户的要求是不对的。

    公司里的很多人对她意见很大，而她自己也很苦闷，后来有人帮她出了一个主意：把同事也当成客户，试着让他们也满意。

    结果，当然不错。她得到了同事的认同，客户的认同，老板的加薪升职。

    你的气场中表现出来的负面影响，则会起到“负作用”，如同感冒，眼前虽然看来只是小小的麻烦，但如果你的“抵抗力”不够，并发症便会接连不断，让你的职业生涯顿时险象环生。改变气场，才能改变同事对你的看法。

    作为职场中人，或许每个人都会问自己这样的问题，除了上面这样的故事，也有很多职场人有其他的苦恼。有的人，希望可以成为办公室的“明星”。那么，如何才能让自己成为一个人气高、有魅力的“办公室明星”呢？其实最关键的就是在人际交往中，你的气场是否符合你希望做到的位置。

    艾瑞卡是一个很出色的销售。每个月，月底考核的时候，她的成绩都是最好的。她希望她的业绩可以让她成为销售经理。可是销售经理的职位虽然空缺，却一直落不到她的头上，因为艾瑞卡是个豪放的女孩子。穿着牛仔衣，旅游鞋，走路呼呼生风。说话举止完全没有女孩的秀气。因此，虽然业绩很好，可她的上司还是很犹豫，担心她是否有能力率领团队作战。

    艾瑞卡知道问题出在哪里，因为她的气场错了，不符合这个经理的职位需要。为了改变自己，她褪去经年不变的牛仔衣，拉直了秀发，换上非常职业的套裙。她再想与男同事打闹时，发现很难再将胳膊挥舞起来。而窄窄的套裙也迫使她走起了淑女的小碎步，不能再在办公室里大步狂奔。

    气场变的庄重的艾瑞卡换来了同事对等的态度，男同事们不再拍着她的肩和她说粗话，她的领导也感受到了她流露出的庄重。因此，很快，艾瑞卡得到了梦寐以求的职位。

    那么，我们到底要怎样才能拥有让别人喜欢的气场呢？我们可以先分析一下，人们对气场的需求。你会发现，人们大多喜欢那些拥有和自己比较相似气场的人，这包括信念、价值观和个性的相似，社会地位的相似，年龄的相似，也包括社会地位相近、容貌相当的人交往。同时，人们也喜欢与自己气场相反的特质，因为往往，自己没有的，更能吸引自己。

    所以，想要自己的气场获得周围人的认同，那么就要看看周围同事的气场是什么类型的，然后，试着让自己的气场能融入其中，却有保持自己的特性。这样的气场才会更有吸引力。

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