骑师满意地说：”给这样听话的马加上缰绳不但是多余的，而且简直是虐待它。”于是，他骑马出去时，就把缰绳解掉了。解脱了束缚的马儿在原野上自由奔跑，起初还不算太快，只是仰着头抖动着马鬃，雄赳赳地迈着阔步，仿佛是在做秀，要叫他的主人高兴一样。过了一会儿，当它知道确实什么约束也没有的时候，英勇的骏马就大胆了。长时间没有尝过自由滋味的它眼里冒火，脑袋充血，再也不愿意听主人的叱责，愈来愈快地在辽阔的原野飞驰。
可怜的骑师虽然本领高强，但是如今也无法控制他的马了。他想重新把缰绳套上马头，但已经无法办到。完全无拘无束的马儿拼命地摇头，不愿意接受束缚，撒野把骑师摔下来。然后它疯狂地往前冲，像一阵风似的。它什么方向也不辨，结果一股劲儿冲下深谷，摔了个粉身碎骨。
骑师好不伤心，悲痛地大叫道：“我的马儿啊，如果我不冒冒失失地解掉缰绳，你就不会不听我的话，就不会把我摔下来，我也就决不会落得这样凄惨的下场。这都是我的错误！”
分析：
骑师约束自己的马，就好比企业要管理自己的人一样。企业的规章制度是员工的行为准则。如果一个企业管理混乱，制度不全、纪律松散，是不可能培养出优秀员工来的。正如一个军队，没有严明的制度和铁一般的纪律，也不能培养出坚强的士兵。正所谓有法可依，无法必无天。员工是企业的血液，血液的好坏是由造血者（企业）决定的，因此企业的一切规矩都会影响员工的行为。严格而且规范的企业才会塑造出优秀且遵守规章制度的员工。
理论延伸：
企业管理要外圆内方，要有“管理底线”。在这个限度之上，可以给予员工最大的自由度。
但是，绝对不能放纵他越过此限度，否则，就必须严惩。这个限度就是企业的缰绳。
要点：
没有规矩就不成方圆。
好的做法：
优秀员工是企业创造力的核心。对于他们，企业应该给予各种优待。但是，即使再优秀的员工，再重要的人才，也绝对不允许他们的行为越过公司制度的底线。制度比人大，制度必须管理人，而不能放纵员工去挑战企业制度的权威性。
不好的做法：
某些企业爱才心切，对于员工违反制度的行为睁一只眼闭一只眼，还自诩为“灵活管理”。却不知，突破了管理底线的员工就好像放了缰绳的马，要收回对他们的管理权限就非常困难了。如果处理稍不适当，就会落个鸡飞蛋打的下场。
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