除了上面所提的“精神刺激法”和“救灾式管理法”外，巴斯夫公司刺激劳动力的的五项基本原则也可以说是经营管理中的激将法。巴斯夫公司在南亚、东亚及澳大利亚地区常务董事施恩夏博士，在1985年10于北京召开的第五次企业管理国际讨论会上提出：“一家朝气蓬勃的公司，它的目标、政策、指导路线，都是日常高效率工作和创造‘合作一致’所必需的基本条件。”他在总结巴斯夫公司的成功经验时着重强调：在人力资源方针指导下，巴斯夫公司刺激劳动力的五项基本原则是它蓬勃发展的根本动力。巴斯夫公司目前经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司、合资企业及各种工厂。该公司刺激劳动力的五项基本原则是：

    第一项：职工分配的工作要适合于他们的工作能力和工作量

    不同人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力。企业家的任务在于尽可能地保证分配的工作适合每位职员的兴趣和工作能力。为了达到此目的，巴斯夫公司基本上采取了四种方法：其一，数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；其二，除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和规范要求；其三，利用电子数据；其四，利用“委任状”，由高级经理人员向董事局推荐提升到领导职务的候选人。

    第二项：论功行赏

    巴斯夫公司董事局十分强调，职工的工资收入必须以他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。在实行金钱鼓励的同时，巴斯夫公司还根据职工工作表现提供各种福利。

    第三项：通过培训，提高职工能力，从内部选拔有资格担任领导工作的人

    巴斯夫公司通过对职工的培训，使他们在寻找更多的承认，、更高的级别和工资中遇到挑战，于是便利用各种机会来建立自己的未来。此外，巴斯夫公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径。

    第四项：不断改善工作环境和安全条件

    一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果人们都在工作上花掉了生活中的大部分时间，而且工作环境十分适宜，职工们便会感到舒适，也会有更佳的工作表现。

    第五项：实行抱合作态度的领导方法

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