唐僧天天对孙悟空谈佛法，讲慈悲，全然无用。唐僧一念紧箍咒悟空就听话了，再一指出他犯下的错误，悟空就不敢骄傲了。唐僧自有手段，其实不手软。

    唐僧责成悟空找回袈裟

    见《西游记》第十六回

    “观音院僧谋宝贝    黑风山怪窃袈裟”

    唐僧到了观音禅院借宿，老院主拿出精致的茶具请茶。三藏见了，夸爱不尽，那老院主便欲与三藏比富。行者是个急性子，不顾长老劝，便拿出宝贝袈裟炫耀不休。

    果然好袈裟，那众僧见了，一个个心欢口赞；那老和尚见了这般宝贝，却动了奸心，走上前，对三藏跪下，眼中垂泪，只求细看一回袈裟。又是行者撞祸，将袈裟借与老院主。

    那院主将袈裟骗到手，又想图得长久，定下计来，欲将唐僧师徒烧死，好占他宝贝。不料悟空护住了唐僧。火起时却惊动了黑风山的妖精熊黑怪。这怪悄悄前来，看见那袈裟，正是财动人心，他也不救火，拿着那袈裟，趁乱打劫，拽回方步，径转东山而去。

    那场火只烧到五更天明，方才灭息。三藏醒觉，穿了衣服，开门出来，方抬头，只见些倒壁红墙，不见楼台殿宇，大惊道：“呀！怎么这殿宇俱无？都是红墙，何也？”

    行者道：“你还做梦哩！今夜走了火的。”

    三藏道：“我怎不知？”

    行者道：“是老孙护了禅堂。见师父浓睡，不曾惊动。”

    三藏道：“你有本事护了禅堂，如何就不救别房之火？”

    行者笑道：“好教师父得知。果然依你昨日之言，他爱上我们的袈裟，算计要烧杀我们。若不是老孙知觉，到如今皆成灰骨矣！”

    三藏闻言，害怕道：“是他们放的火么？”

    行者道：“不是他是谁？”

    三藏道：“莫不是他怠慢了你，你干的这个勾当？”

    行者道：“老孙是这等惫懒之人，干这等不良之事？实实是他家放的。老孙见他心毒，果是不曾与他救火。只是与他略略助些风。”

    三藏道：“天那，天那！火起时，只该助水，怎转助风？”

    行者道：“你可知下人云，人没伤虎心，虎没伤人意。他不弄火，我怎肯弄风？”

    三藏道：“袈裟何在？敢莫是烧坏了也？”

    行者道：“没事，没事，烧不坏，那放袈裟的方丈无火。”

    三藏恨道：“我不管你，但是有些儿伤损，我只用那话儿念动念动，你就死了！”

    行者慌了道：“师父，莫念！莫念！管寻还你袈裟就是了。等我去拿来走路。”

    三藏才牵马，行者挑了担。出了禅堂，径往后方丈去。

    三藏行过了三五层败壁破墙，嗟叹不已。只见那方丈果然无火，众僧抢入里面，叫道：“公公！唐僧乃是神人，未曾烧死，如今反害了自己家当！趁早拿出袈裟，还他去也。”

    原来这老和尚寻不见袈裟，又烧了本寺的房屋，正在万分焦躁之处，一闻此言，怎敢答应？因寻思无计，进退无方，拽开步，躬着腰，往那墙上着实撞得脑破血流魂魄散，咽喉气断染红沙！

    慌得个众僧哭道：“师公已撞死了，又不见袈裟，怎生是好？”

    行者道：“想是汝等盗藏起来也！都出来！开具花名手本，等老孙逐一查点也？”

    那上下房的院主，将本寺和尚、头陀、道人尽行开具手本二张，大小人等，共计二百三十名。行者请师父高坐，他却一一从头唱名搜捡，都要解放衣襟，分明点过，皆无袈裟。又将那各房头搬抢出去的箱笼物件，从头细细寻遍，那里得有踪迹。

    三藏心中烦恼，懊恨行者不尽，却坐在上面念动那咒，行者扑的跌倒在地，抱着头，十分难禁，只教：“莫念，莫念！管寻还了袈裟！”

    那众僧见了，一个个战兢兢的，上前跪下劝解，三藏才合口不念。行者一骨碌跳起来，耳尖里擎出铁棒要打那些和尚。被三藏喝住道：“这猴头！你头痛还不怕，还要无礼？休动手，且莫伤人，再与我审问一问！”

    问定行者，只教寻回袈裟方罢。后问出黑风怪，悟空自去打杀妖精，寻回了袈裟，这才过了这一劫。

    唐僧服众手段十三：

    事无大小，

    专人负责。

    越是能人，

    越有责任。

    此手段要点：一定要让“能人”担起责任来，让集体零损失。

    能人有害。

    人一太能就爱逞强，就会失手，就会惹祸，给大家带来麻烦。

    能人自以为是英雄，其实是害群之马。

    所以，对一个有高度警觉性的管理者，当以预防能人作乱为第一要务。

    唐僧处处管悟空，唐僧处处防悟空，不是没有理由。

    只要悟空还像原来一样，那么唐僧苦心经营的取经事业就会毁于一旦。

    正因为悟空能力太强，所以也是整个团队的最不稳定因素。只要悟空一造反，唐僧就会被干掉。

    但自从唐僧掌握了紧箍咒这一众所皆知的秘密武器，悟空造反的可能性就为零。

    对于任何管理者来说，必须时刻警觉，心有二防：

    一，防造反。

    二，防疏忽。

    疏忽之害甚至大于造反，造反在明处，疏忽在暗处，千里之堤，毁于蚁巢，往往一个细节的疏忽就葬送了整个事业。

    世上无小事。

    任何小事都足以毁掉大事。

    世事皆细节。

    管理细节就能管理一切。

    防疏忽。

    尤其要防手下能人的疏忽。

    孙悟空是唐僧手下第一大能人，能人最容易疏忽，他把唐僧的宝贝袈裟弄丢了。

    唐僧的袈裟不是一般的袈裟，乃是唐王亲赐，是唐僧取经的信物与象征物。唐僧有了这袈裟，等于取经具有了合法性与神圣性，这不但对唐僧来说意义重大，对整个团队也意义重大。这袈裟实际上是团队的标志之一。

    这样的宝物当然丢不得，但竟被悟空弄丢了。

    尤其该死的是，这袈裟是被悟空因炫耀而丢失的。

    这就是能人。

    毋庸置疑，能人首先是整个团队的精英，团队必须有能人。

    一定要重用能人。

    同时，一定要防能人作乱，要防能人疏忽。

    此事微妙，需要用高强手段平衡之：

    第一，用人不疑，疑人不用。

    重用能人是必须的，是无条件的。一定要给他位置，给他权力，给他荣誉，让他发挥最大作用，要时时、事事罩着他，让他放手一搏，从而创造更大价值。

    第二，明处用他，暗处防他。

    防乱如防火，不但要防明火，也要防暗火。重点是防暗火。

    第三，要让能人负责任。

    尤其要责令他担重大责任。并且关键时候可以拿他开涮，拿他开刀。在平时要培养他的忠诚，引导他敢负责、多负责。

    作为管理者，必须学会发怒。

    狂风暴雨之下，才有短暂的秩序。

    任其自然，必会混乱而无序。

    孔子说圣人有威仪八百，礼仪三千，可见圣人也要发怒，何况一般人。

    唐僧一见悟空丢了袈裟，马上勃然大怒，一反平时的温和形象，责令悟空追回。这也是“春秋责备贤者”之意，越是能人，越要严加管束，予以重责。

    重责之下，必立大功以赎罪。

    管理者不要怕重责手下，你有这个权力和理由。记住：你是管人的人，你无所不会，你无所不能。

    在一个团队中，管理者是神。

    不是被神化的人，而是本身就是神。

    管理者有权威，有仁慈，有智慧，更有铁的规矩。谁一触犯，重责不贷。

    专责能人，并且专人负责，这就是唐僧除了紧箍咒之外的另一杀手锏。

    不但此事如此，唐僧的四大弟子各司其职，取经队伍才有序不乱。孙悟空负责安全问题，猪八戒管伙食化缘并协助悟空打妖精，沙和尚挑担并协助二位师兄打妖精，白龙马当坐骑，任劳任怨。唐僧是总指挥。

    孙悟空虽然很怕负这样那样的责任，但他自命英雄，内心深处也不允许自己犯错误，因此一旦被指出错误，他第一个希望由自己来挽回此事。悟空丢了袈裟，他深知自己有负唐僧，因此对唐僧指令马上追回的高压做法不敢再有任何抵触，马上积极行动。

    对付能人就应该这样。

    治能人用重法。

    唐僧天天对孙悟空谈佛法，讲慈悲，全然无用。唐僧一念紧箍咒悟空就听话了，再一指出他犯下的错误就不敢骄傲了。唐僧自有手段，其实不手软。

    能人能人，在师父面前你有多能？

    唐僧永远比悟空多两招，因此悟空只能乖乖听话，忠心耿耿维护共同利益，去完成共同的事业。

    唐僧兵法：

    1.建立专人负责制，各司其职。

    2.重用能人的同时重点防能人作乱与疏忽。

    3.治能人用重法，绝不手软。

    唐僧服众手段十三：

    事无大小，专人负责。越是能人，越要负责。

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