一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个用自身行动实践企业愿景的人。
2000年，为实现“三化”的新目标，一汽集团决定启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的标准不统一的各种财务管理软件。宋国华负责这个项目，在他的带领下，经过3年的拼搏，一汽终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。
经过一年的推广，一汽集团下属六个单位的试点工作取得了明显效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求：“只许成功，不许失败。”
对此，许多人认为是不可能完成的任务。他们劝宋国华放弃，但宋国华依然坚持自己的选择，迎难而上。公司实行公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行魔鬼培训。有了思路后，宋国华立即着手实施，找了120名优秀员工。
解决了人员和技术问题，宋国华带领项目组员工全面实施推广任务。在推广实施中，因为之前各单位管理基础薄弱，所以账实不符、编码混乱等现象比较严重，为了保证账实相符，项目组人员进行了长达2个月的反复核对与盘点。有的单位原材料像山一样堆在仓库里，在整理库容时，用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困难的基层单位，每天都要工作12小时以上。宋国华鞠躬尽瘁，每天都要加班，每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，他的病痛更多了，但他从来不告诉周围的同事。
有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先到办公室看看，安排好工作后再去医院。每当大家遇到问题时，他顾不得继续治疗，随即赶回办公室。
就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员通过不懈努力，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
如果说，普通的员工跟着企业的步伐走，那么优秀员工就是带着企业走。如果企业是一条船，那么优秀的员工就是船上的舵手，他们左右着企业的发展方向。他们用自己的行动实践着企业的愿景，他们感谢企业给予的一切，但不满足于只做好手头的工作，而是用更优秀的业绩推动企业的发展。他们把企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动推动企业的发展。
知道更要做到用自己的行动去实践企业的愿景。
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