庆功宴上，狮王得意洋洋地夸赞鼓的作用，认为擂鼓能够提高士气，振奋人心。它下令制作了百面大鼓，让一百头野兽专门擂鼓，还不惜削减其它队伍兵力，组织专门的亲兵队伍保护擂鼓队。
庞大的鼓队真是威势赫赫，每上战场都能唬住敌人。不过好景不长，狮王遇上了剽悍的敌人，尽管鼓声震天响，还是没有吓倒敌人，反而因为兵力不足而最终惨败。狮王想不明白，现在怎么会失败了呢？
分析：
鼓阵只是助长士气、打败敌人的一种手段，而不是克敌制胜的最终法宝，狮王把这种手段的效果夸大，结果削弱了自己的兵力，反而导致了失败。
在企业发展过程中，促使企业成功的因素非常多。在国内企业成功的道路上，大规模的广告投入被认为是一个成功的捷径。
娃哈哈、小霸王、爱多、孔府家酒、哈药集团等等，还有许多大型企业集团，在其发迹道路上都借助过广告的力量。
理论延伸：
妄图以广告为主要渠道来实现企业发展，其错误在于“张力错位”，选错了发展的主导方向。广告是手段，可以借用，但不是企业的核心竞争力。
要点：
成也萧何，败也萧何。
好的做法：
正所谓“好风凭借力，送我上青云”。如今，广告发挥着越来越重要的作用，企业、公司的经理们深深认识到广告投入与销售收入的正比关系，纷纷选择有效的媒体宣传企业形象，促进产品销售。例如，长虹集团在各大媒体上做广告，使长虹电器成为中国家喻户晓的名牌产品。邮政企业的发展也是跟广告宣传分不开的。自邮政储蓄业务开办以来，由于宣传较好，使邮政储蓄业务成为拳头业务，其收入占了邮政业务总收入的40名以上。由此可见，要想树立企业形象，促进产品销售，广告是必不可少的手段。
不好的做法：秦池酒厂原来只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，为了打破这种局面，1993：午厂长姬长孔在沈阳电视台买断黄金时段，密集投放广告，并让消费者免费品尝，还请当地技术监督部门对秦池酒进行鉴定。一系列活动使秦池迅速走红。初尝甜头的秦池不是在扩大生产规模、提高产品质量等方面下功夫，而是继续利用广告带来的膨胀效应。1995年，秦池以6660万元中标央视黄金广告段成为“标王”；1996年，秦池以3.2亿元的天价再次成为“标王”。根据秦池对外通报的数据，当年度企业实现销售收入9.8亿元，利税2.2亿元，增长5-6倍。就在秦池风光无限的时候，北京《经济参考报》的记者写出了一篇揭露秦池老底的文章。文章披露：秦池的原酒生产能力只有3000吨左右，但是它从四川邛崃收购大量的散酒，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。秦池遭遇到最猝不及防的一击。该年度，秦池只完成销售额6.5亿元，次年更下滑到3亿元。到1998年，该厂已是欠税经营。秦池从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消失了。
业内人士认为，秦池在企业管理、生产、销售各环节的衔接上相对于品牌的快速扩张是滞后的，而这种滞后恰恰被“标王”的光环所遮掩。
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