商人仰天长呼：”天啊，天啊，你难道真的没有天理？像我这样无辜的人遇到危险的时候，你为什么下给我一条生路？”
一只青蛙听到了他的惨呼，跳出来安慰他：“你不要埋怨老天，它其实对你很慈悲的。这条小溪嘛，看起来很可怕，其实很浅的。我们天天都在这里游泳嬉戏。当年，我还小的时候，妈妈就在这里教我跳水。所以，你勇敢地下去吧，没有事情。”商人将信将疑，迫于强盗的追赶，只好冒险下水。果然，这条听起来响声大得吓人、看起来让人心惊的水流其实很浅。商人最后只不过虚惊一场。他渡过河流，感谢了青蛙，继续前行。没错，强盗也被这条激流吓住了，青蛙没有把河流的秘密告诉他们。但是，他们通过另外一条道路又找到了商人，仍在其身后穷追不合。
途中，商人又遇到了另外一条河。这条河平静而安宁，缓缓地在大地上流淌。他自言自语说：“那条河流看起来那么可怕，其实也不过如此。那么，渡过这条河更应该是轻而易举的了。”于是，他毫不迟疑地下了河。没想到，这条平静的河流却暗藏杀机。商人连呼救声都来不及出口便滑入流沙里，转眼被吞没得无影无踪。
分析：
经验是无价之宝，但如果一味地固守于已有的经验，最终的结局必然是商人惨剧的延续。企：业在发展过程中，会遇到各种各样的问题，要具体情况具体分析：。随机应变应该是经营的基本策略。从管理学的角度看，经验是宝贵的。但是，有效的管理不能停留在粗放的经验管理层面上。延续过去的经验，可能会遭到惨败。
理论延伸：
战略是指企业面对激烈的变化和严峻的挑战，为取得长期生存及不断发展而采取的一系列总体的谋划。这种战略旨在使企业不断地变革，由适应目前的环境到适应未来的环境。
好的做法：
企业应该对经验进行分析：和总结，从中发现成功或者失败的关键因素，使粗放的经验变成科学的行为规范。泰罗的“科学管理”就是由此而来的。
企业不能采取经验管理模式，固执不化。
不好的做法：
当代中国的民营企业家多数都是从市场中一刀一枪拼杀出来的，他们具有过人的商业智慧。但是，他们过于相信自己的经验和优势，而忽视科学管理。因此，其管理理念、管理风格和管理方式过于粗放，不够细腻，这就是导致民营企业“各领风骚三五年”的原因。
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