希腊船王奥纳西斯在沙特以“闪电外交”击败世界最大的石油公司——阿美石油公司的故事，与刘、孔借力御敌有着惊人的相似。1953年石油世界年产量为6.5亿吨，而沙特就占了4000万吨，且每年以500万～1000万吨的速度增长。西方实业家争先恐后来到这阳光炙人的国度，意在争取沙特的石油开采和运输权。但阿美石油公司的高墙严密地保护着这一液态财富，使那些冒险家们一个个乘兴而来，败兴而归。但就在这一年，奥纳西斯豪华的“克里斯蒂娜”号轮船驶进了利加港口，他去沙特首都利雅得，到王宫作了一次“闪电式”访问。其后不久，奥纳西斯便和沙特签订了著名的《吉达协定》，规定成立“沙特油船海运有限公司”，该公司拥有50万吨的油船队，全部挂沙特国旗；该公司拥有沙特油田开采和运输垄断权；该公司的股东是沙特和奥纳西斯。奥纳西斯取得这一惊人成就的绝招就是“谋”“交”并行，以“交”借力，发展自己，壮大自己。

    现代经营是一种综合管理，外交作为管理中的一环，在一定程度上它的成败往往也决定着企业的生死存亡。美国著名的企业家艾科卡拯救克莱斯勒公司的关键过程就是通过外交的胜利实现的，艾科卡首先认识到必须求助于政府，通过政府担保贷款几亿美元才可能保证克莱斯勒免于破产；是他不遗余力地游说经销商，借助经销商反击反对派；是他以无可回避的事实警告美国参议院和众议院，如果不给克莱斯勒提供担保贷款，克莱斯勒一旦倒闭，国家将要付出巨大的代价。终于艾科卡百折不挠的外交出击，为克氏公司获得了足够重新站起来的新鲜血液和机会。就外交的目的和内容而言，大到国家民族的利益，小到个人的得失，涉及经济、政治、军事的方方面面。外交的方式也是多种多样的，无论是社会型的外交还是生活娱乐型。以及事务型的外交都成为具有先进管理意识的决策者们一门必修的课程了。“外事无大小”在今天具有鲜活的现实意义，它也是企业扩大内蓄，增强势力，提高竞争力的重要途径和桥梁，是企业实现“走出去、迎进来”的一条切实可行的经营战略，在今天的经营运作中，也许只有“内外开花”才会取得全面丰收，常胜而不衰。

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