1978年，当克莱斯勒濒临破产时，亚柯卡受命于危难之际。亚柯卡提出了“经营战略四要素”，用以改变濒临破产的克莱斯勒公司。四要素之一也是最重要的要素是——人。他认为要改变困境必须拥有一批优秀的人才。原克莱斯勒公司的合格者实在不多。他首先在高级职员中进行了三次大清理。三年中，三十五名副总裁，被刷掉了三十三个。使公司领导权统一起来形成内聚力，清除了一些“华而不实”的“绣花枕头”，也清除了各个小独立王国。与此同时，他不得不在自己熟悉的“福特旧人”身上打主意。他首先请来了格林沃尔德，这位原是福特委内瑞拉子公司总经理，为人机敏有头脑，重实干，亚柯卡派他去最关键的财务部门。他很快发现克莱斯勒公司的弊端，其中每年的保修费竟高达三亿多美元。他又请来了“能料知三四年以后市场上最需要什么样子汽车”的斯伯利奇，让他担任主管生产计划的副总经理，他起用被克莱斯勒埋没的人才，使他们英雄有用武之地。很快，亚柯卡便建立起一个无与伦比的人才宝库，形成了决策通畅的管理系统，使得公司起死回生，重新焕发了生机。

    香港著名的“鞋业大王”，香港顺发企业集团创始人陈嘉生，在长期的经营实践中，发现不少企业都有一个致命的弱点，那就是人才流失问题。花了很大的气力，用了很多资金才培养出来的企业栋梁，由于没有升迁的机会和可能，或另有更好发展的诱惑，往往使他们不顾一切地跳槽。为此，陈嘉生用自己的钱使一些人成了股东或企业主。每当他看见自己认准并确有才干的人要离开时，就说：“别走了，留在这个顺发公司，我给资金，你自己干，成功了企业归你，失败了算是我的培训费。”结果，想走的人也不走了，从而更激励出企业内部的活力。人们不但高兴地看到自己前途的光明，也更加钦佩陈嘉生的为人。陈嘉生凭借着这一批人才的力量，成就了一番大业。他懂得了“用金钱总有尽时，用人才坐拥天下”的道理，所以，他事业成功的概率就多了几分。

    人才是无价的，爱才而不妒才，更是一个领导者风范的体现。

    7.亲征南蛮，勇者为先

    臣观南蛮不服，实国家之大患也。臣当自领大军，前去征讨。

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